臨汾預(yù)制菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（參考模板）

1、泓域咨詢(xún) / 臨汾預(yù)制菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明7一、 公司基本信息7二、 公司簡(jiǎn)介7三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10五、 核心人員介紹11六、 經(jīng)營(yíng)宗旨12七、 公司發(fā)展規(guī)劃12第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)15一、 政策利好規(guī)范行業(yè)發(fā)展15二、 宅經(jīng)濟(jì)與快節(jié)奏生活雙重作用開(kāi)啟預(yù)制菜C端消費(fèi)高速發(fā)展15第三章 項(xiàng)目概述17一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位17二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)17三、 可行性研究范圍17四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則18五、 建設(shè)背景、規(guī)模19六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度20七、 環(huán)境影響20八、 建設(shè)投資估算20九、 項(xiàng)目主

2、要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)21主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表21十、 主要結(jié)論及建議23第四章 項(xiàng)目背景及必要性24一、 冷鏈物流配送能力制約企業(yè)發(fā)展，囿于區(qū)域難突破24二、 居民收入增加，家庭消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)24第五章 產(chǎn)品方案分析28一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容28二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)28產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表29第六章 選址分析30一、 項(xiàng)目選址原則30二、 建設(shè)區(qū)基本情況30三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展33四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)33五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向34六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)34第七章 法人治理結(jié)構(gòu)35一、 股東權(quán)利及義務(wù)35二、 董事37三、 高級(jí)管理人員42四、 監(jiān)事45第八章 SWOT分析說(shuō)明47一、 優(yōu)勢(shì)分析（

3、S）47二、 劣勢(shì)分析（W）49三、 機(jī)會(huì)分析（O）49四、 威脅分析（T）51第九章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第十章 項(xiàng)目節(jié)能分析57一、 項(xiàng)目節(jié)能概述57二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析58能耗分析一覽表59三、 項(xiàng)目節(jié)能措施59四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)60第十一章 人力資源分析61一、 人力資源配置61勞動(dòng)定員一覽表61二、 員工技能培訓(xùn)61第十二章 工藝技術(shù)方案分析64一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析64二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析67三、 質(zhì)量管理68四、 設(shè)備選型方案69主要設(shè)備購(gòu)置一覽表70第十三章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃71一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排71項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表71二、 項(xiàng)目

4、實(shí)施保障措施72第十四章 投資估算73一、 投資估算的編制說(shuō)明73二、 建設(shè)投資估算73建設(shè)投資估算表75三、 建設(shè)期利息75建設(shè)期利息估算表75四、 流動(dòng)資金76流動(dòng)資金估算表77五、 項(xiàng)目總投資78總投資及構(gòu)成一覽表78六、 資金籌措與投資計(jì)劃79項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表79第十五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益81一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取81二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算81營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表83利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表85三、 項(xiàng)目盈利能力分析85項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表87四、 財(cái)務(wù)生存能力分析88五、 償債能力分析88借款還本付息計(jì)劃表90六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論90第十六章

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析91一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析91二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策93第十七章 總結(jié)說(shuō)明95第十八章 附表97主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表97建設(shè)投資估算表98建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動(dòng)資金估算表100總投資及構(gòu)成一覽表101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表105利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計(jì)劃表108建筑工程投資一覽表109項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表110主要設(shè)備購(gòu)置一覽表111能耗分析一覽表111本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨

6、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xxx投資管理公司2、法定代表人：袁xx3、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-4-37、營(yíng)業(yè)期限：2015-4-3至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事預(yù)制菜相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌

7、建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝

8、創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶(hù)受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶(hù)提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，

9、公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠(chǎng)”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)

10、營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專(zhuān)注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4794.383835.503595.78負(fù)債總額1

11、726.481381.181294.86股東權(quán)益合計(jì)3067.902454.322300.93公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入19359.1315487.3014519.35營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4575.943660.753431.95利潤(rùn)總額4330.063464.053247.55凈利潤(rùn)3247.552533.092338.24歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3247.552533.092338.24五、 核心人員介紹1、袁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部

12、副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、付xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、吳xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年

13、4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、向xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、余xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。

14、2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）

15、措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶(hù)緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

16、調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 政策利好規(guī)范行業(yè)發(fā)展居民收入上升推動(dòng)飲食消費(fèi)升級(jí)，食品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為推動(dòng)我國(guó)預(yù)制菜行業(yè)發(fā)展，近年來(lái)國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列法律法規(guī)，對(duì)食品生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，并建立了食品安全追溯機(jī)制。食品制造產(chǎn)業(yè)加快躍向萬(wàn)億級(jí)，同時(shí)壯大綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈。包括中華人民共和國(guó)食品安全法中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法食品生產(chǎn)許可

