勞動競賽活動情況匯報材料

1、2、施工質(zhì)量情況精選范文 : 勞動競賽活動情況匯報材料 （ 共 2 篇 ） 西 北 林 場開展勞動競賽活動情況 匯報材料一、西北林場自然情況：2007 年我場勞動競賽工作 , 從林場改革和發(fā)展大局出發(fā)，我們充分認識開展勞動競賽活動的必要性和重要性， 積極探索新形勢下勞動競賽活動的內(nèi)容， 在政策允許的范圍內(nèi)，只要能夠促進工作、提高工作水平、提高工作效率、提高職工素質(zhì)， 都作為勞動競賽的內(nèi)容。我們把開展勞動競賽活動，作為一項重要任務(wù)列入林場重要議事日 程，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根據(jù)公司的要求，結(jié)合我場的實際情況，研究制定職工教育、崗 位練兵及勞動競賽活動的具體實施計劃，切實把開展勞動競賽活動作為完成

2、林業(yè)工作任務(wù)的 有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證我產(chǎn)場的勞動競賽活動深入開展。具體的做法一、我們把競爭機制引入安全生產(chǎn)各個領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽動態(tài)考核。實施獎懲 評比，獎懲工作制度化。 每一項競賽活動都制定了非常明確的標(biāo)準(zhǔn)， 從政治素質(zhì)、 道德品質(zhì)、 行為規(guī)范等各方面制定了具體的條件，干部職工為了在競賽過程中取得優(yōu)異成績，都能夠自 覺按照標(biāo)準(zhǔn)和條件切實加強自身建設(shè)，認真學(xué)習(xí)政治理論，從而使干部職工的素質(zhì)有了明顯 提高。我們每季度召開勞動競賽工作會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的 各種問題。每月實施達標(biāo)動態(tài)考核，截至今年 12 月份止，生產(chǎn)任務(wù)完成效益顯著。一年來，

3、我們緊緊圍繞提高林場經(jīng)濟效益作為主攻方向，全面開展具有本場特色和有實效的勞動競賽，為促進林場經(jīng)濟發(fā)展起到了推波助瀾的作用。今后我們要不斷創(chuàng)新勞動競賽形式，更好的開 展好我場的勞動競賽活動。 勞動競賽活動情況匯報材料 （ 共 2 篇 ） 篇一： 10 月份勞動競賽匯報材料南水北調(diào)中線一期工程總干渠沙河南 黃河南段沙河渡槽工程一）工程進展情況、工程進度情況1）投資計劃及形象完成情況萬方。2）重要節(jié)點及關(guān)鍵線路完成情況本月我部完成 6 榀 渡槽砼預(yù)制，累計完成 63 榀渡槽砼預(yù)制；完成 7 榀渡槽架設(shè)，累計完成 30 榀渡槽架設(shè)，累 計完成占總跨數(shù) 47 跨的 15.95%；累計完成 35 跨下部結(jié)

4、構(gòu)施工；我部計劃完成投資8 片渡槽的預(yù)制施工及 河梁式渡槽段下部結(jié)構(gòu)1 、投資計劃：本月1432.5 萬元。 計劃形象進度為： 計劃進行渠道板襯砌試驗施工； 計劃完成 8 片渡槽的架設(shè)施工；進行沙河梁式渡槽出口段施工；計劃完成大郎 1-5# 墩承臺砼澆筑；2 、實際完成情況：1493.15 萬元，占計劃投資的 104%。完成形象進度為：本月主體工程6 榀渡槽的預(yù)制、完成渡槽鋼筋制安 8 榀、完成渡槽鋼絞線張拉 87 榀渡槽的架設(shè)施工、沙河出口段完成墊層砼澆筑 434.22 方、完成 1#、3#、4#墩墩身砼澆筑 1032.3 方、完成大郎河 2490 米，圍堰填筑 2本月我部實際完成投資 我部

