垃圾填埋場(chǎng)的施工設(shè)計(jì)方案

1、word可編輯目 錄一、 施工組織要求1、 工程概況及控制目標(biāo)2、 施工總體布置3、 針對(duì)本工程招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施如有目 錄第一章 工程概況- 4 -一、編制說明- 4 -二、編制依據(jù)及編制原那么- 4 -三、工程概況- 5 -四、工程現(xiàn)場(chǎng)概況- 5 -第二章 施工準(zhǔn)備及布置- 6 -一、施工準(zhǔn)備- 6 -二、施工布置- 10 -第三章 工程質(zhì)量保證措施- 11 -第一節(jié)、工程工程質(zhì)量管理目標(biāo)- 11 -第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施- 13 -第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施- 18 -第四章 施工進(jìn)度方案及措施- 21 -第一節(jié)、總進(jìn)度方案- 21 -第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施- 22 -第三

2、節(jié)、勞動(dòng)力及材料供給方案保證措施- 26 -第五章 平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安生產(chǎn)保證措施- 28 -第一節(jié)、平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安生產(chǎn)管理體系- 28 -第二節(jié)、施工平安管理保證措施- 29 -第三節(jié)、平安生產(chǎn)專項(xiàng)方案- 33 -第六章 確保工程文明施工技術(shù)組織措施- 54 -第一節(jié)、建立文明施工管理體系- 54 -第二節(jié) 文明施工崗位職責(zé)- 56 -第三節(jié)、文明施工措施制度- 58 -第四節(jié)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置措施- 61 -第五節(jié)、生活區(qū)的文明施工管理- 64 -第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生管理- 66 -第七章 環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施- 67 -第一節(jié)、環(huán)境管理目標(biāo)- 67 -第二節(jié)、建立環(huán)境保護(hù)管理制度-

3、 68 -第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置- 72 -一、施工總平面布置圖- 72 -二、施工平面布置的原那么- 72 -三、平面布置方案- 72 -第九章 工程投入主要設(shè)備機(jī)械情況- 73 -第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備選用- 73 -第二節(jié) 機(jī)械性能要求及管理- 74 -第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備布置- 75 -第十章 冬雨季施工技術(shù)措施- 76 -一、冬季施工技術(shù)措施- 76 -二、雨季施工- 76 -第十一章 主要施工方法- 78 -第一節(jié)、總體施工方案- 78 -第二節(jié)、測(cè)量放線- 79 -第三節(jié)、土方工程- 81 -第四節(jié)、排水工程- 83 -第五節(jié)、道路工程- 85 -第六節(jié)、防滲系統(tǒng)施工- 88 -

4、第七節(jié)、土工布施工工藝- 100 -第八節(jié)、導(dǎo)滲、導(dǎo)氣系統(tǒng)- 103 -第九節(jié)、帷幕灌漿施工- 105 -第十節(jié)、電纜預(yù)埋線管施工- 108 -第十一節(jié)、其他施工工藝及方法- 110 -表1 工程概況表- 114 -表2 工程控制目標(biāo)表- 115 -表3 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表- 116 -表4 勞動(dòng)力方案表- 118 -表5 方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖- 119 -表6 施工總平面布置圖- 120 -表7 針對(duì)招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表如有- 122 -第一章 工程概況一、編制說明首先我們對(duì)能參加本次XX垃圾填埋場(chǎng)投標(biāo)工作表示榮幸和感謝.我們通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料

5、，并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、效勞好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。我們將全力以赴，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充各項(xiàng)施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)方案。我們公司以本公司管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，用ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。我們有豐富的各種大型工程施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以105日歷天的總工期完成施工。我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)文

6、明施工，確保文明工地。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人協(xié)調(diào)工程范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維護(hù)工作，提供優(yōu)質(zhì)效勞。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)專業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計(jì)意圖，為把本工程施工的盡善盡美做出我們應(yīng)有得奉獻(xiàn)。本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期完工，我們指定了以下施工組織方案。二、編制依據(jù)及編制原那么1 編制依據(jù)1.1、招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件及答疑1.2、招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙1.3、相關(guān)的國家及行業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)A、 建筑地基根底設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB 500072022B、 建筑地基

