房產(chǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)

1、房產(chǎn)公司個(gè)人工作總結(jié)房地產(chǎn)公司個(gè)人年度工作總結(jié) 暖暖的陽(yáng)光下，手中的暖咖啡出陣陣熱氣，在陽(yáng)光的照射下折射 出五彩的絢影， 思緒一下子被記憶牽引到了去年的冬天?；厥走@走來 的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓 自己的腳步顯得如此匆忙。 可細(xì)細(xì)品味， 卻也發(fā)覺自己在不輕易間成 熟了許多。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教 誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突 出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核 心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng) 任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)

2、分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有 很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在部門同事的共同努力下，截至xx年12月底，我們已先 后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的 工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工 作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛 勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防 驗(yàn)收、桂花苑的

3、竣工備案， 御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技 術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保 證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿 足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。 我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要 因素的控制，加強(qiáng)的管理與的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及 分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積 極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì) 工程中的勘察、 設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人

4、的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作 了比較全面的規(guī)定。 在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中， 我部嚴(yán)格遵守合 同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可 和批準(zhǔn)都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有 關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān) 理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。2.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安 全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)， 督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實(shí)施過程中主要做如下 幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和

5、安全文明施工， 科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用 施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保 持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制， 目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危 險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場(chǎng)和 臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，暢達(dá)，防火設(shè) 施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和 社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)

6、計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及 居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)， 盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn) 手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的 產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位 置，

7、最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、 協(xié) 調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān) 健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋 綁扎、碇澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按 規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題， 并督 促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn) 場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求 整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)

8、次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確 保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的 合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不 當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。 經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng) 各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序 交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證 工程施工有條不紊地推進(jìn)。隨著xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人

9、為本，關(guān)注 并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí) 力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展， 工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核 心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié) 果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、 昂揚(yáng) 的斗志、 十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！xx年度個(gè)人工作總結(jié)xx年即將過去， 從年初的“國(guó)五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整， 房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風(fēng)波。據(jù)相關(guān)研究“中國(guó) 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱： “宏觀穩(wěn)、微觀活”成 為了xx年房地產(chǎn)政

10、策的關(guān)鍵詞， 不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化 . ，全國(guó)的大環(huán)境對(duì)和縣這樣一個(gè)四線城市的樓市影響也非常大， 在這種 情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、 強(qiáng)化過程管 理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制， 有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑， 讓公司在全國(guó)樓市 都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去 加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)技能、 如何提高自己的專業(yè)管理水平。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管

11、理工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn)， 延續(xù)12年的工程管理工 作，我更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。 在部門同事的 齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了 三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭(zhēng) 取具備分戶驗(yàn)收條件， 三期工程其他各地塊樁基施工、 基礎(chǔ)施工及主 體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三 控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制， 加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及 分包的關(guān)系。目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理 想的，但也存在一些問題。

12、值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：(1)個(gè)別 控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問 題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解， 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位， 計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改 觀。二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”， 為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)， 必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、 事中監(jiān) 控、事后控制。 所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、 材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)

13、化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)重要部位和關(guān) 健節(jié)點(diǎn)的施工， 要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。 并督促施工方對(duì)存在 問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水， 要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”， 做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。 經(jīng)過努力， 會(huì)同監(jiān)理方與 參建項(xiàng)目部各方形成合力， 齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和 正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理

14、程序，使工程管理 更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán) 結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 常用規(guī)范、 規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做 好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施 工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢 體系不健全；管理投入不到位等。總結(jié)是一面鏡子， 通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、 長(zhǎng)處與不足、困難

15、與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路， 明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和 深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早 做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工 作的思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，xx年我 們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程xx年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭(zhēng)取在xx年第二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；五、結(jié)束語(yǔ)： 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管

16、理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)， 力爭(zhēng)做到人盡其才， 才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)， 給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)。隨著xx年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力 不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展， 工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心 的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果 融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！總結(jié)人：劉正軍xx年12月23日 房產(chǎn)公司辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)一、辦公室的日常治理工作。辦公 室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己 清醒地熟悉到， 辦公室是

17、總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)， 是承 上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作 朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提 供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處 理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車治理等。面對(duì) 繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作， 自我強(qiáng)化工作意識(shí)， 注重加快工作節(jié)奏， 提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏 漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎 都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門 工作多年，部門熟、人際

18、關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證 件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng) 手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 作為xxxxx企業(yè)， 土地交付是重中之重。 由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)， 為了早日取得土地， 公司成立土地交付工作小組。 我作小組成員之一， 利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極 和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題 反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作 的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3、

19、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0 x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售 價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建 設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)， 走訪了一些商 業(yè)部門如XX,xx又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租 售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、 統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。 草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作， 負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、 和會(huì)議紀(jì)要提煉， 并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí) 施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作； 公司所

20、有的文件、審批表、協(xié)議書歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配 合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、 完善各項(xiàng)規(guī)章制度 及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、 工資治理和員工的考勤控制監(jiān)督工作， 根據(jù)人事治理制度與聘用員工 簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保（養(yǎng) 老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解 決員工的后顧之憂；6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。按照預(yù)算審批制 度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào) 配和實(shí)物治理工作。 辦公室裝修完畢后， 在x月份按

