比較切實可行的薪酬管理辦法

1、三級 文 件井減【幽工中-k 卄修改狀態(tài)：A/O薪酬 管理辦法生效時間：2007.2編號:Q/MY-W-G 2-01頁數：1/41.目的：建立公司員工薪資制度化、合理化，使全體員工薪資之核算，發(fā)放及人事晉升等作業(yè)有所遵循，特制立本辦法。2.適用范圍：凡本公司之正式員工（含試用期間之新進人員）薪資核定、核算、發(fā)放及調整等作業(yè),悉依本辦法之規(guī)定辦理。3.薪資項目及給付：3.1 薪資項目：本公司全體員工之薪資結構分為下列四項：3.1.1 本薪：員工的基本工資。3.1.2 各項獎金：分為全勤獎金、安全獎金、績效獎金等項。3.1.3 各項津貼：分為職務津貼、崗位津貼、伙食津貼、住房津貼等項。3.1.4

2、加班費：加班費的計算按員工加班管理辦法規(guī)定執(zhí)行。3.2 本薪：3.2.1 新進無相關工作經驗之員工薪資標準，依下列核定標準敘薪。學歷高中（含）以下中專 （含中技）大專本科本科以上職等11112初任薪級11591試用合格薪級1-51-55-109-142-1-53.2.2 新進有相關工作經驗之員工薪資標準，依下列核定標準敘薪。學歷高中（含）以下中專 （含中技）大專本科本科以上職等11112初任薪級5510155試用合格薪級5-155-1510-2015-252-5-10A、大專以上學歷，如所修學科系與職務上專業(yè)不對口，則依中專標準敘薪。B、未畢業(yè)之學歷、函授等不計入學歷依據。3.2.2 新進員工

3、無工作經驗者經試用 1 個月期滿后可由部門主管依工作績效酌加1-5 個薪級；新進員工具有相關工作經驗者，每一年工作經驗可另酌加5 個薪級，但不得超過試用合格薪級之最高標準；工作績效特優(yōu)新進人員于試用期滿后之職務升遷或薪資調整得由用人部門 主管以項目呈報總經理特批采彈性處理。3.2.3 在職員工利用工作之余參加進修并取得相關學歷證書者， 可提出相關證 件經部門主管和人事部門核定后報總經理批準，依據學歷等級調整薪資。3.2.4 各職等/薪級標準見“職等/薪級工資總表”所規(guī)定。3.3 加班費：3.3.1 正常工作日之加班費以本薪十 21 天十 8 小時X1.5 倍X加班時數計算，凡本薪低于重慶市 最

4、低工資標準者，以重慶市最低工資標準計算。3.3.2 雙休日之加班費以本薪十 21 天（十 8 小時）X2 倍X加班天數（時數）計算。3.3.3 國定法定假日之加班費以本薪十 21 天（十 8 小時）X3 倍X加班天數（時數）計算。3.3.4 公司二職等以上人員除國家法定假日外均不得報領加班費但可依工作情況申請調休。3.4 職務加給：見“職等/薪級工資總表”所規(guī)定。3.5 各項津貼：見“職等/薪級工資總表”所規(guī)定。3.6 績效獎金：見“職等/薪級工資總表”所規(guī)定。3.7 全勤獎金：3.7.1 當月全勤獎金為 50 元。3.7.2 當月除公假、婚假（三天）、喪假（三天或一天）、重工傷假之外其它各類

5、假別一律不發(fā)全 勤獎。3.7.3 當月遲到早退或未打卡合計超過二次（含）以上者，不發(fā)全勤獎金。（當上班晚到或提早下班在 15 分鐘以內者均屬遲到或早退，超過 15 分鐘（含），則必須補辦請假手續(xù)，否則 以曠工一小時論）。3.7.4 當月新進報到人員除非報到日期為當月首日，否則一律不發(fā)放當月全勤獎金，當月離職 人員上班天數未滿月者不發(fā)全獎金。4.薪資計算方式：4.1 新進人員自報到日起發(fā)薪，離職人員自離職日停薪，當月薪資依當月實際工作天數計算。4.2 員工請假，事假不給薪,病假發(fā)給 70 熾資（病假須附區(qū)縣級（含）以上醫(yī)院證明），公假 給全薪，未經請假手續(xù)而未出勤時，以曠工論，每曠工一天扣當天工

