設(shè)備管理及維護保養(yǎng)制度

1、8 A UTZ S如M % 單元測試卷設(shè)備管理及維護保養(yǎng)制度（試行）Q/SJ-ZYJD-2-2011生產(chǎn)處機動能源處二O一年七月一日D- O8 A UTZ S如M % 單元測試卷目錄Z、設(shè)備維修保養(yǎng)職責(zé)劃分22、材料、備件計劃的報送程序5*計劃檢修的實施流程7大中修、技技術(shù)改造項目的實施流程qS、設(shè)備的運行管理制度S設(shè)備維護保養(yǎng)制度X37、設(shè)備檢修管理制度X78、設(shè)備潤滑管理制度20彳、設(shè)備巡回檢查管理制度2QZO、用水、用汽管理制度24U電氣管理制度33p- 18 A UTZ S如M % 單元測試卷設(shè)備維修保養(yǎng)職責(zé)劃分為正確管理、使用、維護設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率, 減少設(shè)備事

2、故率，結(jié)合本公司的實際情況，特制定如下設(shè)備維修保養(yǎng)職責(zé)。一、適用范圍Z、生產(chǎn)單位：焦化一廠、焦化二廠、備煤廠、機械動力廠的供水、供電系統(tǒng)。2、維修單位：機械動力廠二、生產(chǎn)單位的職責(zé)Z、生產(chǎn)單位是設(shè)備的使用管理單位，承擔(dān)設(shè)備日常的管理職能;2、負責(zé)設(shè)備的完好，發(fā)揮設(shè)備的高效利用;3. 負責(zé)建立健全固定資產(chǎn)和主要設(shè)備檔案，建立本單位的各種設(shè)備管理制度和考核措施4、負責(zé)本單位所管設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和一級維護保養(yǎng);S、負責(zé)向維修單位下達設(shè)備檢修計劃（故障修理和小修），并監(jiān)督實 施和驗收;6、負責(zé)向公司上報日常維護保養(yǎng)和一級維護保養(yǎng)所需的材料和備件 計劃；7、負責(zé)審核和確認維修單位向公司上報的二級維護保

3、養(yǎng)、計劃檢修（故障修理和小修）所需的材料和備件計劃;8、負責(zé)維修單位上報的檢修方案和檢修時間的審核和確認（書面或口頭）;q、負責(zé)維修單位二級維護保養(yǎng)、計劃檢修（故障修理和小修）的質(zhì)3 8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷量驗收和完成時間的確認工作；ZQ、參與公司外委單位項目實施的方案的審定和配合工作;丄久、負責(zé)大中修、技術(shù)改造工程的開工手續(xù)的辦理工作；么2、參與大中修、技術(shù)改造工程的施工過程的各項監(jiān)督和竣工驗收 工作；負責(zé)本單位項目立項報告的報批工作；Z4、負責(zé)維修單位所有檢修任務(wù)的各種配合工作；久S、負責(zé)合理化的小改造項目的報批工作；16.負責(zé)本單位設(shè)備故障的分析工作，參與公司設(shè)備事故的

4、調(diào)査、處理等分析工作；17.負責(zé)編制和報送年度設(shè)備大中修、技術(shù)改造計劃。三、維修單位的職責(zé)久、負責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的二級維護保養(yǎng)，制定相應(yīng)的巡檢制度和考核 措施2、負責(zé)設(shè)備計劃檢修（故障修理和小修）的方案和檢修時間的制定,經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認后及時上報公司審批（書面或口頭）;負責(zé)設(shè)備計劃檢修（故障修理和小修）的材料和備件計劃的編制,經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認后報批公司（日常使用的材料、備件可按月進行編制和報審）；4、負責(zé)大中修、技術(shù)改造工程的施工方案、施工工期、材料備件計劃、出具工程料單、停產(chǎn)申請等的編制，并向公司上報，經(jīng)公司審核后由 公司安排實施;S、參與公司外委單位項目實施的方案的審定和配合工作，并

5、負責(zé)公司所供的材料備件計劃的編制和報批工作;6. 負責(zé)合理化的小項目（生產(chǎn)單位或維修單位提出的合理化建議）的實施工作；7、負責(zé)本單位實施的大中修、技術(shù)改造工程的申請驗收和竣工決算的編制及報審工作;8、參與公司外委單位項目實施的竣工驗收工作;彳、負責(zé)生產(chǎn)單位設(shè)備故障的分析工作，參與公司設(shè)備事故的調(diào)查、 處理等分析工作。Z。、負責(zé)完成公司安排的臨時性工作。材料、備件計劃的報送程序一、日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)的材料及備件計劃Z、由生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期和實際使用情況，按月向公司機動能源處上報計劃；2、經(jīng)機動能源處審核后分別由機動能源處、材料處釆購；6 8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷3機動能源處

