二建施工管理時間節(jié)點個人總結(jié)

1、本表必考：區(qū)分目標、任務以及階段參與方目標任務服務利益主要階段涉及階段業(yè)主方（核心）（總組 織者）項目投資目標項 目進度目標項目 質(zhì)量目標投資、進度、質(zhì)量三控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)業(yè)主利益實施階段全階段項目總承包項目投資目標 項目進度目標項 目質(zhì)量目標總承 包成本目標投資、進度、質(zhì)量三控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)總承包方成本控制整體利益 本身利益實施階段設計方項目投資目標項 目進度目標項目 質(zhì)量目標項目成 本目標成本、進度、質(zhì)量二控女 全、合同、信息三管 組織 與協(xié)調(diào)工程造價控制整體利益 本身利益設計階段也涉及到其 他四個階段施工方項目成本目標 項目進度目標 項目質(zhì)量目標成

2、本、進度、質(zhì)量二控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)整體利益 本身利益施工階段供貨方項目成本目標 項目進度目標 項目質(zhì)量目標成本、進度、質(zhì)量二控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)整體利益 本身利益施工階段涉及到投資控制的業(yè)主方、設計方、建設項目總承包方全階段的業(yè)主方、建設項目總承包方必考：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連線的表 達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以 反應組成該項目的所有_L作任務（該項目的組成部分）指令關(guān)系一個項目的組成部 分（工作任務）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組 成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系

3、）一個組織系統(tǒng)中的 組成部分（工作 部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的 合同 關(guān)系一個建設項目的參 與單位（單位）雙向箭線工作流程圖反應工作之間的邏輯關(guān)系工作/工作執(zhí)行者單向箭線組織 結(jié)構(gòu) 圖分類指令源特點職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)多個常出現(xiàn)多個矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)軍事、嚴謹唯一指令路徑過長，不適用于大系統(tǒng)，不 允許越級指揮矩陣組織結(jié)構(gòu)新型縱、橫兩個適用于大項目，出現(xiàn)矛盾由最高 決策 者決走或頭線決7E虛線施工組織設計內(nèi)容：分部分項只在四新、復雜的、重要的編制施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計1、建設項目的工程概況1、工程概況及施工特點分析1、工程概況及施

4、工特點分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的選擇2、施工方法和施工機械的選擇3、全場性施工準備工作計劃3、單位工程施工準備工作計劃3、分部分項施工準備工作計劃4、施工總進度計劃4、單位工程進度計劃4、分部分項工程的進度計劃5、各項資源需求量計劃5、各項資源需求量計劃5、各項資源需求量計劃6、全場性施工總平面圖設計6、單位工程施工總平面圖設計6、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措 施、安全施工措施7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標8、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措 施、安全施工措施項目動態(tài)管理的核心目標的計劃值和實際值的比：較，采取的糾偏措施、主動控制、預防措施項

5、目目標動 態(tài)控制的 糾偏措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、班子人員管理措施（包 括合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具等換機、換料分類依據(jù)定額 名稱編制對象特點使用單 位所列項目的依據(jù)編制程 序和用 途施工定 額工序分項最細、定額子目最 多，建設工程定額中的基 礎性定額，是企業(yè)性的施工 企業(yè)施工企業(yè)施工組織、成本 管理、經(jīng)濟核算和投標報 價的重要依據(jù)是編制預算 定額的基礎預算定 額各個分部分項 工程是施工圖預算的主要依 據(jù)，是社會性的編制單位估價表、確

6、定工 程造價、控制建設工 程投 資的基礎和依據(jù)編制概算定 額的基礎概算定 額擴大的分部分 項工程編制擴大初步設計概算、 確定建設項目投資額的依 據(jù)編制概算指 標的基礎概算指 標整個建筑物和 構(gòu)筑物設計單位或建設單位編制設計概算或編制年度 投資計劃的依據(jù)編制估算指 標的基礎投資 估算 指標獨立的單項工 程或完整的工 程項目項目建議書、可行性研究 階段編制投資估算、計算 投資需要量合理確定建 設工程項目 投資的基礎二建管理時間匯總，見證24小時，隱蔽48小時時間內(nèi)容備注1小時建設單位負責人接到質(zhì)量事故報告后1小時內(nèi)向縣級以上部門報告P1788小時一周內(nèi)累計停氣、停水、停電8小時，對合向價款進行調(diào)整

7、P25724小時需要旁站監(jiān)理的，提前24小時書面報監(jiān)理機構(gòu)發(fā)包人認為需要核實工程量，提前24小時通知承包人P82計日工：承包人在該項結(jié)束后 24小時內(nèi)提父現(xiàn)場簽證報告P85分包人在約定時間24小時后，將具體要求、理由、延誤后果通知承包人P247暫停施【XFH 1 0/1竹片?七 I 七曰III A/r車廠/右欣 T主+/P240一天質(zhì)檢員提前一天將隱蔽工程驗收記錄報請監(jiān)理單位JP28248小時項目經(jīng)理緊急疏散工人（無法聯(lián)系甲方）內(nèi)書面報告-I-P33承包人接到通知后在48小時內(nèi)不予答復，承擔后果P247簽證r發(fā)包人收到現(xiàn)場簽證報告后 48小時內(nèi)進行核實（7天+48小時）2天發(fā)包人2天內(nèi)確認承包

