某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案[企業(yè)管理大全]

1、某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案 感謝到訪： 本文檔格式為WORD 最新最全的 企業(yè) 管理制度 企業(yè)管理 下載 按照人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，下面提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考. 一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序 1.設(shè)計(jì)理念比較： 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平 n論資排輩，以年功為主 n絕對(duì)公平，全部公開(kāi) n高度集中管理 n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念 n根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平 n以能力為主，以職位定工資 n相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密 n統(tǒng)一政策

2、，分級(jí)管理 n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 2.薪酬結(jié)構(gòu) A.固定薪酬（職務(wù)工資） n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 n職位、技能重要性體現(xiàn) n勞動(dòng)力固定程度（公司） n歸屬與保障（員工） B.可變薪酬（績(jī)效工資） n獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 n控制成本 n提高生產(chǎn)效率 n靈活性 C.間接薪酬（福利政策） n有效有計(jì)劃 n激勵(lì)性 n吸引人才 3.薪酬設(shè)計(jì)程序 二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策 1、根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開(kāi)差距，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。 2、總監(jiān)以上職務(wù)（包括總監(jiān)）實(shí)行年薪制，使高管人

3、員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)；第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。 3、為引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門(mén)整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例，調(diào)整部門(mén)經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理調(diào)整為30%（工資）比70%（提成）；非業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理調(diào)整為60%（工資）比40%（獎(jiǎng)金）。 4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門(mén)經(jīng)理以上（包括

4、部門(mén)經(jīng)理）職務(wù)工資的20%；部門(mén)經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼，每月積累，工作滿(mǎn)3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿(mǎn)一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見(jiàn)附件四) 5、月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行 無(wú)級(jí)調(diào)速 的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。 6、簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另

5、行結(jié)算發(fā)放。 7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大，希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。 8、隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見(jiàn)附件 薪資管理規(guī)定 9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。 附件一：職務(wù)工資等級(jí)方案 附件二：工資測(cè)算匯總表 附件三：薪酬管理規(guī)定1 附件四：綜合福利津貼管理規(guī)定 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目小組 2002年10月21日 撰寫(xiě)人：審核人：簽發(fā)人： 附件三： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱(chēng)薪資管理規(guī)定簽發(fā) 制定部門(mén)

6、行政人事部審核編號(hào) 1目的： 通過(guò)建立與人才市場(chǎng)接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引、留住人才；遵循國(guó)家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，以職位分析評(píng)估為依據(jù)，來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序，提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平。 2范圍： 智高（得勝）公司全體員工。 3薪資組成： 3-1員工薪資由職務(wù)工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成和年底雙薪三部分組成。 3-2非業(yè)務(wù)部門(mén)員工職務(wù)工資為年總薪資收入的60-65%；績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的40-35%。 3-3業(yè)務(wù)部門(mén)：經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的30%；業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的25%；績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入

7、的75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的20%；績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的80%。 4職務(wù)工資的確定： 4-1職務(wù)工資的確定原則： 通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)，經(jīng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估，以評(píng)估后該崗位的分值確定工資等級(jí)，在工資等級(jí)的低、中、高范圍內(nèi)，依據(jù)員工的學(xué)歷和資歷確定職務(wù)工資。 4-2新錄用員工崗位工資的確定： 新錄用員工由用人部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人學(xué)歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務(wù)等級(jí)的低點(diǎn)，填寫(xiě)員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表（見(jiàn)附表一）后報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 4-3崗位變動(dòng)員工職務(wù)工資的確定： 崗位變動(dòng)的員工按變

8、動(dòng)后該職務(wù)的等級(jí)工資范圍，由用人部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表（見(jiàn)附表一），報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 4-4員工轉(zhuǎn)正工資的確定： 員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定，比試用期工資增加15-20%，由用人部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表（見(jiàn)附表一），報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。 4-5新設(shè)崗位員工崗位工資的確定： 新設(shè)崗位由用人部門(mén)經(jīng)理撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估，得出崗位分值后，由用人部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)新設(shè)崗位工資審批表，報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 4-6職務(wù)工資范圍內(nèi)實(shí)行 無(wú)級(jí)調(diào)資 ，在范圍

9、內(nèi)工資原則上不能超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的最高檔。 4-7員工年度工資調(diào)整按另行制定的專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行。 5工資結(jié)算與發(fā)放程序： 5-1員工工資按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月8日做出工資明細(xì)表，10日進(jìn)銀行工資卡。 5-2工資造冊(cè)程序： 每月工資明細(xì)表由勞資人事專(zhuān)員造冊(cè)，經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 5-3員工各類(lèi)假期工資計(jì)算及批假權(quán)限： 5-3-1每月工作日以20.92天計(jì)算。 5-3-2員工加盟和離職按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資。 5-3-3帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。 5-3-3病假工資與工傷津貼按按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。 5-3-4事假每天按

10、月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。 5-3-5員工請(qǐng)假1-2天由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政人事部備案；3-5天經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)；6天以上經(jīng)行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6薪酬保密原則 6-1實(shí)行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢(xún)問(wèn)有關(guān)工資信息，有疑問(wèn)直接向行政人事部經(jīng)理詢(xún)問(wèn)，違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。 6-2部門(mén)經(jīng)理知道下屬人員的工資情況，但不得透露本部門(mén)員工的工資信息或打聽(tīng)其他部門(mén)員工的工資信息，有疑問(wèn)直接向行政人事經(jīng)理部詢(xún)問(wèn)。 7其它 7-1實(shí)行先工作，后發(fā)薪的制度，每月10日發(fā)放上一月度的工資。 7-2 （養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、）和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。 7-3本