17、管理辦法關(guān)于食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立食品安全追溯體系的若干規(guī)定等。同時(shí)國(guó)家也通過(guò)立法加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，對(duì)企業(yè)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。法律法規(guī)的出臺(tái)維護(hù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康良性發(fā)展。二、 宅經(jīng)濟(jì)與快節(jié)奏生活雙重作用開(kāi)啟預(yù)制菜C端消費(fèi)高速發(fā)展宅家文化、懶人經(jīng)濟(jì)、烹飪小白、單身群體不斷擴(kuò)容，給預(yù)制菜提供發(fā)展的先決條件。目前C端的預(yù)制菜以大眾消費(fèi)為主，食材也偏向大眾化。從預(yù)制菜C端用戶(hù)畫(huà)像來(lái)看，近6成為女性用戶(hù)。從年齡來(lái)看，用戶(hù)主要以中青年群體為主，超過(guò)八成用戶(hù)年齡在22-40歲，其中31-40歲用戶(hù)占比超過(guò)45%，這類(lèi)年齡人群是廚房消費(fèi)主力軍。從城市線(xiàn)級(jí)來(lái)看，一二線(xiàn)城市用戶(hù)居多，45%以上用戶(hù)分布

18、于一線(xiàn)城市，接近20%用戶(hù)分布于二線(xiàn)城市。省事、便捷是預(yù)制菜受到青睞主要原因。C端需求始于當(dāng)下年輕人做飯困局。在關(guān)于我國(guó)居民近十年間對(duì)于食品消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變趨勢(shì)的調(diào)查顯示，67.1%消費(fèi)者認(rèn)為傳統(tǒng)烹飪方式麻煩，90.1%消費(fèi)者可以接受速凍主食，18-30歲年齡段僅有8.8%消費(fèi)者可以享受烹飪的樂(lè)趣。目前年輕人多數(shù)受困于高壓工作、長(zhǎng)時(shí)間通勤，在所剩無(wú)幾的休息時(shí)間里，鉆研廚藝但收獲黑暗料理的作品讓年輕人繼續(xù)減少?gòu)N房時(shí)間。預(yù)制菜迎合年輕人想做飯但又不想面對(duì)真實(shí)做飯所需要付出的時(shí)間、精力以及不可預(yù)知結(jié)果的需求，低耗時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化口味、操作簡(jiǎn)單、易收尾讓預(yù)制菜逐漸俘獲年輕消費(fèi)者的心。C端預(yù)制菜正在處于快速發(fā)展初

19、期，市場(chǎng)格局尚未形成，目前尚未出現(xiàn)跑出絕對(duì)是占率優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè)。ToC服務(wù)面對(duì)的用戶(hù)需求更多元、銷(xiāo)售位置更為分散，且單筆訂單金額小、購(gòu)買(mǎi)頻次高，盈利模式與toB顯著不同。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、上新周期、分銷(xiāo)渠道、包裝設(shè)計(jì)、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)也有新要求，要求企業(yè)有投入重金的魄力。第三章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：臨汾預(yù)制菜項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx投資管理公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約33.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍投資必要性：主要根據(jù)市

20、場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就

21、業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，部門(mén)與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠(chǎng)址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等；5、由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

22、的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。（二）技術(shù)原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及主管部門(mén)制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景C端預(yù)制菜正在處于快速發(fā)展初期，市場(chǎng)格局尚未形成，目前尚未出現(xiàn)跑出絕對(duì)是占率優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè)。ToC服務(wù)面對(duì)的用戶(hù)需求更多元、銷(xiāo)售位置更為分散，且單筆訂單金額小、購(gòu)買(mǎi)頻次高，盈利模式與toB顯著不同

23、。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、上新周期、分銷(xiāo)渠道、包裝設(shè)計(jì)、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)也有新要求，要求企業(yè)有投入重金的魄力。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積22000.00（折合約33.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積39033.36。其中：生產(chǎn)工程21977.74，倉(cāng)儲(chǔ)工程10249.01，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4294.98，公共工程2511.63。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸預(yù)制菜的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影