21、照審批權(quán)限完成 了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好 公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按 照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì) 議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其 任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心， 總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、 向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)， 這樣下來感覺自己半年來還是有了 一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)， 能夠比

22、較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織治理能力、 綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面， 經(jīng)過半年 的鍛煉都有了很大的提高， 保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行， 能夠 以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)， 熱愛本職工作， 認(rèn)真努力貫徹到實(shí) 際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備 較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作， 取得了一些成績(jī)， 但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言 是一個(gè)新的崗位， 許多工作我都是邊干邊摸索， 以致工作起來不能游 刃有余，工作效

23、率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是 十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨 越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。 加強(qiáng) 對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、 走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當(dāng)前情況做到心中有數(shù)； 第二，本著實(shí)事求是的原則， 做到上情下達(dá)、 下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)， 加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改 進(jìn)辦公室

24、對(duì)其他部門的支持能力、 服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度， 維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值， 力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。我于xx年8月30日進(jìn)入公司，在營(yíng)銷策劃部從事文案工作，房 產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)。在營(yíng)銷策劃部經(jīng)理紀(jì)、主管的 領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)， 我的工作能力也 由此得到很大提高。進(jìn)入公司一個(gè)多月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)公司文案撰寫和與武漢青 銅騎士廣告公司的日常聯(lián)絡(luò)工作。 在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各 部門同事的密切配合下， 我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作， 同 時(shí)積極督促武漢青銅騎士廣告

25、公司按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)文稿和圖片， 保 證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。除了公司的日常工作， 我參與了9月10日“教師節(jié)感恩嘉年華” 和10月2日4日的xx年“家在武漢”洪山廣場(chǎng)房展會(huì)等兩次大 型公司活動(dòng)。 在活動(dòng)的前期準(zhǔn)備和后期展示期間， 我充分發(fā)揮主觀能 動(dòng)性，積極提供有效建議和意見， 主動(dòng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo) 安排的各項(xiàng)工作，為活動(dòng)的順利進(jìn)行作出了自己的貢獻(xiàn)， 個(gè)人總結(jié)房 產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部文案工作個(gè)人總結(jié)。面對(duì)即將開展的美加湖濱新城二期工程，公司前期必將開展各 項(xiàng)大型戶外推廣活動(dòng)， 同時(shí)也會(huì)積極參加各類房地產(chǎn)交易會(huì)， 以提升 品牌形象，促進(jìn)樓盤銷售。 通過前期參與的各項(xiàng)大型活動(dòng)，

26、我覺得公 司在大型展示活動(dòng)上應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備和考察工作，具體建議如下：1、公司在繼續(xù)刊登報(bào)版廣告，樹立樓盤和公司形象的同時(shí)，可以 積極參與目前舉辦的各類室內(nèi)外房展會(huì)， 以促進(jìn)一期剩余樓盤銷售和 二期樓盤預(yù)售。2、如參加室外房展會(huì)，事先應(yīng)仔細(xì)觀察布展場(chǎng)地。特別要注意天 氣情況和風(fēng)口位置，布展時(shí)應(yīng)避開風(fēng)口，以免吹壞噴繪。天氣如有變 化，也應(yīng)提前做好防雨用具等準(zhǔn)備工作。3、參展展架外形應(yīng)事先做出效果圖， 如有可能可請(qǐng)搭展公司事先 設(shè)計(jì)展架外形，以便公司參考，確定最佳外形。再由廣告公司根據(jù)展 架外形需要，設(shè)計(jì)相應(yīng)噴繪圖案。4、參展所需相關(guān)布展裝備，如遮陽(yáng)傘、足夠數(shù)量的桌椅板凳、各 種類型的房模、整體規(guī)劃

27、模型和音響設(shè)備、宣傳片都應(yīng)提前備齊，以 便現(xiàn)場(chǎng)布展。5、目前市民大多愛貪小便宜，通過登記發(fā)送小禮品，可迅速積聚 人氣，并獲得大量顧客信息，以便日后銷售需要。如有可能，公司可 事先準(zhǔn)備帶有公司或樓盤標(biāo)志的小禮品若干，以便當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。6、看房專車發(fā)車至少應(yīng)安排兩輛車，而且班次應(yīng)該盡可能密集， 只要有市民需要看房， 就應(yīng)馬上發(fā)車。 到現(xiàn)場(chǎng)后車輛應(yīng)迅速返回， 不 要長(zhǎng)久停留一處?；仡欉@半年來的工作， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下， 嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通 過半年來的學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較 大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總

28、結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。 辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)， 是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng) 工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 辦公室的工作千頭萬(wàn)緒， 在文件起草、 提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書 處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面 對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作， 自我強(qiáng)化工作意識(shí)， 注意加快工作節(jié) 奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避 免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有

29、關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎 都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門 工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證 件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng) 手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 作為xxxxx企業(yè)， 土地交付是重中之重。 由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)， 為了早日取得土地， 公司成立土地交付工作小組。 我作小組成員之一， 利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極 和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題 反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作 的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0 x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售 價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建 設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)， 走訪了一些商 業(yè)部門如XX,xx又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租 售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、 統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。 草擬綜