公司薪酬制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發(fā)日期分發(fā)頁碼共6頁第1頁1、制定目的1.1為了提升公司薪酬管理在市場中的競爭地位，建立公司薪酬管理在內(nèi)部的合理性以及崗位薪酬分配的公平性，使用薪酬管理利用率促使企業(yè)健康發(fā)展。1.2明確以任職能力為標(biāo)準(zhǔn)的合理工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，不同的任職能力對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工不斷提高自身的工作能力，提高公司的整體競爭力。1.3明確公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值分配原則，使薪酬管理成為激勵(lì)和牽引員工的主要方式，通過公司不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)的不同來調(diào)整薪酬政策，使薪酬管理成為公司發(fā)展的主要推動(dòng)力。 2.制定原則2.1明確以崗定檔、以檔定級(jí)

2、、以級(jí)定薪、以業(yè)績發(fā)獎(jiǎng)金的定薪原則。2.2堅(jiān)持以外部市場均衡、公司內(nèi)部均衡、崗位個(gè)體均衡的公平薪酬政策原則。2.3堅(jiān)持以公司不同發(fā)展階段的人力資源標(biāo)準(zhǔn)需求與公司發(fā)展戰(zhàn)略方向牽引公司發(fā)展的定薪原則。2.4堅(jiān)持以員工和公司共同發(fā)展，互利共贏的定薪原則。3.薪酬范圍3.1經(jīng)公司董事會(huì)確定以年薪制薪資聘請的崗位均適用于年薪制薪資管理，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程及不同階段而經(jīng)公司確定需要以設(shè)定業(yè)績提成制薪資聘請的崗位均適用于業(yè)績提成制薪資管理，適用公司計(jì)件工序的崗位均適用計(jì)件薪資管理，適用公司月薪制崗位均適用月薪制薪資管理。 4.管理職責(zé)4.1董事總經(jīng)理或授權(quán)人職責(zé)4.1.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)程，提出

3、本制度的制訂與修正原則，以及收入分配的原則及方案。4.1.1批準(zhǔn)本制度執(zhí)行與實(shí)施，批準(zhǔn)定薪、調(diào)薪、以及工資的發(fā)放。4.2人力資源職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，以及監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。4.2.2負(fù)責(zé)日常薪酬的管理、信息收集、匯總與薪酬管理相關(guān)的數(shù)據(jù)并核算薪資，對(duì)員工定薪、調(diào)薪、工資核算進(jìn)行審核。4.3財(cái)務(wù)中心職責(zé)制  訂批  準(zhǔn) 日 期 *公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發(fā)日期分發(fā)頁碼共6頁第2頁4.3.1根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程和不同發(fā)展階段需要設(shè)定業(yè)績提成的崗位提供準(zhǔn)確合理業(yè)績數(shù)據(jù)及考核數(shù)據(jù)給人

4、力資源核算業(yè)績提成。4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)公司工資核算的真實(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。4.3.3負(fù)責(zé)擬訂公司薪資年度預(yù)算，根據(jù)市場狀況和公司內(nèi)部環(huán)境提出公司年度薪資調(diào)整方案和標(biāo)準(zhǔn)。4.4.各中心（部門）職責(zé)按時(shí)、按質(zhì)提交工資核算所需的數(shù)據(jù)（含考核數(shù)據(jù)）及相關(guān)資料（如審批的業(yè)績分配方案）。5.薪酬模式5.1公司薪酬模式主要由四大部分組成，具體分別為：年薪制薪資管理模式、根據(jù)公司不同發(fā)展階段需要設(shè)定的業(yè)績提成制薪資管理模式、月薪制薪資管理模式、計(jì)件制薪資管理模式。5.2年薪制薪資構(gòu)成：5.2.1即公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、合理使用和儲(chǔ)備核心人才及高級(jí)人才，實(shí)施薪資總額管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，在保障年薪制崗位基