7、根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB 502022022C、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (GB 502042002 2022版)D、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (GB 502042002 2022版)E、 帷幕灌漿施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) F、 民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) JGJ16-2022G、 低壓配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB50054-2022H、 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) CJJ-2022I、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GB50303-2022J、 建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn) GBT50328-2001K、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ46-20121.4、我公司相關(guān)的規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、編制

8、原那么、遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、平安可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。、實(shí)施工程管理 ，通過對(duì)勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時(shí)間和空間條件的優(yōu)化處理，完成本錢、工期、平安質(zhì)量以及社會(huì)效益的預(yù)期目標(biāo)。、強(qiáng)化精品意識(shí)，以“誠信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項(xiàng)內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久耐用的工程。三、工程概況XX垃圾填埋場(chǎng)位于淳安縣千島湖鎮(zhèn)，建設(shè)內(nèi)容主要包括土方挖填、環(huán)場(chǎng)道路、防滲系統(tǒng)、滲濾液收集系統(tǒng)、截洪排水系統(tǒng)、邊坡支護(hù)等。四、工程現(xiàn)場(chǎng)概況 本工程沿線地方道路路網(wǎng)興旺，管道及道路放線控制基點(diǎn)由

9、建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)我方將自行與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。工程對(duì)外交通：施工范圍場(chǎng)外道路可通行車輛，路況良好，交通運(yùn)輸較為方便，運(yùn)輸車輛可以很方便地到達(dá)各施工工點(diǎn)，能滿足施工運(yùn)輸要求。擬建工程場(chǎng)地較為開闊，交通便利。第二章 施工準(zhǔn)備及布置一、施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工順利進(jìn)行的根本前提，按規(guī)定，如果施工前的準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師審核后而未到達(dá)合同規(guī)定的要求，那么不予批準(zhǔn)開工。因此，必須認(rèn)真按規(guī)定要求做好。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和施工機(jī)具準(zhǔn)備等方面。1、組織準(zhǔn)備我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“工程法施工，實(shí)行工

10、程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在工程經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。我工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的工程班子。工程部設(shè)有完善而科學(xué)的職能部門。結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部設(shè)立如以下圖所示機(jī)構(gòu)。對(duì)內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊(duì)伍人員；對(duì)外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。為工程部及施工管理提供全方位高品質(zhì)的效勞，形成自上而下的技術(shù)革新實(shí)力體系及工程管理能力和效勞能力。工程部

11、最大限度發(fā)揮其功能，向業(yè)主按期提供一流的精品工程。工程部主要人員職責(zé)A、工程經(jīng)理：1、 參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程合同的全面履約；3、 領(lǐng)導(dǎo)工程班子貫徹執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，全面實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)；4、 領(lǐng)導(dǎo)編制工程制造本錢方案并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程；5、 給工程班子成員做好分工、并指導(dǎo)工程副經(jīng)理做好對(duì)各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織的最高指揮者；7、 是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；8、 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案；9、 是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制

12、定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。B、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；3、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；4、組織編制工程質(zhì)量方案、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與工程施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。C、質(zhì)量檢查員：1、全面負(fù)責(zé)工程工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對(duì)重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；3、按工程形象進(jìn)度

13、，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；4、定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程經(jīng)理和總工，協(xié)同工程經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，解決問題。5、對(duì)質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育處分；D、平安員：1、在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對(duì)特殊工序的施工進(jìn)行專項(xiàng)平安交底；3、對(duì)工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的平安薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，催促有關(guān)施工人員對(duì)平安隱患及時(shí)排除；6、組織相關(guān)人員開展平安監(jiān)督與檢查工作

14、。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面平安教育。8、編制本工程的職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；E、資料員：1、負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；2、負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等3、負(fù)責(zé)工程部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。F、預(yù)算員：1、負(fù)責(zé)本工程的工程預(yù)、決算工作；2、負(fù)責(zé)辦理本工程在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)本工程的本錢進(jìn)行控制。G、材料員：1、負(fù)責(zé)本工程工程所需物資的采購；2、負(fù)責(zé)本工程工程采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)證；3、負(fù)責(zé)本工程工程物資的存放、發(fā)放及剩余回收。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審工程部責(zé)任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟

