江南大學(xué)考研真題2013

1、. 選擇題（ 10*3）今年的選擇題是 10 道，每個(gè) 3 分，考的都是書上的基本內(nèi)容（周三多管理學(xué)原理與方 法），其中決策、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)都有考查，今年選擇題不難，題量也減少了，只要 你們把大綱要求的參考書搞熟了，應(yīng)對江大的就綽綽有余了，這里主要還是那本周三多 的，至于史蒂芬的，我是完全沒有看。二.簡述題（ 4*10 ）1. 為什么決策遵循的是滿意原則而不是最優(yōu)原則。 這個(gè)書上有原內(nèi)容。2. 分權(quán)的主要方式有兩種（分權(quán)制度與授權(quán)） ，請簡述它們的區(qū)別。 這個(gè)書上也有提及，只是略微牽涉到了，分權(quán)主要是決策權(quán)，而授權(quán)的范疇要大于分權(quán)， 書上的意思就只有這么些， 這里我是先闡述了分權(quán)的定義， 然

2、后對它們的區(qū)別進(jìn)行闡述。3. 有效決策的主要特征。書上原內(nèi)容。4. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，領(lǐng)導(dǎo)方式 /風(fēng)格理論，權(quán)變理論等這些理論的研究，對于管理者有什么 意義。這個(gè)牽涉的內(nèi)容較多些，需要同時(shí)熟悉以上理論，然后對其對于管理的意義進(jìn)行闡述。 書上原內(nèi)容。三.案列分析題（ 2*20）1【. 案例正文】王廠長是佳迪飲料廠的廠長，回顧 8 年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦 創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。全廠上下齊心合力，同心同德，共獻(xiàn)計(jì)策 為飲料廠的發(fā)展立下了汗 馬功勞。但最令全廠上下佩服的還數(shù)四年 前王廠長決定購買二手設(shè)備（國外淘汰生產(chǎn)設(shè) 備）的舉措。飲料廠也 因此擠入國內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)手之林，令同類企業(yè)刮目相看。今天王廠 長又

3、通知各部門主管及負(fù)責(zé)人晚上 8 點(diǎn)在廠部會(huì)議室開會(huì)。 部門領(lǐng)導(dǎo)們都清楚地記得 4 年前在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開會(huì)議王廠長作出了購買進(jìn)口二手設(shè)備這一關(guān)鍵性的決定。在他們看來，又有一項(xiàng)新舉措即將出臺(tái)。 晚上 8 點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，王廠長莊重地講道： “我有一個(gè)新的想法，我將大家召集到這里是想聽聽大家的意見或看法。 我們廠比起 4 年 前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來，還差得很遠(yuǎn)。我想，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們應(yīng)該力爭世界一流水平。當(dāng)然，我們的技術(shù)、我們的 人員等諸多條件還差得很遠(yuǎn)，但是我想，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從硬件條件入手 即引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備，這樣一來，就

4、會(huì)帶動(dòng)我們的人員、帶動(dòng)我們的技術(shù)等 等一起前進(jìn)。我想這也并非不可能， 4 年前我們不就是這樣做的嗎 ?現(xiàn)在廠的規(guī)模擴(kuò)大 了，廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了，大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人，我想聽聽大家 的意見，然后再做決定。 ” 會(huì)場一片肅靜，大家都清楚記得， 4 年前王廠長宣布他引進(jìn) 二手設(shè)備的決定時(shí)，有近 70%成員反對，即使后來王長廠談了他近三個(gè)月對市場、 政策、 全廠技術(shù)人員、工廠資金等等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后，仍有半數(shù)以上人持 反對意見， 10%的人持保留態(tài)度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多廠家引進(jìn)設(shè)備后，由于不配套和技術(shù)難 以達(dá)到等因素，均使高價(jià)引進(jìn)設(shè)備成了一堆閑置的廢鐵。但是王廠長在這種情況

5、下仍采 取了引進(jìn)二手設(shè)備的做法。 事實(shí)表明這一舉措使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時(shí)設(shè)備落 后、資金短缺所陷入的困境。二手設(shè)備那時(shí)價(jià)格已經(jīng)很低，但在我國尚未被淘汰。因此，佳迪廠也由此走上了發(fā)展的道路。王廠長見大家心有余悸的樣子，便說道： “大家不必 顧慮，今天這一項(xiàng)決定完全由大家決定，我想這也是民主決策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我們就宣布實(shí)施這一決定；如果大部分人反對的話，我們就取消這一決定。現(xiàn)在大 家舉手表決吧”。于是會(huì)場上有近 70%的人投了贊成票。1.王廠長的兩次決策過程合理嗎 ？為什么？2如果你是王廠長，在兩次決策過程中應(yīng)做哪些工作？答案：1.王廠長的兩次決策過程合理嗎 ？為什么？決策是指

6、為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)， 從若干可以 相互替代的可行方案中選擇一個(gè)合理方案并采取行動(dòng)的分析判斷過程。決策是一個(gè)過程。它包括四個(gè)步驟：（1 ）發(fā)現(xiàn)問題（確定目標(biāo)）；（2）擬定各種可行備選方案；（3）對備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇；（4）實(shí)施和審查方案。從案例來看，王廠長的兩次決策分別是個(gè)人決策和群體決策。第一次的決策合理，因?yàn)橥鯊S長是在掌握充分的信息和對有關(guān) 情況分析的基礎(chǔ)上做出購買進(jìn)口二手設(shè)備的，充分發(fā)揮了個(gè)人決策的作用，效率高且責(zé) 任明確。這一決策使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時(shí)設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境，并由此走上了發(fā)展之路。 而第二次決策，引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備的決策過程不夠合理， 王廠長雖然說民主

