創(chuàng)業(yè)指引—強(qiáng)力推薦給創(chuàng)業(yè)者

1、1/ 3創(chuàng)業(yè)指南強(qiáng)力推薦給創(chuàng)業(yè)者1、你是誰(shuí) ?創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰(shuí) 你想干什么 ?你適合干什么 ? 你有什么資源 ?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求 的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝 ?還有多少難點(diǎn) ?在為咨詢者提出一 些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我碰到了很多創(chuàng)業(yè)者， 或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作 師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員， 或是一家里有錢， 想干大事的失業(yè)者。 他們?cè)跊]有了解自己實(shí)際情況下，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意， 朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)， 就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為 XXX （般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功 者）。所以們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。2、創(chuàng)業(yè)是什么 ?一寫出這個(gè)話題，可能有人認(rèn)為是

2、我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可 能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢 ?哈， 我想要說的， 是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都 是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子， 或是有一筆資金就開始不顧一切 的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么 ?它是一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得 考慮到人、 財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)細(xì)分、 定位、管理體系、 財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你 在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤， 就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板， 讓你注 定虧損上幾百萬。 這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng) 業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，是需要你理性面對(duì)的，是需要團(tuán)隊(duì)精神 幫助你的。3、你得準(zhǔn)備些什么 ?2/ 3要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友，

3、一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是 精神財(cái)富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋 友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么， 我粗粗總結(jié)了一下： 創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得 準(zhǔn)備以下幾點(diǎn)：A、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的， 最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。B、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說的一個(gè)定位 的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競(jìng)爭(zhēng)者相比，有什么很 核心的，別人無法做到的東西。 當(dāng)然， 有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人 成功的企業(yè)就行了，市場(chǎng)大得很， 我們不愁沒有市常其實(shí)大凡在市場(chǎng) 有明顯成功者的時(shí)候， 說明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和， 進(jìn)入了發(fā)展期的 后期與

4、成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)， 都有其明顯的優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力， 你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)， 在某些方面可能 很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù)，可能員工 缺少經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn)，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過大沒有 進(jìn)入的必要了， 要知道現(xiàn)在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù) 密集型了。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮。C 、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭， 是江的入?？冢瑒?chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個(gè)時(shí)候，也最容 易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài) （我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè) ），要

5、有一個(gè)過程，如做做經(jīng)理、 副總一段時(shí)間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng) 業(yè)。很多老板原先是市場(chǎng)人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都 無關(guān)緊要， 關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理， 而非讓你去做 好一件事情，如打一個(gè)單3/ 3子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇 當(dāng)了老板， 從此你就與專家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì)把握事情的 本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事 或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗(yàn)了，但我告訴你，錯(cuò)了，因?yàn)槔碚撌怯?來指導(dǎo)實(shí)踐的， 你沒有去實(shí)踐， 沒有通過過程的掌握與運(yùn)用將那些理 論的東東變成你個(gè)人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他 們的成功都是很個(gè)性的 !他們的成功是因?yàn)樗囟ǖ沫h(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特 定的性格及特定的歷程而決定的， 在商場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天， 很多成功 的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽 成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程， 而不是 他們創(chuàng)