24、響本項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的各項(xiàng)污染物如能按本報(bào)告提出的污染治理措施進(jìn)行治理，保證治理資金落實(shí)到位，保證污染治理工程與主體工程實(shí)行“三同時(shí)”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)施排污總量控制，則本項(xiàng)目建成后對(duì)周?chē)h(huán)境不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護(hù)角度分析，本項(xiàng)目是可行的。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13686.20萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10210.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.60%；建設(shè)期利息237.09萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.73%；流動(dòng)資金3238.65萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.66%。（二）建設(shè)投資構(gòu)

25、成本期項(xiàng)目建設(shè)投資10210.46萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用8719.50萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1171.47萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)319.49萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入29900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用23769.04萬(wàn)元，納稅總額2859.39萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4488.68萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.20%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5045.76萬(wàn)元，全部投資回收期5.61年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積22000.00約33.00畝1.1總建筑面積39033.361.2基底

26、面積12980.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝295.152總投資萬(wàn)元13686.202.1建設(shè)投資萬(wàn)元10210.462.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元8719.502.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1171.472.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元319.492.2建設(shè)期利息萬(wàn)元237.092.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3238.653資金籌措萬(wàn)元13686.203.1自籌資金萬(wàn)元8847.563.2銀行貸款萬(wàn)元4838.644營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元29900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元23769.04""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元5984.91""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元4488.68""8所得稅萬(wàn)元1496.

27、23""9增值稅萬(wàn)元1217.11""10稅金及附加萬(wàn)元146.05""11納稅總額萬(wàn)元2859.39""12工業(yè)增加值萬(wàn)元9437.25""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元10599.40產(chǎn)值14回收期年5.6115內(nèi)部收益率25.20%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5045.76所得稅后十、 主要結(jié)論及建議本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建

28、設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 冷鏈物流配送能力制約企業(yè)發(fā)展，囿于區(qū)域難突破受供應(yīng)鏈限制，預(yù)制菜較難突破地域限制，大部分商家輻射范圍在最后“1公里”“3公里”，大型預(yù)制菜企業(yè)主要銷(xiāo)售渠道仍然以本地為主。2020年初疫情爆發(fā)，懶宅經(jīng)濟(jì)火熱，諸多受困于限制人員密集型接觸的餐飲企業(yè)順勢(shì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造推出預(yù)制菜，在解決企業(yè)現(xiàn)金壓力的同時(shí)拓寬銷(xiāo)售賽道。由于預(yù)制菜使用場(chǎng)景在家庭或者餐廳廚房，單個(gè)客戶(hù)規(guī)模小、配送頻率高、區(qū)域內(nèi)客戶(hù)分散、時(shí)效性要求高，對(duì)產(chǎn)品

29、配送提出很高要求。要保證菜品“色、香、味”整齊劃一，部分預(yù)制菜運(yùn)輸配送過(guò)程需要全程冷鏈。先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系及冷鏈運(yùn)輸技術(shù)對(duì)預(yù)制菜企業(yè)帶來(lái)較大挑戰(zhàn)，直接影響業(yè)務(wù)輻射范圍。2021年預(yù)制菜上市第一股味知香在江蘇起家，近三年在華東地區(qū)營(yíng)收占比分別為97.6%、96.81%、96.8%，華南、華北、西南等地營(yíng)收占比不足4%。生產(chǎn)規(guī)模、異地復(fù)制、物流運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題成為預(yù)制菜企業(yè)擴(kuò)張掣肘。二、 居民收入增加，家庭消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)居民飲食結(jié)構(gòu)改變，食材消費(fèi)增加，消費(fèi)者預(yù)制菜購(gòu)買(mǎi)能力提高。數(shù)據(jù)顯示，糧食與肉類(lèi)和蔬菜之間存在一定替代性。2013-2020年我國(guó)居民人均糧食消費(fèi)量持續(xù)下降，而肉類(lèi)人均消費(fèi)量持續(xù)

30、上升。2019年因?yàn)榉侵挢i瘟影響生豬供應(yīng)量大幅下降，我國(guó)居民人均肉類(lèi)消費(fèi)量下降至26.9kg/人，與此同時(shí)人均糧食消費(fèi)量上升至130kg/人。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，米面等糧食消費(fèi)下降，肉禽蔬菜和休閑零食等消費(fèi)占比上升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)居民飲食結(jié)構(gòu)改變，從整體上推動(dòng)食材行業(yè)增長(zhǎng)。人均糧食消費(fèi)量不斷下降，主要由于人口增加以及國(guó)民的膳食結(jié)構(gòu)更加趨于合理。糧食谷物消費(fèi)占比從2013年41.09%下降至2020年35.12%，瓜果類(lèi)和肉類(lèi)、乳類(lèi)等食品消費(fèi)占比均有提升。我國(guó)家庭結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“小型化”趨勢(shì)，對(duì)應(yīng)眾多消費(fèi)新場(chǎng)景。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化率不斷提高，生育政策和城鄉(xiāng)戶(hù)籍幾經(jīng)調(diào)整。第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示20