6、、材料處按照釆購計劃及時購置，材料備件購回后及時庫存。二、二級保養(yǎng)的材料及備件計劃Z、根據(jù)二級保養(yǎng)的要求和生產(chǎn)單位下達的檢修計劃，由機械動力廠落實庫存情況后，按月編制計劃；2、經(jīng)生產(chǎn)單位審核確認之后上報機動能源處審核，審核后分別由機動能源處、材料處采購;3. 機動能源處、材料處按照釆購計劃及時購置，材料備件購回后及 時庫存。三、外委的大中修、技術(shù)改造項目、二級保養(yǎng)項目的材料及備件計劃Z、由機械動力廠編制，外委單位、生產(chǎn)單位（大項目由生產(chǎn)系統(tǒng)管理職能部門）參與完成材料及備件計劃；2、由機械動力廠上報機動能源處審核；3. 審核后分別由機動能源處、材料處釆購；4、材料及備件到位后由機械動力廠報告，機

7、動能源處通知外委單位開始實施。四、大中修、技術(shù)改造項目的材料及備件計劃Z、由機械動力廠負責(zé)實施的大中修、技術(shù)改造項目，所需材料及備件計劃進行由機械動力廠根據(jù)施工方案進行編制；2、材料及備件計劃直接報送公司主管部門審核;審核后分別由機動能源處、材料處采購;4、由機械動力廠負責(zé)計劃的落實，材料備件到位后出具工程料單。S 8 A UTZ S如M % 單元測試卷計劃檢修的實施流程-、隨機故障的搶修實施流程Z、設(shè)備隨機發(fā)生的故障由生產(chǎn)單位相關(guān)管理人員（或操作工）以書面或口頭形式通知機械動力廠值班調(diào)度或調(diào)度室后，確立搶修任務(wù)。2、機械動力廠立即組織人力查明故障情況，制定搶修方案和搶修時間;落實相關(guān)的材料及

8、備件庫存情況后立即實施，主要設(shè)備故障和時間較長的故障處理須報機動能源處和公司相關(guān)部門。4、搶修結(jié)束后由生產(chǎn)單位和機械動力廠對本次搶修進行驗收和確認0 Q8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷完成時間。二、計劃檢修的實施流程久、機械動力廠負責(zé)的計劃檢修任務(wù)，由機械動力廠根據(jù)生產(chǎn)單位的 檢修計劃，編制檢修方案、確定檢修時間;2、落實檢修材料及備件；3、經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認后報批公司相關(guān)部門后實施（書面或口頭）;4、檢修結(jié)束后由生產(chǎn)單位和機械動力廠進行驗收。三、外委計劃檢修的實施流程久、外委檢修計劃任務(wù)，由機械動力廠根據(jù)生產(chǎn)單位的計劃檢修任務(wù) 提出申請，報公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由公司安排外委單位進行

9、實施;2、在檢修項目的外委實施過程中，機械動力廠參與制定施工方案、檢修時間；3. 材料及備件到位后，機械動力廠負責(zé)計劃的落實和料單的出具。4、外委檢修項目完工后，由機械動力廠組織，外委單位、生產(chǎn)單位 和機動能源處共同驗收。7 9 A UTZ S如M % 單元測試卷* 合一4、5、 驗收。6、機械動力廠完成竣工決算的編制與報審。大中修、技術(shù)改造項目的實施流程一、機械動力廠負責(zé)實施的大中修、技術(shù)改造項目Z、由機械動力廠結(jié)合公司的計劃安排，提前編制技術(shù)準(zhǔn)備書和擬定 實施時間；與公司主管部門簽訂施工合同書； 落實材料、備件情況并向公司上報計劃； 在具備施工條件的情況下抓緊施工；施工結(jié)束后，由機械動力廠

10、申請，機動能源處組織相關(guān)部門進行二、外委單位負責(zé)實施的大中修、技術(shù)改造項目Z、結(jié)合公司的計劃安排，由機械動力廠提出申請，報公司批準(zhǔn)后， 由公司安排外委單位進行實施；2、經(jīng)公司同意外委實施的大中修、技術(shù)改造項目，由公司相關(guān)部門 編制招標(biāo)文件；3、按照公司招投標(biāo)的要求確定施工單位；4、項目主管部門與外委單位簽訂施工合同；5、由機械動力廠（外委單位、生產(chǎn)單位參與）編制材料、備件計劃, 上報機動能源處審批后交相關(guān)部門采購；6、在具備施工條件的情況下，由項目主管部門通知施工單位進行施 工；7、項目完工后，由主管部門組織相關(guān)單位對該項目進行驗收。8 A UTZ S如M % 單元測試卷設(shè)備的運行管理制度一、

11、對設(shè)備操作者要求Z、設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證，持證上崗。2、設(shè)備操作者應(yīng)熟知“三知四會”（知道設(shè)備結(jié)構(gòu)、知道設(shè)備性能、 知道設(shè)備安全保護原理，會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。設(shè)備操作者應(yīng)掌握一些潤滑基本常識，所操作的設(shè)備注油部位、Hi潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實做好設(shè)備潤滑工作。4、設(shè)備操作者應(yīng)責(zé)任心強，做到“五嚴格”（嚴格執(zhí)行交接班制度、 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、 嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制）。5、設(shè)備操作者在操作和運行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常 問題立即停機檢查；設(shè)備日常運行情況應(yīng)及時向本單位通報。

