創(chuàng)新背后的力量

1、創(chuàng)新背后的力量創(chuàng)新成果影響世界以色列能夠在嚴(yán)酷的自然條件下“逆襲”成為農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，很大程度上得益于其強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力。那么，以色列人的科技到底有多么發(fā)達(dá)？我們來(lái)看看一些數(shù)據(jù)就知道了。2015年，以色列人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值就已達(dá)到了3.5萬(wàn)美元，居世界第23位，其中科技對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率超過了90%（在中國(guó)，科技對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率僅有40%左右）；以色列平均每1萬(wàn)人中有近150名科學(xué)家和工程師，是世界上比例最高的；以色列人人均每年讀書64本，居世界首位（中國(guó)人均每年讀書4本）；平均每1萬(wàn)人中在國(guó)際科學(xué)雜志上發(fā)表論文數(shù)居世界首位；以色列人均擁有創(chuàng)新企業(yè)數(shù)目居世界第一。憑借如此雄厚的科研實(shí)力，以色列的科技成

2、果全面開花，早已悄無(wú)聲息地深入到普通人的生活中了。每天當(dāng)你起床吃早餐的時(shí)候，你可能就已經(jīng)和以色列的科技成果有了第一次親密接觸。你所喝的牛奶，很可能是用以色列的Afimilk公司所研發(fā)的擠奶技術(shù)生產(chǎn)的。Afikim成立于1977年，在現(xiàn)代化奶牛場(chǎng)和牛群管理系統(tǒng)領(lǐng)域中是全球的領(lǐng)跑者，世界上大多數(shù)牛奶廠在擠奶時(shí)都采用該公司的技術(shù)。工作的時(shí)候，只要你用電腦，就難以離開以色列的技術(shù)。今天全世界在用的優(yōu)盤（閃存技術(shù)）就是以色列的M-Systems公司發(fā)明的。無(wú)論你整理文件、看電影、聽音樂還是看照片，都離不開各種壓縮文件。這些壓縮文件都和一種叫做“Lempel-Ziv-Welch Encoding”的算法有

3、關(guān)系，它是由以色列海法理工學(xué)院的科學(xué)家在1978年創(chuàng)立的，后來(lái)于1984年被美國(guó)科學(xué)家加以改進(jìn)。你所使用的QQ聊天軟件，同樣脫胎于1996年由以色列Mirabillis公司發(fā)明的ICQ。ICQ的意思是：I seek you （我找你），后來(lái)被騰訊公司加以改進(jìn)。另外，出行時(shí)你可能會(huì)用到“Google Waze”地圖軟件，這款移動(dòng)應(yīng)用程序由以色列人開發(fā)，后來(lái)被谷歌以11億美元的高價(jià)收購(gòu)，如今190多個(gè)國(guó)家都在使用；受傷時(shí)你又可能會(huì)用到以色列繃帶類似的例子還有很多，不勝枚舉。那么，以色列為何能夠取得如此令人矚目的科技成就呢？惡劣環(huán)境驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新前面提到，自然條件的惡劣，促使以色列人開發(fā)了農(nóng)業(yè)高科技。

4、另一方面，以色列一誕生時(shí)就受到了周邊阿拉伯國(guó)家的聯(lián)合圍攻，政治環(huán)境同樣惡劣，這又迫使以色列人不得不發(fā)展頂尖的軍事工業(yè)并重視以色列國(guó)防軍的建設(shè)。然而，以色列并沒有向蘇聯(lián)那樣窮兵黷武，而是將有限的資源高比例地投入軍工技術(shù)的研發(fā)。然后再將軍工技術(shù)轉(zhuǎn)化成民用，并在這個(gè)過程培養(yǎng)年輕的技術(shù)人才和潛在的高科技創(chuàng)業(yè)者。事實(shí)證明，以色列獨(dú)特的“軍工立國(guó)”政策決定了以色列創(chuàng)新企業(yè)的高科技基因，在很多以色列創(chuàng)新技術(shù)的身上，都不難發(fā)現(xiàn)軍工技術(shù)的影子。比如，著名的“以色列繃帶”（也叫做初步保護(hù)應(yīng)急繃帶）就是在以色列軍隊(duì)里發(fā)明的。這種有內(nèi)嵌式加壓裝置的繃帶不同于普通繃帶，它可以迅速給受傷處施壓，第一時(shí)間止血，最大限度地增