11、管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。 7-4如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。 8附表 附表一：?jiǎn)T工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表 附表二：?jiǎn)T工請(qǐng)假審批表 附表一： 上海智高廣告有限公司 員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表 員工姓名部門(mén)q錄用q轉(zhuǎn)正q轉(zhuǎn)崗q晉級(jí)q降級(jí)q增資 理由： 現(xiàn)狀建議 崗位名 職務(wù)工資（月） 部門(mén)經(jīng)理： 行政人事部審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 備注：崗位變動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正）引起的工資變動(dòng)自批準(zhǔn)之日的下月一日實(shí)行。 附表二： 上海智高廣告有限公司 員工請(qǐng)假審批表 員工姓名部門(mén)職務(wù)工號(hào) 請(qǐng)假類(lèi)別：1.公出2.調(diào)休3.病假4.事假

12、5.加班6.其它_ 請(qǐng)假日期及時(shí)間： 請(qǐng)假事由： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：年月日 行政人事部意見(jiàn)：年月日 總經(jīng)理批準(zhǔn)：年月日 附件四： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱(chēng)綜合福利津貼管理規(guī)定簽發(fā) 制定部門(mén)行政人事部審核編號(hào) 發(fā)布日期頁(yè)數(shù)共2頁(yè) 1目的 為逐步完善公司福利政策，增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度，體現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益同步增長(zhǎng),特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。 2范圍 本公司正式員工，包括得勝公司正式員工，不包括試用期、實(shí)習(xí)期、兼職員工。 3方法 3-1本公司員工從轉(zhuǎn)正之月起，部門(mén)經(jīng)理以上（含部門(mén)經(jīng)理）職務(wù)，按該職務(wù)工資的20%記賬；部門(mén)經(jīng)理以下職務(wù)，按該職務(wù)工資的15%記賬作為綜合福利津貼金額。

13、 3-2在每年一月份將員工綜合福利津貼結(jié)累金額書(shū)面通知員工。 3-3員工在本公司轉(zhuǎn)正后工作滿(mǎn)三年，方可使用本綜合福利津貼。 3-4員工申請(qǐng)使用本綜合福利津貼，必須本人具有買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)保險(xiǎn)等福利方面的實(shí)際行為和合同憑證，公司將費(fèi)用直接用支票方式支付給供應(yīng)商。 3-5員工在申請(qǐng)使用本綜合福利津貼，得到審核批準(zhǔn)后，須與公司簽訂二年服務(wù)期的協(xié)議書(shū)。如果員工在簽訂協(xié)議書(shū)后的一年內(nèi)離職,無(wú)論何種原因,需退還已使用全部金額;在滿(mǎn)一年,不滿(mǎn)二年內(nèi)離職，無(wú)論何種原因，需退還已使用金額的50%。 3-6綜合福利津貼的費(fèi)用來(lái)自于公司福利基金，總賬由財(cái)務(wù)部管理，員工個(gè)人賬戶(hù)的管理由行政人事部負(fù)責(zé)。 4政策 4-1員

14、工綜合福利津貼每月按工資規(guī)定比例提取后建立總賬，專(zhuān)款專(zhuān)用。 4-2員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)或期滿(mǎn)離職，無(wú)論何種原因，本綜合福利津貼資金均不得提用。 4-3員工受公司委派到公司投資單位任職的：勞動(dòng)關(guān)系保留的，本綜合福利津貼個(gè)人賬戶(hù)積累額給予保留，在積累期滿(mǎn)三年后可按規(guī)定提取使用；勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移的，本綜合福利津貼個(gè)人賬戶(hù)積累額可提前按規(guī)定提取使用。 4-4本規(guī)定實(shí)施之日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，工齡對(duì)折計(jì)算，提取額按已服務(wù)期內(nèi)的平均工資計(jì)算，一次性記入個(gè)人賬戶(hù)。 4-5本方案經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，從2003年1月1日起實(shí)行。 歡迎到訪：您還在到處查找企業(yè)管理資源,企業(yè)管理文檔，企業(yè)管理規(guī)章制度,企業(yè)管理相關(guān)資料嗎？在這里可以找到!更多資源或疑問(wèn)查看可站內(nèi)聯(lián)系免費(fèi)閱讀 相關(guān)文檔:薪酬管理的內(nèi)容 薪酬福利專(zhuān)員 家樂(lè)福薪酬管理現(xiàn)狀及優(yōu)缺點(diǎn) 公司報(bào)酬待遇管理規(guī)定 公司工資管理及支付辦法 公司薪酬管理辦法 管理人員薪金管理辦法 企業(yè)員工薪酬管理 維修工人薪金管理辦法 績(jī)效薪酬管理辦法 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案 寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案 員工帶薪休假辦法 企業(yè)薪酬管理制度 員工薪酬管理 現(xiàn)代薪酬管理 集團(tuán)公司薪酬管理策略 薪酬管理策略 淺談企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新 薪酬管理制度的內(nèi)容 薪酬管理的藝術(shù)