12、二、建立健全必要的設(shè)備運行管理制度Z、建立設(shè)備的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī) 程和崗位責(zé)任制，操作規(guī)程和崗位責(zé)任制應(yīng)包括的內(nèi)容：4設(shè)備的主要性能和最大允許負荷；13正確的操作方法和操作步驟（啟動、停車順序、操作注 事項）；C設(shè)備運行過程應(yīng)注意事項；。設(shè)備的記錄填寫要求；E設(shè)備的清掃、潤滑、維護保養(yǎng)、檢査方法等基本要求；F.操作者應(yīng)具備的基本素質(zhì)；G操作者應(yīng)遵守的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；H.設(shè)備與人身的安全注意事項。2、建立交接班制度對重要的運行設(shè)備必須實行交接班制度。交接班由設(shè)備操作人員執(zhí) 行，在交接班時，應(yīng)與日常設(shè)備檢査結(jié)合起來進行交接班設(shè)備檢

13、査，主要 內(nèi)容包括：4交班人對接班人能否勝任工作要求進行檢查；B接班人對交班人崗位職責(zé)的履行情況進行檢查；G交接班人員共同對設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進行交接檢査；。交接班人員共同對現(xiàn)場存放的工器具、材料、防滅火設(shè)施等進行檢 查交接；E交接班人員共同對設(shè)備各運轉(zhuǎn)部位溫度、各儀表指示數(shù)據(jù)、各潤滑部位油位、油量進行察看交接；F.交接班人員共同對設(shè)備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進行 檢查；G交接班人員共同檢查安全保護裝置是否靈敏可靠。建立設(shè)備包機制度設(shè)備使用單位必須建立設(shè)備包機制度，每臺設(shè)備、每個小型電器均包 機到人，明確責(zé)任落實到人，包機者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設(shè)備。并定 期對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查，確

14、保設(shè)備完好運行，包設(shè)備和工作環(huán)境衛(wèi)生， 確保干凈整潔。4、建立設(shè)備經(jīng)濟運行制度對大型固定設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的額定負荷確定其運行負荷，不得使設(shè) 備在長期超載情況下運行。1=人對大型固定設(shè)備應(yīng)盡可能在使它們的工況點在高效區(qū)運行，通過測 試發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身和系統(tǒng)工況點不在高效區(qū)運行時，應(yīng)及時安排檢查、檢修。 確保大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟運行。13對設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的額定值下運行，完善電機綜合保護裝置，確保其 靈敏可靠，防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。C根據(jù)負荷情況及時調(diào)整設(shè)備運行方式，減少空載損耗。設(shè)備維護保養(yǎng)制度一、設(shè)備維護的要求Z、設(shè)備使用單位要針對每臺設(shè)備制定清掃環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修周期和標(biāo)準(zhǔn)。2

15、、設(shè)備使用單位應(yīng)安排專人清掃環(huán)境衛(wèi)生、擦試設(shè)備各部位衛(wèi)生及 除塵，使設(shè)備和環(huán)境保持清潔。8 A UTZ S如M % 單元測試卷=.3按設(shè)備日常檢査和潤滑周期進行設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。4、設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)情況制定設(shè)備日檢、周檢、月檢制 度，制度明確日檢內(nèi)容、檢査部位，周檢檢查內(nèi)容，檢査部位，月檢檢查 內(nèi)容，檢査部位。通過定期檢査，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及早排除避免事故擴大。 徹底根除設(shè)備不壞不修問題。5、及時對安全保護裝置進行試驗，調(diào)整確保其靈敏可靠。6、對設(shè)備的緊固件松動情況進行檢査，并及時緊固。7、檢查零部件有無撞傷、銹蝕、泄漏(油、水、汽、氣.電)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二. 建立設(shè)備維

16、護保養(yǎng)制度設(shè)備使用單位應(yīng)按照設(shè)備檢修規(guī)程和設(shè)備說明書要求建立設(shè)備維護 保養(yǎng)制度。設(shè)備維護保養(yǎng)制度應(yīng)包括的內(nèi)容；久、設(shè)備構(gòu)造簡圖和主要技術(shù)規(guī)格、參數(shù)；2、設(shè)備巡回檢查路線和設(shè)備巡回檢查制度；設(shè)備潤滑部件，油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、注油周期和潤滑制度等；4、主要運行部件的調(diào)整及運行參數(shù)；5、常見故障及排除方法。三、設(shè)備維護的三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。(一) 設(shè)備的日常維護保養(yǎng) =1設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。 日例保日例保由設(shè)備操作工當(dāng)班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和 班后四件事：(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備

17、，按規(guī) 定潤滑加油。檢查運轉(zhuǎn)部位是否正確.靈活，安全裝置是否可靠。檢查傳 動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通；(2) 班中五注意 注意運轉(zhuǎn)聲音，注意設(shè)備的溫度、壓力、液位、電 氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，注意安全保險是否正常；通過看、聽、 摸、聞等方法注意設(shè)備運行狀況；按照巡回檢查制度要求，注意設(shè)備各方 位的巡回檢查；(3) 班后四件事 清掃工作場地，整理附件、工具；填寫交接班記錄 和設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)；周例保由設(shè)備操作工在每周末進行：(久)外觀 擦凈設(shè)備，清掃工作場地，達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕,8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷周圍環(huán)境整潔；(2) 傳動裝置 檢查各部位的