5、加了搶救成活的幾率。如今它不僅被用于世界范圍的軍事戰(zhàn)場(chǎng)，也被民用醫(yī)療界廣泛使用。又比如，現(xiàn)在最熱門的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)VR，其實(shí)在過去的幾十年里，一直被以色列國(guó)防軍用作模擬訓(xùn)練，它主要用于那些在真實(shí)系統(tǒng)上十分昂貴甚至危險(xiǎn)的項(xiàng)目。還有著名的Given Imaging公司，它發(fā)明了小巧的膠囊胃鏡，不僅操作方便、安全，還能夠極大程度地減輕腸胃病患者做胃鏡時(shí)的痛苦，而該公司創(chuàng)始人加布里埃爾·伊旦就曾經(jīng)是以色列國(guó)防軍的一名導(dǎo)彈工程師，專門研制頂尖的光電元件，有了這些元件，導(dǎo)彈才能“看到”自己的目標(biāo)。退役之后，伊旦設(shè)想把導(dǎo)彈中最新的微型化技術(shù)用于開發(fā)一種藥片大小的照相機(jī)，可以從人體內(nèi)部將拍攝的影像傳輸

6、出來(lái)。最終，他開發(fā)出了醫(yī)用的膠囊胃鏡，并取得了商業(yè)成功?，F(xiàn)在，以色列在軍事科技、電子、通訊、計(jì)算機(jī)軟件、醫(yī)療器械、生物技術(shù)工程、農(nóng)業(yè)、航空等領(lǐng)域具有世界先進(jìn)的技術(shù)水平。這些領(lǐng)域，恰好都是跟“軍工研究”或者“對(duì)抗惡劣自然環(huán)境”的問題息息相關(guān)。借力美國(guó)，打造“中東硅谷”回顧以色列建國(guó)以來(lái)的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，以色列和美國(guó)關(guān)系密切。這里的許多猶太人是從美國(guó)本土引進(jìn)而來(lái)的，他們跟美國(guó)的政治圈、商業(yè)圈有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所以，長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)政府對(duì)以色列給予了可觀的經(jīng)濟(jì)支持和最新的技術(shù)支持，而美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)里的猶太人也對(duì)以色列給予了不遺余力的幫助。以色列創(chuàng)新企業(yè)大都有著很強(qiáng)的國(guó)際化的視野，創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)之

7、初就在考慮如何發(fā)明新的技術(shù)，來(lái)解決世界大范圍的難題。其中，最具代表性的新技術(shù)就是滴灌技術(shù)、海水淡化技術(shù)、污水處理技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)這些都是匯集以色列高科技的“招牌領(lǐng)域”，其技術(shù)與產(chǎn)品能夠被國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可，再加上美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)的支持，以色列企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)十分便捷。另外，以色列政府制定了各種政策來(lái)推動(dòng)科技創(chuàng)新，致力于將本國(guó)打造成“中東硅谷”。比如，以色列第二大城市特拉維夫每年都會(huì)舉辦一些科技年會(huì)。在特拉維夫的羅斯柴爾德大街和赫澤爾區(qū),聚集著大量的科技創(chuàng)新公司。這些公司在科技年會(huì)期間免費(fèi)向公眾開放,展出許多新奇的產(chǎn)品,投資人能在這個(gè)時(shí)候找到他們心儀的項(xiàng)目。政府對(duì)創(chuàng)業(yè)者也給予了許多扶植政策,比如對(duì)新創(chuàng)