15、悉施工圖，熟悉施工重點(diǎn)及要點(diǎn)，統(tǒng)一施工工藝，確定細(xì)部作法。2.2、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等A組織相關(guān)人員熟悉圖紙，對(duì)于圖紙會(huì)審階段未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在正式施工前落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問題。B熟悉有關(guān)新施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)意圖。按圖紙列出的的目錄購置有關(guān)圖集，明確細(xì)部作法。一些市面上無法購置的圖集聯(lián)系設(shè)計(jì)單位將與該工程有關(guān)的局部復(fù)制使用。C現(xiàn)場(chǎng)備齊常用標(biāo)準(zhǔn)及涉及本工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并與公司技術(shù)科保持溝通及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。D設(shè)備及器具按照計(jì)量、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備方案配置必要的計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等所用器具、儀器、儀表。為保證工程資料與工程同步，并使信息技術(shù)與工程管

16、理緊密結(jié)合。2.3、施工圖的深化設(shè)計(jì)本工程施工組織設(shè)計(jì)在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門進(jìn)行審核，以便在工程施工過程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。工程施工中必須按施工方案組織施工，假設(shè)有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計(jì)人與公司有關(guān)科室同意，否那么不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一個(gè)分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。根據(jù)圖紙和施工方案及本單位施工經(jīng)驗(yàn)，編制好施工本錢預(yù)算，并編好能用于指導(dǎo)施工的施工本錢預(yù)算書，提供各種資源的需要量。施工放樣人員根據(jù)圖紙預(yù)算書提出各種材料采購方案，以便進(jìn)行加工、訂貨，不致因供貨不及時(shí)而影響工程正常施工，使工程按方案工期完成。編制工程質(zhì)量實(shí)施方案，確定工程質(zhì)量總目標(biāo)，施工過程中按建設(shè)部

17、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織管理、工程質(zhì)量管理和平安管理，并做到科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。組織管理人員根據(jù)施工圖難點(diǎn)編制技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，從工程經(jīng)理部至各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達(dá)，班組長(zhǎng)在接受交底簽字確認(rèn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織人員進(jìn)行鋼筋翻樣，模板初步配模，預(yù)埋件加工，落實(shí)成品，半成品的貨源。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我方進(jìn)場(chǎng)后即根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，并在場(chǎng)內(nèi)四周設(shè)置高程控制測(cè)量標(biāo)記，并繪制測(cè)量控制網(wǎng)圖。3.1、臨時(shí)供排水。按照甲方的統(tǒng)一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、臨時(shí)用電總用電量按以下公式計(jì)

18、算：式中 P供電設(shè)備總需要量kVA； P1電動(dòng)機(jī)額定功率kW； P2電焊機(jī)額定容量kVA； P3室內(nèi)照明容量kW； P4室外照明容量kW； cosj電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)最高為0.75-0.78,一般為0.65-0.75； k1、k2、k3、k4需要系數(shù)，所取數(shù)值參見下表需要系數(shù)K值用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動(dòng)機(jī)310臺(tái)1130臺(tái)30臺(tái)以上K10.70.60.5如施工中需要電熱時(shí),應(yīng)將其用電量計(jì)算進(jìn)去。為使計(jì)算結(jié)果接近實(shí)際，式中各項(xiàng)動(dòng)力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計(jì)算加工廠動(dòng)力設(shè)備0.5電焊機(jī)310臺(tái)10臺(tái)以上K20.60.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0參照施工機(jī)械

19、配備表中所列機(jī)械數(shù)量及功率，計(jì)算可得施工現(xiàn)場(chǎng)的總用電量，本工程按照甲方提供的電源引入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工布置為了保證工程順利開工，公司布置：先進(jìn)行施工臨時(shí)道路設(shè)計(jì)，去除施工區(qū)域的廢棄物，三天內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，創(chuàng)造良好的施工條件。根據(jù)施工總平面圖和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，提前平整場(chǎng)地，規(guī)劃好材料堆放處料場(chǎng)，機(jī)械停放處，搭設(shè)整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時(shí)設(shè)施，提前解決施工用電、用水問題。施工現(xiàn)場(chǎng)布置詳見施工總平面圖。第三章 工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司的 質(zhì)量手冊(cè) 及其相關(guān)的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)。第一節(jié)、工程工程質(zhì)量

