企業(yè)管理概論期末考試試卷及答案

1、一、單項選擇題（本大題共15 小題，每小題1 分，共 15 分）1 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是（C）。A.提供有價值的產(chǎn)品C.盈利B.完成國家計劃D.承擔(dān)民事責(zé)任2服務(wù)于顧客和服務(wù)于社會是一個企業(yè)的外部目標(biāo)。（C ）A.內(nèi)部目標(biāo)B.總體目C.外部目標(biāo)D.具體目標(biāo)3管理者要想把計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能付諸實現(xiàn)，要想在千變?nèi)f化的環(huán)境中進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須使自己掌握必要的（ C ）。A.管理手段B.管理方法C.管理技能D.管理權(quán)限4某企業(yè)是一家經(jīng)營品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，適用于該企業(yè)的組織機構(gòu)形式是（B ）A.以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu) B.以分權(quán)為主的事

2、業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.模擬分權(quán)制的組織機構(gòu) D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)5關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計的總的指導(dǎo)原則是（C ）A.專業(yè)分工與協(xié)作原則B.指揮統(tǒng)一原則C.任務(wù)目標(biāo)原則D.有效管理幅度原則6采用（C ）的風(fēng)險在于，一旦競爭結(jié)構(gòu)改變或消費者需求偏好改變，則會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。2 / 11A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略12 / 11C.重點戰(zhàn)略D.專一戰(zhàn)略7管理體系標(biāo)準(zhǔn)化中（C ）原理的內(nèi)容是對管理體系的構(gòu)成要素及其關(guān)系進(jìn)行選擇、規(guī)范、設(shè)計或調(diào)整，使整個體系更趨近于最佳效果。A.簡化B.協(xié)調(diào)C.優(yōu)化D.統(tǒng)一化8標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計原則中（A ）原則的內(nèi)容是整個標(biāo)準(zhǔn)化體系必須符合客觀規(guī)律、切合實際、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致以及合理

3、搭配組合。A.科學(xué)合理B.動態(tài)化C.強制性D.人性化9作業(yè)組是勞動組織的最基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在（B ）的協(xié)作關(guān)系。A.時間上B.空間上C.數(shù)量上D.崗位上10 下列費用不得計入產(chǎn)品成本的是（D）A.直接材料費B.直接工資C.制造費用D.銷售費用11企業(yè)應(yīng)對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，以確?；A(chǔ)設(shè)施持續(xù)滿足（ C ）的需要。A.生產(chǎn)B.質(zhì)量C.組織D.顧客12.信息（information）是經(jīng)過加工處理的對人們有用的數(shù)據(jù)（data）。信 息是各類管理系統(tǒng)的最基本的（D）。B.特性D.元素A.條件C.內(nèi)容13 企業(yè)在不能保本情況下被迫采用的定價方法是（D ）A.盈虧平衡定價法B.成本加額定價

4、法C.需求導(dǎo)向定價法D.臨界收益定價法14按生產(chǎn)的（C ）來分類，制造性生產(chǎn)可以分為單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)。A.工藝過程B.生產(chǎn)組織C.重復(fù)程度D.復(fù)雜程度15 .每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是使供應(yīng)鏈（A）最大化A.供應(yīng)鏈盈利B.供應(yīng)鏈?zhǔn)杖隒.供應(yīng)鏈成本D.供應(yīng)鏈價值二、多項選擇題（本大題共15 小題，每小題1 分，共 15 分）16 下列企業(yè)組織形式中屬于非自然人企業(yè)的是（B、 C、 D、 E ）A.合伙制企業(yè)B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.合作制企業(yè)E.無限責(zé)任公司17 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)包含（A、 B、 C、 D ）等技術(shù)革新的內(nèi)容。技術(shù)上的目標(biāo)也是可以量化的。A.開發(fā)新產(chǎn)品B,應(yīng)用新工藝

5、C.應(yīng)用新設(shè)備D.應(yīng)用新方法E.改造舊設(shè)備18 按管理者在組織中所做的工作分類，有：（A、 B、 C、 D、 E ）等。A.市場營銷管理者B.生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理者C.財務(wù)管理者D.人事管理者E.行政管理者19 矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（A、 B、 D、 E）。A.機動、靈活B.任務(wù)清楚、目的明確C.機構(gòu)精簡，用人少D.整體觀念得到加強E.禾仔部門之間的協(xié)作20 .組織部門化依據(jù)的基礎(chǔ)有：（A、B、C、D、日 等。A.人數(shù) B.職能C.產(chǎn)品 D. xxE.地區(qū)21 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（A、 B、 C、 D、 E ）。A.整體性B.長遠(yuǎn)性C.整體最優(yōu)性D.風(fēng)險性E.社會性22 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的基本原則是：（A