18、技術(shù)狀況，緊固松動部位嗎，檢查聯(lián)鎖. 保險裝置，達到轉(zhuǎn)動聲音正常、安全可靠。(3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢 査液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無損傷。(4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完 整、清潔、可靠。(二) 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是以操作工為主，維修工協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢 查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線.毛氈、濾油器, 緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷， 設(shè)備管理員組織驗收；一級保養(yǎng)的范圍應(yīng)是全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng) 嚴格執(zhí)行；一級保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消

19、除隱患、延長設(shè)備使 用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。(三) 二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是以維修工為主，操作工參加來完成，二級保養(yǎng)列入設(shè)備的 檢修計劃，對設(shè)備局部和重點部位進行拆卸、檢査，査看部件磨損情況， 更換或修復(fù)磨損件，徹底清洗外表和設(shè)備內(nèi)臟，疏通油路，清洗各部位， 油線、濾油器等，對漏油部位進行處理，更換密封墊等，調(diào)整設(shè)備各部位 的配合間隙，檢査修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完 好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)完成后，維修工應(yīng)詳細填寫檢修記錄，由設(shè)備管理員和操作 者驗收，驗收單交生產(chǎn)單位存檔。二級保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達到完好 標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大

20、修周期。三、建立完善的設(shè)備定期檢修制度Z、設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備使用周期及檢修內(nèi)容制定設(shè)備檢修、中修. 大修制度，明確每種設(shè)備小、中、大修內(nèi)容，檢修周期，檢修部位、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)要求等。2、設(shè)備使用單位編制預(yù)防性檢修計劃，對設(shè)備進行針對性維修。3. 建立完善的潤滑管理制度設(shè)備使用單位根據(jù)應(yīng)設(shè)備使用說明書要求，制定每一類型設(shè)備的潤滑 管理制度，其主要內(nèi)容包括：(1)(2)(3)(4)制定設(shè)備潤滑材料及替代品種；制定設(shè)備潤滑周期、潤滑方法，一次注油量; 制定潤滑劑換油周期，清理方法； 制定潤滑劑失效的鑒別方法；13 8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷(S)建立設(shè)備潤滑工作檔案。設(shè)備檢修管理制度Z、

21、為了使設(shè)備檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備檢修工作更加安全、務(wù)實、快捷、高效，到達公司對設(shè)備管理的目標(biāo)要求，特制定本制度。2、設(shè)備的年度大、中修項目，由公司機動能源處統(tǒng)一安排，組織實施。設(shè)備日常使用過程中的項目修理，由設(shè)備使用單位提出計劃，機械動 力廠負責(zé)組織實施。3. 設(shè)備檢修應(yīng)遵循“應(yīng)修必修，修必修好，備用完好”，以預(yù)防檢修為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的指導(dǎo)原則。4、各生產(chǎn)單位應(yīng)建立完整的設(shè)備臺帳，設(shè)備檢修臺帳。S、各生產(chǎn)單位設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備的運行狀況，備品備件的使用壽命、到貨情況，生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一安排等，提出本單位的月度檢修 計劃，經(jīng)主管生產(chǎn)廠長審核后，上報公司機動能源處，機動能源處

22、審核后 實施，重點和難度大的項目須上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)一安排實 施。6. 各生產(chǎn)單位應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)更換設(shè)備潤滑油品，并建立設(shè)備潤滑臺帳和更換潤滑油記錄。7、進行設(shè)備檢修作業(yè)時，檢修人員應(yīng)首先辦理安全確認三聯(lián)單，實行檢修作業(yè)安全、質(zhì)量全過程管理。各生產(chǎn)單位應(yīng)保證檢修作業(yè)人員安全、 便利的檢修條件，負責(zé)提供相關(guān)配合試車等事宜。8、對于公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一安排的檢修、清理等臨時任務(wù)，由生產(chǎn)單位提出檢修、清理計劃項目，并通報公司生產(chǎn)調(diào)度室、機動能源處、機械 動力廠，生產(chǎn)單位和檢修單位應(yīng)提前做好施工前的材料、備件、工器具、 作業(yè)人員上的準(zhǔn)備工作，機動能源處負責(zé)檢修全過程的協(xié)調(diào)配合，確保檢 修任務(wù)的順利完成

23、。彳、設(shè)備只應(yīng)存在三種狀態(tài)：運行、備用、檢修。對于生產(chǎn)單位提出 的合理的檢修要求，檢修單位必須無條件的接受，并及時組織實施完成。ZQ、在設(shè)備的檢修過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常損壞時，應(yīng)及時聯(lián)系機動能源處進行現(xiàn)場確認，了解設(shè)備事故原因，組織召開設(shè)備事故分析會。久久、機動能源處每月組織召開兩次各生產(chǎn)單位、維修單位設(shè)備管理 人員參加的設(shè)備檢修專題會，總結(jié)分析工作得失，安排下一步工作。么2、檢修人員進行設(shè)備檢修作業(yè)時，要求做到現(xiàn)場安全文明施工, 認真填寫檢修記錄，做到工完、料凈、場地清。13.所有檢修項目堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生不合格不交工）。14.檢修完畢后，應(yīng)按照技

