10kv線路施工組織設(shè)計(jì)

1、作者：Pan Hon glia ng僅供個(gè)人學(xué)習(xí)附件：蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工 程電力線路遷改 EPC項(xiàng)目（蘭州焦家灣糧庫(kù)西出口道路 新建工程電力線路遷改 EPC項(xiàng)目）工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：年月日月 月 月 月 月 月日 日 日 日 日 日批 準(zhǔn)：審 核：編 寫(xiě)：一、編制依據(jù)： 0.二、工程建設(shè)管理及工程概況 0.2.1 工程概況： 0.2.2 工程建設(shè)管理： 0.2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)綱要的指導(dǎo)思想 0.2.4 工程承包范圍及計(jì)劃工期 0.2.5 工程設(shè)計(jì)依據(jù)及主要內(nèi)容 0.2.6 工程環(huán)境條件 1.2.7 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 2.三、施工管理組織

2、機(jī)構(gòu) 4.3.1 施工管理組織機(jī)構(gòu) 4.3.2 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)分工及關(guān)系 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。3.3 工程施工主要技術(shù)資料 7.3.4 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 7.3.5 材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求 7.3.6 材料的保管和運(yùn)輸 7.3.7 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表 7.四、工期進(jìn)度計(jì)劃及施工措施 8.4.1 工程施工進(jìn)度形象圖 （見(jiàn)附件） 8.4.2 主要工序進(jìn)度保證措施 8.五、施工方案 85.1 施工準(zhǔn)備 8.5.2 施工技術(shù)方案 9.5.3 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn) 1.3.5.4 材料供應(yīng) 1.3.5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 1.3.5.6 施工總體工序安排 1.4.5.7 主要工序和特殊工序的施工方法 1.

3、55.8 工程成本的控制措施 1.5.5.9 影響施工的主要環(huán)節(jié) 1.6.六、施工綜合進(jìn)度及保證措施 1.6.七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施 1.67.1 質(zhì)量目標(biāo) 1.6.7.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 1.67.3 質(zhì)量管理措施 1.7.八、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1. 98.1 工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 1. 98.2 保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法 2.08.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施 2.1.九、安全及職業(yè)健康 2.1.9.1 安全及職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu) 2.19.2 本工程安全及職業(yè)健康目標(biāo) 2.19.3 安全及職業(yè)健康管理人員的主要職責(zé) 2

4、.19.4 安全及職業(yè)健康的組織技術(shù)措施 2.39.5 安全及職業(yè)健康采取的相應(yīng)措施和要求 2.39.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全控制過(guò)程 2. 4十、環(huán)境保護(hù) 2.4.10.1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 2.4.10.2 環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 2.410.3 環(huán)境保護(hù)施工的職責(zé) 2.4.10.4 環(huán)境保護(hù)要求及措施 2.5.10.5 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理方法及措施 2.5十一、文明施工 2.5.11.1 文明施工目標(biāo) 2.5.11.2 文明施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 2.511.3 文明施工的職責(zé) 2.5.11.4 文明施工管理方法及措施 2.6十二、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 2.7.12.1 計(jì)

5、劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 2.712.2 信息管理的目標(biāo) 2.7.12.3 信息管理的措施 2.7.附件 1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 2.7附件 2：本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 2.8附件 3：勞動(dòng)力計(jì)劃表 2.9. 一、編制依據(jù)： 我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)以下文件資料編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)勘察及公司對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的初步調(diào)查 蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目州焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目施工圖紙 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032011 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)

6、范 GB501682011 工程測(cè)量規(guī)范及條文說(shuō)明 GB5002693 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 DL5009.3-1997 建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程二、工程建設(shè)管理及工程概況2.1 工程概況：新建架設(shè)10kV送電線路8.4km,電源引入、送審驗(yàn)收、供電交付使用等。2.2 編制施工組織設(shè)計(jì)綱要的指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計(jì)綱要遵循建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的要求,本著優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的 原則,針對(duì)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件,材料來(lái)源及地質(zhì)氣候等編制最佳施工方案, 在確保工程質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約成本,加強(qiáng)安全生產(chǎn),文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)平 面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內(nèi),材料設(shè)備及機(jī)具堆放整齊,保持

7、場(chǎng)地衛(wèi)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 消防保衛(wèi)工作, 做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物質(zhì)保管, 嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)及被盜事件。 做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作, 防止水污染、大氣污染、噪聲污染。2.3 工程承包范圍及計(jì)劃工期2.4.1 按照施工圖紙完成圖紙內(nèi)所有施工。2.4.2 計(jì)劃工期 2017年 4月 5日至 2017年 8月 5日2.4 工程設(shè)計(jì)依據(jù)及主要內(nèi)容2.5.1 設(shè)計(jì)文件依據(jù)為本工程可行性研究報(bào)告及評(píng)審意見(jiàn)文件,業(yè)主要求及提供的相 關(guān)資料。2.5.2 規(guī)范依據(jù)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有：建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303201 1電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50245201 1電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)

8、收規(guī)范GB501692011GB501682011電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范工程測(cè)量規(guī)范及條文說(shuō)明 GB50026 93 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 DL5009.3-1997 建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程2.5工程環(huán)境條件序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容/參數(shù)1安裝地點(diǎn)甘肅省白銀市會(huì)寧縣2海拔高程（m）2025 米3最低環(huán)境溫度（°C）-154最咼環(huán)境溫度（C）385年平均氣溫（C）7.96最大日溫差量32K7地震烈度8度8污穢等級(jí)（戶內(nèi)）II級(jí)2.6項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求261項(xiàng)目管理特點(diǎn)分項(xiàng)特點(diǎn)管理體系嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理制，并按我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管 理整合體系文件進(jìn)行管理，積極