7、決策，但群體決策的效果沒有得以充分體現(xiàn)。由于屈從壓力，存在少 數(shù)人的權(quán)威作用，使群體決策成員從眾現(xiàn)象較為明顯，影響了決策的質(zhì)量。2如果你是王廠長，在兩次決策過程中應(yīng)做哪些工作 ？作為佳迪飲料廠的廠長， 第一次 決策購買進(jìn)口二手設(shè)備，采取個(gè)人決策是成功的。但由于個(gè)人決策受到有限理性一一個(gè)人行為特征（如行動(dòng)的持久性、知覺、成見、個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)、對問題的感知方式）等的 影響，所以王廠長應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際和外部環(huán)境因素，在信息充足、備選方案 充分的前提下做出決策。由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，第二次決策引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備時(shí)采取群體決策，不僅可提供更完整的信息、產(chǎn)生更多的方案、提高方案的可接受性和合 法性，

8、而且可減少個(gè)人決策因知識(shí)所限、能力所限、個(gè)人價(jià)值觀、決策環(huán)境的不確定性 和復(fù)雜性等造成的影響，提高決策的質(zhì)量。所以，在第二次決策時(shí)，王廠長應(yīng)精心營造 群體決策的氛圍，引導(dǎo)群體決策成員積極參與，明確責(zé)任，以充分發(fā)揮群體決策的作用。（詳細(xì)的我都心痛，看到答案后我很痛啊。） 案例 2.ups 的管理 聯(lián)合郵包服務(wù)公司 United Parcel Service。UPS 雇用了 15 萬員工平均每天將 900 萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180 個(gè)國家。為了實(shí)現(xiàn)他們的宗旨在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送”UPS 的管理當(dāng)局系統(tǒng)地培訓(xùn)他們的員工使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機(jī)的工作為例介紹一下他們

9、的管理風(fēng)格。UPS 的工業(yè)工程師們對每一位司機(jī)的行駛路線都進(jìn)行了時(shí)間研究并對每種送貨、 暫停和取貨活動(dòng)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。 這些 工程師們記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時(shí)間甚至 上廁所的時(shí)間將這些數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中從而給出每位司機(jī)每天中工作的詳細(xì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。為了完成每天取送 130 件包裹的目標(biāo) 司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循工程師設(shè)定的程序。當(dāng)他們接近發(fā)送站時(shí)他們松開安全帶按喇叭關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)拉起緊急制動(dòng)為送貨完畢的啟動(dòng)離開作好 準(zhǔn)備這一系列動(dòng)作嚴(yán)絲合縫。然后司機(jī)從駕駛室來到地面上右臂夾著文件夾左手拿著包 裹右手拿著車鑰匙。他們看一眼包裹上的地址把它記在腦子里然后以每秒鐘3 英尺的速度快步

10、走到顧客的門前先敲一下門以免浪費(fèi)時(shí)間找門鈴。送貨完畢后他們在回到卡車上的路途中完成登錄工作。這種刻板的時(shí)間表是不是看起來有點(diǎn)繁瑣也許是它真能帶來高效率嗎毫無疑問生產(chǎn)率專家公認(rèn)UPS 是世界上效率最高的公司之一。舉例來說吧聯(lián)邦快運(yùn)公司 Federal Express 平均每人每天不過取送 80 件包裹而 UPS 卻是 130 件。在提高效率方面的不懈努力看來對 UPS 的凈利潤產(chǎn)生了積極的影響。1.ups 司機(jī)的工作體現(xiàn)了什么管理思想，這種思想的特點(diǎn)是什么？2.對于 ups 的這種管理方法，在提高工作效率的同時(shí)，會(huì)對人事造成什么影響？論述題（ 1*40 ）以“公司治理 ”為主題寫一篇管理學(xué)論文。

11、要求：1.題目自擬，寫作角度自擬。2.不低于 1800 字。3.理論聯(lián)系實(shí)際。個(gè)人總結(jié)：江大的管理學(xué)原理試題出題形式都很直接， 這也就是告訴我們一定要把參考 書上的內(nèi)容徹底理解了。對于最后論述題，理論聯(lián)系實(shí)際這個(gè)要求需要大家在明白基本 管理理論的同時(shí)，多關(guān)注些大公司體現(xiàn)管理原理的具體制度體系，這樣就有理有據(jù)了。本帖最后由 雙雙77于2011-9-8 20:03編輯真題是我用相機(jī)拍的，有些不是很清楚 不過還是蠻清楚的 :soso_e112:會(huì)成功這不能留郵箱的所以我只好一張一張傳上來真題是沒有答案的所以你們就好好琢磨吧時(shí)間在慢慢的流逝 希望在這個(gè)過程中你們的知識(shí)也在點(diǎn)滴的積累你們的信心在不斷的增

12、加你們的感悟也有所提高 堅(jiān)持下去我相信你們r(jià)flOKVinhOHi. *i*Bh4w* ma 加收陽從力 丈s爼站劃w.如他備“”二 w tl如處 JCaiHSUjHfer)r)wu tRM/ift *y2 * d”r 罰曲創(chuàng)， t nw吧世紅 仮麗咅公祁肚偵七嘆弩： H.M1KwwffftJif m. nn Aff FW/n 豐:豊 科叭T*a,叱/n 只加砂林 M 啟 to 豐豐:ftrajkv.你 te 亦卅沖功陽紅恰助圧叭只畏俁比靈市 11 用元M你對祁 w肚丸欽保聞公耐的血屯曲竹睛斤“/初卯你彎巴二總 制 5”所 M3 保倫柏可口砂公網(wǎng)町 ijjT 曲.事如”對劄貝b)itnnRfi

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