安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座課件

1、安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座南通市鋼絲繩行業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化系列培訓(xùn)南通市鋼絲繩行業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化系列培訓(xùn)安全第一安全第一、預(yù)防為主預(yù)防為主、綜合治理、綜合治理。 安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理知識(shí)講座知識(shí)講座2011年5月安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座目錄目錄 第第一一章章：安全：安全生產(chǎn)生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 第第二二章章：生產(chǎn)中引起傷亡事故的原因：生產(chǎn)中引起傷亡事故的原因 一、人的不安全行為的表現(xiàn) 二、物的不安全狀態(tài) 第第三三章章：安全隱患的排查：安全隱患的排查與整治與整治 一：安全事故隱患形成的原因 （一）、人的原因 （二）、物的原因 （三）、安全管理的原因 （四）、環(huán)境上的原因 （五）、

2、心理上的原因 二、不安全行為導(dǎo)致事故隱患 三、引發(fā)事故的人為原因分析 四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要點(diǎn) （一）、現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)程的典型表現(xiàn) （二）、現(xiàn)場(chǎng)違反安全規(guī)章制度的典型表現(xiàn) 五、隱患排查(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查)的方式與方法 六、隱患整治 第第四四章章：本質(zhì)安全：本質(zhì)安全化概論化概論 第五章：第五章： 安全文化活動(dòng)安全文化活動(dòng) 第第 六章：安全管理基礎(chǔ)工作六章：安全管理基礎(chǔ)工作 附件（一、二）附件（一、二）安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座前言前言 為全面貫徹落實(shí)國發(fā)【2010】23號(hào)和蘇政發(fā)【2010】136號(hào)文件精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，市安監(jiān)局決定在全市全面推進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級(jí)【企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)

3、范（AQ/T9006-2010）】工作。 鋼絲繩行業(yè)員工的勞動(dòng)條件不佳、勞動(dòng)強(qiáng)度不低 、人員素質(zhì)又不高，安全生產(chǎn)管理難度大、安全管理基礎(chǔ)工作也很簿弱，屬“高?！毙袠I(yè)，成為困擾該行業(yè)發(fā)展的一大難題。 車間（班組）是企業(yè)的細(xì)胞，車間（班組）安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)。為了解決“一線管理人員安全生產(chǎn)管理究競(jìng)管什么？怎么管？”的問題，幫助車間（班組）的管理人員學(xué)習(xí)掌握安全管理知識(shí)，提高安全管理水平，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供必要的條件。本講座力求給大家有所啟發(fā)。不足之處，歡迎商討。 安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座第一章第一章:安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 基本名詞術(shù)語基

4、本名詞術(shù)語 安全：安全：泛指沒有危險(xiǎn)、不受威脅和不出事故的狀態(tài)。生產(chǎn)過程中的安全是指不發(fā)生工傷事故、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，也就是人不受傷害、物不受損失。 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和健康所釆取的各種措施和開展的一切活動(dòng)。其基本任務(wù)是：消除生產(chǎn)過程中不安全的因素，預(yù)防傷害事故。 安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針：安全第一安全第一、預(yù)防為主預(yù)防為主、綜合治理。綜合治理。 其含義是： “安全第一”要求我們每個(gè)員工把保護(hù)自已和他人的生命安全和健康作為大事，時(shí)刻綁緊安全這根弦。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問題，使生產(chǎn)在確保安全的前提下順利進(jìn)行。 “預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全

5、生產(chǎn)”的基礎(chǔ)，必須把預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位；“預(yù)防為主”是事先風(fēng)險(xiǎn)分析管理的原則，變事故處理為超前隱患排查治理。 “綜合治理”是標(biāo)本兼治，重在治本。要做到防微杜漸，防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育：內(nèi)容：廠級(jí)：安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，事故案例；車間級(jí)：本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，事故案例；班組：崗位安全操作規(guī)程，工藝操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具、安全裝置、防護(hù)用品的性能及正確使用方