9、配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位“大監(jiān)理、小業(yè) 主”模式進(jìn)行“五制”項(xiàng)目管理，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主和工程服務(wù)。目標(biāo)管理按施工階段對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等目標(biāo)定期進(jìn)行檢 查、評(píng)價(jià)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。主要實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度 控制本工程堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、 竣工，嚴(yán)格按施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)于施工過(guò)程中偏離計(jì) 劃進(jìn)度的，及時(shí)找出原因，采取相應(yīng)措施，并做出滾動(dòng)計(jì)劃修改；在進(jìn)度管理上重點(diǎn)突出“均衡施工、連續(xù)施工”，米取確保開(kāi)工和竣工 時(shí)間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照施工 計(jì)劃里程碑來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。質(zhì)量控

10、制根據(jù)工程內(nèi)容，本工程主要有基礎(chǔ)工程、桿塔組立工程及導(dǎo)線架設(shè)三 個(gè)分部工程。費(fèi)用 控制嚴(yán)格按施工計(jì)劃投入勞動(dòng)力和施工機(jī)械進(jìn)行施工，避免二次進(jìn)場(chǎng)，建 設(shè)場(chǎng)地清理準(zhǔn)備工作由專人負(fù)責(zé)，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系，并取得其 大力支持和協(xié)助。合同 管理合同關(guān)系到我公司的信譽(yù)和對(duì)業(yè)主的承諾， 全體施工人員必須建立“以 顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格按合同辦事，并在施工過(guò)程中落到實(shí) 處。安全管理齊抓共管、全員共建，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持定 期開(kāi)展“安全四查”、定期開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證安全措施到位、獎(jiǎng)懲到 位。文明 施工 管理全面深入、有針對(duì)性地進(jìn)行本工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策劃， 以

11、人為本，有布置、有落實(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展“創(chuàng) 星級(jí)施工隊(duì)活動(dòng)”，譜寫(xiě)文明工程新篇章。分項(xiàng)特點(diǎn)信息管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的收集和反饋，運(yùn)用各種現(xiàn)代化 通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn) 工程零缺陷移交、按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)且達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)，用戶滿意工程。262總體要求分類目標(biāo)子項(xiàng)目標(biāo)值總目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、咼效，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程。質(zhì)量目 標(biāo)單位工程合格 率100%分部工程優(yōu)良 率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良 率100%符合設(shè)計(jì)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。材料合格率100% 優(yōu)良

12、率100%顧客滿意度顧客滿意度為100%以精益求精的技術(shù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品和服務(wù)。質(zhì)量管理樹(shù)立“最大限度滿足用戶需求”質(zhì)量觀念，明確達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程 的奮斗目標(biāo)；開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制；強(qiáng)化 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)， 確保工程質(zhì)量；建立讓用戶 滿意的服務(wù)體系，提高工程施工及竣工后服務(wù)質(zhì)量。安全管理確保工程建設(shè)文明施工，落實(shí)環(huán)保方案，并米取積極有效的安 全措施，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備 損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交 通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生 重傷事故，輕傷負(fù)傷率w 3%o，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電

13、 網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；安全目 標(biāo)開(kāi)竣工時(shí)間 作業(yè)里程碑確保工程的開(kāi)竣工時(shí)間和工程的里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。工期目 標(biāo)進(jìn)度調(diào)整以工程進(jìn)度服從質(zhì)量為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并 采取相應(yīng)措施。均衡施工合理組織勞動(dòng)力，流水作業(yè)，均衡施工，防止窩工、搶進(jìn)度。分類目標(biāo)子項(xiàng)目標(biāo)值成本目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比， 實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核，提高管理水平。成本目 標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約工程投資積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭(zhēng)節(jié)約工程投資。施工嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作 規(guī)定（試行）的規(guī)定和要求，進(jìn)行安

14、全文明施工管理，規(guī)范 施工。文明施工環(huán)境保護(hù)工完料盡、保持水土與植被、嚴(yán)禁濫砍濫伐， 不發(fā)生環(huán)境污染 事故。作風(fēng)遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。管理實(shí)仃準(zhǔn)車事化管理，積極進(jìn)仃安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策 戈?duì)巹?chuàng)安全文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)。三、施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司擬組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，由越二寅同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、毛根生擔(dān)任項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人，并計(jì)劃從公司擇優(yōu)選擇技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍 進(jìn)行施工。我公司將加大對(duì)參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開(kāi)工前對(duì)所有施 工人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后 持證上崗。為確保本工程按照工程項(xiàng)目管

15、理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障 本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān) 任項(xiàng)目管理人員；同時(shí)，公司在施工設(shè)備、機(jī)具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將 對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng) 態(tài)及時(shí)了解并快速反應(yīng)；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項(xiàng)目法人、建設(shè)單 位、監(jiān)理工程師的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件 和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利進(jìn)行?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心策劃、規(guī) 范管