24、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收，由機動能源處、生產(chǎn)處、安全環(huán)保處、企業(yè)管理處、生產(chǎn)單位共同驗收。檢修單位應(yīng)定期對檢修工 作進行總結(jié)。ZS.各生產(chǎn)單位和檢修單位應(yīng)做好員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。要求生產(chǎn)單位操作人員認真巡檢，精心操作，正確維護保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備事 故的發(fā)生；檢修作業(yè)人員應(yīng)熟知設(shè)備性能，提高技術(shù)水平，保證設(shè)備檢修 質(zhì)量和效率。8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷設(shè)備潤滑管理制度一、目的設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備管理工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生,減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有 效措施。因此，必須建立和健全

25、設(shè)備潤滑管理機構(gòu)和制度，切實做好設(shè)備 的潤滑管理工作。二、管理職責(zé)Z、各生產(chǎn)單位應(yīng)按規(guī)定建立潤滑點，設(shè)備管理員負責(zé)潤滑業(yè)務(wù)管理工作。2、設(shè)備管理員負責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備潤滑檢査監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。設(shè)備管理員的工作職責(zé)制訂設(shè)備潤滑工作的各項制度，并負責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深 入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。 制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料 計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。 編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。 組織廢油回收及再生工作。監(jiān)督潤滑油的使用和審査油質(zhì)量的化驗結(jié)果。監(jiān)督潤滑

26、用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗。4、潤滑工人的工作職責(zé)、按照五定（定點、定質(zhì).定量、定期.定人）要求和有關(guān)規(guī)定認 真做好設(shè)備潤滑工作。、勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時SA UZ ScAeL Lt他單元測試卷處理或向有關(guān)人員報告。、保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂 潤滑油脂牌號。、按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工 人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施。、按時加換潤滑油脂并做好記錄。、根據(jù)潤滑的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計次，交設(shè)備管理員，作為計劃依據(jù)。S、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容、定點：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的

27、位置及數(shù)量，進行加油、 換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤滑方法。、定質(zhì)：使用的油品種質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗并符合國家標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油 按照潤滑卡或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時要保證清洗質(zhì)量，潤滑器具 保持清潔，設(shè)備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等 落入。、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱 換油和各潤滑點每班用油的定額。、定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周 期進行清洗換油。、定人：按照專群結(jié)合的原則。規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作 工人負責(zé)加油、換油，什么部位由維修工人負責(zé)加油、換油。6. 潤滑卡片及潤滑圖表的編制P- 17 -8 A U以權(quán)Sc

28、Aet G他單元測試卷、潤滑卡片及潤滑圖表是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備科負責(zé) 編制。、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑 油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等，由設(shè)備管理員編制后，潤滑 工人根據(jù)潤滑卡片的規(guī)定，按時加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后, 交回潤滑技術(shù)員存人檔案，換取新卡片。、潤滑圖表是設(shè)備潤滑部位的指示圖，由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備類別、 型號分別繪制潤滑圖，圖表應(yīng)標(biāo)明潤滑點及部位、油品、加注周期及操作 工人與維修工人負責(zé)的部位。7、潤滑油脂的管理(1)各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。 潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，

29、放置合理，嚴格控制混 亂油脂牌號和類別。 保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人。 對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂, 待后回收。 凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號，應(yīng)由車間設(shè)備管理員向單位主管領(lǐng) 導(dǎo)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行。8、設(shè)備的清洗換油規(guī)定、設(shè)備清洗換油計劃表，由設(shè)備管理員和主管領(lǐng)導(dǎo)共同編制，報機 動能源處審查。、設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié) 合，換下廢油時，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理。、加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。、潤滑工應(yīng)經(jīng)常檢査設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油 的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑

30、或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補 充。、每次清洗換油后，應(yīng)詳細登記在潤滑卡片上和換油計劃表上。、設(shè)備在大、中修理時，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工 后，由修理工加換新油。氷 潤滑油脂的申請計劃及消耗定額、車間主任應(yīng)根據(jù)潤滑卡片的實際消耗情況記錄，每月統(tǒng)計一次, 交設(shè)備管理員，以作編制潤滑油脂消耗計劃的依據(jù)。、設(shè)備管理員根據(jù)換油周期與消耗定額及每年實際消耗數(shù)字，編制 出本單位年、季度的潤滑油脂申請計劃交機動能源處審査匯總，報工程材 料處按期供應(yīng)。、各單位的月份需用潤滑油計劃，由設(shè)備管理員根據(jù)年、季的申請£2計劃和上月實際消耗數(shù)字進行編制，經(jīng)單位主管負責(zé)人同意后，方可領(lǐng)用。

