技術(shù)研發(fā)部考核評(píng)分表(月度)

1、技術(shù)部門(mén)各崗位績(jī)效考核表技術(shù)總監(jiān)（美容業(yè)）工作考核表（月度）考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī) 考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1產(chǎn)品銷售額40%依各分店基礎(chǔ)指標(biāo)值超出目標(biāo)值40分達(dá)成80%A上30分2技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)40%每周至少一次技術(shù)培訓(xùn)小足80% 0萬(wàn)完成二次40分完成一次20分未完成0分3員工培訓(xùn)檔案建立20%培訓(xùn)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)記錄弁備案完成20分發(fā)現(xiàn)一次問(wèn)題扣5分加權(quán)合計(jì)行為 考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)4

2、0分2自信心50%1級(jí)：堅(jiān)定而建設(shè)性提出觀點(diǎn)和想法 2級(jí):沒(méi)有明確指標(biāo)也能獨(dú)立工作弁 承擔(dān)后果3級(jí)：接受困難工作分配4級(jí)：主動(dòng)對(duì)待困境和形勢(shì)5級(jí)：建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略弁獲取 效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分X % +行為考核得分X% =考核“字：年月日姓名崗位業(yè)績(jī) 考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分 等得分級(jí)自 評(píng)上級(jí)結(jié)果1各店技術(shù)服務(wù)督查、 考核20%每月每店至少進(jìn)彳L 次督查完成20分未完成0分2技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專 干缺少一人扣3分彳氏于2名0分320%弱店至少跟進(jìn)7天兀成且技術(shù)力量標(biāo)準(zhǔn)20分提升達(dá)到未達(dá)到標(biāo)弱店技術(shù)支持培

3、訓(xùn)，技術(shù)力量至少提升80%以上完成但技術(shù)力 量4行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求 提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào) 研報(bào)告，采信率達(dá)到 90%八上1網(wǎng)跺值10分按時(shí)提父，米佰舉在 80%以上5分延時(shí)提交或不予采信得0分5技術(shù)流程體系的建立 與完善5%建立技術(shù)管理管理制 度、方法、流程完成率在90%以上5分完成 率在80%以上3分完成率低 于80%八0分6組織晉級(jí)培訓(xùn)及考核10%每月至少一次晉級(jí)培 訓(xùn)，考核依計(jì)戈符合 員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)度完成10分未完成0分加權(quán)合計(jì)行為 考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié)1主動(dòng)性Jg25%1級(jí):2級(jí):3級(jí):4級(jí):等候指示詢問(wèn)有何工作可給分配提出建議，然后再作有關(guān)行

4、動(dòng) 行動(dòng)， 但例外情況下征求意見(jiàn)單獨(dú)行動(dòng)，定 時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分果2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要占八、2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，弁 積極 宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露 單位 發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密弁有實(shí)際案例 5級(jí): 取口向他人他力手的業(yè)便章 魚(yú)且口口 入在;木璐安1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí) 設(shè)計(jì)1/、1 八/7 I_l 1/ | - 4-M)I-R 1/、/I1177 :對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣:勤用腦:創(chuàng)造力=綜合能力+想象力:要喚醒心中的創(chuàng)造潛力：

5、有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí):有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)仃動(dòng)：主動(dòng)學(xué)習(xí):自費(fèi)學(xué)習(xí)弁得到技能:學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐:學(xué)習(xí)后實(shí)踐弁得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分X % +行為考核得分X% =考核簽字：年月日天新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)培訓(xùn)35%每月開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)20課時(shí)超過(guò)20課時(shí)35分超過(guò)10課時(shí)20分不足10評(píng)時(shí)0分2技術(shù)減耗率35%新技術(shù)、新工乙所節(jié)省的能耗率降底15%降低15%以上得35分降

6、低10%以上得20分隆低不用5%# 0介3技術(shù)流程體系的建立與完善30%Ik" 1 kJ /O建立技術(shù)管理管 理制度、方法、流1 + IkW 1 ，匚 kJ /vrryj完成率在90%八上30分完成率在85%八上15分完成率低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣勤用腦2級(jí):創(chuàng)造力=綜合能力+想象力要喚醒心中的創(chuàng)造潛力3級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案 小發(fā)4級(jí):弘明，科學(xué)小論文5級(jí)：1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)仃動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)弁得到技能

7、4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 X 80%+亍為考核得分 X 20%=考核簽字：年月日人年月考核期間:技術(shù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)革新數(shù)量20%每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出新技術(shù)、新工乙順利推 出，產(chǎn)生效果得20分無(wú)推出得0 分2技術(shù)減耗率20%新技術(shù)、新工乙所節(jié)省的能耗率降底15%降低150%以上得20分降低10%以上得10分隆任不早5%得0公3技術(shù)培訓(xùn)10%Ik" 1 7U每月開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)20課時(shí)超過(guò)20課時(shí)10分超過(guò)10課時(shí)5分4技術(shù)資料編制10%

8、針對(duì)新技術(shù)、新工乙編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全小10咪町0萬(wàn)20天內(nèi)按質(zhì)兀成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制10分30天內(nèi)完成5分超過(guò)30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分5技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流完成率在90%八上20分完 成率在85%八上10分完成率低于80%為0分6技術(shù)人員培養(yǎng)20%二弟者養(yǎng)至少3名技術(shù)專千缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分考核期間:年月2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息

9、的范圍及 要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議， 弁積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透 露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密弁有實(shí)際案 例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職 后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方 案設(shè)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%計(jì)，小友明，料子小匕匕又1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)弁得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)1

10、5分4級(jí)20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 X 80%+亍為考核得分 X 20%=考核簽字：年月日技術(shù)員考核評(píng)分表（月度）姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1專利備案35%把公司可能性專利進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案每月計(jì)劃書(shū)一項(xiàng)，備案工 作完成一半，35分2新產(chǎn)品檔案30%對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行合同管理，檔案，商業(yè)保做好30分檔案發(fā)生問(wèn)題一次扣3技術(shù)培訓(xùn)35%出目現(xiàn)對(duì)部門(mén)新進(jìn)員工進(jìn) 行技術(shù)培訓(xùn)1,每月不低于3次10萬(wàn)按時(shí)完成35分缺少一次20分上五小加* n加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建

11、議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分加權(quán)合計(jì)考核期間:年月總分=業(yè)績(jī)考核得分X 85%+亍為考核得分X 15%= 總分簽字：年 月 日技術(shù)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)革新數(shù)量15%每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出新技術(shù)、新工乙順利推 出，產(chǎn)生效果15分無(wú)推出0分2技木收益率20%因新技術(shù)、新

12、工乙作用，收益率增加10%完成目標(biāo)值20分增加5%八上10分港右加住甘干隆彳田 0分3技術(shù)中報(bào)20%每季度進(jìn)一次/乂 "閂又I L中0刀有新技術(shù)中報(bào)得20分無(wú)申報(bào)0分4技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制10%技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)，弁節(jié)約10%/ 1* J J |2x-1 y -4完成目標(biāo)值10分控制在預(yù)算內(nèi)，但無(wú)節(jié)約5分5技術(shù)流程體系的建立立片"釜r 兒 i=r20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流完成率在90%八上20分完 成率在85%八上10分完成率低于80%為0分6技術(shù)人員培養(yǎng)15%程培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1商

13、業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及 要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，弁積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透 露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密弁有實(shí)際案 例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職 后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方 案設(shè) 計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)弁得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