5、本收入（基本年薪）的基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)績效年薪（即公司年度績效獎(jiǎng)金）并與年度目標(biāo)達(dá)成直接掛鉤激勵(lì)的一種薪酬構(gòu)成模式。5.2.2根據(jù)公司不同發(fā)展階段對(duì)不同崗位實(shí)行年薪制薪資管理，年薪制的薪資主要構(gòu)成具體分為：基本工資、崗位津貼、月績效獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼五部分,具體詳見公司薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表。5.3業(yè)績提成制薪資構(gòu)成：5.3.1根據(jù)公司不同發(fā)展階段需要設(shè)定的業(yè)績提成制薪資構(gòu)成具體分為：基本工資、崗位津貼、月績效獎(jiǎng)金（含業(yè)績提成）、年度績效獎(jiǎng)金（含業(yè)績提成）、福利補(bǔ)貼五部分，具體詳見公司業(yè)績提成管理辦法和薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表。5.4月薪制薪資構(gòu)成：5.4.1月薪制薪資構(gòu)成具體分為：基本

6、工資、崗位津貼（含生產(chǎn)工、質(zhì)檢員、倉管員、后勤雜工加班費(fèi)）、月度績效獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼五部分，具體詳見公司薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表5.5計(jì)件制薪資構(gòu)成：5.5.1計(jì)件制薪資主要構(gòu)成具體分為：班組計(jì)件、個(gè)人計(jì)件兩部分，具體詳見公司制造分廠計(jì)件薪資管理辦法和計(jì)件單價(jià)明細(xì)表。制  訂批  準(zhǔn) 日 期 *公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發(fā)日期分發(fā)頁碼共6頁第3頁6.薪酬管理6.1定薪與調(diào)薪：6.1.1進(jìn)行招聘試用、轉(zhuǎn)正定薪時(shí)必須由各中心、分廠經(jīng)理級(jí)（含）以上管理者或部門主負(fù)責(zé)人根據(jù)其面試考核情況與試用考核的結(jié)果以及

7、本崗位所處的薪資級(jí)別和檔次幅度給予定薪，轉(zhuǎn)正調(diào)薪在試用期薪資級(jí)別的基礎(chǔ)上按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表橫向調(diào)一級(jí)工資，不能跨級(jí)調(diào)薪。試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪后的人員從最后調(diào)薪之日起計(jì)算，未滿6個(gè)月者不得參與公司年度全員普通調(diào)薪。如有特殊調(diào)薪申請，必須經(jīng)過總經(jīng)理特別審批后方可調(diào)整。6.1.2各中心、分廠對(duì)所轄的崗位進(jìn)行定薪或調(diào)薪時(shí)必須由各中心、分廠總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)管理者或部門主負(fù)責(zé)人操作，經(jīng)人力資源經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人審核，董事總經(jīng)理審批完畢后方可生效執(zhí)行。6.1.3公司原則上規(guī)定每年與公司年度經(jīng)營計(jì)劃同步實(shí)行或以人力資源部具體通知為準(zhǔn)進(jìn)行全員普調(diào)一次薪酬，具體操作由各中心、分廠總監(jiān)、經(jīng)理統(tǒng)一根據(jù)公司年度調(diào)薪計(jì)劃和本制度規(guī)定進(jìn)行

8、擬定調(diào)薪計(jì)劃表，人力資源經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人審核，董事總經(jīng)理審批后方可生效執(zhí)行。6.1.4人力資源部堅(jiān)持以公司規(guī)定的統(tǒng)一調(diào)薪時(shí)間進(jìn)行操作為原則，一般情況下不予受理任何調(diào)薪申請，除非為了保障公司正常經(jīng)營需要挽留個(gè)別特殊崗位情況除外，特殊情況辦理時(shí)必須有用人中心或分廠經(jīng)理、總監(jiān)或部門主負(fù)責(zé)人的特別申請報(bào)告，并寫明特殊申請?jiān)蚣袄碛桑肆Y源經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人審核，董事總經(jīng)理審批后方可生效執(zhí)行。6.1.5各中心或分廠經(jīng)理、總監(jiān)按照所轄員工的上年度個(gè)人考核資料作為對(duì)大家的調(diào)薪依據(jù)進(jìn)行調(diào)薪，調(diào)薪幅度結(jié)合個(gè)人績效結(jié)果按照本制度規(guī)定的調(diào)薪規(guī)則進(jìn)行調(diào)薪。6.1.6普通調(diào)薪規(guī)則：財(cái)務(wù)中心和人力資源部根據(jù)市場變化狀況和

