二建施工管理時(shí)間節(jié)點(diǎn)個(gè)人總結(jié)

1、本表必考：區(qū)分目標(biāo)、任務(wù)以及階段參與方目標(biāo)任務(wù)服務(wù)利益主要階段涉及階段業(yè)主方（核心）（總組 織者）項(xiàng)目投資目標(biāo)項(xiàng) 目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)業(yè)主利益實(shí)施階段全階段項(xiàng)目總承包項(xiàng)目投資目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)總承 包成本目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)總承包方成本控制整體利益 本身利益實(shí)施階段設(shè)計(jì)方項(xiàng)目投資目標(biāo)項(xiàng) 目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目成 本目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量二控女 全、合同、信息三管 組織 與協(xié)調(diào)工程造價(jià)控制整體利益 本身利益設(shè)計(jì)階段也涉及到其 他四個(gè)階段施工方項(xiàng)目成本目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)成

2、本、進(jìn)度、質(zhì)量二控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)整體利益 本身利益施工階段供貨方項(xiàng)目成本目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量二控女 全、合同、信息三管組織 與協(xié)調(diào)整體利益 本身利益施工階段涉及到投資控制的業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方全階段的業(yè)主方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方必考：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連線(xiàn)的表 達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以 反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有_L作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）指令關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的組成部 分（工作任務(wù)）直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組 成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系

3、）一個(gè)組織系統(tǒng)中的 組成部分（工作 部門(mén)）單向箭線(xiàn)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同 關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參 與單位（單位）雙向箭線(xiàn)工作流程圖反應(yīng)工作之間的邏輯關(guān)系工作/工作執(zhí)行者單向箭線(xiàn)組織 結(jié)構(gòu) 圖分類(lèi)指令源特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)多個(gè)常出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)軍事、嚴(yán)謹(jǐn)唯一指令路徑過(guò)長(zhǎng)，不適用于大系統(tǒng)，不 允許越級(jí)指揮矩陣組織結(jié)構(gòu)新型縱、橫兩個(gè)適用于大項(xiàng)目，出現(xiàn)矛盾由最高 決策 者決走或頭線(xiàn)決7E虛線(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：分部分項(xiàng)只在四新、復(fù)雜的、重要的編制施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)1、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況1、工程概況及施工特點(diǎn)分析1、工程概況及施

4、工特點(diǎn)分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的選擇2、施工方法和施工機(jī)械的選擇3、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃3、分部分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、施工總進(jìn)度計(jì)劃4、單位工程進(jìn)度計(jì)劃4、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)6、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)6、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措 施、安全施工措施7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措 施、安全施工措施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的核心目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比：較，采取的糾偏措施、主動(dòng)控制、預(yù)防措施項(xiàng)

5、目目標(biāo)動(dòng) 態(tài)控制的 糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、班子人員管理措施（包 括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等換機(jī)、換料分類(lèi)依據(jù)定額 名稱(chēng)編制對(duì)象特點(diǎn)使用單 位所列項(xiàng)目的依據(jù)編制程 序和用 途施工定 額工序分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最 多，建設(shè)工程定額中的基 礎(chǔ)性定額，是企業(yè)性的施工 企業(yè)施工企業(yè)施工組織、成本 管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào) 價(jià)的重要依據(jù)是編制預(yù)算 定額的基礎(chǔ)預(yù)算定 額各個(gè)分部分項(xiàng) 工程是施工圖預(yù)算的主要依 據(jù)，是社會(huì)性的編制單位估價(jià)表、確

6、定工 程造價(jià)、控制建設(shè)工 程投 資的基礎(chǔ)和依據(jù)編制概算定 額的基礎(chǔ)概算定 額擴(kuò)大的分部分 項(xiàng)工程編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、 確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依 據(jù)編制概算指 標(biāo)的基礎(chǔ)概算指 標(biāo)整個(gè)建筑物和 構(gòu)筑物設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)概算或編制年度 投資計(jì)劃的依據(jù)編制估算指 標(biāo)的基礎(chǔ)投資 估算 指標(biāo)獨(dú)立的單項(xiàng)工 程或完整的工 程項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究 階段編制投資估算、計(jì)算 投資需要量合理確定建 設(shè)工程項(xiàng)目 投資的基礎(chǔ)二建管理時(shí)間匯總，見(jiàn)證24小時(shí)，隱蔽48小時(shí)時(shí)間內(nèi)容備注1小時(shí)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量事故報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上部門(mén)報(bào)告P1788小時(shí)一周內(nèi)累計(jì)停氣、停水、停電8小時(shí)，對(duì)合向價(jià)款進(jìn)行調(diào)整

7、P25724小時(shí)需要旁站監(jiān)理的，提前24小時(shí)書(shū)面報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)包人認(rèn)為需要核實(shí)工程量，提前24小時(shí)通知承包人P82計(jì)日工：承包人在該項(xiàng)結(jié)束后 24小時(shí)內(nèi)提父現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告P85分包人在約定時(shí)間24小時(shí)后，將具體要求、理由、延誤后果通知承包人P247暫停施【XFH 1 0/1竹片?七 I 七曰III A/r車(chē)廠/右欣 T主+/P240一天質(zhì)檢員提前一天將隱蔽工程驗(yàn)收記錄報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位JP28248小時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理緊急疏散工人（無(wú)法聯(lián)系甲方）內(nèi)書(shū)面報(bào)告-I-P33承包人接到通知后在48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，承擔(dān)后果P247簽證r發(fā)包人收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后 48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行核實(shí)（7天+48小時(shí)）2天發(fā)包人2天內(nèi)確認(rèn)承包