6、、 B、 C、 D ）。A.科學(xué)合理原則 B.動態(tài)化原則C.強制fi原則D.人性化原則E.系統(tǒng)性原則23.激勵，從一般意義上來說，就是由于（A、B、C、D）等內(nèi)外刺激的作 用，使人處于一種持續(xù)的興奮狀態(tài)。A.需要B.愿望C.興趣D.感情E.愛好24可以將生產(chǎn)要素成本劃分為（A、 B、 C、 D、 E）。A. 土地成本B.原材料及附加成本C.原材料及附加成本D.勞動力成本E.固定資產(chǎn)費用25根據(jù)企業(yè)管理要求，基礎(chǔ)設(shè)施管理的文件包括：（A、 B、 C、 D、E ）。A.基礎(chǔ)設(shè)施清單B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書E.相關(guān)記錄26. 一個系統(tǒng)的基本元素包括：（A、B、C、D、E）等。

7、A.輸入 B.處理C.輸出D.信息反饋E.邊界27某個產(chǎn)品的市場需求是指（A、 B、 C、 D、 E ）下購買的總量。A. 一定的顧客B. 一定的地理區(qū)域C. 一定的時間D. 一定的市場營銷環(huán)境E. 一定的市場營銷方案28對于制造型企業(yè)而言，中期計劃主要包括（A、 B、 C ）。A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃E.勞動力與客戶計劃29影響集權(quán)和分權(quán)的客觀因素主要有（A、 B、 C、 D、 E ）等。A.組織的規(guī)模B.決策的性質(zhì)C.投資的結(jié)構(gòu)D.下級的素質(zhì)E.服務(wù)的要求30供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的（A、 B、 C、 D）進(jìn)行管理，以實現(xiàn)供應(yīng)

8、鏈整體利潤最大化。A.工作流B.物流C.信息流D.資金流E.實物流三、填空題（本大題共15 空，每空1 分，共 15 分）31 一般來說，合伙制企業(yè)規(guī)模較小，（資本）需要量較少。32目標(biāo)決定了組織的（存在），因而被稱為目標(biāo)原則。33目標(biāo)的激勵作用和促進(jìn)完善的（功能），在目標(biāo)管理活動中得到了充 分的體現(xiàn)。34對企業(yè)（內(nèi)部）活動中的各個過程的管理統(tǒng)稱為生產(chǎn)管理。35機構(gòu)精簡就是要減少層次和人員，保證（信息）溝通良好。36成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)以很低的單位成本價格為（價格）敏感型用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。37管理體系一體化是強化管理、提高效益的重要（途徑）。38（人力資源）規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個層次，即總體規(guī)劃及

9、各項業(yè)務(wù)計劃。39凡是與產(chǎn)品產(chǎn)量有直接關(guān)系的費用稱為（變動）成本。40一般土地被認(rèn)為是不會失去其原有價值的，因此不存在（折舊）問題。41 （ “自律 ”）就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。42系統(tǒng)的首要特性是（整體性）。43影響（市場需求）的經(jīng)濟因素是指社會購買力。44生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營活動的（核心）。45企業(yè)（物流）被看作是使企業(yè)與其供應(yīng)商和顧客相聯(lián)系的一個系統(tǒng)。四、名詞解釋題（本大題共5 小題，每小題3 分，共 15 分）46管理的效率是指管理工作對投入與產(chǎn)出的關(guān)系的影響。投入少，產(chǎn)出多，說明發(fā)揮作用的資源比例高，浪費的資源少，管理的效率高。（3 分）47人力資源開發(fā)是指發(fā)

10、現(xiàn)、發(fā)展和充分利用人的創(chuàng)造力，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的活動。（3 分）48銷售費用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的費用。它包括銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)過程中發(fā)生的應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費，以及專設(shè)的銷售機構(gòu)人員的工資和其他經(jīng)費等。（3 分）49基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)運作所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的體系，包括：建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施；過程設(shè)備（包括硬件和軟件）；支持性服務(wù)（3 分）50管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)（MIS）是研究利用信息技術(shù)，開發(fā)信息系統(tǒng)，以提高組織的內(nèi)部績效與外部競爭能力，支持組織運營，達(dá)到組織目標(biāo)的一門學(xué)科。（3 分）五、簡答題（本大題共