16、理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠(chéng)信服務(wù)、改進(jìn)創(chuàng)新、保零故障運(yùn)行?！钡馁|(zhì)量方針，保證按期完成本工程。3.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)圖f 甘肅金勝電力工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)叫：越二寅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生質(zhì)量員3.2 項(xiàng)目部3.2.1 為了 全生產(chǎn)，依據(jù)機(jī)構(gòu)分工及關(guān) 實(shí)現(xiàn)工程總目 公司管理程序系示， 要求黃施工一隊(duì) 應(yīng)市場(chǎng)需要,造價(jià)員全員二隊(duì)民李曉峰落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)械員責(zé)任制，做到文明施工王云斌司領(lǐng)導(dǎo)下的制，決定成立州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目州焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目項(xiàng)目部”，越二寅同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、毛根生

17、擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量組、技術(shù)組、安全組、經(jīng)營(yíng)組、物資供應(yīng)組五個(gè)專業(yè)職能部 門(mén)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)達(dá)到本綱要的 規(guī)定。確保業(yè)主的合理要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理所授權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全面管理， 處理和決策與本項(xiàng)目工程有關(guān)的一切事宜。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制和使用本項(xiàng)目部的成員，并 實(shí)施有效地組織、管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。所有管理人員在施工期間，只負(fù)責(zé)本工程的工作，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，不再分管或兼管與本工程無(wú)關(guān)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)責(zé)工程施工的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)本標(biāo)段工程施工的環(huán)

18、境保護(hù)及文明施工工作，職業(yè)安全、后勤保障等工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目工程管理及施工，均應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定 的管理手冊(cè)及管理體系程序文件中的有關(guān)要求，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；確 保工程施工環(huán)境保護(hù)及文明施工達(dá)到本綱要的要求。3.2.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作； 確保工程質(zhì)量符合投產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足施工合同及業(yè)主的要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，有效的完成本工程施工的其他管理工作，確保工程的各 項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)。3.2.5 項(xiàng)目部的專業(yè)職能部門(mén)，在本項(xiàng)目工程實(shí)施期間，履行各自專業(yè)的職責(zé)，落實(shí)職 責(zé)范圍內(nèi)的具體事宜，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人全面完成本項(xiàng)

19、目工程的各項(xiàng)目標(biāo)。3.2.6 整個(gè)工程施工期間，項(xiàng)目部及全體參與施工的人員，應(yīng)無(wú)條件地接受工程監(jiān)理代 表和業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理代表和業(yè)主代表的關(guān)系；并為其在 生活和工作等方面提供便利的條件。3.2.7 公司各職能部門(mén)及人員協(xié)調(diào)、配合、參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)具體管理工作。公司職能 部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理考核的責(zé)任。主要管理人員簡(jiǎn)歷序號(hào)姓名學(xué)歷職稱從業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)備注1越二寅工程師項(xiàng)目經(jīng)理2毛根生工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3王建民助理工程師安全員4李曉峰工程師施工員5黃彥平工程師預(yù)算員6劉斌工程師質(zhì)量員7王云斌工程師機(jī)械員3.3 工程施工主要技術(shù)資料331開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行施工圖

20、會(huì)審和交底，依據(jù)公司管理程序的要求，參加施工圖會(huì)審前，公司工程部和本工程項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)審。3.3.2 由項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)，對(duì)本工程進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查 結(jié)果，結(jié)合施工圖、本工程施工組織設(shè)計(jì)綱要等資料，進(jìn)行項(xiàng)目工程策劃并 編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。3.3.3 為確保全體參與施工人員掌握工程施工的相關(guān)要求，分部工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目部依據(jù)各種技術(shù)、安全資料的要求及規(guī)定，邀請(qǐng)有關(guān)管理和技術(shù)人員參加， 向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、安全交底。3.4 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備3.4.1 選擇現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)地；3.4.2 平整材料場(chǎng)地，搭建臨時(shí)工器具和材料庫(kù)、棚；3.4.3 平整施工材料小運(yùn)道路

21、；3.5 材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求3.5.1 所有采購(gòu)的施工材料，均必須滿足施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，并必須提供完 整的合格證和檢驗(yàn)證明。3.5.2 項(xiàng)目部物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)。到 場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.5.3 項(xiàng)目部在開(kāi)工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃。并組織人 員對(duì)施工機(jī)械和工器具進(jìn)行必要的配備、檢查和保養(yǎng)。3.5.4 所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具，必須符合公司依據(jù)ISO及制定的管理體系相關(guān)程序文件的要求。3.5.5 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（見(jiàn)附件1）3.6 材料的保管和運(yùn)輸3.6.1 材料必須經(jīng)抽檢合格后，方可使用。3.6.2 對(duì)于運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的

22、材料，如材料有損傷等，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程 師協(xié)商，共同制定處理辦法。3.6.3 進(jìn)場(chǎng)的材料在條件允許的情況下均入庫(kù)存放，材料場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水 措施，底面應(yīng)襯墊，并且應(yīng)采取防火措施及防盜措施。3.6.4 不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開(kāi)儲(chǔ)存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。3.6.5 對(duì)報(bào)廢品和不合格品要?jiǎng)澏▽ｉT(mén)堆放區(qū)域，也應(yīng)進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)，以防 混淆。3.7 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表見(jiàn)附件四、工期進(jìn)度計(jì)劃及施工措施4.1 工程施工進(jìn)度形象圖（見(jiàn)附件）4.2 主要工序進(jìn)度保證措施421根據(jù)既定的工期和整體施工的工程量，編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)階段性實(shí)際進(jìn)度情況的檢查，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析查找出偏差原因和對(duì)工期

