創(chuàng)新背后的力量

1、創(chuàng)新背后的力量創(chuàng)新成果影響世界以色列能夠在嚴酷的自然條件下“逆襲”成為農業(yè)強國，很大程度上得益于其強大的科技創(chuàng)新能力。那么，以色列人的科技到底有多么發(fā)達？我們來看看一些數據就知道了。2015年，以色列人均國內生產總值就已達到了3.5萬美元，居世界第23位，其中科技對GDP的貢獻率超過了90%（在中國，科技對GDP的貢獻率僅有40%左右）；以色列平均每1萬人中有近150名科學家和工程師，是世界上比例最高的；以色列人人均每年讀書64本，居世界首位（中國人均每年讀書4本）；平均每1萬人中在國際科學雜志上發(fā)表論文數居世界首位；以色列人均擁有創(chuàng)新企業(yè)數目居世界第一。憑借如此雄厚的科研實力，以色列的科技成

2、果全面開花，早已悄無聲息地深入到普通人的生活中了。每天當你起床吃早餐的時候，你可能就已經和以色列的科技成果有了第一次親密接觸。你所喝的牛奶，很可能是用以色列的Afimilk公司所研發(fā)的擠奶技術生產的。Afikim成立于1977年，在現代化奶牛場和牛群管理系統(tǒng)領域中是全球的領跑者，世界上大多數牛奶廠在擠奶時都采用該公司的技術。工作的時候，只要你用電腦，就難以離開以色列的技術。今天全世界在用的優(yōu)盤（閃存技術）就是以色列的M-Systems公司發(fā)明的。無論你整理文件、看電影、聽音樂還是看照片，都離不開各種壓縮文件。這些壓縮文件都和一種叫做“Lempel-Ziv-Welch Encoding”的算法有

3、關系，它是由以色列海法理工學院的科學家在1978年創(chuàng)立的，后來于1984年被美國科學家加以改進。你所使用的QQ聊天軟件，同樣脫胎于1996年由以色列Mirabillis公司發(fā)明的ICQ。ICQ的意思是：I seek you （我找你），后來被騰訊公司加以改進。另外，出行時你可能會用到“Google Waze”地圖軟件，這款移動應用程序由以色列人開發(fā)，后來被谷歌以11億美元的高價收購，如今190多個國家都在使用；受傷時你又可能會用到以色列繃帶類似的例子還有很多，不勝枚舉。那么，以色列為何能夠取得如此令人矚目的科技成就呢？惡劣環(huán)境驅動科技創(chuàng)新前面提到，自然條件的惡劣，促使以色列人開發(fā)了農業(yè)高科技。

4、另一方面，以色列一誕生時就受到了周邊阿拉伯國家的聯(lián)合圍攻，政治環(huán)境同樣惡劣，這又迫使以色列人不得不發(fā)展頂尖的軍事工業(yè)并重視以色列國防軍的建設。然而，以色列并沒有向蘇聯(lián)那樣窮兵黷武，而是將有限的資源高比例地投入軍工技術的研發(fā)。然后再將軍工技術轉化成民用，并在這個過程培養(yǎng)年輕的技術人才和潛在的高科技創(chuàng)業(yè)者。事實證明，以色列獨特的“軍工立國”政策決定了以色列創(chuàng)新企業(yè)的高科技基因，在很多以色列創(chuàng)新技術的身上，都不難發(fā)現軍工技術的影子。比如，著名的“以色列繃帶”（也叫做初步保護應急繃帶）就是在以色列軍隊里發(fā)明的。這種有內嵌式加壓裝置的繃帶不同于普通繃帶，它可以迅速給受傷處施壓，第一時間止血，最大限度地增

5、加了搶救成活的幾率。如今它不僅被用于世界范圍的軍事戰(zhàn)場，也被民用醫(yī)療界廣泛使用。又比如，現在最熱門的虛擬現實技術VR，其實在過去的幾十年里，一直被以色列國防軍用作模擬訓練，它主要用于那些在真實系統(tǒng)上十分昂貴甚至危險的項目。還有著名的Given Imaging公司，它發(fā)明了小巧的膠囊胃鏡，不僅操作方便、安全，還能夠極大程度地減輕腸胃病患者做胃鏡時的痛苦，而該公司創(chuàng)始人加布里埃爾·伊旦就曾經是以色列國防軍的一名導彈工程師，專門研制頂尖的光電元件，有了這些元件，導彈才能“看到”自己的目標。退役之后，伊旦設想把導彈中最新的微型化技術用于開發(fā)一種藥片大小的照相機，可以從人體內部將拍攝的影像傳輸