6、法、案例。必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨(dú)立上崗操作。 三同時(shí)三同時(shí)(新、擴(kuò)、改項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收) 四不放過四不放過(指發(fā)生事故，原因未查清、預(yù)防措施未釆取、全員未受教育、責(zé)任者未受處理均不放過。) 五同時(shí)：五同時(shí)：(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。) 反反“三違三違”:(反違章作業(yè)、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律。） “三不傷害三不傷害”：(我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人傷害。) “兩誰兩誰”原則原則(誰主管、誰負(fù)責(zé)；管生產(chǎn)必須管安全) 特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員必須持證上崗。(如:電工、電氣焊工) 持持“三卡三卡”（應(yīng)知卡、告知卡、應(yīng)急卡）上崗上崗 “13”安全監(jiān)控體系

7、建設(shè)安全監(jiān)控體系建設(shè)：“1”指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“3”是指建立三項(xiàng)機(jī)制：即建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座第二章第二章:發(fā)生傷害事故的原因發(fā)生傷害事故的原因 生產(chǎn)中發(fā)生傷害事故的原因主要有兩個(gè)方面，即：人的不安全行為和物生產(chǎn)中發(fā)生傷害事故的原因主要有兩個(gè)方面，即：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；還有管理的不安全狀態(tài)；還有管理的欠缺的欠缺、環(huán)境的、環(huán)境的不良影響等不良影響等因素。因素。通常稱通常稱“4M” 要素。要素。 一、一、人的不安全行為的表現(xiàn)：人的不安全行為的表現(xiàn)： 1、操作錯(cuò)誤，冒險(xiǎn)作業(yè)。如：拉絲工搶“老?！?、行車斜吊、吊輪裝車

8、時(shí)手握工字輪、使用不牢固的吊裝繩索、配電箱門未關(guān)上等。 2、造成安全防護(hù)裝置失效。 如：拆除移走安全防護(hù)裝置，防護(hù)罩不關(guān)或拆在旁邊、拆除光電開關(guān)電源、拆除接地、使用無安全裝置的設(shè)備(如無漏電開關(guān)的電器)、駕駛制動(dòng)失靈的鏟車、操作帶病的設(shè)備(如：尼龍軸瓦損壞)等。 3、不按操作規(guī)程操作設(shè)備。如：擅自用手觸摸小股、用手清除切屑、用腳代替手關(guān)車、非電工裝修電器、操作非本人操作的設(shè)備等。 4、不按規(guī)定使用勞護(hù)用品。如：不穿工作鞋、戴手套操作機(jī)床、未穿安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 緊身工作服、登高作業(yè)不戴安全帶、絕緣鞋。 5、存放物體不當(dāng)。如：隨手扔工字輪，廢絲廢股不及時(shí)入桶、油污清理不及時(shí)。 6、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)

9、場(chǎng)所。如：接近或接觸運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、置身于不安全場(chǎng)所(如：站在吊物下、擅進(jìn)配電房、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擦拭設(shè)備)等。 7、有分散注意力的行為。如：離崗、串崗、酒后上崗、精力不集中。 二、二、物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài) 1、設(shè)備、設(shè)施、工具、本身的缺陷。(如：行車的吊鉤危險(xiǎn)斷面磨損達(dá)原尺寸的10%以上、卷筒及滑輪磨損達(dá)原壁厚的20%以上；固定聯(lián)軸器未使用沉頭螺釘) 2、防護(hù)設(shè)施、安全裝置的缺陷。(有輪必有罩、有軸必有套、有臺(tái)必有欄、有洞必有蓋)，(漏電保護(hù)、接地、絕緣、導(dǎo)繩器、安全閥、壓力表、危險(xiǎn)警示牌等)。 3、工作場(chǎng)所的缺陷(無安全距離、無通道、地面積水油污、陰井無蓋) 。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座第三章第三

10、章:事故隱患排查事故隱患排查與整治與整治 一一:安全事故隱患形成原因：安全事故隱患形成原因： 隱患，是指潛伏的禍患，是事故發(fā)生的先兆因素，如不及時(shí)釆取措施將其消除，必將導(dǎo)致事故發(fā)生。隱患排查相當(dāng)于“體檢”。 （一）（一）人的原因人的原因 人的因素中“人”是指包括操作工人、管理人員和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。人的事故因素具體表現(xiàn)為：違章作業(yè)、違章指揮。如作業(yè)人員貪圖方便，不按規(guī)程操作；生產(chǎn)人員為趕進(jìn)度,無視安全條件,憑主觀意向作業(yè)；勞動(dòng)組織不合理安全交底或班前安全教育不夠；勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)差,防護(hù)措施不到位；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定使用安全帽、工作服、勞保鞋；高空作業(yè)不系安全帶；作業(yè)時(shí)注意力分散、嬉鬧、酒后作業(yè)等。 （