23、 影響的因素及程度，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直到保證 工程在既定的工期內(nèi)竣工驗(yàn)收。4.2.2 根據(jù)線路施工的特點(diǎn)，我們認(rèn)為影響施工進(jìn)度的主要因素有：1）施工過(guò) 程中青苗補(bǔ)償工作；2 ）設(shè)計(jì)變更；3）與供電部門(mén)協(xié)商溝通。4.2.3 為了保證施工進(jìn)度，針對(duì)上述幾點(diǎn)因素，特制訂措施如下：A. 施工全過(guò)程應(yīng)始終及時(shí)做好相關(guān)單位的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；B. 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)不符的變化情況，及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以盡量減少或避免臨時(shí)停工等對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響；C. 依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，采用合理的施工技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；對(duì) 采用的新技術(shù)、新材料等應(yīng)經(jīng)

24、過(guò)測(cè)試、驗(yàn)證、判定后方可采用，并保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。防止技術(shù)上出現(xiàn)失誤，造成返工延誤；D. 強(qiáng)化施工組織管理，合理安排、組織施工工序進(jìn)度，適當(dāng)、高效的調(diào)配 勞動(dòng)力和施工機(jī)械，合理安排布置各施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。五、施工方案5.1 施工準(zhǔn)備線路施工需要多工種配合、多種設(shè)備同時(shí)投入，因此技術(shù)、材料、設(shè) 備等方面準(zhǔn)備工作直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，以下是本工程準(zhǔn)備工作項(xiàng)目表：序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理2材料站的設(shè)定、材料場(chǎng)地選定。項(xiàng)目部3沙石料、水泥供應(yīng)地點(diǎn)的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗(yàn)。項(xiàng)目部4施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聯(lián)系施工駐點(diǎn)、分段。項(xiàng)目部5制定材料、工器具

25、、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃和管理制度，安排運(yùn)輸。項(xiàng)目部6全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系。項(xiàng)目部7制定各種管理制度、勞力調(diào)配計(jì)劃；建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)； 做好后勤保障工作。項(xiàng)目部8研究圖紙及設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審。編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工說(shuō)明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。做施工技術(shù)交底 和安全教育的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部9建立財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、成本核算的工作制度和措施。項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)的培訓(xùn)教育進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育和安規(guī)考試， 進(jìn)行達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當(dāng)?shù)刂伟补芾淼膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 同時(shí)進(jìn)行 文明施工的教育。主要施工技術(shù)準(zhǔn)備5.131圖紙會(huì)審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

26、際情況，對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì) 學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問(wèn)題在開(kāi)工前予以解決， 防止因施工圖紙中的問(wèn) 題影響工程進(jìn)度。5.2 施工技術(shù)方案一、線路施工方案1、基礎(chǔ)施工1送電線路的桿塔位置，是根據(jù)設(shè)計(jì)單位勘測(cè)定位的桿塔來(lái)確定的。由于線 路在測(cè)定之后，到開(kāi)始施工這段期間內(nèi)，往往受到自然環(huán)境或外界因素的影響， 使桿塔樁偏移或丟失。故在開(kāi)始施工之前，必須對(duì)線路上各桿塔樁檔距、高差等 進(jìn)行一次全面復(fù)測(cè)。2根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范做好每基桿塔的分坑復(fù)測(cè)工作；3桿坑（拉線坑）開(kāi)挖及鐵塔基礎(chǔ)制作（1）桿坑（拉線坑）開(kāi)挖的方法有人力開(kāi)挖、和爆破開(kāi)挖，除山區(qū)巖石坑以 外，一般采用人力開(kāi)挖。a. 測(cè)量放樣：本工程設(shè)計(jì)比較

27、特殊，桿塔較多，設(shè)計(jì)單位已提供樁孔座標(biāo)，用全站儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位復(fù)測(cè)，重點(diǎn)樁位釘上木樁，并以樁上的鐵釘作標(biāo)記，放樣 完畢即可進(jìn)行下一道工序。b. 樁孔位置的控制：為防止雜物在開(kāi)挖時(shí)落入孔中，防止地表水滲入井內(nèi)， 開(kāi)挖前應(yīng)以樁中心點(diǎn)為中心，高出地面 50mmc. 樁井開(kāi)挖深度按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行開(kāi)挖，深度必須設(shè)計(jì)要求。d. 清底驗(yàn)收：當(dāng)樁孔挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，則停止掘進(jìn)，通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收通過(guò)后準(zhǔn)備進(jìn)行下一道工序施工。2桿塔組立（1）桿塔起立前，應(yīng)做好桿位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確切掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（2）根據(jù)桿型特點(diǎn)計(jì)算出電桿的各項(xiàng)參數(shù)（抱桿高度、座地點(diǎn)位置、初始角、起吊點(diǎn)位置，以及起吊、牽引、制動(dòng)等參數(shù)

28、）正確做出桿塔起立施工方案。（3）按規(guī)程確定安全系數(shù)、動(dòng)荷系數(shù)和不平衡系數(shù)，以最大受力作為選擇工具的依據(jù)3拉線安裝1線夾舌板應(yīng)與拉線緊密接觸，受力后無(wú)滑動(dòng)現(xiàn)象，線夾的凸肚應(yīng)壓的尾線 側(cè)，安裝時(shí)線股不應(yīng)受損傷；2拉線變彎曲部分不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭應(yīng)用鍍鋅鐵線綁扎，線夾的尾 線長(zhǎng)度不宜超過(guò)300mm3同組拉線使用兩個(gè)線夾時(shí)，其線夾尾線端的方向應(yīng)統(tǒng)一。4拉線與拉棒應(yīng)是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長(zhǎng)度可供調(diào)節(jié)松 緊。6組合拉線的各根拉線應(yīng)受力一致；4橫擔(dān)安裝1橫擔(dān)及鐵附件運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，在組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查及機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)，不 合格者不得使用。2橫擔(dān)及鐵附件在地面