6、出來。最終，他開發(fā)出了醫(yī)用的膠囊胃鏡，并取得了商業(yè)成功。現在，以色列在軍事科技、電子、通訊、計算機軟件、醫(yī)療器械、生物技術工程、農業(yè)、航空等領域具有世界先進的技術水平。這些領域，恰好都是跟“軍工研究”或者“對抗惡劣自然環(huán)境”的問題息息相關。借力美國，打造“中東硅谷”回顧以色列建國以來的歷史，我們不難發(fā)現，以色列和美國關系密切。這里的許多猶太人是從美國本土引進而來的，他們跟美國的政治圈、商業(yè)圈有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，長期以來，美國政府對以色列給予了可觀的經濟支持和最新的技術支持，而美國高新技術企業(yè)里的猶太人也對以色列給予了不遺余力的幫助。以色列創(chuàng)新企業(yè)大都有著很強的國際化的視野，創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)之

7、初就在考慮如何發(fā)明新的技術，來解決世界大范圍的難題。其中，最具代表性的新技術就是滴灌技術、海水淡化技術、污水處理技術、太陽能技術這些都是匯集以色列高科技的“招牌領域”，其技術與產品能夠被國際市場認可，再加上美國這個超級大國的支持，以色列企業(yè)開拓國際市場十分便捷。另外，以色列政府制定了各種政策來推動科技創(chuàng)新，致力于將本國打造成“中東硅谷”。比如，以色列第二大城市特拉維夫每年都會舉辦一些科技年會。在特拉維夫的羅斯柴爾德大街和赫澤爾區(qū),聚集著大量的科技創(chuàng)新公司。這些公司在科技年會期間免費向公眾開放,展出許多新奇的產品,投資人能在這個時候找到他們心儀的項目。政府對創(chuàng)業(yè)者也給予了許多扶植政策,比如對新創(chuàng)

8、公司減免50%稅收。還有,以色列還推出“創(chuàng)業(yè)型簽證”,為世界上其他地方的有識之士去特拉維夫開辦創(chuàng)新企業(yè)提供便利。在以色列政府的努力下，許多世界著名企業(yè)到以色列境內建立科研開發(fā)基地，比如惠普、英特爾、IBM、摩托羅拉、微軟和西門子等。以色列的技術人員通過在外企研究基地工作，提高了自己的技術水平，也在不斷積累自主創(chuàng)業(yè)的資本，這正是以色列能成為科技強國的底氣所在。優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和先進的教育最后，我們不得不對猶太人的重智尚德的文化傳統(tǒng)感到欽佩。在美國外交政策專家丹·塞諾和以色列專欄作家索爾·辛格合著的創(chuàng)業(yè)的國度:以色列經濟奇跡的啟示一書中，作者就將猶太人的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)視作以色列成

9、為科技創(chuàng)新強國的最重要因素。這些優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)包括：猶太人在兩千多年顛沛流離的生活中逐步形成的善于博采眾長的傳統(tǒng)；讓猶太民族緊密團結而得以生存和復興的集體意識；在極其困難條件下建設國家、創(chuàng)造奇跡最需要的自強不息的奮斗精神等等。以色列人在上述文化傳統(tǒng)的基礎上，又進一步構筑了十分成功的教育體系。比如，以色列人不迷信權威，不培養(yǎng)“乖孩子”，而要培養(yǎng)有想法、能獨立思考的孩子。他們認為孩子提出問題比解決問題的能力更為重要。在以色列的中學課程中，老師常常要求學生獨立設計問題并提供解決的方案。經過這樣的基礎教育，挑戰(zhàn)約定俗成的東西，擺脫思維條條框框的束縛已然成為以色列年輕人的一種習慣。以色列專家稱：“以前猶