11、二）（二）物的原因物的原因 物的因素中的“物”包括原料、燃料、電力、設(shè)備、工具等。物的因素具體表現(xiàn)為:防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)燈缺乏或有缺陷；危險(xiǎn)部位無安全保護(hù)裝置、安全警示標(biāo)志；電器接地不符合要求；各種設(shè)施、設(shè)備存在缺陷, 安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座設(shè)計(jì)不當(dāng),結(jié)構(gòu)不符合安全要求；制動(dòng)裝置有缺陷、機(jī)械強(qiáng)度不夠；吊物繩索不符合要求；超負(fù)荷運(yùn)行；個(gè)人防護(hù)用品不符合要求；作業(yè)場(chǎng)地狹窄，雜亂無序；物品擺放、整理不當(dāng)；工藝過程不合理,作業(yè)方法不安全等。 （三）（三）安全管理的原因安全管理的原因 安全管理的因素指安全教育不夠，勞動(dòng)者很少進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn);操作人員不懂安全操作程序或經(jīng)驗(yàn)不足；缺乏安全常識(shí)；重生

12、產(chǎn),輕安全；安全規(guī)程沒有或不健全,缺乏事故防范措施；安全監(jiān)督不力,檢查流于形式,對(duì)問題不及時(shí)整改。 （四）（四）環(huán)境上的原因環(huán)境上的原因 雨雪天氣地面、設(shè)備潮濕,會(huì)引發(fā)事故。 過冷、過熱會(huì)造成生產(chǎn)作業(yè)人員情緒變化、注意力分散也會(huì)引發(fā)事故。 （五）（五）心理心理上的上的原因原因 (1)自我表現(xiàn)心理自我表現(xiàn)心理:自我表現(xiàn)心理，常導(dǎo)致亂摸亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備。 （2)僥幸心理僥幸心理:存在僥幸心理的人從圖省事出發(fā),常把安全操作的方法視為多余,理由是“別的操作方法也不一定出事故”。于是對(duì)明明要注意的安全事項(xiàng)不去注意,明令禁止的操作方法照樣去做。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 （3）從眾心理）從眾心理:絕大多數(shù)人在不同場(chǎng)

13、合、不同環(huán)境下,都有從眾心理的表現(xiàn)。例如:常有人戴手套操作鉆床,而且沒有人去糾正,后來有這種違章現(xiàn)象的人越來越多。 （4）逆反心理）逆反心理:逆反心理狀態(tài)常常出現(xiàn)在被管理者與管理者關(guān)系緊張的情況下。持這種心理狀態(tài)的員工往往氣大于理,常常表現(xiàn)為“你要我這樣干,我非要那樣做”。 （5）反常心理）反常心理:人情緒的形成往往受到社會(huì)、家庭、生理多方面因素刺激影響。例如：夫妻倆爭(zhēng)吵后上班,多數(shù)心情急躁或悶悶不樂。員工在反常心理狀態(tài)得不到緩解的情況下工作，是很容易出事故的。 二二:不安全行為導(dǎo)致事故隱患不安全行為導(dǎo)致事故隱患 任何事故都起源于人,廣大員工是生產(chǎn)過程中的控制者,在各項(xiàng)生產(chǎn)過程中,不論“環(huán)境”