29、組裝好后，采用滑輪、人力地面起3人工登桿組裝橫擔(dān)。5金具、絕緣子安裝1絕緣子、金具等附件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，在組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不合格者不 得使用。2金具的鍍層鋅有局部碰損，剝落或脫鋅時(shí)，應(yīng)除銹后補(bǔ)刷防銹漆防銹。3懸垂線夾安裝后，絕緣子串應(yīng)垂直于地面，個(gè)別情況下，絕緣子串傾斜角可不超過(guò)5度，最大偏移值不應(yīng)超過(guò)200mm4絕緣子串、導(dǎo)線及避雷線上各種金具螺栓，穿釘及彈簧銷子的穿向應(yīng)統(tǒng)一， 若設(shè)計(jì)無(wú)特殊要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）橫向穿：兩邊線由線路外側(cè)向內(nèi)穿，中相由左向右穿（面向受電側(cè)） 。（2）垂直穿：由上向下穿。5開(kāi)口銷必須對(duì)稱開(kāi)口，開(kāi)口總角度應(yīng)為 60度-90度，開(kāi)口后不得有折斷、 裂紋等現(xiàn)

30、象，不得用線材代替開(kāi)口銷。6導(dǎo)線不得與線夾或夾具直接接觸，導(dǎo)線表面應(yīng)纏預(yù)絞絲或鋁包帶，預(yù)絞絲或鋁包帶的纏繞方向應(yīng)與外層線股一致，與懸垂線夾中心為準(zhǔn)，各邊一半，而耐張線夾后尾應(yīng)留有50-100mm預(yù)紋絲或鋁包帶。7架空避雷線防震錘應(yīng)與地面垂直。8跳線應(yīng)呈近似懸鏈狀，向上彎曲，不得扭曲，其對(duì)桿塔及拉線等的電氣間 隙為不小于0.85m。6放、緊線1放線（1）根據(jù)線軸的線長(zhǎng)度及緊線方向布置線軸的安放位置；（2）將放線支架裝設(shè)穩(wěn)固；（3）清除放線通道上可能損傷導(dǎo)線及避雷線的障礙物或采取可靠的保護(hù)措 施；（4）跨越電力線、通訊線、公路時(shí)，應(yīng)搭好安全穩(wěn)固的跨越架，無(wú)法搭設(shè) 跨越架時(shí)，應(yīng)有可靠的跨越方向。（5

31、）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況合理布置護(hù)線人員，工作地點(diǎn)的通信聯(lián)系應(yīng)及時(shí)可 靠，護(hù)線人員在放線過(guò)程中應(yīng)對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行監(jiān)察并完成以下幾點(diǎn)任務(wù)；A監(jiān)視導(dǎo)線壓接管通過(guò)滑車時(shí)是否發(fā)生卡住現(xiàn)象及滑輪轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活現(xiàn)象；B監(jiān)視導(dǎo)線是否有損壞之處，有則需纏以紅布條并記錄所在檔距；C監(jiān)視壓接管與耐張線夾，懸垂線夾的距離是否符合規(guī)定；D擔(dān)當(dāng)傳遞各種信號(hào)；E展放導(dǎo)線人員和線軸工作人員在工作中必須互相配合，正確地及時(shí)保持聯(lián)系。（6）放線過(guò)程中對(duì)展放的導(dǎo)線應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查并注意不使導(dǎo)線發(fā)生磨 傷斷股，打金鉤等現(xiàn)象。（7）對(duì)放線滑車的選用應(yīng)符合下列要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導(dǎo)線，避雷線直徑的 15倍。B放線滑車的制造材料應(yīng)與導(dǎo)線、避

32、雷線的材料相適應(yīng)。C滑輪應(yīng)采用動(dòng)軸承以保證轉(zhuǎn)運(yùn)靈活。（8）本工程要求放線滑車一律掛在瓷瓶串下面。（9）關(guān)于導(dǎo)線、避雷線損傷的必須按相關(guān)規(guī)程要求處理2緊線（1）緊線工作應(yīng)在基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到 100%勺設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同時(shí)，全耐張 段內(nèi)的桿塔已全部檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行。（2）緊線前應(yīng)按規(guī)定在耐張桿塔上打好臨時(shí)拉線。（3）觀測(cè)馳度的實(shí)測(cè)度必須是代表導(dǎo)、地線的真實(shí)情況（周圍的空氣溫度）。（4） 緊線工作應(yīng)在白天進(jìn)行，如遇大風(fēng)、雪、霧等天氣影響馳度，觀測(cè)時(shí)， 應(yīng)停止緊線。（5） 掛線時(shí)對(duì)孤立檔及較短的耐張段，其牽引長(zhǎng)度應(yīng)不大于200m m（設(shè)計(jì) 要求不大于150mm。（6）架線馳度應(yīng)在架線后隨即檢查，其

