下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中小型園林綠化公司如何發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全面儲(chǔ)備人才 中小型園林綠化公司要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,嚴(yán)格落實(shí)“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才、人盡其才”的用人方針,擁 有自己的園林綠化設(shè)計(jì)人員以及工程、 管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)的 優(yōu)秀人才。 同時(shí)公司每年要開展不同形式的技能培訓(xùn), 不斷增強(qiáng) 員工的歸屬感和自豪感, 提高了企業(yè)的凝聚力, 激發(fā)了員工的創(chuàng) 造性和積極性。2 制定合理、細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì),強(qiáng)化工程技術(shù)準(zhǔn)備 公司要堅(jiān)持“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念, 積極在綠 化施工過程中總結(jié)積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn), 不斷探索新工藝, 應(yīng)用新技術(shù), 積極發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。2.1 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部項(xiàng)
2、目經(jīng)理由綜合素質(zhì)強(qiáng)、 施工經(jīng)驗(yàn)豐富, 具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、 組織能力和管理能力的人擔(dān)任, 做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。 同 時(shí)要選用精通園林綠化專業(yè)、 經(jīng)驗(yàn)豐富、 精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng) 目經(jīng)理部。2.2 制定項(xiàng)目管理目標(biāo) 制定的組織設(shè)計(jì)要使整個(gè)綠化工程中每個(gè)施工項(xiàng)目相互銜 接合理、互不影響,才能以最好的質(zhì)量、最短的時(shí)間、最少的勞 力、最節(jié)省的材料、車輛、投資順利完成綠化工程任務(wù)。2.3 制定制度和規(guī)范在工程管理中, 以項(xiàng)目的效能監(jiān)察為重點(diǎn), 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行 為,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全、 質(zhì)量以及相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān) 督檢查,加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理、資金管理、資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制, 加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備集中采購(gòu)工
3、作的監(jiān)管, 加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)、 勞務(wù)隊(duì)的 監(jiān)管。3 充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì),提高綠化施工技術(shù)水平3.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理措施和施工措施 所有材料必須有出廠合格證,按規(guī)范要求進(jìn)行材料復(fù)試后, 方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收,減少 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,確保施工進(jìn)度。3.2 努力提高反季節(jié)綠化施工的苗木成活率 反季節(jié)栽植苗木需要采用修剪、摘葉、增加土球直徑、打泥 漿、噴灑抑制蒸騰劑、吊營(yíng)養(yǎng)液、葉面補(bǔ)水、纏草繩、搭遮蔭網(wǎng) 等方法, 最大限度地提供有利于樹木生長(zhǎng)的氣候、 土壤等生存環(huán) 境。3.3 高度重視綠化施工過程中的細(xì)節(jié)處理3.3.1 行道樹與綠地內(nèi)的喬木綁扎要區(qū)別對(duì)待。 行道樹的綁 扎中,要巧妙利
4、用力學(xué)原理, 除了具有安全的抗風(fēng)、 防汛能力外, 還應(yīng)注意支撐高度、 支撐方位最好整齊一致, 同時(shí)還要注意支撐 要減少對(duì)行人的阻礙等。3.3.2 樹干基部涂白。 一方面可以防寒防凍, 另一方面可以提高綠化感觀,看上去美觀、整潔4 提高園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平4.1 養(yǎng)護(hù)精細(xì)化 首先要有合理有效的季度、月度、周度計(jì)劃,注重養(yǎng)護(hù)任務(wù) 實(shí)施過程中的具體技術(shù)要求以及病蟲害防治計(jì)劃等, 使養(yǎng)護(hù)作業(yè) 計(jì)劃更全面、更實(shí)際、更合理。4.2 巧用園林綠化機(jī)械提高園林養(yǎng)護(hù)水平4.2.1 巧用割灌機(jī)。 用割灌機(jī)切邊, 此法可以減少人工費(fèi)用, 而且切邊既快又好; 用割灌機(jī)切樹圈; 用割灌機(jī)清理硬質(zhì)鋪裝上 的草坪。4.2.2 巧用普通的農(nóng)用打藥機(jī)。 用普通農(nóng)用打藥機(jī)噴施除草 劑,代替人工除雜草,大大降低成本。4.3 巧用園林廢棄物,提高公司資金回報(bào) 園林廢棄物(樹葉、草屑、樹木及灌木剪枝等)的循環(huán)利用 (堆肥生產(chǎn)) ,具有保護(hù)環(huán)境、 節(jié)約能源、 投資少、 運(yùn)行費(fèi)用低、 回報(bào)高等優(yōu)點(diǎn),可以大大為綠化企業(yè)提供資金回報(bào)。5 結(jié)語(yǔ) 以上從人才培養(yǎng),施工前的技術(shù)準(zhǔn)備階段、施工階段、養(yǎng)護(hù) 階段以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面介紹了一些注意要點(diǎn)和實(shí)用技術(shù), 這些實(shí) 用技術(shù)的運(yùn)用直接關(guān)系到中小綠化公司的園林施工品質(zhì)和養(yǎng)護(hù) 品質(zhì),并從不同角度大大節(jié)約成本,提高資金回報(bào)。同時(shí),在綠 化施工完成后, 公司可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院市場(chǎng)運(yùn)行格局及未來(lái)趨勢(shì)研判報(bào)告
- 供貨違約合同范例
- 廠里訂購(gòu)合同范例
- 快遞勞務(wù)安全合同范例
- 《兒童心理保健》課件
- 賣建材合同范例
- 工地安裝格柵合同模板
- 售房貸款合同范例
- 工廠電纜出售合同范例
- 工商股東合同模板
- 《現(xiàn)代教育原理》課件
- 卷煙物流安全規(guī)范培訓(xùn)課件
- 基礎(chǔ)知識(shí)疏散逃生
- 煤炭行業(yè)碳排放與減排技術(shù)
- 無(wú)鉛手工焊錫培訓(xùn)考試A試題(答案)
- 剪映的基礎(chǔ)操作(剪映短視頻創(chuàng)作案例教程)
- 《番茄病蟲害防治》課件
- 監(jiān)理投標(biāo)書中服務(wù)承諾和優(yōu)惠條件
- 醫(yī)院環(huán)境的清潔與消毒護(hù)理課件
- 一校一策規(guī)劃實(shí)施方案
- 《對(duì)外開放的中國(guó)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論