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1、關(guān)于2021工作方案書范文 應(yīng)用于整體組織的,為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的方案,稱為戰(zhàn)略方案。你知道2021工作方案書怎么寫嗎?下面就是給大家?guī)淼?021工作方案書,盼望能關(guān)心到大家! 2021工作方案書一 一、工作思路 1、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,強(qiáng)力推動專業(yè)改革和專業(yè)建設(shè)為目標(biāo)思路,以技能抽查為導(dǎo)向;按重點(diǎn)建設(shè)、充分論證、逐步完善的理念改造和建設(shè)試驗(yàn)室。探究和吸取國內(nèi)外先進(jìn)試驗(yàn)室建設(shè)閱歷,辦出我校特色。 2、完善和修訂試驗(yàn)員管理制度,同時抓好制度的檢查和落實(shí)。主動與相關(guān)教學(xué)院、部的溝通,加快各專業(yè)試驗(yàn)室的磨合,有效提高試驗(yàn)室管理人員的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量及水平。 3、以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)
2、三農(nóng)、提升技能、促進(jìn)就業(yè)為宗旨。開展全方位、深層次、多形式的校企合作。進(jìn)一步理清我院校企合作工作思路,完善工作制度和工作機(jī)制,力爭201_年校企合作有所創(chuàng)新和突破。 二、工作目標(biāo)及措施 專業(yè)試驗(yàn)室建設(shè)方面: 1、完成其次教學(xué)樓的規(guī)劃、建設(shè)工作,為商學(xué)院和藝術(shù)學(xué)院等試驗(yàn)室搬遷做好預(yù)備,同時,按預(yù)算的要求及專業(yè)技能抽查的需要改善商學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院的硬件設(shè)施。對二教3個專業(yè)機(jī)房進(jìn)行改造。 2、完善護(hù)理icu特護(hù)病房的建設(shè),使其醫(yī)護(hù)大類試驗(yàn)室仿真性和有用性更突出,上臺階、上檔次。 3、視第四教學(xué)樓完成狀況,著手園林學(xué)院試驗(yàn)室的搬遷改造、建設(shè),打造重 點(diǎn)示范性專業(yè)特色的試驗(yàn)教學(xué)環(huán)境試驗(yàn)室。 4、完善其他學(xué)
3、院試驗(yàn)室建設(shè),使各專業(yè)都有特色。 201_年在試驗(yàn)室建設(shè)上力爭從根本上得到改善并以園林專業(yè)實(shí)訓(xùn)條件的整體性,引領(lǐng)和示范全院的試驗(yàn)室建設(shè)。 多媒體及計算機(jī)房建設(shè)方面: 1、為了滿意會計專業(yè)、經(jīng)管專業(yè)的教學(xué)及技能抽查設(shè)備要求的需求,改造北校區(qū)二教3個專業(yè)機(jī)房。 2、改造中職部70間教室為多媒體,更新課桌,提升南校區(qū)的硬件設(shè)施。 3、為了滿意、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué),更新北院多媒體教室的電腦。 校企合作方面: 隨著校企合作的深化,學(xué)校的校企合作面臨新的挑戰(zhàn),201_年校企合作我們將從以下三個方面開展工作。 1、調(diào)研各個二級學(xué)院校企合作開展?fàn)顩r,重點(diǎn)調(diào)研各個二級學(xué)院在校企合作中取得的成果、閱歷、困難和問題。 2
4、、主動聯(lián)系企業(yè),創(chuàng)建新的校企合作平臺。依據(jù)學(xué)院各二級學(xué)院的校企合作開展?fàn)顩r,擬走訪企業(yè)20-30家,力爭新增實(shí)訓(xùn)基地簽約單位2-3家,校外掛牌實(shí)訓(xùn)基地2個。 3、召開校企合作座談聯(lián)誼會。加強(qiáng)與各企業(yè)的親密合作,在校企合作的形式、內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。對本年度校企合作優(yōu)秀典型企業(yè)進(jìn)行表彰嘉獎,擴(kuò)大宣揚(yáng),樹立榜樣。 4、加強(qiáng)外聯(lián),考察1-2個優(yōu)秀的校企合作工作職業(yè)院校,借鑒閱歷和管理機(jī)制。首頁12尾頁 2021工作方案書二 第一、加強(qiáng)業(yè)管工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在_年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管
5、控力量。 1、對承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來掌握承保風(fēng)險,打算承保費(fèi)率,確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署看法后上報審批,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,通過建設(shè)、用法電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。 3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,確保風(fēng)險的合理掌握,同時依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險。 4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,嫻熟把握新核心
6、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng),為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)良好的保障。 其次、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),因此,建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,成為核心競爭時,客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過_年的努力,我司已在市場占有了肯定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深化,客服工作的重要性將尤其突出,因
7、此,中支在_年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。 1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),加大熱線的宣揚(yáng)力度,以多種形式將熱線推向.,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)客戶滿足最大化。 2021工作方案書三 一、總體要求 在聽從單位整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,堅持“平安第一、預(yù)防為主”,增加車隊(duì)駕駛員平安行車責(zé)任意識,確保單位車輛和人身財產(chǎn)平安,為保證平安工作的順當(dāng)完成,特制訂特制訂20_年工作方案。 二、日常工作: (1)連續(xù)保證每次出車具體登記,認(rèn)真核算。 (2)堅持平安檢查工作,保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。 (3)支配好每