9、公司支付能力情況共同研究提出與制定公司年度調(diào)薪計(jì)劃及方案，各中心和分廠經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)公司年度調(diào)薪計(jì)劃與方案結(jié)合所轄崗位員工上年度績效考評(píng)結(jié)果等級(jí)、個(gè)人崗位工資級(jí)別進(jìn)行逐級(jí)調(diào)薪，每次調(diào)整幅度最高比率不能超過三級(jí)，每年調(diào)薪不能超過兩次，如有特殊調(diào)薪申請，必須經(jīng)過總經(jīng)理特別審批后方可調(diào)整。6.1.7晉升調(diào)薪規(guī)則：從內(nèi)部晉升起來的崗位會(huì)隨著崗位的薪資級(jí)別進(jìn)行調(diào)薪，但是從晉升后崗位工資級(jí)別的最低檔次調(diào)整薪資幅度，如果晉升前崗位工資額度高于晉升后崗位工資級(jí)別最低檔次額度的按照晉升后崗位級(jí)別工資范圍幅度結(jié)合個(gè)人當(dāng)前薪資額度作適當(dāng)逐級(jí)調(diào)薪，每次調(diào)整幅度最高不能超過三級(jí)，如有特殊調(diào)薪申請，必須經(jīng)過總經(jīng)理特別審批

10、后方可調(diào)整。制  訂批  準(zhǔn) 日 期 *公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發(fā)日期分發(fā)頁碼共6頁第4頁6.1.8加爵調(diào)薪規(guī)則：在同一崗位上工作年滿兩年以上，且在知識(shí)、技能、工作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面通過用人中心或分廠與人力資源評(píng)估表現(xiàn)特別出色或優(yōu)秀，可以晉升加爵一級(jí)，加爵一級(jí)可以往上調(diào)整一級(jí)工資，但是從加爵后崗位工資級(jí)別的最低檔次調(diào)整薪資幅度，如果加爵前崗位工資額度高于加爵后崗位工資級(jí)別最低檔次額度的按照晉升后崗位工資級(jí)別范圍幅度作適當(dāng)調(diào)整，每次調(diào)整幅度最高比率不能超過三級(jí)，如有特殊調(diào)薪申請，必須經(jīng)過總經(jīng)理特別審批后方可調(diào)整

11、。本制度規(guī)定的加爵爵位有：高級(jí)專員、高級(jí)主管、高級(jí)助理、高級(jí)秘書、高級(jí)技師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)項(xiàng)目工程師、高級(jí)經(jīng)理。7.薪資計(jì)算與發(fā)放7.1年薪制薪資中的年度績效部分由公司財(cái)務(wù)中心按照當(dāng)初確定的個(gè)人公司績效額度結(jié)合目標(biāo)達(dá)成情況每月積累給予計(jì)算個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金。年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間在每年度的年底春節(jié)放假前后發(fā)放。7.3計(jì)件制薪資的計(jì)算由各分廠車間統(tǒng)計(jì)依據(jù)公司有效的計(jì)件薪資管理辦法計(jì)算計(jì)件工資，依據(jù)車間計(jì)時(shí)普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算車間普通員工工資，經(jīng)各分廠所轄負(fù)責(zé)人審核后提供給人力資源部，由人力資源部主導(dǎo)組織PMC部統(tǒng)一核算工資，財(cái)務(wù)部最終核查確定。7.4公司按照個(gè)人崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合國

12、家勞動(dòng)法律規(guī)定計(jì)算加班工資。7.5公司按照本制度規(guī)定和本制度規(guī)定的相關(guān)附件計(jì)算與發(fā)放公司員工所有薪資。7.6公司的正常發(fā)薪日為每月底末日前發(fā)放上月的工資，如有特殊規(guī)定的方按特殊規(guī)定執(zhí)行。7.7入職滿半年以上的管理與技術(shù)職員可以享受年終獎(jiǎng)金（年度績效獎(jiǎng)金），年終獎(jiǎng)金根據(jù)其個(gè)人在職年度績效考核的評(píng)價(jià)等級(jí)結(jié)果核算，每月年終績效獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)評(píng)定參考，最終發(fā)放金額以公司年終業(yè)績和個(gè)人年績效綜合評(píng)定為依據(jù)。發(fā)放年度獎(jiǎng)金比例參考薪資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表。不勝任本崗位工作或中途離職不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。享受的崗位范圍參考附件2享受帶薪假、加班津貼及其他補(bǔ)貼規(guī)定一覽表中的第1、2、3、4、5類人員（跟車工除外），第5類