14、的條件有多好,如果人在生產(chǎn)過程中違反安全操作,就一定會(huì)形成安全隱患,從而導(dǎo)致事故發(fā)生。 不安全行為發(fā)生的根源不安全行為發(fā)生的根源：不安全行為的“人”提供了釀成事故的基本條件隱患,當(dāng)具有不安全行為的“人”與這些已經(jīng)先期存在的“機(jī)”、“環(huán)境”的不安全狀態(tài)發(fā)生交叉時(shí),事故便由此發(fā)生了。所以,“人”是現(xiàn)場(chǎng)事故隱患產(chǎn)生的最主要的原因。對(duì)違章的庇護(hù)，就是對(duì)職工的傷害! 安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 三、引發(fā)事故的人為原因分析：三、引發(fā)事故的人為原因分析： 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，由于“三違”現(xiàn)象造成的事故占事故總數(shù)的70%以上。與事故人因相關(guān)的行為表現(xiàn)是： 1、自以為是，習(xí)以為常。自認(rèn)為長(zhǎng)期從事該工作有經(jīng)驗(yàn)，習(xí)以為常，滿

15、不在乎，當(dāng)工況發(fā)生變化后沒分析、沒檢查、沒意識(shí)到操作方法錯(cuò)誤、沒注意到異常，一旦遇突發(fā)事件，驚惶失措，造成事故。 2、心存僥幸，總覺得沒事。在遇到難干、麻煩的工作時(shí)，只圖省事、省力僥幸完成任務(wù)，雖然感到操作有一些危險(xiǎn)，但認(rèn)為問題不大，不按操作規(guī)程執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生。 3、技術(shù)不熟，能力不夠，冒險(xiǎn)蠻干。自己沒有工作能力和經(jīng)驗(yàn)，又不向他人請(qǐng)教，沒有感覺到危險(xiǎn)的存在，而盲目地進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致事故。 4、受情緒的影響，思想不集中。受到外界的刺激，心情不好，或遇到特別高興的事，感情沖動(dòng)，注意力不集中，易造成事故。 5、麻痹思想。過去憑經(jīng)驗(yàn)操作過多次，認(rèn)為作業(yè)太簡(jiǎn)單，不會(huì)出問題，在這種思想支配下，也易發(fā)生事

16、故。 6、力不從心，疲勞造事。過于疲勞，感覺機(jī)能減弱，注意力下降，靈敏性也下降，判斷錯(cuò)誤性高，極易發(fā)生事故。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 四：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要點(diǎn)：四：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要點(diǎn)： (一一)現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)程的典型表現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)程的典型表現(xiàn)： 1、 任意拆除設(shè)備(施) 的安全裝置，儀器、儀表、警示裝置。(如防護(hù)罩打開運(yùn)轉(zhuǎn)或拆在旁邊不用、光電開關(guān)失靈不報(bào)修、漏電保護(hù)或接地失靈)； 2、設(shè)備超速、超溫、超載荷運(yùn)行； 3、供料或送料速度過快； 4、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，跨越、觸摸或擦拭運(yùn)動(dòng)部位； 5、調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時(shí)未切斷電源，測(cè)量工件時(shí)未停車； 6、用手替代工具操作(手拉、吹鐵屑，擅自用手觸摸股

17、繩、用手直接分絲)； 7、沖壓作業(yè)時(shí)，手進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域； 8、高空作業(yè)時(shí)，任意擲扔物件； 9、攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下行走或逗留，使用行車斜吊； 10、啟用查封或報(bào)廢設(shè)備； 11、鏟車未按規(guī)定載人、載物； 12、檢修電氣設(shè)備(施)未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作； 13、乙炔、氧氣瓶臥放，暴曬、靠近熱源； 14、其他不遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程者。(如：水箱車?yán)z工水箱車?yán)z工：邊用手拉，邊點(diǎn)動(dòng)開關(guān)進(jìn)行撥模；繞絲上塔輪未用叉子而用手拉；鋼絲對(duì)焊完或重新啟動(dòng)拉絲機(jī)未將散落在地上的圈狀鋼絲盤到輪上而直接用手拉啟動(dòng)開車；將磷化絲上放線架時(shí)未對(duì)準(zhǔn)軸孔；拉過滿軸絲、夾絲軸。捻股工：捻股工：保險(xiǎn)銷、