8、天的固定工作,調(diào)整好臨時出車任務(wù)。做好車輛相關(guān)的管理工作: 1、做好車輛日常保養(yǎng)工作, 2、做好車輛年度檢驗(yàn)工作, 3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。 三、年度平安生產(chǎn)工作方案 (1)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣揚(yáng)貫徹運(yùn)輸中心各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。 (2)幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動,宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī),提高全體職工的平安生產(chǎn)意識。 (3)針對運(yùn)輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)平安防范工作,連續(xù)堅持定期和不定期的平安排查、防范制度,確保平安工作萬無一失。平安生產(chǎn)檢查中,遇有發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止作業(yè),并準(zhǔn)時向上級報告。 (4
9、)把握平安生產(chǎn)信息,預(yù)防、猜測事故發(fā)生的可能性,提出防范措施。 (5)準(zhǔn)時為平安負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改進(jìn)平安生產(chǎn)和操作方法供應(yīng)資料信息,準(zhǔn)時解決平安存在問題。 (6)參與傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定準(zhǔn)時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理看法。 (7)遇有特別緊急的擔(dān)心全狀況時,有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且馬上報告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。 (10)重點(diǎn)做好“春運(yùn)”“五一”“十一”等重要時期平安工作,嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施,并保證能有效用法,嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥當(dāng)保管。 (11) 結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類平安演練。 2021工作方案書四 為切實(shí)協(xié)作_x年公司方案目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)施,行政部將緊
10、緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,在_x年的工作中,以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機(jī)制、掌握辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓平安、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),推動公司總體經(jīng)營方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使行政部真正成為促進(jìn)公司進(jìn)展堅實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。 1、深化人力資源體制改革 _x年人力資源依據(jù)公司進(jìn)展趨勢,對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,實(shí)行高管人員“年薪制”,績效指標(biāo)KPI量化,轉(zhuǎn)變固化考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要。 2、創(chuàng)新績效管理 依據(jù)各子公司現(xiàn)階段的進(jìn)展經(jīng)營模式
11、,人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用KPI進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級以上實(shí)行“高績效、高考核”,主管級以下實(shí)行低績效的考核方法,建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,進(jìn)一步激勵員工的工作主動性與責(zé)任心,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。 3、降低用人成本和風(fēng)險 以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,做好聘請用人方案,加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推動人崗適配工作,適時調(diào)整組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制,掌握人力成本費(fèi)用。同時加大聘請力度,監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管
12、無力度,從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。準(zhǔn)時簽訂勞動合同,避開用工風(fēng)險,推動公司社保工作,加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè)。 4、建立激勵機(jī)制 以人為本,建立有效的激勵方式,實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作積級性,為公司引進(jìn)人才,留住關(guān)鍵性骨干人才,削減人員流失率,培育后備力氣而努力。 5、掌握辦公費(fèi)用管理 以“開源節(jié)流”為中心,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,對各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,改進(jìn)工作思路,做到先預(yù)算,再支出,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,為公司節(jié)省每一分錢。 6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力 在增加公司市場競爭力的同時,行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),建