33、誤差不大于 +5% -2.5%，但正誤差 最大值應(yīng)不大于500mm當(dāng)馳度大于30m時(shí)，其誤差應(yīng)不大于+2.5%,按最大跨越設(shè)計(jì)的跨越檔，其誤差應(yīng)不大于 +2% -2.5%。（7）長(zhǎng)度較小的耐張段及孤立檔，在緊線時(shí)，對(duì)耐張桿塔應(yīng)嚴(yán)密觀測(cè)，如 發(fā)現(xiàn)傾斜應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響馳度的準(zhǔn)確。7電氣設(shè)備安裝1、桿上設(shè)備安裝（1）瓷件完好，接觸緊密。（2）敷設(shè)水平接地體，在傾斜的地形宜沿等高線敷設(shè)，防止接地體因接地 溝被沖刷造成接地外露；（3）接地裝置的連接應(yīng)可靠，除設(shè)計(jì)規(guī)定的斷開(kāi)點(diǎn)可用螺栓連接外。應(yīng)采用焊接，連接前應(yīng)清洗除連接部的鐵銹等附著物， 若采用搭接焊，其搭接長(zhǎng)度為 直徑的6倍，并雙面施焊；（4）接地

34、引下線與桿塔的連接應(yīng)接觸良好，并便于解開(kāi)測(cè)量接地電阻；（5）雨后不應(yīng)立即測(cè)量接地電阻，雨季測(cè)得的接地電阻值應(yīng)乘以一個(gè)季節(jié) 系數(shù)。8、工程成本的控制措施（1）控制工程成本的關(guān)鍵在于保證施工進(jìn)度，即施工過(guò)程中做到不窩工、不返工；另外提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把關(guān)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，降低材料損耗也是降低 工程成本的主要手段。因此在本工程中我們采取以下措施以達(dá)到控制工程成本的 目的。采取合理可靠的施工定額，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng) 人員的積極性。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)資料的交付和材料供應(yīng)時(shí)間，抓好施工前期準(zhǔn)備工作，做到 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊備，機(jī)械就位，避免發(fā)生窩工。及時(shí)做好基礎(chǔ)鋼筋、塔材、導(dǎo)、地線，金具、絕緣子

35、及配套材料的定貨供應(yīng)， 以滿足施工要求。配備先進(jìn)的工器具和機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次核算，并根據(jù)工程進(jìn)展和 材料到貨情況，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)制定出修正措施， 使整個(gè)施工過(guò)程 處于受控狀態(tài)。采用新工藝，新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)施工過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合 格達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，降低檢修消缺頻次。取得地方政府大力支持，積極和地方政府聯(lián)系，減少外界干擾。5.3 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員，每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)行技術(shù)交 底及安全交底。5.4 材料供應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料，提前提出材料使用計(jì)劃，及時(shí)

36、跟蹤落實(shí)，保證材料及時(shí)到 現(xiàn)場(chǎng)。5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工程開(kāi)工以后，我們將立即派人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)展開(kāi)定位復(fù)測(cè)工作 及材料采購(gòu)工作。辦理租借房屋、材料堆放場(chǎng)地及其它設(shè)施的手續(xù)。施工機(jī)具配置和安排各類工程機(jī)械按工期要求，陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。以下為本次工程施工的主要施工 機(jī)械，其余配套工具將按施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，一次形成施工能力。施工力量的配置本公司將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的管理人員及對(duì)10K V線路有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。所有特殊工種（包括測(cè)工、司機(jī)、焊接工、機(jī)械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗 主要施工機(jī)具使用計(jì)劃如下表：序 號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注2載重汽車5

37、T輛1臨時(shí)3鑿巖機(jī)內(nèi)燃手提式臺(tái)44全站儀臺(tái)15鐵抱桿付26機(jī)動(dòng)絞磨5噸臺(tái)27導(dǎo)線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩C 13防扭km510對(duì)講機(jī)對(duì)1011放線滑車付3012吊車臨時(shí)租用管理層人員配置:項(xiàng)目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下:序號(hào)管理類別安排人數(shù)（人）備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13質(zhì)檢14安全15聯(lián)絡(luò)16材料1施工層人員配置基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時(shí)分二段，投入二個(gè)施工隊(duì)序號(hào)工序名稱人數(shù)合計(jì)備注技工普工1基礎(chǔ)工程20801002立桿工程2060803架線工程3080110計(jì)劃投入本工程的技術(shù)力量安排如下表:序工序名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）號(hào)高級(jí)中

38、級(jí)初級(jí)測(cè)量焊接爆破壓接1前期準(zhǔn)備0121002基礎(chǔ)工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗(yàn)收0121說(shuō)明：1、基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè)。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線 工程含附件安裝。5.6 施工總體工序安排本工程工序安排是根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程進(jìn)度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求及本 工程的特點(diǎn)，計(jì)劃分三段，由三個(gè)施工隊(duì)分別完成。在各段施工中，為了做好三抓（進(jìn)度、效率、效益）、三控（技術(shù)控 制、質(zhì)量控制、安全控制）的工作，我們每個(gè)隊(duì)的編制除隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技工（包 括特殊工種）、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、及一個(gè)測(cè)量人員。 各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類分批地逐步進(jìn)場(chǎng)。563