10、太人母親希望孩子成為律師，但現在每位母親都希望自己孩子創(chuàng)業(yè)。”以色列特別注重高校學生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，支持每個大學成立自己的科技孵化器并進行資金資助，另外還成立了高校科研成果商業(yè)化中心。高校機構在商界也十分活躍，將實驗室研發(fā)出的技術成果、知識專利出售，或進行商業(yè)化運作。在大學教育中，以色列高校重視將科技創(chuàng)新與商貿管理、經濟、法學、文史哲等學科結合起來，體現出一種全面、系統(tǒng)、綜合的優(yōu)勢。學?？瓷弦粋€項目，要組織跨學科專家進行全面考察和評估。當然，也不是所有項目都能成功。比如希伯來大學的風險投資項目，失敗率大概是30%。但是，以色列高校既有鼓勵創(chuàng)新的政策舉措，也有寬容失敗的文化氛圍，允許師生大膽

11、嘗試，也允許犯錯誤。以色列教育界的共識是：創(chuàng)新本身就伴隨著風險和挫折，因此要倡導理解失敗的風氣，對失敗者多一點包容，才能使他們取得突破。在高等教育之外，以色列還大力發(fā)展成人業(yè)余教育以推動全民創(chuàng)新，并鼓勵成人學生選修社會發(fā)展所急需的高科技課程。隨著以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司的不斷興起，每年高科技行業(yè)新增數千個崗位，因此，政府廣開渠道，為年齡較大的員工免費教授最新科技課程，讓他們填補高科技職位空缺?，F在，以色列的中老年、退休人士取得創(chuàng)新成果的事例層出不窮，終身學習已蔚然成風。源源不斷的人才提供了源源不斷的創(chuàng)新動力，從而保證了民族的興盛與國家的繁榮進一步延續(xù)下去。創(chuàng)新者的處方：讓你的專利跑贏“最后一公里”

12、 “顛覆式創(chuàng)新”之父克里斯坦森：光有創(chuàng)新技術，沒有顛覆式商業(yè)模式，一切都是空中樓閣。對于很多自信于技術的BOSS而言，科技創(chuàng)新本身或許不是最大難題，如何最大化兌現其價值才是。如果沒有“技術商業(yè)化”的實踐，3D打印、云計算、無人駕駛汽車都將會淹沒在實驗室。因為沒有同顛覆式商業(yè)模式相結合，盡管企業(yè)抓住了顛覆性技術，但沒能成功使其商業(yè)化，終將沉寂在歷史塵埃中。創(chuàng)新史上這樣的案例隨處可見。我們先來看一個真實欺騙了歷史的故事。愛迪生沒有發(fā)明燈泡但歷史為什么選擇他一直以來，很多人認為愛迪生是第一個發(fā)明燈泡的人。翻開有案可查的科技史，我們會發(fā)現，在愛迪生之前就已經有人發(fā)明出了會亮的燈泡。事實是，愛迪生買下了

13、別人的專利?；氐綈鄣仙莻€年代，當時科技上的發(fā)明已經不少，比如發(fā)電機，但即使愛迪生發(fā)明了普通人家都可以使用的燈泡，卻仍走不出尷尬的局面，他們賣不出燈泡，因為普通人家的家里并沒有通電。真正在用電、用燈泡的是極少數人，比如大型企業(yè)，要使燈泡普及，非常難。這個時候，愛迪生還帶來了使用燈泡必需的配套設備，比如電表、燈座、開關等等，使得普通老百姓家里也能成功用上燈泡。就是這些東西，組成了一個有效的商業(yè)系統(tǒng)。這就是商業(yè)模式的一個鼻祖級案例。談到創(chuàng)新，很多時候，我們想到的是科技創(chuàng)新。其實，還有這么一類創(chuàng)新，它能夠有效把一些技術上的潛力轉化成商業(yè)上的潛力。愛迪生被稱為點亮世界的人，而他點亮世界靠的不是他能夠發(fā)