18、阻尼帶、軸瓦不完好開車；哈呋螺絲松動(dòng)、筒體連接螺絲斷裂、搖籃軸承不靈活未修理開車；防護(hù)罩未蓋上開車；搖籃擺幅超過35度開車；中、下捻發(fā)現(xiàn)有起紐，未停車處理，邊開車，邊用手拉；安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)用手觸摸股繩；車臺(tái)旁地面有廢絲；靠近運(yùn)轉(zhuǎn)的車臺(tái)抽軸底鋼絲；亂扔工字輪、卸軸時(shí)不注意障礙物。)（二）現(xiàn)場(chǎng)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的典型表現(xiàn)：二）現(xiàn)場(chǎng)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的典型表現(xiàn)： 1、未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)考核合格獨(dú)立上崗； 2、特種設(shè)備超過檢定周期； 3、新安裝設(shè)備，未經(jīng)安全驗(yàn)收就進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 4、未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工具； 5、工作前未檢查設(shè)備或設(shè)備帶故障，安全裝置不齊全便進(jìn)行操作；

19、6、在消防器材、動(dòng)力配電箱、板、柜周圍堆放物體且違反間距規(guī)定； 7、危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批、安全措施也未落實(shí)； 8、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)； 9、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)措施未落實(shí)或未設(shè)警戒、警示； 10、發(fā)現(xiàn)隱患，未排除、報(bào)告、冒險(xiǎn)作業(yè)； 11、未穿工作服、勞保鞋，未戴安全帽； 12、戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床； 13、高處作業(yè)時(shí)未按規(guī)定使用安全帶或釆取可靠安全措施； 14、有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護(hù)口罩或面具；安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 五：隱患排查五：隱患排查(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查)的方式與方法的方式與方法 組織方式：組織方式： （1）綜合性檢查：由主要負(fù)責(zé)人組織，管理人員及機(jī)電工、操作工代

20、表參與，車間每周不少于1次。 (2)專項(xiàng)檢查：由主要負(fù)責(zé)人組織、專業(yè)人員參與，如：針對(duì)拉絲機(jī)塔輪，對(duì)焊機(jī)，鍋爐安全裝置，電器線路及開關(guān)，吊裝用繩索，行車(小吊機(jī))，捻股機(jī)搖籃軸承、哈呋等連接螺絲、軸瓦，勞護(hù)用品穿戴，保險(xiǎn)銷與保險(xiǎn)帶等，每周選二至三項(xiàng)專題，分班組輪換檢查。 （3)季節(jié)性檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)防火防爆、防雨、防雷電、防風(fēng)、防暑降溫等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。 （4）日常檢查：由當(dāng)班主要負(fù)責(zé)人及工段長(zhǎng)(帶班長(zhǎng))，進(jìn)行交接班檢查和班中巡查，以反違章作業(yè)和重點(diǎn)部位為主。 （5）節(jié)假日檢查：主要對(duì)重點(diǎn)連續(xù)性運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性檢查，便以安排節(jié)假日維修。同時(shí)對(duì)安全、保衛(wèi)、消防、值班、應(yīng)急預(yù)

21、案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 排查方法：排查方法：安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 （1）群查：要實(shí)行“群防、群控、群治”，發(fā)動(dòng)全員查隱患。激勵(lì)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與安全管理和隱患排查治理，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真檢查工作環(huán)境中存在的安全問題。對(duì)成績(jī)突出的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）點(diǎn)查：做到不放過每一個(gè)工作場(chǎng)所、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作任務(wù)、每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備、直至每一位員工，要把隱患排查工作做深、做細(xì)、做實(shí)，不留盲區(qū)和死角。 （3）循章排查：根據(jù)安全操作規(guī)程為核心的安全規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)照排查隱患。 （4）類別復(fù)查：主要是針對(duì)事故(未遂)，進(jìn)行舉一反三，排查隱患，避免類似事故發(fā)生。 六：隱患治理：六：隱患治理

22、： 對(duì)于排查出來的安全隱患，要樹立隱患不除，永無寧日的意識(shí)，做到隱患找不到不上崗，隱患不消除不上崗；不能立即整改的，履行行政報(bào)告，落實(shí)整改資金，制訂整改措施，明確整改時(shí)限，確保整改到位，以零隱患，確保零事故。 隱患整治的措施有：隱患整治的措施有：技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)。 整治完成后要進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。整治完成后要進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 第四章：本質(zhì)安全化第四章：本質(zhì)安全化概論概論 一：一：管理本質(zhì)安全化管理本質(zhì)安全化： 建立完善的安全管理體系。建立完善的安全管理體系。構(gòu)建0123安全管理模式?！?”是指職工傷亡事故為0，火災(zāi)、爆炸、設(shè)備事故為0；“1”就是“一把手負(fù)責(zé)制”、“一