13、立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,呈現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、進(jìn)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對在職員工提倡提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣揚(yáng)不流于形式,讓員工增加凝聚力和競爭力的思想意識,貢獻(xiàn)每一份力氣,為公司的進(jìn)展點(diǎn)亮生命的火花。 7、鞏固信息平臺建設(shè) 隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),行政部將在原有的基礎(chǔ)上,鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源用法,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的用法暢通,建立堅實(shí)的科技防火墻,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對外宣揚(yáng)力度,使公司的高科技力氣促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8、抓平安
14、堅固樹立“平安進(jìn)展”理念,高度重視平安訓(xùn)練與平安生產(chǎn),加強(qiáng)平安設(shè)備檢查,規(guī)范平安操作,讓一線員工提高平安生產(chǎn)責(zé) 任意識,健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制,堅持強(qiáng)化平安基礎(chǔ)不動搖,推動科技保平安,做好平安保障體系工作,做到防患于未然。 9、細(xì)化后勤服務(wù) 將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處,增加服務(wù)意識,改善服務(wù)看法,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,保障各部門需求,體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 _x年行政部在做好其他行政工作的同時,重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,主動組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施,大力開展行政監(jiān)管工作,實(shí)行方案與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。 2021工作方案書五 為把國家下發(fā)的遠(yuǎn)程訓(xùn)練設(shè)備用好,充
15、分發(fā)揮其效益,大力促進(jìn)訓(xùn)練質(zhì)量的提高,我校特結(jié)合本校實(shí)際,特制訂出本學(xué)期遠(yuǎn)程訓(xùn)練工作方案: 一、加大宣揚(yáng)力度,統(tǒng)一思想熟悉 遠(yuǎn)程訓(xùn)練主要通過_網(wǎng),快速接收大量的優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練資源,使廣闊老師能夠準(zhǔn)時地結(jié)合訓(xùn)練教學(xué)實(shí)際,充分利用衛(wèi)星傳輸?shù)膬?yōu)質(zhì)訓(xùn)練教學(xué)資源,提高學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工明確 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每位老師都要高度重視現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練,學(xué)校成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來特地從事現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練的規(guī)劃與實(shí)施,并做到任務(wù)分工明確,做一些扎扎實(shí)實(shí)的工作,為師生服務(wù)。 三、因地制宜,實(shí)行多種模式,逐步推動 現(xiàn)代遠(yuǎn)程訓(xùn)練技術(shù),信息量大,資源范圍廣,可利用價值高。我們?nèi)绾伟堰@些資源更好地應(yīng)用到訓(xùn)練教學(xué)中來,這是一個
16、實(shí)際的問題,為此,我校預(yù)備從以下方面來抓: (一)抓好老師培訓(xùn)工作 要運(yùn)用好遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源,首先要求老師必需嫻熟地把握計算機(jī)的基本操作。為此,我校在本學(xué)期開頭要大力抓好老師的培訓(xùn)工作,讓每位老師在原有計算機(jī)全員培訓(xùn)操作技能基礎(chǔ)上,提高操作層次,都熟識遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源各版塊內(nèi)容。 (二)加大遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源的課堂應(yīng)用率 為使遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源更好地為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù),我校要制訂遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源利用老師課程表,每位老師按表上課,并不斷總結(jié)閱歷,使遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源與學(xué)校實(shí)際訓(xùn)練現(xiàn)狀達(dá)到互融地步。 (三)遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源為農(nóng)村服務(wù) 我校地處農(nóng)村,遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源上同樣有很多能為農(nóng)業(yè)供應(yīng)關(guān)心的學(xué)問。學(xué)校要協(xié)作鎮(zhèn)政府對農(nóng)村黨員、農(nóng)夫進(jìn)行遠(yuǎn)程
17、訓(xùn)練培訓(xùn),使他們能通過遠(yuǎn)程訓(xùn)練學(xué)到致富信息,了解國家的有關(guān)政策,讓遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源為農(nóng)村服務(wù)。 (四)、做好計算機(jī)教室與遠(yuǎn)教資源的整合 把遠(yuǎn)教的資源共享到網(wǎng)絡(luò)教室,每天開放微機(jī)教室,使每個老師都到微機(jī)教室里面學(xué)習(xí)到更多、更新的學(xué)問。 四、電教負(fù)責(zé)人主要工作支配 1、主動配學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)人員把教學(xué)有關(guān)的遠(yuǎn)程訓(xùn)練資料接收下來,進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存、整理、刻錄,按要求整理好后投入用法。 2、儀器、設(shè)備保管完好、潔凈,嚴(yán)格執(zhí)行儀器、設(shè)備的管理制度。管理各種儀器、設(shè)備、機(jī)器的規(guī)格、性能和用法方法,熟識各種儀器的保養(yǎng)和修理要求,并動手保養(yǎng)和修理,延長用法壽命。 3、按時去完成遠(yuǎn)程訓(xùn)練教學(xué)工作,上好信息技術(shù)課,將遠(yuǎn)程訓(xùn)練資源與信息技術(shù)課程有機(jī)的結(jié)合起來。 4、常常向師生進(jìn)行遠(yuǎn)程訓(xùn)練儀器和遵守管理制度的宣揚(yáng)與訓(xùn)
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