8、公司減免50%稅收。還有,以色列還推出“創(chuàng)業(yè)型簽證”,為世界上其他地方的有識(shí)之士去特拉維夫開辦創(chuàng)新企業(yè)提供便利。在以色列政府的努力下，許多世界著名企業(yè)到以色列境內(nèi)建立科研開發(fā)基地，比如惠普、英特爾、IBM、摩托羅拉、微軟和西門子等。以色列的技術(shù)人員通過在外企研究基地工作，提高了自己的技術(shù)水平，也在不斷積累自主創(chuàng)業(yè)的資本，這正是以色列能成為科技強(qiáng)國(guó)的底氣所在。優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和先進(jìn)的教育最后，我們不得不對(duì)猶太人的重智尚德的文化傳統(tǒng)感到欽佩。在美國(guó)外交政策專家丹·塞諾和以色列專欄作家索爾·辛格合著的創(chuàng)業(yè)的國(guó)度:以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示一書中，作者就將猶太人的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)視作以色列成

9、為科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的最重要因素。這些優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)包括：猶太人在兩千多年顛沛流離的生活中逐步形成的善于博采眾長(zhǎng)的傳統(tǒng)；讓猶太民族緊密團(tuán)結(jié)而得以生存和復(fù)興的集體意識(shí)；在極其困難條件下建設(shè)國(guó)家、創(chuàng)造奇跡最需要的自強(qiáng)不息的奮斗精神等等。以色列人在上述文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步構(gòu)筑了十分成功的教育體系。比如，以色列人不迷信權(quán)威，不培養(yǎng)“乖孩子”，而要培養(yǎng)有想法、能獨(dú)立思考的孩子。他們認(rèn)為孩子提出問題比解決問題的能力更為重要。在以色列的中學(xué)課程中，老師常常要求學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)問題并提供解決的方案。經(jīng)過這樣的基礎(chǔ)教育，挑戰(zhàn)約定俗成的東西，擺脫思維條條框框的束縛已然成為以色列年輕人的一種習(xí)慣。以色列專家稱：“以前猶

10、太人母親希望孩子成為律師，但現(xiàn)在每位母親都希望自己孩子創(chuàng)業(yè)?！币陨刑貏e注重高校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，支持每個(gè)大學(xué)成立自己的科技孵化器并進(jìn)行資金資助，另外還成立了高?？蒲谐晒虡I(yè)化中心。高校機(jī)構(gòu)在商界也十分活躍，將實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出的技術(shù)成果、知識(shí)專利出售，或進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。在大學(xué)教育中，以色列高校重視將科技創(chuàng)新與商貿(mào)管理、經(jīng)濟(jì)、法學(xué)、文史哲等學(xué)科結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)出一種全面、系統(tǒng)、綜合的優(yōu)勢(shì)。學(xué)?？瓷弦粋€(gè)項(xiàng)目，要組織跨學(xué)科專家進(jìn)行全面考察和評(píng)估。當(dāng)然，也不是所有項(xiàng)目都能成功。比如希伯來(lái)大學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，失敗率大概是30%。但是，以色列高校既有鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策舉措，也有寬容失敗的文化氛圍，允許師生大膽

11、嘗試，也允許犯錯(cuò)誤。以色列教育界的共識(shí)是：創(chuàng)新本身就伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挫折，因此要倡導(dǎo)理解失敗的風(fēng)氣，對(duì)失敗者多一點(diǎn)包容，才能使他們?nèi)〉猛黄?。在高等教育之外，以色列還大力發(fā)展成人業(yè)余教育以推動(dòng)全民創(chuàng)新，并鼓勵(lì)成人學(xué)生選修社會(huì)發(fā)展所急需的高科技課程。隨著以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司的不斷興起，每年高科技行業(yè)新增數(shù)千個(gè)崗位，因此，政府廣開渠道，為年齡較大的員工免費(fèi)教授最新科技課程，讓他們填補(bǔ)高科技職位空缺?，F(xiàn)在，以色列的中老年、退休人士取得創(chuàng)新成果的事例層出不窮，終身學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。源源不斷的人才提供了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，從而保證了民族的興盛與國(guó)家的繁榮進(jìn)一步延續(xù)下去。創(chuàng)新者的處方：讓你的專利跑贏“最后一公里”

