施工單位質(zhì)量責(zé)任制度

1、工程質(zhì)量管理責(zé)任制度建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定 每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相 應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及工區(qū)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督， 施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。一：施工單位項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目工程中標(biāo)后，組建由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員、材料員、測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部， 并具有相應(yīng)資格及上崗證書，并辦理相關(guān)手續(xù)。2、有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行。3、參加圖紙會審，組織施工技術(shù)交底，按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更。4、所有進(jìn)場材料必須分批分次報(bào)監(jiān)

2、理審核， 經(jīng)監(jiān)理審核 同意后，方可用于工程施工。5、對建筑材料、構(gòu)配件有能保持其質(zhì)量的存入條件；計(jì) 量器具精度符合要求，材料、構(gòu)配件和商品混凝土按規(guī)定進(jìn) 行進(jìn)場檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格時(shí)，不得使用。6、執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度。做好分項(xiàng)工程、 隱蔽工程項(xiàng)目檢查評定記錄， 記錄要及時(shí)、 真實(shí)。 進(jìn)行單項(xiàng)、 分部、單位工程的自檢、自評。按程序進(jìn)行單項(xiàng)、分部、單 位工程的驗(yàn)收。7、嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度。&整理工程質(zhì)量保證資料要及時(shí)、真實(shí)、完整。9、 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量 事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報(bào)和認(rèn)真處理。10、無違法分包、轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目的行為。11

3、、遵守其它法律、法規(guī)。二：施工管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各專業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)班組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部物資部機(jī)電部工程部技術(shù)部質(zhì)量工程師程保材機(jī)管料械員員師各分承包方主要管理人員崗位責(zé)任制水技電術(shù)通員工方內(nèi)測試計(jì)資 案業(yè)量驗(yàn)量料 工技工員員員 程術(shù)程師員師1項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:1.1參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書 。1.2按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排及施工圖、 施工組織設(shè)計(jì)、 施工 方案、項(xiàng)目管理手冊 、項(xiàng)目策劃書 、工程創(chuàng)優(yōu)策劃 等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實(shí)施。1.3在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān) 的工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。1.4按照工程的分部工程驗(yàn)收計(jì)劃參加各

4、階段的驗(yàn)收,并組織分包配合做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。1.5配合有關(guān)部門， 參與圖紙會審， 參與施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案的編制。1.6參與分包方選擇，安排分包方進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)分包 方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工方案、項(xiàng)目管理制度等施工， 并負(fù)責(zé)組織對分包方進(jìn)行管理、考核或施加影響。1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通與質(zhì) 量有關(guān)的信息。1.8出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并 組織或參與具體事宜處理。1.9負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)收工作。2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是合同履約的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí) 行監(jiān)督人；項(xiàng)目組織的指揮員；項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項(xiàng)目 控制

5、的中心。2.1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面管 理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對項(xiàng)目 施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、 法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施公司 的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù) 公司的合法權(quán)益。2.3負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施 項(xiàng)目策劃書 、 施工組織設(shè)計(jì) 、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制 定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)。2.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實(shí) 施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。2.5組織工程竣工驗(yàn)收,組織編寫施工總結(jié)。3

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建、機(jī)電）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項(xiàng)目質(zhì) 量直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。3.2組織編制施工組織設(shè)計(jì) 、工程創(chuàng)優(yōu)策劃 、審核 施工方案、審批技術(shù)措施等。3.3審批分項(xiàng)技術(shù)交底。3.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制 糾正措施和預(yù)防措施。3.5負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、 上報(bào)，負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。3.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的建立、 運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作。3.7負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的 崗前培訓(xùn)和教育。4項(xiàng)目測量員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:4.1做好儀器的保養(yǎng)、 維修及定期檢測， 保證其精確度

7、。4.2熟悉施工圖紙， 保證工程定位、 基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500mm標(biāo)高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑500mm標(biāo)高控制線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線的準(zhǔn)確，做好 施工測量記錄。4.3配合其他相關(guān)單位和部門對測量放線進(jìn)行復(fù)測，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。5項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:5.1按照項(xiàng)目試驗(yàn)方案對工程進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)采樣， 配合監(jiān)理做好見證取樣工作。5.2做好各種物資的試驗(yàn)取樣記錄，并保證其準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。5.3對標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證 混凝土、砂漿試塊制做的質(zhì)量，做好標(biāo)養(yǎng)記錄。5.4管理好留置在施工現(xiàn)場的同條件試塊和用于實(shí)體檢測 的同條件試塊，以防破損或

8、丟失。6質(zhì)檢員工作職責(zé)：6.1協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督各 項(xiàng)目及各分公司、直屬項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的具體落實(shí)。貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策， 推動項(xiàng)目質(zhì)量工作。協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部開展“三檢制”工作。協(xié)助部門 經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分項(xiàng) 工程質(zhì)量評定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì) 量問題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實(shí)不合格項(xiàng)的處置情況。參與建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝過程最終 檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制。對各施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)竣工交付等過程進(jìn)行檢查指 導(dǎo)。參與收集顧客對施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息

9、，驗(yàn) 證信息的落實(shí)評定、反饋。7資料員工作職責(zé)：7.1配合部門經(jīng)理根據(jù)公司法律法規(guī)清單，對照本部門相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行識別、配置，對本部門接受的法律法規(guī)及 其它要求按信息交流程序進(jìn)行傳遞。負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文 件資料的管理控制。負(fù)責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄 的完整性、準(zhǔn)確性、追溯性。配合指導(dǎo)各項(xiàng)目編制分部工程評定資料，并匯總報(bào) 竣工的統(tǒng)表。及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié) 生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。配合部門經(jīng)理對過程中各項(xiàng)保證資料的預(yù)防提示與 工程質(zhì)量記錄的檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)處置資 料進(jìn)行收集保管。負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，包括顧客滿意情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、匯總分析。協(xié)助部門經(jīng)理對施工過程后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，組 織對工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)完成后， 協(xié)助部門經(jīng)理檢查施工資料是否齊全有效。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序工程材料、構(gòu)配件設(shè)備簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表審查意見通知購貨方投入使通知購貨方將購貨方填制工程材料數(shù)量清單或有效發(fā)票;/構(gòu)配