國際貨代行業(yè)薪酬及考核試行方案

1、國際貨代行業(yè)薪酬及考核試行方案一、目的：為規(guī)范公司薪酬管理，合理確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞分配、 效率優(yōu)先的原則，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事管理政策， 結(jié)合公司實(shí)際情 況，制定本制度。二、適用范圍：本方案適用公司財(cái)務(wù)部、客服部、人事行政部工作人員，其他部 門可參照執(zhí)行。三、職責(zé)范圍：1、相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行。2、行政人事部：負(fù)責(zé)本方案的制定、修改、解釋、執(zhí)行、監(jiān)督與檢查工作。四、薪酬管理原則：1、公司的薪酬管理必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先的原則；2、公司的薪酬管理必須貫徹公平、公正、公開透明的原則；3、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則；4、堅(jiān)持崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致，激勵與

2、約束并存的原則。五、薪酬形式：1、本方案規(guī)定的薪酬形式是實(shí)行寬帶薪酬的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、薪酬分配統(tǒng)一由公司人事行政部管理，實(shí)行崗位績效等級工資制、一崗多薪制、日薪月付制3、薪酬結(jié)構(gòu)：均采用結(jié)構(gòu)工資制，由固定工資、浮動工資兩部分組 成。4、固定工資包括：基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員 工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷等因素確定，是相對固定的報(bào)酬。5、浮動工資包括：考勤工資、績效工資。浮動工資是根據(jù)員工出勤 表現(xiàn)、工作績效確定的，是不固定的工資報(bào)酬，每月確定一次。六、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：1、根據(jù)員工所屬的工資系列、職務(wù)，確定員工薪級，再根據(jù)員工的 薪級，確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參照表一、表二。表一、基本工

3、資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)崗位級別 基本工資 固定加班工資 交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼 經(jīng)理 1600 主管 1400 專員 1300 文員 1300普工級 13002、崗位績效工資根據(jù)工作時間、崗位責(zé)任、勞動強(qiáng)度等因素確定， 崗位績效工資等級見表二。表二5 級 崗位工 6 級 崗位工 7 級 崗位工 8 級 崗位工 薪級 職級 資提取 資提取 資提取 資提取 等 1 級 2級 3級4級差比例 比例 比例 比例高A級經(jīng)中理 B級級初C級高A級主中 管 B級級初C級高專A級1010約22%1110約24%1210約26%1310約27%員中1140約25%1230約26%1320約28%1410約3

4、0%級B級780約17%870約19%960約20%1050約23%10090初970約 21%1050約 23%1130約 24%1210約 26%C80級650約 14%730約15%810約 18%890約 20%高820約 18%890約19%960約 20%1030約 22%A70級540約 9%610約10%680約 15%750約 16%文中660約 14%720約15%780約 17%840約 18%員B60級420480540約 9%600約 12%級初C550約 9%600約 10%650約 14%700約 15%級50350400450500備注：1、根據(jù)職位評估結(jié)果確定

5、其崗位的薪級：2、職務(wù)晉升工資的調(diào)整原則：薪級不變，只調(diào)蔬等，同一職級內(nèi)每 晉一等，則在原崗位績效工資基礎(chǔ)上增長約 20% ，同一職級內(nèi)中 職級晉升為高職級則約 30%計(jì)算值取整，個位數(shù)為 5 或0）。3、崗位工資提取比例，計(jì)算值取整，個位數(shù)為 0 ，個位數(shù)大于 5（不含）的，以 10 取整，個位數(shù)小于 5（ 含）的，個位數(shù)取整為 0 。3、根據(jù)員工所任職的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，轉(zhuǎn)正后 第一個月一律按同崗位 C 等 1 級執(zhí)行，績效工資晉級考核 半年 進(jìn) 行一次，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級；4、根據(jù)變崗變薪 （級 ）原則，晉升增薪 （等），降級減薪 （等）。工資的變更從崗位變動的后

6、1 個月起調(diào)整。5、試用期考核、月度績效考核均采用“ S、A、B、C、D ”評分制,考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系確定方法分別見下表三：表三等級S級A級B級C級含義優(yōu)秀良好合格不合格分?jǐn)?shù)100 分以上9099 分8089 分79 分以下 （含）薪酬調(diào)整幅度上調(diào) 2 級上調(diào) 1 級上調(diào) 0 級下調(diào) 1-2 級6、員工績效考核結(jié)果在部門內(nèi)的分布比例。 （見表四 ） 表四等S 級 （100 分以A 級（9099B 級（8089C 級 79 分以下級上）分）分）（含）人數(shù)12若干0一27、新進(jìn)員工試用期薪酬的確定招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行， 招聘時沒有薪酬協(xié)議的按月工資 標(biāo)準(zhǔn)的 80% 發(fā)放。低于

