20XX年工作計(jì)劃書

1、20XX年度工作計(jì)劃書一般地講，年度工作計(jì)劃要落實(shí)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解 落實(shí)到具體問題。年度計(jì)劃應(yīng)包括幾部分內(nèi)容。仁年度總體目標(biāo)；2、年度重大工作任務(wù)；3、年度一般常規(guī)任務(wù)；4、年度發(fā)展創(chuàng)新部分。每一部分內(nèi)容要有時(shí)間和進(jìn)度安排，并運(yùn)用 5w1h分析 等方法，最好能文表結(jié)合。年度工作計(jì)劃要全面，重點(diǎn)內(nèi)容要清晰，工作安排合理，特 別是對(duì)資源的利用要多爭取。以下是xx工作計(jì)劃網(wǎng)為您推薦的一篇XX年度工作計(jì)劃書范 文。在今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工 的努力下，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面展開，“中信花園”品牌得到了 社會(huì)的一致認(rèn)可?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作 上一個(gè)新臺(tái)階，

2、在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè) 充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下：一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效 益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：(-)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成 第 一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面 積萬 平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉 庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征

3、拆工作。元月份完成 征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月 份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地 的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配 合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二 期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份 確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程 部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可 查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建

4、報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月 份完 成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過 程中，工 程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開 工。4、工程質(zhì)量。XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的 同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算 決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格 執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超 預(yù)算支付工程款。(-)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二OXX年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公

5、寓式寫字樓 的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任 務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。XX年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬 元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。 按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完 成年 度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到 人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活 的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。 在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門

6、推介等方案， 努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在XX年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投 入。其目的一是塑造“ xx ”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣 傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周 期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版 面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn) 象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一 個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策 劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員 成為一支能吃苦、

7、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷 激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷 部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬米取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資 集團(tuán)融 資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股 擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流， 以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。（三）全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與 否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有 計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公 司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求 招商部在元月份出初