20、管理目標(biāo)一、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保合格 ，力爭(zhēng)到達(dá)優(yōu)良我們將集精兵強(qiáng)將，精心組織施工，確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。二、工程質(zhì)量總體設(shè)想按公司管理方針“打造精品，優(yōu)質(zhì)效勞；倡導(dǎo)綠色，保障平安；持續(xù)開展，爭(zhēng)創(chuàng)一流，我們將克服通病、塑造亮點(diǎn)、注重總結(jié)，在施工過程中實(shí)行“質(zhì)量否決制，確保工程質(zhì)量承諾全面兌現(xiàn)。三、組織保證措施1、成立質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立由工程部經(jīng)理牽頭，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程主要領(lǐng)導(dǎo)參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、有關(guān)主管單位、專業(yè)分包等單位領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決策確保工程質(zhì)量方針，總體思路；對(duì)內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān)，制定確保精品優(yōu)質(zhì)工

21、程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部特色做法確實(shí)定；2、TQC管理和QC攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，實(shí)行TQC管理，工程部成立QC攻關(guān)小組，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。QC小組成員及活動(dòng)分工如下：為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量根底工作，工程部成立QC質(zhì)量活動(dòng)小組，歸屬工程部質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組所布置的重要工作。工程QC小組成員具體分工:負(fù)責(zé)各班組QC小組的建立與活動(dòng)的展開。負(fù)責(zé)各班組QC小組活動(dòng)資料的收集與成果發(fā)表。3、嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)隊(duì)伍是確保質(zhì)量的實(shí)際操作者及關(guān)鍵。進(jìn)入本工程的各專業(yè)隊(duì)伍必須先具備有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，邀請(qǐng)多支專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板試點(diǎn)，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、

22、設(shè)計(jì)、工程部等實(shí)地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司勞務(wù)分公司隨時(shí)準(zhǔn)備分階段優(yōu)先推薦豐富經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍，供工程部選擇。4、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金：我公司專門撥款作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程質(zhì)量工作做出奉獻(xiàn)的有關(guān)人員及專業(yè)隊(duì)伍。、層層責(zé)任制：由公司總經(jīng)理與工程部簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，工程經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊(duì)伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎(jiǎng)罰措施。工程部與公司簽責(zé)任狀，并交納保證金。、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：在與專業(yè)化隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，必須表達(dá)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么；擬在合同中加大質(zhì)量組價(jià)的份量。質(zhì)量組價(jià)的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時(shí)留置質(zhì)量組價(jià)款項(xiàng)作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟(jì)利益而

23、由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，重視工程質(zhì)量。5、新技術(shù)應(yīng)用措施本工程擬應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容如下：管理信息化技術(shù)：參加國際互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，做到資源共享，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程工程到達(dá)信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。6、工程資料保證措施內(nèi)業(yè)資料應(yīng)到達(dá)：齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)完全合格；隱蔽工程驗(yàn)收均有監(jiān)理工程驗(yàn)收。第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理部應(yīng)建立完善各級(jí)質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，形成一個(gè)有任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清楚、互相協(xié)作和互相促進(jìn)的有機(jī)整體，確保工程質(zhì)量，提高質(zhì)量效勞意識(shí)，全面到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理保證體系見以下圖：項(xiàng) 目

24、 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)部門工程材料部門工程生產(chǎn)部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材 料 供 應(yīng)施 工 員采 購 員施工管理人員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料進(jìn)行全面檢查監(jiān)督各施工班組施工質(zhì)量管理體系圖二、階段性施工質(zhì)量控制措施 1、事前控制階段 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證方案，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。 對(duì)工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。對(duì)要采用的“四新技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 2、事中控制階段 完善工序質(zhì)量控制，把影

25、響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。  嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。 對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。3、事后控制階段 按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在質(zhì)量保修的階