13、中的跟車工和第6、7類的崗位不享受年終獎(jiǎng)。8.特別規(guī)定8.1員工對(duì)個(gè)人工資條中的計(jì)算或扣款有異議的，由本人持工資條于發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)到人力資源薪資專員處查詢，人力資源薪資專員應(yīng)查明原因并回復(fù)核查結(jié)果，如有錯(cuò)誤，應(yīng)在下一月度工資支付中予以糾正或補(bǔ)發(fā)，超過規(guī)定時(shí)效的視為默認(rèn)無誤。制  訂批  準(zhǔn) 日 期 *公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發(fā)日期分發(fā)頁碼共6頁第5頁8.2員工工資發(fā)放原則上由員工本人自己簽領(lǐng)，如有委托他人代領(lǐng)的應(yīng)有當(dāng)事人書面委托代領(lǐng)工資申請書和委托及代領(lǐng)人雙方居民身份證復(fù)印件，由委托人和代領(lǐng)人雙方簽名確認(rèn)

14、，經(jīng)人力資源部鑒證或?qū)徍藷o誤方可辦理工資代領(lǐng)，否則公司不予發(fā)放。8.3員工被確認(rèn)為因公負(fù)傷并在公司指定醫(yī)院規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)公司按照當(dāng)事人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)依照公司正常發(fā)薪時(shí)間給予發(fā)放工傷醫(yī)療期工資，不在規(guī)定工傷醫(yī)療期內(nèi)休息的公司不予計(jì)算工傷醫(yī)療期工資；計(jì)件員工按照當(dāng)?shù)貐^(qū)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司當(dāng)前情況計(jì)算工傷醫(yī)療期工資。8.4加班費(fèi)項(xiàng)目注明：日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間外每天延長的工作時(shí)間（即加班費(fèi)1），法定休息日工作時(shí)間（即加班費(fèi)2），法定假工作時(shí)間（即加班費(fèi)3 ）。8.5人力資源部負(fù)責(zé)每年度進(jìn)行一次外部市場薪酬調(diào)查和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查及公司薪酬分析，并提供可行性的薪酬調(diào)查分析報(bào)告和建議措施，為公司薪酬政策牽

15、引公司發(fā)展的決策方面提供依據(jù)。8.6公司隨著市場變化和發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行定期相應(yīng)調(diào)整公司的薪酬結(jié)構(gòu)和各崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)定位，隨著國家政策和地方規(guī)定定期調(diào)整公司最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)。8.7公司薪酬政策屬于公司發(fā)展經(jīng)營秘密，公司任何人員都有保密公司薪酬政策和他人工資的義務(wù)，禁止公司任何人員泄密公司薪酬政策或故意打聽他人工資，如有違者，輕則按公司獎(jiǎng)懲制度規(guī)定處理，重則按照泄露公司經(jīng)營秘密或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度處理，導(dǎo)致公司受損的并通過法律程序追究其相關(guān)法律責(zé)任。8.8本制度規(guī)定所有崗位基本工資屬于薪資等級(jí)表中的固定薪資部分不列入公司正常調(diào)薪范圍（國家政策規(guī)定除外），但是調(diào)薪時(shí)可按照所處崗位整級(jí)工資全額范圍幅度調(diào)

16、整，調(diào)整后全部列為績效工資和崗位津貼范圍內(nèi)。各中心、分廠在定薪與調(diào)薪過程中不得擅自調(diào)動(dòng)基本工資（除公司當(dāng)前沒有設(shè)定的績效工資崗位外）。8.9本制度規(guī)定所有薪資計(jì)算全部以人民幣為計(jì)算單位。8.10本制度規(guī)定員工福利按照國家規(guī)定和公司實(shí)際情況執(zhí)行。8.11公司在招聘過程中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別技術(shù)或管理類優(yōu)秀人員定薪時(shí)與公司的薪酬等級(jí)表發(fā)生沖突時(shí)，實(shí)施崗位招聘的決策者可適用于爵位方式定薪。8.12各崗位月績效連續(xù)三個(gè)月超過績效警戒線（具體標(biāo)準(zhǔn)按各部門制定的最低目標(biāo)值為準(zhǔn)），對(duì)崗位負(fù)責(zé)人的工資降低一級(jí)處理；連續(xù)超過六個(gè)月超過績效警戒線，對(duì)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)崗、制  訂批  準(zhǔn) 日 期 *公司有限公司薪酬管理制度文件編碼JDT2-HR03分發(fā)日期分