5、完成沙河梁式渡槽段 榀、完成沙河梁式渡槽段 鋼筋制安 380 噸、完成大郎河梁式渡槽段出口段底板砼澆筑 488 方。措施項目：完成沙河北岸高壓擺噴防滲墻（1）內(nèi)在質(zhì)量我部工程施工質(zhì)量過程中加強分片現(xiàn)場質(zhì)檢人員的施工質(zhì)量控制力度， 認真履行質(zhì)檢人員的施工質(zhì)量控制職責(zé)， 加強施工質(zhì)量過程控制力度、現(xiàn)場及時有效的檢查、巡查，針對各項施工工序認真檢查，認 真記錄，施工過程中存在質(zhì)量問題及時解決處理，避免問題進行下道施工工序，存在質(zhì)量隱 患，嚴(yán)格履行三檢制度的工序檢查驗收工作，工序驗收資料的記錄均為現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，項目 部嚴(yán)格按照工程驗收程序及工程驗收資料要求認真、嚴(yán)格的執(zhí)行，針對各項工程質(zhì)量驗收我 部以

6、積極的態(tài)度進行組織“三檢制”驗收程序，已確保工程施工工序的質(zhì)量控制力度，確保 工程施工質(zhì)量的順利進行。從未發(fā)生過各項驗收不及時等現(xiàn)象，每周舉行一次工程施工質(zhì)量 周例會，將每周各片現(xiàn)場施工質(zhì)量情況通報，并進行總結(jié)，在質(zhì)量周例會上將不同的施工質(zhì) 量情況一一提出，并進行分析如何防范杜絕，將各自管轄的現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進行比較，并 加強提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，項目部制定了嚴(yán)格有效的工程施工質(zhì)量管理制 度，有效的保證了工程施工過程中的有效運行，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查驗收 工作是項目工程質(zhì)量控制的重要途徑， 項目部每周組織一次質(zhì)量大檢查， 定期施工質(zhì)量檢查， 如實記錄檢查情況。檢查必

7、須覆蓋管內(nèi)所有工程項目，不留死角，檢查后進行分析總結(jié)，對 檢查情況進行通報。（ 2 ）外觀質(zhì)量 我部工程混凝土實 體外觀施工質(zhì)量，無施工質(zhì)量事故的發(fā)生。（ 3）有無質(zhì)量問題 無3、安全生產(chǎn)情況 （1）安全措施的執(zhí) 行2011 年項目部認真 落實了公司安全工作會議中要充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的支撐作用的精神，在安全預(yù) 防管理中，把安全技術(shù)和安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。要求工程技術(shù)部門對每一 施工項目制訂施工組織方案， 在施工組織方案中要有具體的安全措施； 對風(fēng)險較大及以上的 施工項目，制定專項安全技術(shù)措施，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，堅決禁止冒險蠻干。項目部對施工 隊的安全檢查中， 除了對施工

8、現(xiàn)場的檢查， 也把安全技術(shù)措施的執(zhí)行落實作為重點檢查內(nèi)容。 促使安全生產(chǎn)從基礎(chǔ)做起， 把安全事故的預(yù)防從技術(shù)做起， 推進本質(zhì)安全， 落實 e&ohsms 體系的方針和目標(biāo)。（2）安全制度的落 實1 、建立長效機制， 構(gòu)建安全生產(chǎn)防范體系。 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度；進一步落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn) “一崗雙責(zé)” 制度；各級安全生產(chǎn)生產(chǎn)存在的問 題。2 、以安全培訓(xùn)、班 組建設(shè)為切入點，加強班組長安全培訓(xùn)工作，提高班組安全管理能力，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全措施的落實。 勞 動 競 賽 活 動 情 況 匯 報 材 料 （ 共 2 篇 ） 3、對照國資委“九條禁令”要求，全面進行檢查；必須堅持在

9、“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險 可控、管控可及”的條件下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。4、結(jié)合環(huán)境與職業(yè) 健康安全管理體系運行情況，項目部在總結(jié)去年開展的“對在建項目進行安全評估活動”的 經(jīng)驗基礎(chǔ)上，于 5 月 18 日前對本項目進行安全風(fēng)險再評價，并形成評價報告。5、繼續(xù)深化、規(guī)范隱患排查治理工作。建立隱患排查、監(jiān)控和治理檔案，按照定措施、定人員、定資金、定 責(zé)任、定期限原則開展隱患治理；全面檢查施工現(xiàn)場、生活辦公區(qū)、臨時設(shè)施是否存在泥 石流、坍塌、洪水等自然災(zāi)害隱患；全面檢查施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)識等是否齊全，安全 通道是否暢通；全面檢查安全防護設(shè)施和個體勞動防護用品是否有效；全面檢查各類特 種設(shè)備是否通過