26、段，按規(guī)定對(duì)本工程實(shí)施保修。 三、各施工要素的質(zhì)量控制措施3.1準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施 仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保平安、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制方案，“四新技術(shù)應(yīng)用方案及優(yōu)化施工方案。3.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工圖紙會(huì)審： 施工圖紙會(huì)審是的重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。技術(shù)交底： 以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點(diǎn)，注重可操作性，保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量

27、標(biāo)準(zhǔn)及“四新技術(shù)的特殊要求等。施工日記管理： 工程部管理班子和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細(xì)、明了的全面反映出質(zhì)量控制和管理動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀，使質(zhì)量信息能得以及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)研究調(diào)整管理措施。積累工程施工技術(shù)資料： 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際表達(dá)，也是施工信譽(yù)的表達(dá)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時(shí)收集、積累、歸納和整理，手續(xù)完備，不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)： 進(jìn)貨前，不管是工程部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程

28、用材料需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的那么作出明顯的標(biāo)識(shí)并隔離。 針對(duì)本工程的質(zhì)量要求，應(yīng)認(rèn)真制定好材料供給方案，因生產(chǎn)需要來不及驗(yàn)證物資不準(zhǔn)緊急放行，以防萬一。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)： 施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的根底上，由工程部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，再由專職質(zhì)量員核定。 過程中上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人來組織評(píng)定。施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由工程部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)、認(rèn)證，并做好記錄。 過程中的砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試驗(yàn)，送測(cè)試中

29、心進(jìn)行測(cè)試。 當(dāng)有業(yè)主親自參加見證試驗(yàn)過程或部位時(shí)，要規(guī)定該過程或部位的見證和試驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量要求等內(nèi)容。加強(qiáng)材料試驗(yàn)工作： 在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢驗(yàn)是否有按國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試檢驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和備不得使用。3.3施工操作的質(zhì)量控制措施 對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的操作過程進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員

30、的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。 施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試、指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工中各個(gè)工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3.4施工計(jì)量的質(zhì)量控制措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測(cè)工作，按公司的計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行周密管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量方案，使整個(gè)計(jì)量

31、工作符合國家計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。四、制定質(zhì)量管理制度 施工組織設(shè)計(jì)審批制度；技術(shù)、質(zhì)量交底制度；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度；班組操作掛牌制度；質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度；QC小組活動(dòng)制度；工程樣板間管理制度；分局部項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制度；工程技術(shù)資料管理制度；竣工驗(yàn)收、移交制度。五、消除質(zhì)量通病措施 產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與工程施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識(shí)，不講“認(rèn)真二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)

32、行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施： 制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比擬大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術(shù)協(xié)助。通過圖紙會(huì)審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計(jì)方面的原因，通過改良設(shè)計(jì)來治理。 提高施工人員的素質(zhì)，改良操作方法和施工工藝，認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求組織施工，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 對(duì)一些治理難度大及由于采用“四新技術(shù)出現(xiàn)的新通病，組織科研力量進(jìn)行QC活動(dòng)攻關(guān)。 擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨的檢

33、驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)一些性能未完全過關(guān)的新材料、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。六、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的根底上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量的原那么。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動(dòng)，按照PDCA循環(huán)的程序，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。我單位鄭重向業(yè)主

34、承諾，假設(shè)工程質(zhì)量不能實(shí)現(xiàn)前述質(zhì)量目標(biāo)，愿受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處分。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級(jí)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 實(shí)行“質(zhì)量工資制，工程部管理人員獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 實(shí)行“質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制，由工程部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對(duì)工程部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使工程部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，通過嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使

35、質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備階段材料設(shè)備質(zhì)量保證措施1、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料，新工藝。2、根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平，管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。二、材料質(zhì)量保證措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品

36、的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格前方能允許用于施工。對(duì)局部需現(xiàn)場(chǎng)拌制的砼，在施工前必須進(jìn)行試配工作，到達(dá)設(shè)計(jì)要求后，出具各種不同標(biāo)號(hào)的砼級(jí)配報(bào)告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。同時(shí)要求在澆筑時(shí)，做符合要求的試塊，并在同等條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時(shí)試壓以確保砼的施工質(zhì)量。 對(duì)于甲供材料，我們按以上方法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格