31、20年我國(guó)平均每個(gè)家庭戶(hù)的人口為2.62人，首次跌破3，較2010年減少0.48人，“一家三口”傳統(tǒng)家庭模式被打破。家庭規(guī)模收縮，二人家庭、單身家庭數(shù)量明顯增加。相對(duì)于大家庭來(lái)說(shuō)，小型家庭的勞動(dòng)成本相對(duì)較高，一日三餐簡(jiǎn)單化、便捷化的需求上升推動(dòng)預(yù)制菜消費(fèi)迎來(lái)新熱潮?？旃?jié)奏的生活及工作壓力，使家庭勞動(dòng)社會(huì)化趨勢(shì)更加明顯。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)人均可支配收入提升，但也擠壓居民正常休閑時(shí)間、加快生活節(jié)奏，導(dǎo)致職場(chǎng)人缺乏足夠時(shí)間和精力去制作三餐，對(duì)預(yù)制菜需求上升。同時(shí)，人口結(jié)構(gòu)變化使得勞動(dòng)人口比例在逐漸下降，2019年15-59歲勞動(dòng)人口占比已經(jīng)降至65.09%，相較于2011年下滑4.71pct，勞動(dòng)人口

32、總數(shù)減少約3000萬(wàn)人。對(duì)于新增勞動(dòng)力需求加大。兩方面共同作用，導(dǎo)致我國(guó)家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化趨勢(shì)明顯，家庭勞動(dòng)力投入到社會(huì)工作以及家庭勞動(dòng)外包需求大幅增加。年輕人烹飪技術(shù)下降是推動(dòng)預(yù)制菜等便捷食品發(fā)展的主要因素。在年輕消費(fèi)群體中，80后已經(jīng)成為家庭中堅(jiān)力量、90后開(kāi)始組建家庭、00后逐漸走向工作崗位，Z世代正在迅速成長(zhǎng)為消費(fèi)新引擎。由于家庭結(jié)構(gòu)因素影響，80后普遍生活在獨(dú)生子女家庭中，父母對(duì)獨(dú)生子女照顧程度顯著高于其他代際，年輕群體烹飪意愿和烹飪技術(shù)普遍低于其他年齡段人群。數(shù)據(jù)顯示，一線(xiàn)城市的新中產(chǎn)群體每個(gè)月下廚次數(shù)不超過(guò)15次，平均2天下廚一次。烹飪頻次的下降，也降低烹飪熟練度和烹飪熱情。而預(yù)制菜

33、的出現(xiàn)，大大增強(qiáng)烹飪便捷性、提高廚房成就滿(mǎn)足感。女性就業(yè)人數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2020年城鎮(zhèn)單位女性就業(yè)人員為6779.4萬(wàn)人，比2010年增加1917.9萬(wàn)人，增長(zhǎng)39.5%，女性就業(yè)人員占全社會(huì)就業(yè)人員比重為43.5%，近五年女性就業(yè)人員占比均保持在40%以上，較上個(gè)十年平均提高6個(gè)百分點(diǎn)。研究生女性所占比重持續(xù)上升，2019年超過(guò)半數(shù)。更多女性選擇讀書(shū)深造、走出家庭進(jìn)入職場(chǎng)，客觀上使得家庭烹飪時(shí)間縮短。不要花費(fèi)太多時(shí)間與精力，但能保證菜品口味的預(yù)制菜成為家庭烹飪的一大選擇。第五章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積22000.00（折合約33.00畝），預(yù)

34、計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積39033.36。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx噸預(yù)制菜，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入29900.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。中餐烹飪對(duì)口感和食材新鮮度、烹飪過(guò)程要求較高?？谖肚宓牟似穼?duì)食