11、5 小題，每小題4 分，共 20 分）51 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個時期？縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，從手工作坊演變到企業(yè)這一基本經(jīng)濟單位，是一個漫長的過程。（1 分）大致經(jīng)歷了以下三個時期：（ 1）手工業(yè)生產(chǎn)時期；（1 分）（ 2）工廠生產(chǎn)時期；（1 分）（ 3）企業(yè)生產(chǎn)時期。（1 分）52管理者必須具備哪些技能？管理者必須具備的管理技能主要包括：（ 1）技術(shù)技能；（0.5分）（ 2）人際關(guān)系技能；（0.5 分）（ 3）概念形成技能；（1 分）（ 4）診斷技能；（1 分）（ 5）分析技能。（1 分）53企業(yè)的宏觀環(huán)境大體可分為幾類？企業(yè)的宏觀環(huán)境大體可分為四類：（1）政治環(huán)境；（1分）（2）經(jīng)濟環(huán)境；（

12、1分）（3）社會環(huán)境；（1分）（4）科技環(huán)境。（1分）54生產(chǎn)運作管理中生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容是什么？生產(chǎn)運作管理中生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計包括：（ 1）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計；（1 分）（ 2）生產(chǎn)設(shè)施的定點選擇；（1 分）（ 3）生產(chǎn)設(shè)施布置；（1 分）（ 4）服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計。（1 分）55物流的時間價值的概念及物流獲得時間價值的形式是什么？物質(zhì)資料從供給者到需求者之間有一段時間差，由于改變這一時間差創(chuàng)造“時間價值 ”。（1 分）通過物流獲得時間價值的形式有以下幾種：（ 1）縮短時間創(chuàng)造價值；（1 分）（ 2）彌補時間差創(chuàng)造價值；（1 分）（ 3）延長時間差創(chuàng)造價值。（1 分）六、論述題

13、（本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分）56管理體系為何要標(biāo)準(zhǔn)化?企業(yè)在管理體系標(biāo)準(zhǔn)化過程中，需要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)化原理?隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，企業(yè)的活動越來越呈現(xiàn)出高度的復(fù)雜性和不確定性。在不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)需要利用標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)原理來解決或協(xié)調(diào)好因復(fù)雜性和不確定性而帶來的三對基本矛盾：1分工與統(tǒng)一；2規(guī)模與集約；3開放與協(xié)調(diào)。（2 分）在管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，一般需要遵循以下的基本原理：（ 1）簡化 將一定范圍內(nèi)具有相同功能的事物或活動的類型、數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，簡化表現(xiàn)為適度的化繁為簡。（2 分）（ 2）統(tǒng)一化 將同一類事物或活動的多種表現(xiàn)形態(tài)，歸并為一種或限制在一定范圍內(nèi)，實

14、質(zhì)在于從個性中提煉出共性作為同類事物或活動在一定時空條件下的一致性的規(guī)范。（2 分）（3）協(xié)調(diào) 通過協(xié)調(diào)處理好局部和整體之間的關(guān)系，提高管理體系運行的效率和有效性。（2 分）（ 4）優(yōu)化 對管理體系的構(gòu)成要素及其關(guān)系進(jìn)行選擇、規(guī)范、設(shè)計或調(diào)整，使整個體系更趨近于最佳效果。（2 分）57試述產(chǎn)品的包裝策略有哪幾種？產(chǎn)品的包裝策略有以下幾種：（ 1）類似包裝策略。企業(yè)對其所生產(chǎn)的各種不同產(chǎn)品，在包裝上采用相同圖案、色彩或其他共同特征，使顧客很容易發(fā)現(xiàn)是一家企業(yè)的產(chǎn)品。如可口可樂以紅色為基調(diào)的包裝。（2 分）（ 2）組合包裝策略。這種策略是指把使用時相互關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品組合在一個包裝容器內(nèi)一起出售，如家用藥箱、針線包等。（2 分）（ 3）再使用包裝策略。這種策略又稱為雙重用途包裝策略。即原包裝的商