10、年檢，安全防護裝臵是否齊全有效；全面檢查腳手架、沙河圍堰內(nèi)危險性 較大施工面，架槽作業(yè)是否按制定的安全技術(shù)方案方實施，是否向現(xiàn)場指揮人員、作業(yè)人員 交底；?；泛陀土系纫兹家妆锲返膬Υ?、保管和使用是否符合安全規(guī)范要求；全面 檢查消防管理是否符合安全管理要求； 全面檢查上下班交通工具的配臵是否符合安全要求， 現(xiàn)場道路安全警示、防護設(shè)施是否齊下頁余下全文篇二： 朔黃鐵路公司勞動競賽情況匯報材料 （20101028）朔黃鐵路公司勞動競賽情況匯報材料2010年 11 月 3 日各位領(lǐng)導(dǎo) : 下午好！首先歡迎大家在百 忙中蒞臨朔黃鐵路公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就公司開展勞動競賽的情況作一個簡要的匯 報

11、。朔黃鐵路開通運營 以來，公司工會始終圍繞構(gòu)建生產(chǎn)本質(zhì)安全體系、 提高經(jīng)濟和社會效益、 增強員工綜合素質(zhì)， 明確了 ?圍繞運輸生產(chǎn)和工程建設(shè)，以安康杯競賽為主要載體，以年度專項競賽為主線,以提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，以實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為階段性目標(biāo) , 以實現(xiàn)本質(zhì)安全為 最終目標(biāo) ?的指導(dǎo)思想。把勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與經(jīng)營管理相結(jié)合、與技術(shù)需求相結(jié) 合、與員工教育培訓(xùn)相結(jié)合、與維護員工生命和健康權(quán)益相結(jié)合，在全公司廣泛開展了勞動 競賽活動。在公司形成了 ?比、學(xué)、趕、幫、超 ?的良好風(fēng)氣，調(diào)動了廣大員工鉆業(yè)務(wù)、練技 能、強素質(zhì)的積極性和主動性，增強了廣大員工熱愛朔黃、回報股東、奉獻神

12、華的責(zé)任感和 緊迫感，有力地促進了公司的健康發(fā)展。自 2000 年 5 月 18 日開通運營至 2010 年 10 月 31 日，朔黃鐵路累計安全生產(chǎn) 3819 天，運煤 9.19 億噸，實現(xiàn)運輸收入 598 億元，取得了顯著 的經(jīng)濟和社會效益。總結(jié)這些年來的競 賽活動，我們的主要做法如下： 勞 動 競 賽 活 動 情 況 匯 報 材 料 （ 共 2 篇 ） 一、以構(gòu)建生產(chǎn)安全本質(zhì)體系為目標(biāo)，廣泛開展“安康杯”競賽活動公司自 2003 年開展 ?安康杯 ?競賽活動以來，始終本著 ?安全就是生產(chǎn)力 ?、 ?安全就是效益 ?的原則，把 ?安康杯 ? 競賽活動作為構(gòu)建運輸生產(chǎn)本質(zhì)安全體系的重要工作來

13、抓，在大力應(yīng)用信息等先進科技手段 和設(shè)備強化安全監(jiān)控、提升運輸安全系數(shù)的同時，始終?安康杯 ?競賽活動作為強化安全管理的長效機制，與 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平 ?活動合并開展，與安全運輸生產(chǎn)和設(shè)備維修養(yǎng)護 以及工隊、車站的日常管理相結(jié)合，與員工的培訓(xùn)教育工作相結(jié)合?；顒又惺冀K把?安康杯 ?競賽與 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平 ?活動、 ?群安員 ?、?青安崗 ?活動相結(jié)合，與安全運輸生產(chǎn) 和設(shè)備維修養(yǎng)護相結(jié)合，與基層工隊、車站的日常管理相結(jié)合，既避免了競賽活動與運輸生 產(chǎn) ?兩張皮 ?的現(xiàn)象，又有效增強了員工的安全意識，夯實了安全基礎(chǔ)工作，豐富了企業(yè)安全 文化，提高了安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的

14、有序可控。開展競賽活動以來， 公司形成了 ?黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織協(xié)調(diào)、職能部門積極配合?的競賽活動機制，建立健全了公司群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)（建立群眾安全監(jiān)督委員會 20 個，群眾安全監(jiān)督小組 151 個，設(shè)立 群眾安全監(jiān)督員（青安崗員） 336 名），相繼開展了以 ?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做安全生產(chǎn)標(biāo) 兵?、 ?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)員工?、?掌握安全生產(chǎn)知識，爭 做遵章守紀(jì)員工 ?、?以人為本、 安全發(fā)展、 提高素質(zhì)、 促進和諧 ?、?提高安全健康整體素質(zhì)， 實現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展 ?、?科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育 ?為主題的 ?安康杯 ?競賽活動， 累計參賽班組共 1586 個次，參