39、我們將進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查研究、科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工， 創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計(jì)劃精確和現(xiàn)實(shí)，從而為總體工期的 順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證，達(dá)到低投入高效率的目的。5.7 主要工序和特殊工序的施工方法主要工序的施工方法5.7.1.1 土石方開(kāi)挖：土方開(kāi)挖以人工開(kāi)挖為主；部分地方采用機(jī)械開(kāi)挖?；炷寥坎捎蒙唐坊炷?。桿塔組立采用鐵抱桿進(jìn)行整體組立。架線施工導(dǎo)地線采用人工展放。導(dǎo)線接續(xù)均采用液壓連接；導(dǎo)線耐張段連接通過(guò)耐張線夾連接。5.7.2 10KV電力線的跨越施工與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)聯(lián)系，經(jīng)過(guò)相關(guān)供電部門(mén)同 意后進(jìn)行施工。5.8 工程成本的控制措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改

40、革，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必 須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)已全面推行項(xiàng)目化管理，借項(xiàng)目管理化， 充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。緊密依靠當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級(jí)政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利 用我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹(shù)木砍伐及其 他障礙，保證施工順利進(jìn)行。杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)操作規(guī)程和安全規(guī)程。嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計(jì)；施工過(guò) 程中提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工， 提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管、發(fā)放工作

41、，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料需 用制度，對(duì)計(jì)劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神， 不浪費(fèi)一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料，在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查， 及時(shí)查出漏缺項(xiàng)目， 特別對(duì)線、材要著重檢查。各項(xiàng)費(fèi)用必須精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，公司財(cái)務(wù)建立專賬，負(fù)責(zé)工程資 金管理，依據(jù)報(bào)價(jià)施工圖預(yù)算、實(shí)際工程進(jìn)度、按甲方的要求，分撥工程用款。 為了降低成本，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和青苗賠償?shù)软?xiàng)費(fèi)用，必須加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”制度，定期 （或按工序）對(duì)材料、人工、機(jī)械質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)

42、行分析核算，項(xiàng)目部應(yīng)編制降低 成本措施計(jì)劃，并發(fā)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日志， 準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行主辦局、公司制定的對(duì)分包隊(duì)、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加 強(qiáng)對(duì)人力運(yùn)輸、土石方兩個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督， 確保整個(gè)工程施工任務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5.9 影響施工的主要環(huán)節(jié)施工前期的準(zhǔn)備工作，是工期按時(shí)完成的重要保證。施工的物資材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時(shí)完成的基礎(chǔ)。各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學(xué)，是工程順利進(jìn)行的重要 步驟。安全施工和工程質(zhì)量是工

43、程進(jìn)度的關(guān)鍵。施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進(jìn)度的重要因素。重要跨越（如跨越各種電壓等級(jí)的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程 進(jìn)度的不可忽視的環(huán)節(jié)。六、施工綜合進(jìn)度及保證措施1.工期:2017年4月5日-2017年8月5日2 關(guān)鍵工序確保工期采取的措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將采取以下措施確保計(jì)劃工期：a）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行單位聯(lián)系，按施工圖供應(yīng)時(shí)間，及時(shí)安排前 期準(zhǔn)備，并根據(jù)材料實(shí)際到貨時(shí)間及時(shí)調(diào)整施工力量和進(jìn)度計(jì)劃；b）配合監(jiān)理工程師和甲方代表對(duì)施工實(shí)行全過(guò)程控制，所有工序爭(zhēng)取一次驗(yàn)收合格，杜絕返工對(duì)工期的影響；c）做好后勤工作保障工作，確保職工以

44、充沛的精力投入施工生產(chǎn)；d）根據(jù)本工程特點(diǎn)分析影響工期因素，對(duì)關(guān)鍵工序餞行預(yù)測(cè)，預(yù)控，確保施工 按計(jì)劃順利進(jìn)行。七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施7.1 質(zhì)量目標(biāo)（1）遵循總公司“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，精心組織施工，爭(zhēng)取竣工 投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）7.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 工程項(xiàng)目經(jīng)理：為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的 有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。（2）工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量措施的付諸實(shí) 施負(fù)具體責(zé)任（

45、3）工程質(zhì)檢、安全員：設(shè)專職質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部 門(mén)。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊(duì)實(shí)施；對(duì)工程質(zhì)量的過(guò) 程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行自檢，組織質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公 司對(duì)工程進(jìn)行專檢；協(xié)助甲方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加 內(nèi)部質(zhì)量審核，確保公司質(zhì)量保證體系在本工程中有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量 檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作；收集整理本工程質(zhì)量記錄；（4）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：為工程的質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施部門(mén)。負(fù)責(zé)編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施和作 業(yè)文件；

46、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建立工程師和甲方代表提出的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施，在施工過(guò)程中指導(dǎo)各施工人員消除和預(yù)防質(zhì)量通病，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；協(xié)助質(zhì)按部門(mén) 進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)；協(xié)助材料部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；（5）材料員：主持本工程自購(gòu)材料的分供方評(píng)定、采購(gòu)、供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司提供的檢驗(yàn)、接 收、儲(chǔ)存、分發(fā)管理：（6）其他管理部門(mén)：為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)提供生活、資金等方面的保障；（7）施工隊(duì)：是實(shí)現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對(duì)承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量副全部責(zé)任。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施糾 正和預(yù)防措施

47、，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作；（8）機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé) 任。7.3 質(zhì)量管理措施（1）保證體系a）為確保質(zhì)量體系在本工程施工過(guò)程中持續(xù)、有效運(yùn)行，由工程指揮部組建相 應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)及處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。b）本公司自購(gòu)材料，加工件等質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 書(shū)及合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合 格證和材質(zhì)證明書(shū)。材料到貨后，由項(xiàng)目部組織按有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn) （包 括抽查產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證書(shū)、檢試記錄等級(jí)制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定后，會(huì)同甲方和監(jiān)理

