發(fā)酵車間工作自我總結(jié)

1、發(fā)酵車間工作自我總結(jié)每一份工作都是需要進(jìn)行自我總結(jié)的，發(fā)酵車間的工作自我總結(jié) 怎么寫呢？下面是為大家整理的發(fā)酵車間工作自我總結(jié)， 歡迎閱讀和發(fā)酵車間工作自我總結(jié)一一、心態(tài)的調(diào)整micorosoftmicorosoft 的總裁比爾說(shuō)過(guò)： “微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 1818 個(gè)月?！?我們每個(gè)人都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，公司 80%80%的利益是有 20?20?的員工做出 來(lái)的，作為 80%80%中的一員，更應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，公司隨時(shí)都可能將你 裁掉，因?yàn)楣静皇谴壬茩C(jī)構(gòu)。我們工資的來(lái)源與公司所創(chuàng)造的利益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理下，不論 是國(guó)企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的 角度來(lái)分析工作，這樣

2、工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，處處 維護(hù)公司的利益和公司形象（潛在利益）。作為一個(gè)員工，行動(dòng)能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切 的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心， 在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 在行動(dòng)能力上， 要積極的構(gòu)建知識(shí)體系，來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。因?yàn)樯?微的差錯(cuò)將會(huì)給公司帶來(lái)幾千上萬(wàn)的利益損失， 相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d 的工資數(shù)目。同時(shí)，知識(shí)是無(wú)限的，我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要全部都 學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。獨(dú)立的思考能力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利，就得 有獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 我們至少要在對(duì)手之前革新生產(chǎn)工藝， 甚至更換生產(chǎn)項(xiàng)目。 具體的說(shuō)就是企業(yè)中得有一部分人有獨(dú)到深

3、邃的眼光。 有 了生產(chǎn)方案，就進(jìn)入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論研究所、車間，團(tuán) 隊(duì)的協(xié)作都顯得很重要， 在研究所， 特別是 4-64-6 人的小團(tuán)隊(duì)之間無(wú)私 開(kāi)闊的討論效果是很不錯(cuò)的。 車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者， 更 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。積極地心態(tài)，正常人有一個(gè)心理防衛(wèi)機(jī)制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得 性失敗，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在完成一項(xiàng)比較困難的任務(wù)是， 會(huì)通過(guò)拖延時(shí) 間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。 在事后為自己找 借口說(shuō)都是因?yàn)闀r(shí)間不夠。在工作中要嚴(yán)重杜絕這種現(xiàn)象。 商界 所說(shuō)的皮革馬利翁效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、 弱者愈弱有同樣的意思。 所以作為 聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責(zé)， 朝著積極地

4、方向發(fā)展。 有了積極向上的團(tuán)隊(duì)， 也就有了蒸蒸日上的公司。二、實(shí)際工作的總結(jié)第一天到 6-apa6-apa 發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個(gè) 人，給學(xué)習(xí)帶來(lái)很好的條件， 更容易進(jìn)入角色，開(kāi)始梗著每個(gè)組員跑， 只要他們到現(xiàn)場(chǎng)工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是模仿他們。熟悉工作 環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補(bǔ)料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油 控系統(tǒng)等，開(kāi)始在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一 步到位，做到不讓組員擔(dān)心， 在做到讓組員放心。 盡快進(jìn)入工作角色。承擔(dān)一定工作之后，才有自由安排自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān) 系不錯(cuò)，獨(dú)立思考加上詢問(wèn)，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、 作用。工作

5、中遇到問(wèn)題主動(dòng)思考，一天晚上夜班，聽(tīng)到 201201 發(fā)酵罐有異 常響聲，爬到發(fā)酵罐上聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、到二樓聽(tīng)都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常，在 一樓時(shí)聽(tīng)到響聲特別大。此罐進(jìn)罐 7 7 個(gè)多小時(shí)，溫度一直很難控制， 猜測(cè)消毒蒸汽沒(méi)關(guān)死， 后來(lái)證實(shí)消毒工就沒(méi)有關(guān)蒸汽！ 稍微幸運(yùn)的是 201201 還沒(méi)有進(jìn)罐，實(shí)際上長(zhǎng)時(shí)間的蒸汽破壞了部分培養(yǎng)基，對(duì)生產(chǎn)造 成波動(dòng)，直接造成經(jīng)濟(jì)損失。只要仔細(xì)一點(diǎn)，這些就不會(huì)發(fā)生。三、將要實(shí)施的計(jì)劃在八月完成發(fā)酵原理（ 400400 頁(yè)）再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)（ 780780 頁(yè)） 的學(xué)習(xí)。用 cadcad 詳細(xì)、準(zhǔn)確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對(duì)發(fā)酵 工藝技術(shù)作總結(jié)。發(fā)酵車間工作自我