35、材新鮮度的要求更高。由于運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗，導(dǎo)致部分口味清淡的菜品無(wú)法完美呈現(xiàn)，因此行業(yè)當(dāng)中多以重口味預(yù)制菜為主。同時(shí)，部分預(yù)制菜仍需個(gè)人或廚師進(jìn)行最后環(huán)節(jié)的烹調(diào)，不同廚藝水平也將影響菜品最后呈現(xiàn)口感。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1預(yù)制菜噸xx2預(yù)制菜噸xx3預(yù)制菜噸xx4.噸5.噸6.噸合計(jì)xx29900.00第六章 選址分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國(guó)家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況臨

36、汾是山西省下轄地級(jí)市，省域副中心城市，位于山西省西南部，東倚太岳，與長(zhǎng)治、晉城為鄰；西臨黃河，與陜西延安、渭南隔河相望；北起韓信嶺，與晉中、呂梁毗連；南與運(yùn)城市接壤，因地處汾水之濱而得名；地處半干旱、半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，屬溫帶大陸性氣候，四季分明，雨熱同期；轄1個(gè)市轄區(qū)、14個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市。面積2.03萬(wàn)平方公里。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，臨汾市常住人口為3976481人。臨汾市歷史悠久，是華夏民族的重要發(fā)祥地之一和黃河文明的搖籃，有“華夏第一都”之稱(chēng)；該市是華北地區(qū)重要的糧棉生產(chǎn)基地，盛產(chǎn)小麥、棉花等，素有“棉麥之鄉(xiāng)”和“膏腴之地”美譽(yù)；該市已形成多元產(chǎn)業(yè)體系

37、，是山西省新型能源和工業(yè)基地建設(shè)的重要組成部分；該市自然資源豐富，是中國(guó)三大優(yōu)質(zhì)主焦煤基地之一；該市非物質(zhì)文化種類(lèi)繁多，有蒲州梆子、威風(fēng)鑼鼓等多種民間藝術(shù)形式，被譽(yù)為“梅花之鄉(xiāng)”、“剪紙之鄉(xiāng)”和“鑼鼓之鄉(xiāng)”。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)勢(shì)頭強(qiáng)勁。新獲批古縣、曲沃、鄉(xiāng)寧3個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，新增數(shù)量全省第一，現(xiàn)有省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)11個(gè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)7個(gè)。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房45萬(wàn)平方米，儲(chǔ)備土地1.43萬(wàn)畝，出讓標(biāo)準(zhǔn)地17宗1322畝。襄汾標(biāo)準(zhǔn)地改革經(jīng)驗(yàn)成為全省典型。項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。舉辦3期“三個(gè)一批”活動(dòng)，省市重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資242億元，完成率109%。編制產(chǎn)業(yè)地圖、招商圖譜，成立上海、西安等外地臨汾

38、商會(huì)，赴北京、上海等地開(kāi)展招商活動(dòng)，累計(jì)簽約項(xiàng)目199個(gè)、總投資1162億元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。完成60萬(wàn)噸以下煤礦減量重組。2019、2020兩年壓減焦化產(chǎn)能1090萬(wàn)噸，占全省的27%。規(guī)劃建設(shè)翼城千億級(jí)鋼材鑄造煤化工產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)20%。優(yōu)炫軟件、百度標(biāo)注、人民網(wǎng)數(shù)據(jù)中心等一批信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地臨汾。十三五”時(shí)期，我們始終牢記領(lǐng)袖囑托、勇?lián)鷷r(shí)代使命、奮力攻堅(jiān)克難，全市地區(qū)生產(chǎn)總值從1070.3億元增長(zhǎng)到1505.2億元，年均增長(zhǎng)4.1%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入年均增長(zhǎng)6.2%、8%，持續(xù)高于經(jīng)濟(jì)增速，綜合實(shí)力躍上新的臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新的成就。五年來(lái)，我們深度調(diào)整產(chǎn)

39、業(yè)結(jié)構(gòu)，壓減煤炭、焦化、鋼鐵產(chǎn)能1815萬(wàn)噸、1457萬(wàn)噸、252萬(wàn)噸，煤焦鋼先進(jìn)產(chǎn)能占比大幅提高；裝備制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)分別增長(zhǎng)136.5%、136.3%，產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。我們?nèi)ν七M(jìn)精準(zhǔn)脫貧，全市10個(gè)貧困縣全部“摘帽”，7個(gè)非貧困縣整體脫貧，662個(gè)貧困村全部退出，27萬(wàn)余名貧困人口在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下全部脫貧，歷史性地解決了千百年來(lái)的絕對(duì)貧困問(wèn)題。我們大力改善生態(tài)環(huán)境，市區(qū)及周邊10公里范圍重污染企業(yè)全部“清零”，“一城三區(qū)”海拔600米以下區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)“無(wú)煤化”，全市國(guó)考斷面優(yōu)良水體比例33.3%，改善率全省第一。我們持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，霍永高速永和至永和關(guān)段、吉河高速、長(zhǎng)臨高速通車(chē)運(yùn)