6、資的3 倍全薪工資。4.3 員工薪資表結構如附表 1。5.薪資之發(fā)放：5.1 本公司全體員工薪資于每月 10 日發(fā)放，薪資發(fā)放日若逢雙休日或國家法定假日時，可視作 業(yè)需要酌情延后發(fā)放。5.2 員工發(fā)放薪資時，由公司發(fā)給每一位員工“薪資條”，員工每月領取薪資時必須員工本人在 “薪資條”存根聯(lián)簽字確認。5.3 新進員工上班時間未滿五天時， 其當月工資于下月工資一并發(fā)放，上班時間未滿 2 天離職 者不發(fā)放工資。5.4 薪資核算權責部門為管理部人力資源課，薪資發(fā)放權責部門為財務部。6.職務升遷：由各用人部門每季度可根據實際作業(yè)及組織編制差額需要，提報升遷人員名單及事由，各職等人員升遷由總經理批準，由管

7、理部人力資源課發(fā)布公告。7.薪資調整：7.1 年度調薪：各單位人員年度薪資調整，統(tǒng)一由公司管理部人力資源課于每年 7 月 1 日定期依 各部門員工績效考核記錄，給合用人部門主管調薪意見及總經理的批示意見，統(tǒng)一作年度薪資調整。但任職期限未滿半年者，不做年度薪資調整。7.2新進人員試用 1 個月期滿調薪由各部門主管于試用期滿后三個工作日內提報。7.3新任職務升遷人員試用 1 個月期滿調薪由各部門主管每月底前提報。7.4 年度績效考核優(yōu)等者，給于調薪 5 級；甲等者給于調薪 3 級；乙等者給于調薪 1 級；丙等者 不于調薪。8.考核評核：8.1 月度考核：8.1.1 當月考核甲等者，當月給予 10

8、分。8.1.2 當月考核乙等者，當月給予 7 分。8.1.3 當月考核丙等者，當月給予 5 分。8.1.4 月度考核依績效考核管理辦法執(zhí)行。8.2 年度考核8.2.1 年度考核月平均分數在 9.5 分（含）以上者，考績評核為優(yōu)等。8.2.2 年度考核月平均分數在 9.0 分（含）以上者，考績評核為甲等。8.2.3 年度考核月平均分數在 8.0 分（含）以上者，考績評核為乙等。8.2.4 年度考核月平均分數在 8.0 分以下者，考績評核為丙等。8.3 年終獎金發(fā)放依本公司年終獎金管理辦法辦理。9.獎懲方式：9.1 獎勵方式有嘉獎、小功、大功、升遷及獎金發(fā)放等五種；懲罰方式有申誡、警告、小過、 大

9、過、降級及開除六種。9.2 獎勵之換算為：3 次嘉獎等于 1 次小功；3 次小功等于 1 次大功，但獎勵方式之累計只限于 當月，同一優(yōu)良事跡之獎勵表揚不得重復。9.3 懲罰之換算為：3 次申誡等于 1 次警告；3 次警告等于 1 次小過；3 次小過等于 1 次大過, 但懲罰方式之累計只限于當月，當年度內大過累計3 次者開除。10.獎懲罰扣：10.1 凡當月工作表現優(yōu)異或個人優(yōu)良事跡受公司表揚獎勵者，獎勵金內容如下：10.1.1 嘉獎一次：發(fā)放獎金 100 元。小功一次：發(fā)放獎金 300 元。大功一次：發(fā)放獎金 500 元。10.2 凡當月工作表現不佳或違反廠規(guī)而受處分者，罰扣金額如下：10.2.1 申誡一次：罰扣現