12、 “顛覆式創(chuàng)新”之父克里斯坦森：光有創(chuàng)新技術(shù)，沒有顛覆式商業(yè)模式，一切都是空中樓閣。對(duì)于很多自信于技術(shù)的BOSS而言，科技創(chuàng)新本身或許不是最大難題，如何最大化兌現(xiàn)其價(jià)值才是。如果沒有“技術(shù)商業(yè)化”的實(shí)踐，3D打印、云計(jì)算、無(wú)人駕駛汽車都將會(huì)淹沒在實(shí)驗(yàn)室。因?yàn)闆]有同顛覆式商業(yè)模式相結(jié)合，盡管企業(yè)抓住了顛覆性技術(shù)，但沒能成功使其商業(yè)化，終將沉寂在歷史塵埃中。創(chuàng)新史上這樣的案例隨處可見。我們先來(lái)看一個(gè)真實(shí)欺騙了歷史的故事。愛迪生沒有發(fā)明燈泡但歷史為什么選擇他一直以來(lái)，很多人認(rèn)為愛迪生是第一個(gè)發(fā)明燈泡的人。翻開有案可查的科技史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在愛迪生之前就已經(jīng)有人發(fā)明出了會(huì)亮的燈泡。事實(shí)是，愛迪生買下了

13、別人的專利?；氐綈鄣仙莻€(gè)年代，當(dāng)時(shí)科技上的發(fā)明已經(jīng)不少，比如發(fā)電機(jī)，但即使愛迪生發(fā)明了普通人家都可以使用的燈泡，卻仍走不出尷尬的局面，他們賣不出燈泡，因?yàn)槠胀ㄈ思业募依锊]有通電。真正在用電、用燈泡的是極少數(shù)人，比如大型企業(yè)，要使燈泡普及，非常難。這個(gè)時(shí)候，愛迪生還帶來(lái)了使用燈泡必需的配套設(shè)備，比如電表、燈座、開關(guān)等等，使得普通老百姓家里也能成功用上燈泡。就是這些東西，組成了一個(gè)有效的商業(yè)系統(tǒng)。這就是商業(yè)模式的一個(gè)鼻祖級(jí)案例。談到創(chuàng)新，很多時(shí)候，我們想到的是科技創(chuàng)新。其實(shí)，還有這么一類創(chuàng)新，它能夠有效把一些技術(shù)上的潛力轉(zhuǎn)化成商業(yè)上的潛力。愛迪生被稱為點(diǎn)亮世界的人，而他點(diǎn)亮世界靠的不是他能夠發(fā)

14、明燈泡，而是把燈泡這項(xiàng)發(fā)明變得人人能用，并且能夠收獲更多價(jià)值。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：創(chuàng)新不是單一動(dòng)作，它包含了科技、管理、商業(yè)模式等的創(chuàng)新。在商業(yè)社會(huì)里，利益才是歷史的審判員，誰(shuí)能把技術(shù)價(jià)值最大化，誰(shuí)就是歷史的寵兒。關(guān)于商業(yè)模式的創(chuàng)新升級(jí)，清華大學(xué)的李江濤教授，給出了四個(gè)答案：第一是基因。每家企業(yè)身上都有能讓它成功的基因存在，每家大企業(yè)都是從小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，圍繞著基因的創(chuàng)造才能有效。第二是創(chuàng)新空間。企業(yè)只能在企業(yè)家的思維限度內(nèi)成長(zhǎng)，企業(yè)家的思維改變了，企業(yè)成長(zhǎng)的空間就改變了。第三是價(jià)值地圖。不同的空間有不同的“地圖”，光看見空間是不夠的，還必須找到利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的路徑。第四是不確定性。面對(duì)創(chuàng)新的時(shí)候