8、人的計(jì)日工現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告P853工作日發(fā)包人答復(fù)承包人報(bào)送的物價(jià)變化確認(rèn)材料3天建設(shè)單位二天內(nèi)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明報(bào)送工程質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案（無(wú)勘察單位）P1835工作日【招標(biāo)/預(yù)審文件出售之日起至停止之日至，不得少于5個(gè)工作日P2297天項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)某人，7天內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理人P34簽證承包人收到發(fā)包人指令后，7天內(nèi)提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告P95現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后7天內(nèi)，承包人報(bào)送發(fā)包人，作為增加合同款P95預(yù)付款r發(fā)包人收到支付申請(qǐng)后7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書(shū)P96發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款支付證書(shū)后7天內(nèi)支付預(yù)付款進(jìn)度款承包人每個(gè)計(jì)量周期到期后7天內(nèi)向發(fā)包人提父已

9、完工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)：一式四份P97工程量發(fā)包人在收到已完工程量報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)、承包人認(rèn)為計(jì)量結(jié)果有誤，收到通知后7天內(nèi)書(shū)面向發(fā)包人提出意見(jiàn)，發(fā)包人在7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核安全費(fèi)發(fā)包人在付款期滿(mǎn)后7天內(nèi)仍未支付安全文明費(fèi)的，承擔(dān)連帶責(zé)任P99竣工 結(jié)算發(fā)、承包人7天內(nèi)在無(wú)異議的竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)發(fā)包人7天內(nèi)審核竣工結(jié)算支付申請(qǐng)，簽發(fā)支付證書(shū)P102開(kāi)工監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前像承包人發(fā)出開(kāi)工通知，載明的開(kāi)工日期計(jì)算P239第8天預(yù)付款期滿(mǎn)7天內(nèi)未支付，承包人第8天起暫停施工：7+7+7=21進(jìn)度款期滿(mǎn)7天內(nèi)未支付，承包人第8天起暫停施工：14+14+7=35P9814天承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理P33發(fā)

10、包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人書(shū)面改進(jìn)報(bào)告P34調(diào)增（減）事項(xiàng)，14天內(nèi)提父，14天內(nèi)審核竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告14天內(nèi)仍未提父或答復(fù)的，發(fā)包人編制P101竣工款簽發(fā)證書(shū)后14天內(nèi)支付結(jié)算款P102進(jìn)度款14+14收到進(jìn)度款支付申請(qǐng)后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后出具進(jìn)度款支付證書(shū)P98發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)（有監(jiān)理的，監(jiān)理人簽發(fā)）后14天內(nèi)，支付進(jìn)度款P244 （比竣工結(jié)算、最終結(jié)算少14）竣工結(jié)承包人提出，監(jiān)理人審14天，發(fā)包人審14天發(fā)證書(shū)，再14天支付,14+14+14P244發(fā)包人在預(yù)付款扣完后14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還承包人P96缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，返還剩余質(zhì)量保證金發(fā)包人在1

11、4天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定合適承包人是否完成缺陷責(zé)任P243最終結(jié)清 14天內(nèi)核實(shí)，14天內(nèi)支付（有監(jiān)理的再增加14天P244 ） 14+14+14=42P103變更都是14天監(jiān)理人收到書(shū)面變更建議后14天內(nèi)做出變更指示承包人收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提父變更報(bào)價(jià)書(shū)15日招標(biāo)文件修改或澄清應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提父投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日刖P23028天發(fā)包人再次要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人28天內(nèi)更換P34發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后28天內(nèi)，支付進(jìn)度應(yīng)付款P243法律法規(guī)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整，在投標(biāo)截止日或非投標(biāo)的合同簽訂前28天的以后P101竣工結(jié)算 文件發(fā)包人收到提交的

12、竣工結(jié)算文件后28天內(nèi)審核承包人收到核實(shí)意見(jiàn)后，28天內(nèi)提交補(bǔ)充資料，發(fā)包人28天內(nèi)再次復(fù)核28天內(nèi)不審核/不確認(rèn)，視為確認(rèn)委托的:28天內(nèi)核對(duì)，14天提交說(shuō)明/異議，7天確認(rèn)簽字竣工驗(yàn)收監(jiān)理人審查后認(rèn)為不具備條件的，收到報(bào)告后28天內(nèi)通知承包人P245監(jiān)理人認(rèn)為符合條件的，28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收P245安全費(fèi)開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃的安全文明費(fèi)的60%P99承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理提交*P239分包款竣工結(jié)算報(bào)告及資料后28天內(nèi)，承包人向分包人支付竣工結(jié)算款，29天利息P249索賠是28天承包人28天內(nèi)提父詳細(xì)索賠文件，中間索賠報(bào)告 也是28天，最終也是2

13、8天P266-268知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，提交索賠意向通知書(shū),28天賠付30天工程合向價(jià)款在中標(biāo)通知書(shū) 發(fā)出之日起30日內(nèi)約定P8042天監(jiān)理人42天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人，其余索賠都是28天P26856天簽發(fā)支付證書(shū)后/收到結(jié)算支付申請(qǐng)7天后的56天內(nèi)仍未支付的，依法拍賣(mài)P102暫停56天內(nèi)未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人要求監(jiān)理人28天內(nèi)準(zhǔn)許施工*P241工程接 收證書(shū)發(fā)包人向意接受工程的，在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后56天內(nèi)，由監(jiān)理人像承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書(shū)發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后56天內(nèi)未驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格P245工程接收證書(shū)頒發(fā)后56天內(nèi)，除*外均需撤離施工場(chǎng)地，缺陷責(zé)任期滿(mǎn)全撤P246半年項(xiàng)目