8、人的計日工現(xiàn)場簽證報告P853工作日發(fā)包人答復承包人報送的物價變化確認材料3天建設單位二天內(nèi)將施工、設計、監(jiān)理、建設單位分別簽字的質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì) 量監(jiān)督機構(gòu)備案（無勘察單位）P1835工作日【招標/預審文件出售之日起至停止之日至，不得少于5個工作日P2297天項目經(jīng)理授權(quán)某人，7天內(nèi)書面通知監(jiān)理人P34簽證承包人收到發(fā)包人指令后，7天內(nèi)提交現(xiàn)場簽證報告P95現(xiàn)場簽證工作完成后7天內(nèi)，承包人報送發(fā)包人，作為增加合同款P95預付款r發(fā)包人收到支付申請后7天內(nèi)進行核實后向承包人發(fā)出預付款支付證書P96發(fā)包人發(fā)出預付款支付證書后7天內(nèi)支付預付款進度款承包人每個計量周期到期后7天內(nèi)向發(fā)包人提父已

9、完工程進度款支付申請：一式四份P97工程量發(fā)包人在收到已完工程量報告后7天內(nèi)核實、承包人認為計量結(jié)果有誤，收到通知后7天內(nèi)書面向發(fā)包人提出意見，發(fā)包人在7天內(nèi)進行復核安全費發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付安全文明費的，承擔連帶責任P99竣工 結(jié)算發(fā)、承包人7天內(nèi)在無異議的竣工結(jié)算文件上簽字確認發(fā)包人7天內(nèi)審核竣工結(jié)算支付申請，簽發(fā)支付證書P102開工監(jiān)理人應在開工日期7天前像承包人發(fā)出開工通知，載明的開工日期計算P239第8天預付款期滿7天內(nèi)未支付，承包人第8天起暫停施工：7+7+7=21進度款期滿7天內(nèi)未支付，承包人第8天起暫停施工：14+14+7=35P9814天承包人更換項目經(jīng)理P33發(fā)

10、包人要求更換項目經(jīng)理，承包人書面改進報告P34調(diào)增（減）事項，14天內(nèi)提父，14天內(nèi)審核竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告14天內(nèi)仍未提父或答復的，發(fā)包人編制P101竣工款簽發(fā)證書后14天內(nèi)支付結(jié)算款P102進度款14+14收到進度款支付申請后14天內(nèi)進行核實，確認后出具進度款支付證書P98發(fā)包人簽發(fā)進度款支付證書（有監(jiān)理的，監(jiān)理人簽發(fā)）后14天內(nèi)，支付進度款P244 （比竣工結(jié)算、最終結(jié)算少14）竣工結(jié)承包人提出，監(jiān)理人審14天，發(fā)包人審14天發(fā)證書，再14天支付,14+14+14P244發(fā)包人在預付款扣完后14天內(nèi)將預付款保函退還承包人P96缺陷責任期終止后的14天內(nèi)，返還剩余質(zhì)量保證金發(fā)包人在1

11、4天內(nèi)會同承包人按照合同約定合適承包人是否完成缺陷責任P243最終結(jié)清 14天內(nèi)核實，14天內(nèi)支付（有監(jiān)理的再增加14天P244 ） 14+14+14=42P103變更都是14天監(jiān)理人收到書面變更建議后14天內(nèi)做出變更指示承包人收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提父變更報價書15日招標文件修改或澄清應當在招標文件要求提父投標文件截止時間至少15日刖P23028天發(fā)包人再次要求更換項目經(jīng)理，承包人28天內(nèi)更換P34發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后28天內(nèi)，支付進度應付款P243法律法規(guī)導致的價款調(diào)整，在投標截止日或非投標的合同簽訂前28天的以后P101竣工結(jié)算 文件發(fā)包人收到提交的

12、竣工結(jié)算文件后28天內(nèi)審核承包人收到核實意見后，28天內(nèi)提交補充資料，發(fā)包人28天內(nèi)再次復核28天內(nèi)不審核/不確認，視為確認委托的:28天內(nèi)核對，14天提交說明/異議，7天確認簽字竣工驗收監(jiān)理人審查后認為不具備條件的，收到報告后28天內(nèi)通知承包人P245監(jiān)理人認為符合條件的，28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收P245安全費開工后28天內(nèi)預付不低于當年進度計劃的安全文明費的60%P99承包人應在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理提交*P239分包款竣工結(jié)算報告及資料后28天內(nèi)，承包人向分包人支付竣工結(jié)算款，29天利息P249索賠是28天承包人28天內(nèi)提父詳細索賠文件，中間索賠報告 也是28天，最終也是2

13、8天P266-268知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，提交索賠意向通知書,28天賠付30天工程合向價款在中標通知書 發(fā)出之日起30日內(nèi)約定P8042天監(jiān)理人42天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復承包人，其余索賠都是28天P26856天簽發(fā)支付證書后/收到結(jié)算支付申請7天后的56天內(nèi)仍未支付的，依法拍賣P102暫停56天內(nèi)未發(fā)出復工通知的，承包人要求監(jiān)理人28天內(nèi)準許施工*P241工程接 收證書發(fā)包人向意接受工程的，在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后56天內(nèi)，由監(jiān)理人像承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書發(fā)包人收到承包人竣工驗收申請報告后56天內(nèi)未驗收，視為驗收合格P245工程接收證書頒發(fā)后56天內(nèi)，除*外均需撤離施工場地，缺陷責任期滿全撤P246半年項目