15、，企業(yè)最害怕的是不確定，但是有人會(huì)把不確定等同于風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，他們會(huì)害怕這種不確定，把它當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)去處理，事實(shí)上，它只是不確定，只是企業(yè)比較陌生的事物。下定決心去創(chuàng)新要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不去創(chuàng)新面臨的風(fēng)險(xiǎn)沒有太大差異，只是一個(gè)是熟悉的，另一個(gè)是陌生的而已。今天，我們要回答的是第三個(gè)問題價(jià)值地圖，也是文章剛開頭提到的，即如何把技術(shù)成果價(jià)值最大化。從剛有了打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的念頭起，華強(qiáng)就一直堅(jiān)持“技術(shù)商業(yè)化”，發(fā)力打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，助力企業(yè)成長(zhǎng)。目前，華強(qiáng)創(chuàng)意公園，基于華強(qiáng)集團(tuán)自身渠道、平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)聯(lián)手多家戰(zhàn)略服務(wù)商，為入園企業(yè)提供從IP成果展示到市場(chǎng)渠道，再到跨境營(yíng)銷平臺(tái)的協(xié)同支持，

16、讓企業(yè)更便捷、更高效地實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意出品到搶占市場(chǎng)的快速轉(zhuǎn)化。華強(qiáng)創(chuàng)意公園，更前瞻規(guī)劃打造“V6”服務(wù)體系，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)到金融創(chuàng)新，從人才關(guān)愛到拎包入駐，從成果轉(zhuǎn)換到跨界合作，幫助入駐企業(yè)高效對(duì)接政府服務(wù)，對(duì)接華強(qiáng)創(chuàng)意公園戰(zhàn)略合作伙伴提供第三方企業(yè)服務(wù)，幫助創(chuàng)新技術(shù)走通商業(yè)化的“最后一公里”。同時(shí)，從企業(yè)需求出發(fā)，更配套華強(qiáng)BOX、一念·藝術(shù)生活空間、企業(yè)服務(wù)中心、創(chuàng)生態(tài)創(chuàng)客孵化中心等園區(qū)展示展覽平臺(tái)，對(duì)接多家終端渠道銷售資源，線上與線下相結(jié)合，為企業(yè)提供多渠道營(yíng)銷推廣平臺(tái)與媒介宣傳資源。掌握7步，任何問題都能科學(xué)搞定！善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲

17、得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。步驟一：清晰地陳述要解決的問題清晰地陳述問題的特點(diǎn)：· 一個(gè)主導(dǎo)性的問題或堅(jiān)定的假設(shè)· 具體，不籠統(tǒng)· 有內(nèi)容的(而非事實(shí)的羅列或一種無(wú)可爭(zhēng)議的主張)· 可行動(dòng)的· 以決策者下一步所需的行動(dòng)為重點(diǎn)首要之務(wù)是對(duì)問題的準(zhǔn)確了解步驟二：分析問題切勿低估團(tuán)隊(duì)合作對(duì)解決問題的價(jià)值步驟三：去掉所有非關(guān)鍵問題！步驟四：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃工作計(jì)劃的最佳做法：· 提早：不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作· 經(jīng)常：隨著反復(fù)仔細(xì)分析數(shù)據(jù)而修改、補(bǔ)充或改善工作計(jì)劃· 具體：具體分析，尋找具體來(lái)源· 綜合：同項(xiàng)目小組成員一起檢測(cè)，嘗試其他假設(shè)· 里程碑：有序地工作，使用80/20方法按時(shí)交付步驟五：進(jìn)行關(guān)鍵分析需遵循的原則：· 以假設(shè)和最終產(chǎn)品為導(dǎo)向，不要只拘泥于數(shù)字-要題問“我要回答什么問題？”· 經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析，不要繞圈子· 盡可能地簡(jiǎn)化分析，不輕言使用大的線性計(jì)劃之類的工具· 仔細(xì)分析之前估算其重要性，開闊視野，不要見樹不見林· 使用80/20及簡(jiǎn)便的思維方法，別鉆牛角尖· 從專家那里得到數(shù)據(jù)，經(jīng)常給出比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向&