31、、采購部門根據(jù)潤滑油申請計劃進行釆購，新油到廠后發(fā)給車間使 用。、各類設(shè)備的潤滑油脂消耗定額，由各單位的設(shè)備管理員會同主管 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備和本廠實際情況共同編制。Z。、廢油的回收及再生管理8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷（1）潤滑油在使用過程中，由于受機械磨損和工作環(huán)境的影響會逐漸變質(zhì)，主要是粘度增大、閃點降低、酸質(zhì)、膠質(zhì)增多和滲入雜質(zhì)而造成油 脂老化變質(zhì)，成為廢油。各單位在清洗換油時，應(yīng)將舊油和廢油交公司進行回收。廢油回收率，一般應(yīng)達到新油消耗:廢油回收及再生工作應(yīng)嚴格按下列要求進行：4、同一品種，不同牌號的廢油應(yīng)收集在一個桶內(nèi)。13、特別臟的和不太臟的或混有冷卻液的廢油，應(yīng)分別回收，

32、不得混在一起。C、車間維修用于洗滌的廢油及其他廢油，應(yīng)分別回收，不得混在一起。高級的廢潤滑油和一般用的廢機油應(yīng)分別回收，不得混在一起。E、儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。F、油桶應(yīng)有明顯的標(biāo)識，僅作儲存廢油專用，不應(yīng)存放其他液體。2。8 A UTZ S如M % 單元測試卷設(shè)備巡回檢査管理制度為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少 設(shè)備突發(fā)故障的機會，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，達到減輕維修工作量、 降低維修費用、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營的目的，特制訂本制度。久巡檢人員設(shè)備巡檢人員為設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員和專業(yè)維修人員。2巡檢周期及時間2設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人

33、員和維修人員按照單位制定的巡檢時間進行巡視。2.2生產(chǎn)不穩(wěn)定、氣候異常或開停車等特殊情況時，應(yīng)增加巡檢次數(shù), 以確保安全生產(chǎn)。2.3如遇到搶修任務(wù)及參加會議無法抽時間巡檢的，應(yīng)在記錄中注 明，說明原因。氏巡檢路線氏久各生產(chǎn)單位應(yīng)針對各崗位建立巡回檢査制度，制定巡檢內(nèi)容和路 線。一 °氏2各單位崗位操作人員應(yīng)按照巡回檢查制度和內(nèi)容、路線按時巡 檢，并認真做好巡回檢查記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向單位設(shè)備主 管報告，以便及時解決。33操作班長每班要求進行兩次巡回檢查，除檢查現(xiàn)場主要工藝指標(biāo) 和設(shè)備運行等情況外，還要對所屬崗位和巡回檢查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)氏4生產(chǎn)單位設(shè)備管理員應(yīng)定期檢查

34、操作工的巡檢情況，并及時向主 管領(lǐng)導(dǎo)報告。3.S.W動力廠應(yīng)建立維修工定期巡檢制度，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。4巡檢內(nèi)容4.1設(shè)備各部分連接緊固情況：地腳螺栓及連接螺絲是否松動，設(shè)備4.2技備潤滑情況：設(shè)備是否缺油，目測油質(zhì)情況；2丄8 A U以權(quán)ScAet G他單元測試卷4.3設(shè)備的密封性：檢查機、泵、管路、閥門是否有跑冒滴漏現(xiàn)象， 油壓表指示是否有變化；4.4設(shè)備的溫度、氣味：檢査設(shè)備的溫度是否正常，氣味是否有異常 情況；4.S設(shè)備的聲音：聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音是否正常；4.6設(shè)備的振動：檢查設(shè)備的振動是否有異?，F(xiàn)象；4.7設(shè)備的腐蝕情況：檢査設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕程度如何；4.8設(shè)備儀表參數(shù)：檢查

35、設(shè)備管網(wǎng)儀表參數(shù)是否正常；4.9設(shè)備衛(wèi)生：査看設(shè)備衛(wèi)生是否整潔。S.巡檢方法S3用“聽、摸、看、聞、査”的方法進行檢查，在檢査中發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，對影響較大而又難以處理的問題，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。S.2巡檢人員根據(jù)個人情況靈活掌握，應(yīng)做到耐心細致、全面周到， 不漏掉任何一項內(nèi)容。S.3設(shè)備管理員、維修工巡檢到某一崗位時，應(yīng)同該崗位運行人員溝 通，了解設(shè)備運行信息。E巡檢處理6.1巡檢人員應(yīng)隨身攜帶適量的工具（如：聽針、活扳手、抹布等）, 遇到簡單又方便處理的故障應(yīng)立即處理。6.2不方便處理的，在巡檢結(jié)束后組織材料和人員力量處理。6.3處理故障時需要停機將會影響局部或全局生產(chǎn)的，由設(shè)備使用單位