7、法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的則按法定最低工資標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放。8、工齡工資a、工齡工資是根據(jù)在崗員工入司工齡計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，從 第二年的第一個月起計(jì)，每個月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予工齡工資，工齡 工資計(jì)滿 12 個月發(fā)放一次，最高增至 200 元封頂，中途離職的 人員不予享受，具體標(biāo)準(zhǔn)如下 （見表五 ）表五工齡 第二年 第三年 第四年工齡工資 100 元/ 月150 元/月200 元/ 月b、工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。c、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工 齡工資，員工 1 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì) 發(fā)當(dāng)年工齡工資。9、加班工資 除公司規(guī)定要求支付加班工資的

8、日期加班應(yīng)支付加班工資外，其 余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、 審批、發(fā)放加班工資。 確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補(bǔ)休。10 、全勤獎金a、當(dāng)月出滿勤、工作表現(xiàn)突出且無違紀(jì)、違規(guī)者 （無遲到、早退、曠 工、私自外出、請假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其他情況 ），可獲得全勤獎 60 元，按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。b、全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計(jì)算期間內(nèi) （一個月）的全 勤者而設(shè)立的獎勵項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計(jì)算期間 （一個 月 ）全勤獎金額為 60 元。七、薪酬調(diào)整：1、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào) 薪兩類。調(diào)薪原則上每半年進(jìn)行一次調(diào)整。2、確定性調(diào)薪也

9、稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分， 其規(guī)定如下：3、自動調(diào)薪，即員工工齡調(diào)薪。4、考核調(diào)薪：考核的原則是，對于薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人 事行政部評估的員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核 結(jié)果，符合加薪條件的員工給予調(diào)薪。5、新進(jìn)員工，原則上均從所任職位的第一薪等起薪，符合下列情形 之一者，可提高其薪級一至二級。a、其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。b、所具能力特別優(yōu)異，且為行業(yè)競爭性人才。6、職位變動時的薪酬調(diào)整 （橫向調(diào)整 ）：a、由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)將其薪級調(diào)到所任職位 相對應(yīng)的薪級，薪等不變。b、由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作，應(yīng)將其

10、薪級調(diào)到低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。c、晉職與降職時的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）分為兩種情況：d 、同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作 出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整） 。e、跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。7、臨時調(diào)薪 a、當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定。b 、公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；c、社會物價(jià)水平的提高或降低；d 、政府政策及勞動力市場的供求變化與工資行情變化；e、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。八、薪酬發(fā)放程序、計(jì)算與扣除：1、員工月度工資（年終獎金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：a、每月由財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門向行政人事部提供各部門月

11、度 （或年度）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。b、行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度 （年度）綜合考核, 確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)。c、相關(guān)管理部門應(yīng)向行政人事部提交對員工的其他考核數(shù)據(jù)（扣罰 理由與金額以及財(cái)務(wù)提供的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)）等。d、行政人事部根據(jù)每個員工個人績效考評結(jié)果、其他考核數(shù)據(jù)資料 與員工崗位績效工資（年終獎金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出每個員工個人月 度工資（年終獎金）總額并按部門制成支付清單（工資表一式二 份）；每月十日前發(fā)放到各部門進(jìn)行核對確認(rèn)，經(jīng)薪酬領(lǐng)取人（或 代理人）在（工資核對表）上確認(rèn)簽名后退回行政人事部。e、行政人事部將考核結(jié)果和月度工資表匯總報(bào)公司總經(jīng)理審批

12、后， 其中一份由行政人事部存檔，另一份交財(cái)務(wù)部作為發(fā)放工資的依據(jù)。2、薪酬的計(jì)算方法：實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +補(bǔ)貼-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +浮動工資固定工資 =基本工資 +崗位（技能）工資 +補(bǔ)貼浮動工資 =考勤工資 +績效工資績效工資二績效工資標(biāo)準(zhǔn)X績效考核系數(shù)3、中途任用、離職的薪酬的計(jì)算方法：4、在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退時的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；其計(jì)算公式如下：（基本工資+崗位工資+工齡工資）+當(dāng)月應(yīng)出勤日數(shù)X當(dāng)月實(shí)際出勤日數(shù)5、特別休假的薪資計(jì)算：a、產(chǎn)、探、傷假，只支付基本工資。b、哺乳假，只發(fā)放基本工資的70%。c、年休、婚、喪假，只支付基

13、本工資。d、病假、事假免發(fā)所有工資，行政人事部另有規(guī)定的從其規(guī)定。6、薪酬的代扣：a、員工工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款）等、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)等。b、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在員工本人當(dāng)月工資中扣除C、其他代扣（個人水電、房租、餐費(fèi)等）d、員工工資發(fā)放如有錯漏，將在下月工資“其它補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。九、薪酬發(fā)放：1、薪酬發(fā)放時間：a、根據(jù)公司實(shí)際情況，本方案所規(guī)定范圍內(nèi)員工的工資均實(shí)行日工資月發(fā)制。b、公司月薪發(fā)放日為每月 20日，薪酬發(fā)放日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。2、薪酬發(fā)放形式：a、目前公司薪酬一律以現(xiàn)金的形式發(fā)放到個人。3、薪酬代領(lǐng)：a、薪酬的發(fā)放，原則上由員工本人親自