40、營(yíng)；堯都機(jī)場(chǎng)航線(xiàn)從4條增至17條，通達(dá)全國(guó)26個(gè)大中城市；中部引黃、禹門(mén)口提水東擴(kuò)等大水網(wǎng)涉臨骨干工程加快推進(jìn)；中心城市、大縣城、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐加快，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。我們堅(jiān)定不移改善民生，城鎮(zhèn)新增就業(yè)26.5萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)25.5萬(wàn)人；城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)每人每月提高208元、225元；各級(jí)各類(lèi)教育普及程度明顯提高，全生命周期健康服務(wù)體系初步形成，多層次社會(huì)保障制度實(shí)現(xiàn)全覆蓋，公共文化服務(wù)體系日益完善，法治臨汾、平安臨汾建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，群眾的獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步提升。三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展到2035年各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全省第一方陣，省域副中心城市作用充分發(fā)揮，與全國(guó)、全

41、省同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更優(yōu)質(zhì)，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8.5%左右，工業(yè)增加值占GDP比重達(dá)42%，培育形成35個(gè)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群和5個(gè)以上戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。城市能級(jí)更提升，到2025年全市城鎮(zhèn)化率達(dá)到68%左右，省域副中心城市效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略地位持續(xù)增強(qiáng)。生態(tài)環(huán)境更優(yōu)美，主體功能區(qū)制度逐步完善，低碳綠色生產(chǎn)生活方式基本形成，環(huán)保約束性指標(biāo)完成省下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)新改革更深入，基本構(gòu)建起創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)業(yè)潛力有效激發(fā)、創(chuàng)造動(dòng)力競(jìng)相迸發(fā)的一流創(chuàng)新生態(tài)，各領(lǐng)域改革取得明顯成效。對(duì)外開(kāi)放更全面，發(fā)揮臨汾在“一帶一路”大商圈中的重要節(jié)點(diǎn)作用，經(jīng)濟(jì)外向

42、度、區(qū)域合作水平大幅提高。社會(huì)發(fā)展更文明，公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)體系更加健全，學(xué)習(xí)型社會(huì)基本建成，人民物質(zhì)生活和精神生活得到全面提升。民生福祉更厚實(shí)，居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，人民對(duì)美好生活的需求得到更好滿(mǎn)足。社會(huì)治理更完善，基層治理能力全面提升，突發(fā)公共事件應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，自然災(zāi)害防御水平明顯提升，社會(huì)公平正義得到彰顯。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向強(qiáng)化戰(zhàn)略定力心中有目標(biāo)，腳下才有力量。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，我們必須保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，以確定性應(yīng)對(duì)不確定性，以大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，以非凡之策破解非常困難。要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終對(duì)黨

43、絕對(duì)忠誠(chéng)，秉持用政治眼光觀察和分析問(wèn)題、不折不扣落實(shí)中央省委市委決策部署的政治定力；要緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求、市委“1343”工作思路，秉持錨定目標(biāo)、一以貫之、一干到底的發(fā)展定力；要強(qiáng)化聚焦不散光、貫徹不走樣、緊跟不掉隊(duì)，秉持抓發(fā)展、抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目久久為功的工作定力，以更堅(jiān)決的意志、更有力的行動(dòng)，在把握戰(zhàn)略全局中推進(jìn)各項(xiàng)工作。六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，同時(shí)具備便捷的陸路交通和方便的施工場(chǎng)址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。第七章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從

44、事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)

45、作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法

46、人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公

47、眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（1

48、0）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說(shuō)明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法

49、定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿(mǎn)或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，

50、由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)3日前以電話(huà)通知或以專(zhuān)人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)

51、有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不

52、得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及

53、受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的

54、忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會(huì)議；（9）本章

55、程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報(bào)告的真實(shí)性?？偛脩?yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議。在行使職權(quán)時(shí)，不能變更股東大會(huì)和董事會(huì)的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除）公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)或職代會(huì)的意見(jiàn)。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；10、總裁可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會(huì)聘任或解聘；副總裁對(duì)總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并向總裁報(bào)告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級(jí)管理人員可以兼任公司董事