季度工作計(jì)劃表2018年度與季度工作計(jì)劃表格例文匯編.doc

1、季度工作計(jì)劃表2018 年度與季度工作計(jì)劃表格例文匯編季度工作計(jì)劃表2018一季度是全年工作的基礎(chǔ)，辦公室必須緊緊圍繞局(公司) 的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，早安排、快行動，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作內(nèi)容1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx 年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作( 一月份完成 ) 。2、組織開展對局 ( 公司 ) 工作人員 20xx 年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲( 一月份完成 ) 。3、做好 20xx 年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局 ( 公司 ) 工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位

2、人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表( 一月份完成 ) 。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會困難職工 ( 一月份完成 ) 。5、制定開展“四群教育”實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)( 一月份完成 ) 。6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx 年煤炭工作會議的籌備及召開。( 二月份完成 ) 。7、制定 20xx 年局 ( 公司 ) 各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)( 三月前完成 ) 。第1頁共4頁8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計(jì)劃，確保年度各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案( 三月前完成 )

3、 。9、抓好 20xx 年文件資料的收集整理工作( 三月前完成 ) 。10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對外宣傳工作( 常項(xiàng)工作 ) 。11、組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動，抓好黨的十七屆五中、 xx 中全會，省九次黨代會精神的學(xué)習(xí)貫徹( 常項(xiàng)工作 ) 。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作( 常項(xiàng)工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局( 公司 ) 工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作 ( 三月份完成 ) 。14、做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作( 常項(xiàng)工作) 。15、組織開展“三 . 八”婦女節(jié)活動 ( 三月份完成 ) 。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作( 常項(xiàng)工作

4、) 。二、工作措施20xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、合作意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。第2頁共4頁季度工作計(jì)劃表格例文1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個 * ，具有殺傷力

5、的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2) 完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。4) 建立約訪專員。( 建議試行 )根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。5) 銷售目標(biāo)下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日; 以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司下季度的