36、決定處理與否和處理時間。6.4巡檢時如發(fā)現(xiàn)機器缺油等保養(yǎng)不良的現(xiàn)象，有權(quán)利和義務(wù)要求相 應(yīng)員工立即改正錯誤，及時加油保養(yǎng)。6.5-對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理過,都要詳細做好巡檢記錄。22 8 A UTZ S如M % 單元測試卷用水.用汽管理制度為了使公司的供用水、汽工作安全、經(jīng)濟、正常、有序，本著節(jié)約水、 汽消耗，降成本、增效益的原則，特制定本制度。一、公司用水、用汽管理制度Z、根據(jù)各單顯用水、用汽維護、維修管理范圍的界定，各單位必須 安裝二級關(guān)口計量表，在負責(zé)維護好本單位管網(wǎng)工作的同時，要做到合理 節(jié)約用水、用汽，執(zhí)行公司制定的用水、用汽定額，按時上報當(dāng)月本單位 用水用汽消耗分析，嚴格控

37、制工藝參數(shù)善于挖掘本單位的節(jié)能潛力，同時 要做好職工的節(jié)能宣傳工作，完善本單位的節(jié)能制度、標(biāo)識。二級單位無 權(quán)向第三方轉(zhuǎn)供水、汽等，如確實需要可由第三方申請，經(jīng)機動能源處或 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按用水、用汽程序流轉(zhuǎn)后方可轉(zhuǎn)供。2、對外用水、用汽戶原則上不予考慮，但確因其他需要可經(jīng)機動能 源處或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，按供用水合同及相關(guān)業(yè)務(wù)程序執(zhí)行，用戶必須 在規(guī)定的地點、管徑規(guī)格范圍內(nèi)安裝計量取用水或汽，同時遵守公司相關(guān) 的考核制度。生活區(qū)用水必須實現(xiàn)對外用戶和對住戶供水的關(guān)口計量，切實壓 縮總量消耗量，后勤管理處要制定切合特點的用水、用汽管理制度，加強Hi管網(wǎng)日常維護和巡檢工作，加強對外用戶各種計

38、量設(shè)施的巡檢力度，杜絕 跑冒滴漏和偷漏水現(xiàn)象。111利用水平，找尋挖潛降耗點。ft7、加動能源部根據(jù)侖石業(yè)的能耗標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)的實際特點，制定本 企業(yè)的能源定額，以限制各單位用水、用熱，是壓縮消耗強化管理提高效 益的有效手段和措施，只有制定符合實際的定額標(biāo)準(zhǔn)，才能挖掘各單位的 節(jié)能潛力，使企業(yè)的整體能耗下降。8、機動能源處為公司用水、用汽的歸口管理部門，負責(zé)公司用水、 用汽計劃的上報、下達、計量匯總、臺賬建立及監(jiān)督、檢査、考核用能單 8 A UTZ S如M % 單元測試卷位的水、汽消耗和水、汽管理。彳、機械動力廠應(yīng)在配齊公司相關(guān)一二級計量裝置的前提下，健全三 級計量，同時加大嚴格執(zhí)行計量儀器儀表

39、的定期巡檢、校驗工作，使用水、 用汽數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，只有準(zhǔn)確的數(shù)字才能體現(xiàn)企業(yè)的真實管理水平。ZQ、企業(yè)管理處根據(jù)各單位當(dāng)月用水、用汽管理情況、定額執(zhí)行情 況、機動能源處提供的考核單在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以獎罰。二、對外用水、汽管理制度i= l=i久、由于公司規(guī)模擴大產(chǎn)能提高，水、汽的消耗加大，本著先生產(chǎn)后 生活、先對內(nèi)后對外的供水、汽原則，在不增加外用戶的前提下做好對外 用水、汽管理工作，確保公司用水、汽的安全節(jié)約供給。2、管理制度>F<I(1) 對各村莊實行定時定量供水制度，要求各村莊提供需用水量， 公司相關(guān)部門予以核實，由行政綜合處予以審批，機動能源處安排機械動 力廠加裝關(guān)口計量表，

40、月末該部分費用通過管理費處理。(2) 實體單位的管理由機械動力廠負責(zé)計量表核準(zhǔn)校驗工作，同時 機械動力廠負責(zé)主管線維護并定期巡檢監(jiān)督用水汽過程，對偷漏水象拿出 處罰措施，上報機動能源處批準(zhǔn)后予以落實。(3) 各外單位用水、汽，要先提出用水用汽申請，然后辦理用水用 汽業(yè)務(wù)聯(lián)系單，獲批后要注意節(jié)約用水、汽，確因施工需要大量用水、汽 時，要提前請示機動能源處及公司調(diào)度，在不影響公司生產(chǎn)用水、汽的前 提下安排使用，外排水時也要征得調(diào)度同意，使外排水得到合理利用不能 無序亂排，造成地基下陷的要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并接受公司的處罰。特殊用戶需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后到機動能源處填寫用水、汽 業(yè)務(wù)聯(lián)系單辦理業(yè)務(wù)。24