48、單位妥善處理。（2）. 施工過(guò)程保證a）在開(kāi)工前，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，參加業(yè)主和監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審，落實(shí)會(huì)審紀(jì)要；b）及時(shí)編制補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量保證措施，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行培訓(xùn) 和技術(shù)交底。特殊工種必須持證上崗；c）本工程使用的所有計(jì)量器具均是合格者， 未進(jìn)行周期鑒定或鑒定不合格者不 得使用；d）配備性能完好的機(jī)械設(shè)備和工器具，數(shù)量滿足施工需要e）嚴(yán)格按公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，使整個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)；f）各工序開(kāi)工前先進(jìn)行試點(diǎn)，并邀請(qǐng)業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表 參加，進(jìn)一步驗(yàn)證和確定施工工藝；g） 隨時(shí)收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量的建議、意見(jiàn)，

49、并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；h）按程序組織對(duì)工程質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工藝或 管理，消除不符合項(xiàng)，確保施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4）. 工藝保證a）嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，施工隊(duì)自檢、互檢率 95%b）分項(xiàng)工程經(jīng)專檢合格，提前向監(jiān)理工程師驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交自檢記錄和記錄 資料；c ）驗(yàn)收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)行下一階段的施工。隱蔽工程必須經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽；d）竣工驗(yàn)收按業(yè)主規(guī)定進(jìn)行，工程移交資料完整，整齊,各項(xiàng)簽字齊全、有效；e）認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢查評(píng)級(jí)記錄，做到資料與施工同步，做好自檢專檢記錄。5）.質(zhì)量保證技術(shù)措施： 采取質(zhì)量預(yù)測(cè)，預(yù)控

50、，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序， 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。八、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施8.1 工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)8.1.1 本工程質(zhì)量目標(biāo)整體工程竣工驗(yàn)收一次合格率 100%優(yōu)良品率98%以上；符合項(xiàng)目工程施 工合同標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.1.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖甘肅金勝電力工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理: 越二寅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé):人：毛根生壬曰.口質(zhì)量貝造價(jià)員施工員安全員8.1.3 項(xiàng)目為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任 體系有效運(yùn)行，和本工程質(zhì)量 大事項(xiàng)進(jìn)行決策。8.1.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)黃施工一隊(duì)并對(duì)本工程李曉峰質(zhì)量終身負(fù)責(zé)管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工王

51、隊(duì)民。對(duì)本工程對(duì)本工程質(zhì)量方管理的重在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本工程的質(zhì)量管理工作具體負(fù)責(zé)， 主持策劃本工程的 質(zhì)量管理工作，組織編制并審核各項(xiàng)技術(shù)文件，監(jiān)督檢查本工程質(zhì)量措施、計(jì)劃 的落實(shí)情況。對(duì)本工程質(zhì)量方面的重大事項(xiàng)，質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題提出具體的意見(jiàn)、 建 議、措施和方法，做出決策。8.1.5 項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)量職責(zé)是本工程的質(zhì)量管理工作的具體執(zhí)行部門(mén)。負(fù)責(zé)制定本工程質(zhì)量措施、計(jì)劃， 編制本工程的各項(xiàng)技術(shù)文件，執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量工作做出的重大決策。適時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 對(duì)本工程質(zhì)量方面的重大 事項(xiàng)，質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題提出具體的意見(jiàn)、建議、措施和方法。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工

52、隊(duì)進(jìn)行自檢，組織項(xiàng)目部質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司工程部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專檢。8.1.6 施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)是本工程技術(shù)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行部門(mén)，對(duì)承擔(dān)施工的分部、分 項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé) 對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實(shí)施糾 正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。8.2 保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法821 公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)A. 以相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的管理手冊(cè)及管 理體系程序文件，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。B. 采取質(zhì)量預(yù)測(cè)、預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序、 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控 制，確保工程施工質(zhì)量滿足

53、施工合同要求。C. 以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨，按照公司制定的管理手冊(cè)、管理 體系程序文件及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)文件，落實(shí)工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。8.2.2 施工質(zhì)量因素的控制A. 參與施工人員方面主要是要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有效改善勞動(dòng)條件，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性 和主導(dǎo)作用，避免產(chǎn)生失誤。從人員的技術(shù)水平、心理素質(zhì)、工作能力等綜合因 素，來(lái)調(diào)配、控制人員的使用。B. 原材料及構(gòu)、配件方面所有原材料及構(gòu)、配件均必須有出廠質(zhì)檢合格證，原材料及構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)前， 均必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的應(yīng)保證做到不進(jìn)場(chǎng)、不使用；進(jìn)場(chǎng)后必須做 出標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)記錄。原材料及構(gòu)、配件均應(yīng)正確使用，盡可能杜絕施工中對(duì)材 料的損傷。損傷的材料，原則上應(yīng)降級(jí)使用或進(jìn)行報(bào)廢處理。C. 施工機(jī)械設(shè)備方面嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備及工器具“操作證”、“技術(shù)保養(yǎng)”、“安全使用”、“檢查維 護(hù)”等制度，以確保機(jī)械設(shè)備及工器具處于最佳使用狀態(tài)。根據(jù)不同工序、不同 工藝特點(diǎn)、不同技術(shù)及不同的安全要求等綜合因素， 合理的選用