6、總結(jié)二一、去年的工作中出現(xiàn)很多次偏差，可按設(shè)備與人為兩方面分： 人為因素占得比例較大。 比如說(shuō)， 一些操作關(guān)鍵點(diǎn)未能夠及時(shí)進(jìn)行雙 人復(fù)核而導(dǎo)致的補(bǔ)料問(wèn)題， 有的導(dǎo)致的發(fā)酵倒罐， 有的導(dǎo)致參數(shù)異常 等; ; 另外，人為因素還包括一些人不按照設(shè)備使用規(guī)程來(lái)操作，而導(dǎo) 致的設(shè)備運(yùn)行不正常。 設(shè)備因素也占有一部分比例， 車間中很多設(shè) 備由于長(zhǎng)時(shí)間的工作。 內(nèi)部零件磨損嚴(yán)重而導(dǎo)致一些漏液， 噪音較大 等現(xiàn)象。比如說(shuō)， 高壓均質(zhì)機(jī)中的墊圈經(jīng)常性磨損，進(jìn)口碟片離心機(jī) 排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。 對(duì)于這些問(wèn)題，很多時(shí)候都可以避免的 或者減少其發(fā)生的頻次。個(gè)人因素導(dǎo)致的生產(chǎn)誤差，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)， 分析誤差， 把一些

7、誤差發(fā)生的原因以及現(xiàn)象及時(shí)記錄， 可以有效的防 止它再次發(fā)生。 同樣，對(duì)于設(shè)備或者其他原因造成的誤差或偏差也是可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)防， 各種設(shè)備使用的經(jīng)驗(yàn)積累就能夠知道它是否處 于正常的工作狀態(tài)，對(duì)于各種異?，F(xiàn)象仔細(xì)觀察，做好記錄，可以有 效防止設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的一系列偏差。二、工藝在不停的探索，最終有比較滿意的效果：去年，三樓中試車間花費(fèi)比較長(zhǎng)的一段時(shí) 間進(jìn)行工藝探索，比如說(shuō)， 發(fā)酵誘導(dǎo)時(shí)間段的改變，勻漿前加入曲拉 通或吐溫 8080，勻漿的次數(shù)增加，一次離心的包涵體再次勻漿等。 三、 GMPKGMPK 場(chǎng)操作變得更為規(guī)范：在 20XX20XX 年中，公司先后進(jìn)行了兩種胰島素劑型的注冊(cè)，在資料注

8、冊(cè)的同時(shí)， 我也參加了一些資料的總結(jié)， 同時(shí)也深深地感受到藥品注冊(cè)以及現(xiàn)場(chǎng) GMPGMP 勺重要性，這是一個(gè)藥廠 的立廠之本，生存之本。沒(méi)有嚴(yán)格的實(shí)行 GMPGMP 規(guī)范要求，就會(huì)帶來(lái)很 多負(fù)面影響。在去年的一年中，我們逐步了解、深刻認(rèn)識(shí) GMPGMP 勺意義 與重要性， 一步步的操作都逐步向它靠攏， 逐漸完善了生產(chǎn)中必要的 東西。 個(gè)人在工作中心態(tài)的總結(jié)：第一點(diǎn)：在工作中首先要有很 強(qiáng)的主動(dòng)性，很多東西只有自己愿意去做，才能做得更好。我個(gè)人認(rèn) 為自己在工作中主動(dòng)性很強(qiáng)， 就像新人到來(lái)時(shí)， 我很樂(lè)意去給他們作 為引導(dǎo)，讓他們能夠快速的加入到我們的團(tuán)體中。 第二點(diǎn)：無(wú)論做 什么事情都要具有很強(qiáng)的

9、責(zé)任心。 在生產(chǎn)中， 很多操作都是非常容易 出錯(cuò)的，一旦不小心就有可能造成一系列誤差 （如：加料環(huán)節(jié)、放罐 環(huán)節(jié)等 ）。第三點(diǎn)：要有一顆常與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通的心， 虛心學(xué)習(xí)。 從溝通中知道大家需要你做什么 ? ?做什么事情對(duì)不對(duì) ? ?遇事考慮不夠 全面、做事不夠細(xì)致或者失誤較多的時(shí)候跟要虛心接受別人批評(píng)與建 議。 第四點(diǎn)：時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，從年頭開(kāi)始一直到年末，工作中各個(gè)環(huán)節(jié)或多或少都出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題， 不能時(shí)刻保證自己學(xué)習(xí)，就 不能夠即使解決身邊發(fā)生的一系列問(wèn)題。另外，我們?cè)谶@年中，車間 也曾換過(guò)或增加過(guò)一些設(shè)備，如：蒸汽發(fā)生裝置、更換二樓的中空纖 維使用、增加國(guó)產(chǎn)碟片離心機(jī)等。沒(méi)有學(xué)習(xí)，就不會(huì)跟上腳步，甚至 連以往的知識(shí)點(diǎn)、操作點(diǎn)都會(huì)遺忘掉。最后，在這一年的工作中，體會(huì)了很多。在工作中的不同的時(shí)候我們會(huì)有著不同的感受，很多時(shí)候我們會(huì)抱怨