14、明燈泡，而是把燈泡這項發(fā)明變得人人能用，并且能夠收獲更多價值。這是一個簡單的道理：創(chuàng)新不是單一動作，它包含了科技、管理、商業(yè)模式等的創(chuàng)新。在商業(yè)社會里，利益才是歷史的審判員，誰能把技術價值最大化，誰就是歷史的寵兒。關于商業(yè)模式的創(chuàng)新升級，清華大學的李江濤教授，給出了四個答案：第一是基因。每家企業(yè)身上都有能讓它成功的基因存在，每家大企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的，圍繞著基因的創(chuàng)造才能有效。第二是創(chuàng)新空間。企業(yè)只能在企業(yè)家的思維限度內成長，企業(yè)家的思維改變了，企業(yè)成長的空間就改變了。第三是價值地圖。不同的空間有不同的“地圖”，光看見空間是不夠的，還必須找到利潤實現的路徑。第四是不確定性。面對創(chuàng)新的時候

15、，企業(yè)最害怕的是不確定，但是有人會把不確定等同于風險，也就是說，他們會害怕這種不確定，把它當作風險去處理，事實上，它只是不確定，只是企業(yè)比較陌生的事物。下定決心去創(chuàng)新要面臨的風險和不去創(chuàng)新面臨的風險沒有太大差異，只是一個是熟悉的，另一個是陌生的而已。今天，我們要回答的是第三個問題價值地圖，也是文章剛開頭提到的，即如何把技術成果價值最大化。從剛有了打造產業(yè)園區(qū)的念頭起，華強就一直堅持“技術商業(yè)化”，發(fā)力打通科技成果轉化“最后一公里”，助力企業(yè)成長。目前，華強創(chuàng)意公園，基于華強集團自身渠道、平臺和資源優(yōu)勢，同時聯(lián)手多家戰(zhàn)略服務商，為入園企業(yè)提供從IP成果展示到市場渠道，再到跨境營銷平臺的協(xié)同支持，

16、讓企業(yè)更便捷、更高效地實現從創(chuàng)意出品到搶占市場的快速轉化。華強創(chuàng)意公園，更前瞻規(guī)劃打造“V6”服務體系，從知識產權到金融創(chuàng)新，從人才關愛到拎包入駐，從成果轉換到跨界合作，幫助入駐企業(yè)高效對接政府服務，對接華強創(chuàng)意公園戰(zhàn)略合作伙伴提供第三方企業(yè)服務，幫助創(chuàng)新技術走通商業(yè)化的“最后一公里”。同時，從企業(yè)需求出發(fā)，更配套華強BOX、一念·藝術生活空間、企業(yè)服務中心、創(chuàng)生態(tài)創(chuàng)客孵化中心等園區(qū)展示展覽平臺，對接多家終端渠道銷售資源，線上與線下相結合，為企業(yè)提供多渠道營銷推廣平臺與媒介宣傳資源。掌握7步，任何問題都能科學搞定！善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物，任何一個有才之士都能獲

17、得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產生。步驟一：清晰地陳述要解決的問題清晰地陳述問題的特點：· 一個主導性的問題或堅定的假設· 具體，不籠統(tǒng)· 有內容的(而非事實的羅列或一種無可爭議的主張)· 可行動的· 以決策者下一步所需的行動為重點首要之務是對問題的準確了解步驟二：分析問題切勿低估團隊合作對解決問題的價值步驟三：去掉所有非關鍵問題！步驟四：制定詳細的工作計劃工作計劃的最佳做法：· 提早：不要等待數據搜集完畢才開始工作· 經常：隨著反復仔細分析數據而修改、補充或改善工作計劃· 具體：具體分析，尋找具體來源· 綜合：同項目小組成員一起檢測，嘗試其他假設· 里程碑：有序地工作，使用80/20方法按時交付步驟五：進行關鍵分析需遵循的原則：· 以假設和最終產品為導向，不要只拘泥于數字-要題問“我要回答什么問題？”· 經常反復地進行假設和數據分析，不要繞圈子· 盡可能地簡化分析，不輕言使用大的線性計劃之類的工具· 仔細分析之前估算其重要性，開闊視野，不要見樹不見林· 使用80/20及簡便的思維方法，別鉆牛角尖· 從專家那里得到數據，經常給出比“圖書館數據”更清晰的指導方向&