23、崗雙責(zé)制”和“一票否決制”；“2”是指兩手抓，一手抓硬件-確保本質(zhì)安全，一手抓軟件-建立起嚴(yán)密完整的安全管理體系；“3”是指全員、全面(全方位)、全過程的“三全”管理。 制訂高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)范和規(guī)章制度。制訂高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)范和規(guī)章制度。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范和規(guī)章制度。安全管理工作就是要“鐵面無私、鐵腕管理”，不要帶 “血”的利潤(rùn)和GDP，“寧聽罵聲、不聽哭聲”。罵的是管理者個(gè)人,損失的是自己的面子；哭的是員工的生命、鮮血，損失的是企業(yè)的利益。 事故管理要從后果型逐漸轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)預(yù)防型事故管理要從后果型逐漸轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)預(yù)防型 案例案例 高空作業(yè)落下一小東西，假設(shè)造成如下幾種結(jié)果：

24、落在人旁邊，有驚無險(xiǎn)；落在人手臂上，碰傷點(diǎn)皮，涂點(diǎn)紅藥水就行；落在人頭上，擊中關(guān)鍵神經(jīng)，導(dǎo)致腦損傷。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 飛軸會(huì)導(dǎo)致幾種結(jié)果：設(shè)備小故障或屋頂打一洞、修一下就可以、有驚無險(xiǎn)；打在人員身上，造成傷亡。原因是一樣的、教訓(xùn)是一樣的，后果不一樣，事故管理能做到一樣嗎？ 安全管理要從被動(dòng)型逐漸轉(zhuǎn)向主動(dòng)型安全管理要從被動(dòng)型逐漸轉(zhuǎn)向主動(dòng)型 安全管理的四個(gè)階段：自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理。前兩個(gè)階段屬要我安全要我安全-被動(dòng)型；后兩個(gè)階段屬 我要安全我要安全-主動(dòng)型趨勢(shì)； 嚴(yán)格監(jiān)督與安全文化結(jié)合是轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵！實(shí)現(xiàn)安全，必須改變自已，別無選擇！安全文化要在員工思想上扎根，體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處

25、。 二：二：人員本質(zhì)安全化人員本質(zhì)安全化 1、管理者具備安全管理的知識(shí)和技能，以身作職，親自參與提升安全業(yè)績(jī)的行動(dòng)，包括安全承諾、資源保障。 2、 員工應(yīng)具有良好的職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律，包括熟悉業(yè)務(wù)，能識(shí)別和控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全風(fēng)險(xiǎn)，具有正確處理系統(tǒng)內(nèi)各種故障及意外事故、意外情況的能力。(教育培訓(xùn))安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 3、全體管理者和員工具有很高安全意識(shí)和形成自覺執(zhí)行安全規(guī)章的安全行為和文化，做到我要安全，明白安全為了我。 三：三：工藝設(shè)備本質(zhì)安全化工藝設(shè)備本質(zhì)安全化 1、釆用高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和制造，使工藝設(shè)備含有內(nèi)在的能夠防止事故發(fā)生的功能（如防護(hù)設(shè)施、安全保險(xiǎn)裝置）。 2、要從工藝的采

26、用，設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、啟動(dòng)直至正常使用的每個(gè)環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，提出和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，使工藝設(shè)備具有較完善的防護(hù)功能。 3、采用預(yù)防預(yù)測(cè)性維護(hù)(點(diǎn)檢定修點(diǎn)檢定修)，保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行，并且自始至終都處于受控狀態(tài)。 不存在因先天不足留下的安全隱患，即本質(zhì)上是安全的。不存在因先天不足留下的安全隱患，即本質(zhì)上是安全的。 四：四：環(huán)境的本質(zhì)安全化環(huán)境的本質(zhì)安全化 企業(yè)的生產(chǎn)空間、平面布置和各種安全衛(wèi)生設(shè)施，包括地面積水、油污、雜物、通道（略）。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座第五章：車間（班組）安全文化活動(dòng)第五章：車間（班組）安全文化活動(dòng) 安全文化

