2020年財務(wù)決算工作總結(jié)模板

1、財務(wù)決算工作總結(jié)模板 一年來的主要工作 一、順利完成 xx 年度財務(wù)決算編報及會計報表審計工作 xx 年度財務(wù)決算按照上級要求編報，同時按要求配合會計師事 務(wù)所完成年度報表審計工作。 在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和財務(wù)人員的共同 努力下，我們按時保質(zhì)保量地完成了決算編報并順利通過了會計師事 務(wù)所的審計。 二、按照省公司財務(wù)部統(tǒng)一布置，順利完成會計基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 標(biāo)工作和固定資產(chǎn)分類和折舊調(diào)整工作 我們從年初就開始對 xx 年度以來的會計檔案按照標(biāo)準(zhǔn)化的要 求進(jìn)行粘貼、裝訂及入檔工作，經(jīng)過全體財務(wù)人員近一年的努力， 順利通過了省公司的驗收。通過開展這次達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范、理順了會 計工作流程，促進(jìn)了財務(wù)管理工作

2、水平得到了提升。 10 月份按照移動集團(tuán)財務(wù)核算要求，對公司全部固定資產(chǎn)進(jìn)行 了重新分類，對折舊年限進(jìn)行了調(diào)整，對折舊額進(jìn)行了重新計提。 三、推進(jìn)全面預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)管理，增強公司經(jīng)營控制力 全面預(yù)算管理的推行對于增強公司控制力具有重要作用。 xx 年 工程公司緊緊圍繞省公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)， 按照省公司財務(wù)預(yù)算 編制要求，完成了 xx 年度財務(wù)預(yù)算編制工作。同時，結(jié)合省公司開 展的規(guī)范化財務(wù)管理自查自糾活動， 在日常經(jīng)營工作中切實強化預(yù)算 監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行效率，逐步由“事后控制”轉(zhuǎn)向“事中控制”和 “事前控制”， 使各項收支有序可控，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。 四、統(tǒng)籌兼顧，合理

3、安排，管好用好建設(shè)資金 資金收入方面根據(jù)工程進(jìn)度及驗工、轉(zhuǎn)固情況，及時向省分請 款；資金撥付嚴(yán)格按照審批流程， 參考施工單位整體施工工作量以及 發(fā)票到位情況進(jìn)行付款，并著重做好“三節(jié)”前的資金需求預(yù)測和付 款工作。 同時在外委工程方面， 堅持收入款項未到位的情況下不得發(fā) 生資金支出的原則， 確保外委工程不擠占內(nèi)委工程資金。 在今年省分 資金偏緊的情況下， 較好地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行， 避免了資金 風(fēng)險和各種糾紛的發(fā)生。 五、加強外委工程的收支管理，確保利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn) 今年我們強化了外委工程的動態(tài)管理，建立了詳細(xì)的收入、成 本臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行每月對帳制度實現(xiàn)對外委工程的立項、施工進(jìn)度、 收

4、入確認(rèn)、款項回收以及成本結(jié)算方面及時、動態(tài)的監(jiān)管，增強了經(jīng) 營的控制力和預(yù)算的執(zhí)行力， 確保了利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 同時還積 極配合各項目部進(jìn)行工程應(yīng)收款的催收， 特別是移動工程， 逐月與移 動公司財務(wù)部門核對、協(xié)調(diào)，為工程回款作出了一份貢獻(xiàn)。 六、組織填寫固定資產(chǎn)驗收交接記錄，完成內(nèi)部工程的固定資 產(chǎn)移交工作。 其中屬 xx 年投資計劃的資產(chǎn) 910.13 萬元，屬 2018 年投資計劃 的資產(chǎn) 9945.57 萬元 七、加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提高素質(zhì) 一是利用參加省公司財務(wù)會議機(jī)會， 圍繞公司財務(wù)工作的熱點、 難點問題交流學(xué)習(xí)， 解決工作中實際操作問題。 二是參加省公司的專 門培訓(xùn)

5、，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新企業(yè)會計準(zhǔn)則以及鐵通公司新的核算辦法。 三 是參加稅務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)班， 學(xué)習(xí)新所得稅法的有關(guān)知識。 四是鼓 勵財務(wù)人員積極參與多種形式的自學(xué)，如會計方面的網(wǎng)絡(luò)教育等。 此外，為增強公司其他人員對財務(wù)知識的了解，還舉辦了一次 公司全員性的財務(wù)知識講座。 八、理順各方關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境 加強服務(wù)意識，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，配合各部門工作；縱向與 省公司財務(wù)，橫向與地市分公司財務(wù)， 多作溝通，爭取工作的主動性； 積極協(xié)調(diào)與國地稅機(jī)關(guān)的關(guān)系， 盡量避免稅務(wù)風(fēng)險， 優(yōu)化了財務(wù)工作 環(huán)境。 2018 年主要工作思路 一、繼續(xù)強化財務(wù)預(yù)算管理，加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。 2018 年，我們將總結(jié)財務(wù)預(yù)算管理方面的經(jīng)驗和不足，把財務(wù) 預(yù)算管理工作做好、做細(xì)、做實，確保經(jīng)營工作有序可控。 二加強對外部工程的管理，特別是移動工程，要進(jìn)一步細(xì)化 外部工程管理的各項流程，并狠抓落實。 三、加強工程物資管理，確保公司資產(chǎn)安全。 通過建立健全物資管理實物臺帳、規(guī)范物資出入庫手續(xù)等，使 物資管理水平上一個新臺階。 四、加強成本費用控制和資金管理，在一定范圍內(nèi)降低公司各 項管理成本并進(jìn)一步提高資金使用效率。 在嚴(yán)格編制和執(zhí)行財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，完善成本費用開支 辦法，對辦公