15、賽員工64510 人次。在此基礎(chǔ)上， 通過與基層員工簽訂 操作 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，激勵員工主動增強安全、責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。這些競賽活動，增 強了員工對 ?違章就是事故、細節(jié)決定安全 ?和 ?安全為自己、安全在自己 ?兩個安全理念的執(zhí) 行力，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的 主動性和積極性， 有力促進了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 截止目前， 公司連續(xù) 10 年杜絕了員 工責(zé)任死亡事故，連續(xù) 9 年分別被評為集團 ?安康杯 ?競賽優(yōu)勝單位、全國 ?安康杯 ?競賽優(yōu)勝 企業(yè)。兩個單位分別榮獲 ?全國勞動安全防護知識競賽活動組織獎?、?全國工傷保險與安全

16、生產(chǎn)知識競賽組織獎 ?，2 個班組榮獲 ?全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀班組 ?， 2 個班組分別榮獲中央企業(yè) ? 紅旗班組 ?、 ?學(xué)習(xí)型紅旗班組 ?稱號， 2 人分獲 ?全國安康杯競賽優(yōu)秀組織個人 ?、中央企業(yè) ? 先進員工 ?，16 人分獲神華集團 ?安康杯競賽優(yōu)秀組織個人 ?。二、以提升員工素質(zhì) 為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵競賽活動多年來， 我們始終以 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭當(dāng)知識型先進員工 ?活 動為依托，以操作人才需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。為滿足安全勞動競 賽需要，公司先后投資 4787 萬元，分別在管內(nèi)的原平、東冶、肅寧 3 個站區(qū)，以及機輛分公 司和公司總部建

17、立了 5 個總占地面積 2.4 萬多平方米的人才培養(yǎng)基地。 5 個培訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī) 劃配套，功能各有側(cè)重、 相互補充， 為勞動競賽的開展和技能人才的培養(yǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。從 2003 年至今，公司先后舉辦技能大賽 4 次，涉及 10 個專業(yè) 24個工種，共有 4000 余名員 工參加了選拔， 570 名選手參加了比賽。同時，組織參加集團技能大賽 6 次，累計獲得 4 項 集體項目一等獎， 15 項個人項目一等獎。通過舉辦或參加技能大賽，開展?學(xué)習(xí)振超精神，爭當(dāng)金牌員工 ?等演講比賽， 充分調(diào)動了員工勤學(xué)苦練的積極性， 在員工中形成了濃厚的學(xué)技 術(shù)、練絕活氛圍。截止目前，公司先后有1 人獲了 ?全

18、國技術(shù)能手 ?稱號， 1 人次獲中央企業(yè) ? 技術(shù)能手 ?稱號，13 人獲集團 ?技術(shù)能手 ?稱號，公司先后被評為 ?全國技能人才培育先進單位 ?、 集團 ?技能人才培育先進單位 ?。為持續(xù)調(diào)動員工學(xué) 技練功的積極性，在采取重獎獲獎選手等激勵措施的同時，公司將勞動競賽內(nèi)容具體化、常 態(tài)化、項目化，廣泛開展日常崗位練兵力度。按照?干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么 ?的原則，在抓好日常培訓(xùn)的同時，結(jié)合?崗位大練 兵?， ?機車乘務(wù)員安全行車百趟大比武 ?、電務(wù)、工務(wù)技術(shù)比武，設(shè)備排障能力比賽，推行?一日一題，一周一課，一月一考，一季一賽 ?、?現(xiàn)場培訓(xùn) ?、?搶險演練 ?和 ?技能鑒定 ?等競賽 活動，采取現(xiàn)場實做演示、組織觀摩、跟班作業(yè)講評等形式，以故障處理、應(yīng)急知識學(xué)習(xí)為 主要內(nèi)容，不斷加強員工教育培訓(xùn)工作，提高員工的理論知識和實際動手操作能力， 收到了 較好的效果。 截至今年底， 公司自管員工已鑒定 19 個工種 3351人，占自管員的 58.5%。其 中：初級工 760 人，中級工 1629 人，高級工 922 人，技師 86 人，這些員工已成為分公司