27、：安全文化：是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和或者說是安全宣傳、安全教育、安全文藝、安全文學(xué)等文化手段開展的安全活動(dòng)。 （1）事故防范活動(dòng)。）事故防范活動(dòng)。事故告示活動(dòng)、事故報(bào)告會(huì)、安全經(jīng)濟(jì)對(duì)策(獎(jiǎng)罰兌現(xiàn))、安全目標(biāo)控制。 （2）安全技能演習(xí)。）安全技能演習(xí)?；馂?zāi)、泄漏應(yīng)急技能演習(xí)。 （3）安全宣傳活動(dòng)。）安全宣傳活動(dòng)。每月、每周第一個(gè)會(huì)議就是安全大會(huì)；掛圖、墻報(bào)(安全知識(shí)、事故教訓(xùn))；標(biāo)志(禁止、警告、指令)。 （4）安全教育活動(dòng)。）安全教育活動(dòng)。三級(jí)安全教育、全員經(jīng)常性教育、員工家屬安全教育、班組讀報(bào)活動(dòng)、季節(jié)性（農(nóng)忙、高溫、假期復(fù)工）教育、釆用“四新”教育、針對(duì)性教育(家中辦事疲勞、糾紛、

28、鬧情緒)。 （5）安全管理活動(dòng)。）安全管理活動(dòng)?！叭惫芾?全員、全面、全過程)，“三群”管理法（推行群策、群力、群管），“三負(fù)責(zé)”（向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自已負(fù)責(zé)），無隱患管理法（隱患辯識(shí)、分析、管理、控制）“六個(gè)一”活動(dòng)（參加一次應(yīng)急預(yù)案演練、提一條安全生產(chǎn)建議、查找一個(gè)安全事故隱患、觀看一次安全生產(chǎn)圖片展覽、當(dāng)一次安全生產(chǎn)檢查員、參加一次安安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 全知識(shí)考試)、安全宣誓活動(dòng)，“安全合格班組”活動(dòng)。 （6）安全文藝活動(dòng)。）安全文藝活動(dòng)。安全知識(shí)競(jìng)賽，安全演講比賽，安全生產(chǎn)日(周、月)，開工安全警告會(huì)，三不傷害活動(dòng)，安全漫畫比賽，安全謎語競(jìng)猜。 （7）安全科技建設(shè)活動(dòng)。）

29、安全科技建設(shè)活動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；持“三卡”上崗活動(dòng)；深化“13”安全監(jiān)控體系建設(shè)動(dòng)；安全技改活動(dòng)(自動(dòng)化控制，報(bào)警保護(hù)、聯(lián)鎖控制)。 (8）安全檢查活動(dòng)。）安全檢查活動(dòng)。人因安全性檢查；物因安全性檢查；四查工程：崗位每天查、班組每班查（班前安全講話、班中操作檢查、班后檢查交接），車間每周查，公司每月查。 （9）安全競(jìng)賽活動(dòng)。）安全競(jìng)賽活動(dòng)。如：百日安全無事故競(jìng)賽，零違章個(gè)人、零違章班組、零違章車間競(jìng)賽。 （10）安全評(píng)審活動(dòng)。）安全評(píng)審活動(dòng)。安全評(píng)價(jià)-對(duì)車間在安全管理、安全教育、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；安全慶功會(huì)-對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)班組、車間及個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)管理

30、知識(shí)講座第六章：車間（班組）安全管理基礎(chǔ)工作第六章：車間（班組）安全管理基礎(chǔ)工作 一：建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，：建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)， 車間（班組）主要負(fù)責(zé)人是本車間（班組）的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，生產(chǎn)、設(shè)備管理人員、工段長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)為安全監(jiān)督員。 二：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制： 將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)班組、個(gè)人，落實(shí)每個(gè)崗位的安全職責(zé)，并將目標(biāo)量化、考核，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。逐級(jí)遞交安全目標(biāo)責(zé)任狀(包括安全目標(biāo)和安全責(zé)任)。 三：安全投入：三：安全投入： 車間編制安全技 措經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。 四：完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度：四：完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 作為車間（班組），在貫徹公司