37、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。材料供給使用過程中，必須做到“四驗(yàn)、“三把關(guān)。即是 “驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，由 “材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。因此施工過程應(yīng)采取以下措施：1、所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求在使用前做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，到達(dá)材料質(zhì)量檢驗(yàn)率100，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，滿足質(zhì)量方案要求；2、

38、材料采購實(shí)施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的 采購程序 ，工程部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測(cè)體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料方案，分輕重緩急，保質(zhì)保量供給。材料采購、運(yùn)輸貯存按 采購程序 和 材料運(yùn)輸、貯存程序 。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的要求。3、水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，水泥按設(shè)計(jì)要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥，必須附有質(zhì)量保證書，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格前方可用于工程。4、砂、石子等砼骨料材料，采用細(xì)度模量，顆粒級(jí)配合理的材料，不使用泥砂，不使用風(fēng)化型石質(zhì)的石子。三、設(shè)備質(zhì)量保證措施1、電氣設(shè)備必須堅(jiān)持按圖施工，嚴(yán)

39、格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施，立即補(bǔ)救，不遺留。2、所有電氣設(shè)備材料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核合格的供給廠家。嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，設(shè)備進(jìn)貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時(shí)進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收工作，并做檢查記錄。四、材料運(yùn)輸保管保護(hù)措施依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，安排運(yùn)輸儲(chǔ)藏，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)方案，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時(shí)間、供給廠家、材料儲(chǔ)藏定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制

40、施工材料需要量方案。施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供給方法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)，編制施工機(jī)械設(shè)備需要方案，為組織運(yùn)輸和確定施工現(xiàn)場(chǎng)存放位置提供依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度方案來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供給合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運(yùn)輸方式，組織物資進(jìn)場(chǎng)，并按施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度根本保證，按方案和工序要求時(shí)間施工材料沒有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無法進(jìn)行。施工材料按方案

41、時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。五、成品保護(hù)措施1、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)教育，切實(shí)貫徹成品保護(hù)制度。教育職工對(duì)成品要像自己眼睛一樣保護(hù)。2、派有平安責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。3、合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。4、采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，防止二次返工。5、對(duì)各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量。6、施工階段，與業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)

42、入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、技術(shù)部門對(duì)特別保護(hù)的成品提出具體詳細(xì)的保護(hù)要求，在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)交底書時(shí)，提出保護(hù)措施。8、對(duì)負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實(shí)到位。9、混凝土澆灌后在其強(qiáng)度到達(dá)1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。10、管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞及移位等。六、重點(diǎn)分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量控制1、鋼材工程鋼材的下料、制作、安裝嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。對(duì)鋼材的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進(jìn)行。2、 HDPE膜鋪設(shè)。鋪設(shè)應(yīng)一次到位，不宜展開后在拖動(dòng)。為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。對(duì)膜下保護(hù)層采取適當(dāng)?shù)姆浪?，排水措施。采取措?/p>

43、防止HDPE膜受風(fēng)力影響而破壞。HDPE膜展開后要及時(shí)焊接，HDPE膜的搭接寬度要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第四章 施工進(jìn)度方案及措施第一節(jié)、總進(jìn)度方案一、施工進(jìn)度方案安排本工程總工期為105日歷天，方案在3天內(nèi)完成全部施工準(zhǔn)備工作，方案于2022年6月10日開工，方案于2022年9月22日完工。詳見施工總進(jìn)度方案。根據(jù)總進(jìn)度方案編制每月的月度施工方案，月度方案應(yīng)在每月25日前編排，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主。二、進(jìn)度控制原那么 我們充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在

44、業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭(zhēng)提前完成。三、進(jìn)度方案保證措施原那么在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施考慮該工程是公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地和空間，縮短施工工期。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。 詳細(xì)的施工進(jìn)度方案安排見表五保證施工進(jìn)度方案的措施1、針對(duì)性措施本工程工期緊迫，專業(yè)工程多，交叉施工工程多。必須通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施