41、 8 A UTZ S如M % 單元測試卷電氣管理制度一、生產(chǎn)、生活用電管理 機動能源部根據(jù)上級批準(zhǔn)的產(chǎn)品及產(chǎn)量，制定主要產(chǎn)品的單耗， 按生產(chǎn)量供應(yīng)電量，按月考核。2、機動能源部根據(jù)各單位生產(chǎn)實際情況，提出調(diào)荷節(jié)電的具體措施。3、各單位積極開展節(jié)約用電，計劃用電，安全用電，做到合理用電, 保證用電力率在0.9以上。4、各用電單位應(yīng)堅持”安全第一'切實執(zhí)行有關(guān)供用電方面的規(guī)章 制度，搞好設(shè)備運行、維護、檢修，保證設(shè)備及人員安全。5、機械動力廠在崗電工，必須明確本單位的管轄維護范圍，了解各 自范圍內(nèi)電氣設(shè)備運行狀況丿非電氣工作人員一律不能操作丿否則造成的后 果由當(dāng)事人承擔(dān)全部后果。6、機動處

42、在每年3月初向機械動力廠下發(fā)本年度春季預(yù)防性試驗' 機械動力廠務(wù)必在每年的3月久H-4月1日進行預(yù)防性試驗，并將測 試數(shù)據(jù)上報機動處備案。7、各用電單位不得隨意增裝.遷移用電設(shè)備，凡增裝、遷移用電設(shè) 備,必須向機動部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2S -8 A UTZ S如M % 單元測試卷二、臨時用電管理 久、臨時用電范圍： 本年度安排的基建項目基建用電及其他安裝用電。 本年度安排的大修，中修項目的基建用電及施工用電。 本年度安排的技改項目的基建用電及施工用電。 我公司計劃外修理，測試等用電者。 外單位在我公司施工的用電者 外單位在我公司附近施工需要在我單位用電者。Z.2、1.3&

43、gt;Z.4、Z.S、2、臨時用電規(guī)定對公司內(nèi)因基建、技改、大中修、公司允許的建筑隊.安裝公司、民 工隊等施工用電，由項目主管單位提出要求，施工單位申請，機動部按正 常程序安排，計量及業(yè)務(wù)管轄單位給予配合接電。2、用電申請內(nèi)容如下： 2久.久、用電單位 公司主管單位 用電單位負責(zé)人 公司主管單位負責(zé)人 用電地址2久氐用電性質(zhì)217、用電負荷2.1. 8 .用電設(shè)備2.9、用電安全負責(zé)人2.1 0、電費支付方式2.2、2丄3、24、2.1.S、2.2、張工單位向機動處給出施工用電負荷大小，機動部指定接電對 接位置點。2$、°機械動力廠對電度表、互感器進行校驗，確保儀表計量準(zhǔn)確性。2.4

44、、施工單位不得向外轉(zhuǎn)供電。25、施工單位不得隨意增加施工用電負荷，需要時，向機動處提出 書面申請，否則造成用電后果由施工單位承擔(dān)。26、按規(guī)定程序辦理用電手續(xù)。2.7、電費交納：對施工限期在久2月施工單位，每月S日以前到機械動力廠交納 電費，對施工限期較長，公司認可的，每月S日以前在公司財務(wù)處辦理 電費結(jié)算手續(xù)。3. 臨呑用電必須計量齊全，機動能源處監(jiān)督收繳電費。4、維護管轄范圍：在主線接點處為界，接點（包括接點）以下由用111Eifit=i戶負責(zé)。5、凡施工單位用電，必須配有電工管理（或委托配備）。6. 凡施工單位違章用電或造成不安全的任何事故，由施工單位負責(zé)全部責(zé)任。三.轉(zhuǎn)供電管理8 A

45、UTZ S如M % 單元測試卷公司原則上不對外轉(zhuǎn)供電，若遇特殊情況，對大用戶（實體）必須經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般零星外用戶，經(jīng)主管單位批準(zhǔn);方可 按以下方法執(zhí)行：Z、轉(zhuǎn)供范圍：公司外大用戶（實體人明遠洗煤廠。零星外用戶：公司范圍內(nèi)個體商店、食堂、移動公司、水壩、郵局、 電信局等。2、凡需要在本公司線路或設(shè)備上接電的外用戶，必須持公司領(lǐng)導(dǎo)對 用電的批復(fù)，到機動處辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，機動處根據(jù)用戶用電負荷，性質(zhì)與 其簽訂用電合同，用電安全協(xié)議，業(yè)務(wù)管轄單位按機動處簽發(fā)用電三聯(lián)單 程序辦理接電。?=13、外用電戶嚴格執(zhí)行用電合同給定用電容量大小，不得隨意增 裝容量，需要增容必須向機動處提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4、用電計量管理：所有用電關(guān)口計量歸質(zhì)檢計量部管理，要求計量裝置部分采用專用計 量柜上鎖加封管理，嚴防偷電行為發(fā)生，機械動力廠要認真做好電度表， 互感器的年定期校驗工作，質(zhì)檢計量處保證抄表時間嚴格的周期性，質(zhì)檢 計量處、機械動力廠及生活公司每月2S28日將外用戶、零星用戶用 電統(tǒng)計表上報機動處，以便統(tǒng)計工作，指導(dǎo)用電管理。5、要求外用戶（實體）用電合同每年簽發(fā)一次，同時對計量裝置由 機械動處每年復(fù)核校驗一次（包括互感器、電度表、儀表接線）。6、機械動力廠、質(zhì)檢計量處對外用戶（實體）、零星用戶進行定