學(xué)生會干部干事考核制度

1、管理學(xué)院院團(tuán)委學(xué)生會干部、干事考核制度一、考核意義干部、干事是我院學(xué)生會進(jìn)行各項日常工作，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的基 礎(chǔ)力量。干部、干事考核工作是學(xué)生會工作的一個重要環(huán)節(jié)，是知人善任的前 提，是衡量干事、干部素質(zhì)優(yōu)劣、才能高低、貢獻(xiàn)大小的重要手段。旨在全面 了解、掌握學(xué)生干部、干事的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部、干事正確的認(rèn)識自 己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，提高工作效率，確保各項工作的順利開展。二、干部、干事考核機(jī)構(gòu)由學(xué)生會主席團(tuán)牽頭，辦公室、組織部負(fù)責(zé)，組成干部、干事考核小組具 體負(fù)責(zé)實施。三、干部、干事考核對象全體學(xué)生會干部及干事。四、干部、干事考核時間例行每月一次，根據(jù)活動多少可聽從學(xué)生會主席團(tuán)調(diào)節(jié)

2、。五、干部、干事考核原則（一）民主原則：把干部、干事考核工作置于群眾的監(jiān)督之下，使群眾真正享有評價和選擇自己公仆的權(quán)利；（二）公開原則：考核內(nèi)容、 考核標(biāo)準(zhǔn)向全體同學(xué)公開，以保證考核公平符實；（三）實事求是的原則：以實事求是的精神，客觀地、全面地、公正地考 核和評價干部、干事；（四）注重實績的原則：考核干部、干事工作任務(wù)的完成情況，了解干部、干事的德才素質(zhì)，促使干部、干事多干實事；五）獎懲結(jié)合的原則：對干部、干事工作優(yōu)劣做出公正客觀的評價，做到獎優(yōu)罰劣，激勵干部、干事積極向上、勤奮工作、提高工作效 率，為學(xué)生工作多做貢獻(xiàn)。六、干部、干事考核內(nèi)容每位學(xué)生干部、干事原始分為 70 分，按以下條例相

3、應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個月 進(jìn)行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評分結(jié)果記錄上報。積分在60 分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分 80 分以上者為優(yōu)秀，可作為評優(yōu)或升職的重要標(biāo)準(zhǔn)之 一，積分 60 分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部、干事職務(wù)。由表現(xiàn)積 極的同學(xué)接任。加分項：積極建議、申請、并成功組織開展活動者，每人次加 3 分。 扣分項：以下考核內(nèi)容，不符要求者，每人次每項扣 2 分。1. 干部考核內(nèi)容 干部考核由主席團(tuán)完成，辦公室、組織部起協(xié)助作用。具體操作如下：（一）督導(dǎo)制度： 督導(dǎo)制度即定期進(jìn)行評分考核的制度。該制度實行末位淘汰制，成績不合 格者，將予以辭退。主要分兩部分進(jìn)行，一是主持學(xué)生工作

4、的老師對主席團(tuán)的 監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)。二是主席團(tuán)對現(xiàn)任各部部長、副部長的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)。（1）注重聽取督導(dǎo)人員的意見、建議，及時對工作中的問題進(jìn) 行改正；（2）加強(qiáng)與督導(dǎo)人員的溝通，全面了解、學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗。（二）會議制度：（1）無特殊情況與會人員都必須準(zhǔn)時出席，不得遲到、早退。如有事不能到會者，須事先向主席請假并找相應(yīng)人員代為出席。情況將由 組織部考勤做記錄，辦公室備案。否則一律視為無故缺席，無故缺席3 次者，上報主席團(tuán)后，將予以辭退處分。例會無故遲到 3 次者做無故缺席一次處理； （2）會上主席團(tuán)安排給各部的工作，各部必須按時完成。未能按時完成工作 2 次者，取消本人及其所在部門的年終評優(yōu)資格；（

5、 3）會議期間態(tài)度必須嚴(yán)肅、認(rèn)真虛心的聽取會議精神。認(rèn)真完成工作會議記錄，以便會后更好的開啟工作。（三）工作計劃考核：（1）各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部門的實際情況指定出可行的工作計劃，工作計劃要求合理、務(wù)實；（ 2）各部門要嚴(yán)格按照工作計劃開展本學(xué)期的工作。（四）工作總結(jié)考核：（1）每學(xué)期期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況，上交總結(jié)報告，總結(jié)報告要求簡潔，實事求是；（2）每學(xué)期期末各部部長（副部長）需召開該部內(nèi)部的總結(jié)會 議，會上需對一學(xué)期的部門情況進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，積累必要的經(jīng)驗。（五）工作態(tài)度的考核：（ 1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；（ 2）在工作中

6、 能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿成功；（ 3）能經(jīng)常與學(xué)生會指導(dǎo)老 師及學(xué)生會主席團(tuán)交流思想。2、干事考核內(nèi)容干事考核由各部部長完成，辦公室、組織部起監(jiān)督作用。具體操作如下：（一）工作態(tài)度的考核：（ 1）準(zhǔn)時出席部門內(nèi)部會議，因故不能參加應(yīng)事先請假；（ 2）工作踏 實，對分配的任務(wù)不挑剔，不推卸；（ 3）積極主動及時地完成部內(nèi)分配的任務(wù)。（二）工作能力的考核：（1）具有觀察、組織、表達(dá)、交際等各方面的能力；（ 2）能向部長提出一些有創(chuàng)新性、建設(shè)性的意見；（3）能配合其它部門開展工作。（三）任務(wù)量完成情況的考核：（1）工作完成的質(zhì)量高，效果明顯；（ 2）每學(xué)期期末各部門干事上交個人小結(jié)一

7、份，由部長進(jìn)行審 核評價。3、注意事項： （1）各部門、各班接到考核通知后，要積極配合，不得無故拖 延時間和不認(rèn)真完成工作。（2）在整個干部、干事考核中，學(xué)生干部以干部身份按干部標(biāo) 準(zhǔn)參與考核不分上級干部和下級干部。（ 3）負(fù)責(zé)考核的職能部門在考核中不得弄虛作假，如有作假一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)者將受到處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，取消干部或干事 資格。七、干部考核程序及方法平時考核與集中考核相結(jié)合。（一）平時考核：由辦公室、組織部負(fù)責(zé)考核干部、干事工作任務(wù)的完成情況，檢查各部門會議記錄。（二）集中考核：由院考核小組深入各個部門，廣泛聽取全體同學(xué)的意見或組織民意測評，形成考核的綜合材料。按考核情況作出優(yōu)秀、合 格、不合格的結(jié)論。八、考核結(jié)果及處理由院考核小組將干部、干事考核情況反饋本人。對考核優(yōu)秀者，給予適當(dāng) 獎勵或提拔使用。對考核不稱職者，應(yīng)幫助改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，如仍不稱職 者可解除其職位。干部、干事考核情況存入其個人考核檔案，作為干部、干事提拔，降級解 任使用的依據(jù)。九、其他1、從制度生效之日起，學(xué)生會會議（包括：例會、干部會議、部門會議）都要做具體會議記錄，會議記錄在會議結(jié)束后由出勤全部人員 簽字則為生效，辦公室負(fù)責(zé)收取、整理，最后交到主席團(tuán)