45、，進(jìn)行科學(xué)的籌劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成。主要針對(duì)性措施如下：(1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時(shí)亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)工程方案管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨腹芾眢w系。(3) 加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。加強(qiáng)對(duì)各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的生產(chǎn)和生活

46、創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(4) 作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會(huì)同擬定參與本工程建設(shè)的工程管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長(zhǎng)期合作的供給商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)及其備料工作。(5) 深化設(shè)計(jì)控制：工程深化設(shè)計(jì)部在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動(dòng)效率，又使我們的施工作品更好地表達(dá)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的根底上建成精品工程。(6) 提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生

47、產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、工期保證組織措施該工程將被定為我公司的重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工工程管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，工程管理人員全部到位，工程各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。工程經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員發(fā)動(dòng)會(huì)，要求各級(jí)人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證平安質(zhì)量的前提下，充分利用施工

48、空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力方案。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)組織平安、消防等教育和培訓(xùn)工作。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)工程部進(jìn)度方案編制專業(yè)施工進(jìn)度方案報(bào)工程經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級(jí)管理人員必須參加工程工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3、工期保證技術(shù)措施

49、利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。施工技術(shù)對(duì)工期的保證：成品材料直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)送到作業(yè)面?，F(xiàn)場(chǎng)工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案，方案要表達(dá)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)方案的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)方案的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動(dòng)力、施

50、工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程工程的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓方案的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程工程拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時(shí)下發(fā)到工長(zhǎng)，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了方案就得到保證。4、施工方案管理根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制方案，我們稱之為一級(jí)方案，該方案作為我方與業(yè)主簽訂合同的

51、條款之一，一旦制定便不得更改。該方案關(guān)鍵控制點(diǎn)是編制各專業(yè)進(jìn)度方案的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度方案由工程工程部編制周進(jìn)度方案，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長(zhǎng)編制日進(jìn)度方案報(bào)工程工程部審批，工程經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度方案于每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天方案，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人。施工配套保證方案此方案是完成專業(yè)工程方案與總控方案的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證方案：A、方案方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡肥潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各

52、專業(yè)的系列化方案方案，與工程施工進(jìn)度配套。B、材料供給商和專業(yè)承包商方案此方案要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供給商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)材料供給商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此方案中充分表達(dá)對(duì)材料供給商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各材料供給商和專業(yè)承包商方案，與工程施工進(jìn)度配套。C、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)方案以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制做和國外供給的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供給周期

53、。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)撤除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。D、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收方案分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分局部項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分局部項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收方案需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。方案的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查方案落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕方案，如仍不能完成方案并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該局部任務(wù)承當(dāng)者的施工資格，為保證方案的實(shí)施，編制施工進(jìn)度方案的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的機(jī)械人力，資源需用量方案，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足方案執(zhí)行的需要

54、，為方案的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。第三節(jié)、勞動(dòng)力及材料供給方案保證措施一、勞動(dòng)力方案保證措施1.本工程勞動(dòng)力的配置     根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì)資源，通過對(duì)施工班組的實(shí)際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。  2.勞動(dòng)力保證措施 好的設(shè)計(jì)，好的材料，同時(shí)必須要有一流施工隊(duì)伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。3.對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平控制 保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)

55、場(chǎng)施工； 憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由工程部保存。  4. 對(duì)工人的考核與培訓(xùn) 工程部組織技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。  5.加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理 每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)立一個(gè)專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。 6.保證節(jié)假日正常施工措施 本工程施工按總體進(jìn)度方案安排，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個(gè)階段，為保證節(jié)假日正

56、常施工，主要采取以下幾個(gè)措施： a.將選用與我公司合作班組，按方案頂峰期人數(shù)和階段要求，b.安排好工程所需勞動(dòng)力，進(jìn)場(chǎng)人員簽訂責(zé)任書，保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)； c.為保證本工程勞動(dòng)力充足，節(jié)假日采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)工人的積極性，d.安排儲(chǔ)藏隊(duì)伍，我公司有多個(gè)勞動(dòng)力資源，有充足的勞動(dòng)力儲(chǔ)藏，一旦出現(xiàn)人員缺乏情況，可以及時(shí)調(diào)配人員滿足本工程施工需要。二、材料供給方案保證措施1.材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作