31、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是：安全操作規(guī)程，要根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)、原輔料特性編制崗位(要全覆蓋)安全操作規(guī)程；“四新”（新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品）投產(chǎn)前，應(yīng)先編制新規(guī)程。對(duì)安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，要依據(jù)檢查考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題、對(duì)本企業(yè)及同行業(yè)事故案例分析，進(jìn)行修訂。修訂時(shí)要召開管理人員、機(jī)電工、安監(jiān)人員、操作工進(jìn)行座談，對(duì)制度、規(guī)程的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行全面梳理、修訂。修訂后要及時(shí)宣貫、向職工進(jìn)行技術(shù)交底。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 五：教育培訓(xùn)與安全文化活動(dòng)：五：教育培訓(xùn)與安全文化活動(dòng)： （一）培訓(xùn)：江蘇省安全生產(chǎn)條例規(guī)定：下列情形，須 經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可上崗作業(yè)。

32、1、新入職員工“三級(jí)安全教育”，不得少于24學(xué)時(shí)； 2、在崗安全教育培訓(xùn)，每年不少于4學(xué)時(shí)； 3、釆用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品）、轉(zhuǎn)崗、離崗6個(gè)月以上復(fù)工，員工安全培訓(xùn)不少于4學(xué)時(shí)。 （二）安全文化活動(dòng)（略） 六：生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施六：生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施-設(shè)備的本質(zhì)安全化設(shè)備的本質(zhì)安全化(詳見第四章詳見第四章)。 按南通市鋼絲繩行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范要求，堅(jiān)持“三同時(shí)”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理和檢維修作業(yè)安全管理。強(qiáng)調(diào)：安全設(shè)施檢維修完畢應(yīng)立即復(fù)原；檢維修后辦理交付生產(chǎn)手續(xù)。 七：作業(yè)安全七：作業(yè)安全 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制； 2、作業(yè)行為管理-杜絕人的不安全行為，反，反“三違三違”； 3、警

33、示標(biāo)志(禁止、警告、指令)： 安全色：紅色表示禁止、停止的意思；黃色表示注意、警告的意思；藍(lán)色表示安全色：紅色表示禁止、停止的意思；黃色表示注意、警告的意思；藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思；綠色通行、安全和提供信息的意思；指令、必須遵守的意思；綠色通行、安全和提供信息的意思；安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 八：隱患排查和治理：（詳見第三章）八：隱患排查和治理：（詳見第三章） 九：事故報(bào)告、調(diào)查和處理；九：事故報(bào)告、調(diào)查和處理； 1、立即報(bào)告 ， 2、搶救傷員，3、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，4、組織調(diào)查，、組織調(diào)查，5、事故分析：直接和間接原因，事故責(zé)任，6、事故處理：整改措施，處理建議。 十：管理臺(tái)帳：十：管

34、理臺(tái)帳：(對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行輔導(dǎo)對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行輔導(dǎo)) 結(jié)結(jié) 語語 一：一：安全工作安全工作必須關(guān)口前移。必須關(guān)口前移。 1： 事故70%以上源于人的不安全行為；30%以下源于工藝設(shè)備和環(huán)境的不安全狀況。人的因素為主，理念的轉(zhuǎn)變、行為的規(guī)范是關(guān)鍵。 2：安全工作重心在于消除不安全行為和不安全狀況。要開展員工的行為審核，激勵(lì)員工參與安全管理。以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全工作水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理知識(shí)講座 3： “反三違”是安全工作的重中之重。 4：海因里希法則: 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有近30起輕微事故和300多起未遂事故先兆，以及1000多個(gè)事故隱患。要想消除這一起嚴(yán)重事故,就必須把這近30起輕微事故和300多起未遂事故先兆，以及1000多個(gè)事故隱患控制住。 治理和消除隱患，既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是防止和避免事故的前提。 二：安全工作必須持續(xù)改進(jìn)。二：安全工作必須持續(xù)改進(jìn)。 要采取“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”（PDCA）動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，通過自查、自糾和自我完善，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的宗旨是：預(yù)防重大事故發(fā)生，保護(hù)員工生命安全。要形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃郁氛圍