中小型機場如何加強財務(wù)管理-2019年文檔

1、中小型機場如何加強財務(wù)管理機場財務(wù)管理工作是指機場內(nèi)部的相關(guān)企業(yè)利用特定的手 段和有關(guān)信息，進行相關(guān)活動的預(yù)算工作，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果，調(diào) 節(jié)機場內(nèi)部的財務(wù)活動，其是企業(yè)資金高效健康運作的重要保 障。當前我國國內(nèi)上市的機場企業(yè)僅有十余家，且多數(shù)都建立了機場內(nèi)部的財務(wù)管理工作體系， 但機場的財務(wù)管理工作在實際進 行時仍存在種種問題，仍處在一種不成熟的階段。 如何加強中小 型機場的財務(wù)管理工作是當前機場企業(yè)管理者和決策者面臨的 重要課題。一、當前中小型機場財務(wù)管理中存在的問題（一）資金配置不合理當前，我國大部分機場的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部都有子公司或者分公 司制度，由于機場內(nèi)部資金配置不合理， 往往導(dǎo)致一部分規(guī)

2、模較 大的機場企業(yè)內(nèi)部資金富余、 閑置而中小型的機場企業(yè)內(nèi)部卻由 于資金短缺、無法完善經(jīng)營管理的現(xiàn)象。 資金配置不合理降低了 資金的使用效率，也加大了機場財務(wù)管理的難度。（二）財務(wù)管理制度和內(nèi)容不健全機場的財務(wù)管理制度和內(nèi)容不健全表現(xiàn)在：一方面，機場企業(yè)沒有對收入、支出項目進行合理、詳盡的分類，在收支費用的 記錄上比較隨意，缺乏規(guī)范性；另一方面，機場企業(yè)對非航空業(yè) 務(wù)項目的管理方式?jīng)]有制定統(tǒng)一的方案。 財務(wù)管理模式的不健全降低了財務(wù)管理工作的效率， 還增加了企業(yè)不必要的資金與成本 消耗。（三）預(yù)算執(zhí)行力較差為促進機場企業(yè)的屬地化發(fā)展， 我國的民航管理機構(gòu)為國內(nèi) 的機場企業(yè)提供了許多的優(yōu)惠條件，

3、 這一方面促進了我國機場企 業(yè)的屬地化改革， 但另一方面， 優(yōu)惠政策的出臺使部分機場企業(yè) 的預(yù)算管理工作失去了效用。 部分機場企業(yè)為了獲取更多的優(yōu)惠 和收益， 可能利用技術(shù)手段修改或虛報企業(yè)的實際預(yù)算值， 使得 企業(yè)的預(yù)算管理工作流于形式，也不利于企業(yè)的財務(wù)管理。二、加強中小型機場財務(wù)管理的對策研究（一）強化財務(wù)管理工作意識 先進的財務(wù)管理工作意識是中小型機場財務(wù)管理工作順利 進行的基礎(chǔ)， 當前， 隨著機場的屬地化發(fā)展和新的經(jīng)濟形勢與民 眾需求對機場財務(wù)管理要求的提高， 機場的財務(wù)管理工作必須由 以前的被動式的、 會計式的管理模式轉(zhuǎn)化為積極發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管 理支持企業(yè)發(fā)展決策的模式，這也就意味著

4、財務(wù)管理意 ?R 的轉(zhuǎn) 變，要把財務(wù)管理工作定位到企業(yè)決策支持的高度。 強化機場財 務(wù)管理工作一方面要轉(zhuǎn)變機場企業(yè)管理者的財務(wù)管理思想， 并強 化對先進財務(wù)管理思想的學(xué)習(xí)， 將其有效運用到企業(yè)的財務(wù)管理 活動；另一方面，要加強機場企業(yè)全體工作人員的財務(wù)管理意識， 要做好先進財務(wù)管理意思的宣傳和學(xué)習(xí)工作， 讓員工充分理解現(xiàn) 代財務(wù)管理的意義， 從而在具體工作中發(fā)揮出主觀能動性和創(chuàng)造性以提高財務(wù)管理工作的效率。（二）加強財務(wù)管理團隊素質(zhì)建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊是中小型機場財務(wù)管理工作有效開展 的重要保證，機場企業(yè)想要提高財務(wù)管理工作效率， 提升財務(wù)管 理工作質(zhì)量，就必須不斷加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)

5、建設(shè)。當前，我國的大部分中小型機場都將管理的重心放在了研發(fā)新的服 務(wù)項目和產(chǎn)品這些能夠直接獲取經(jīng)濟效益的方面，而對無法直接獲取經(jīng)濟效益的財務(wù)管理工作重視不足，這也影響了企業(yè)對財務(wù)管理工作團隊的建設(shè)投資。為了加強機場企業(yè)的財務(wù)管理團隊素 質(zhì)建設(shè)，企業(yè)一方面要完善企業(yè)的制度建設(shè)，避免用人方面的裙帶關(guān)系和走后門現(xiàn)象，同時對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員進行素質(zhì) 檢測，不滿足要求的不能繼續(xù)留任， 以肅清財務(wù)管理工作團隊中 不符合要求的人，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)；另一方面，要 通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等，使財務(wù)管理團隊的企業(yè)管理知識、人員 管理知識、資金管理知識等進一步深化； 要通過定期或不定期的 外派工作人員進

6、行交流學(xué)習(xí)， 使財務(wù)管理團隊的管理意識與管理 團隊能夠及時跟上市場的發(fā)展潮流， 再通過對企業(yè)具體工作流程 和業(yè)務(wù)的熟悉，使專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)實際充分結(jié)合，培養(yǎng)出一支具 有相當專業(yè)素質(zhì)和先進意識的專業(yè)化管理團隊，以保證企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。 此外，企業(yè)在加強財務(wù)管理人員專業(yè)素 質(zhì)建設(shè)的同時，也要注重對企業(yè)其他部門管理人員和工作人員的 專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的提高， 因為企業(yè)的財務(wù)管理工作是涵蓋整個企業(yè)的，加強相關(guān)部門的財務(wù)管理素質(zhì)與技能，能夠使企業(yè)的財務(wù)管理工作得到更好的落實，最終從整體上提升機場企業(yè)財務(wù) 管理工作的效率和質(zhì)量。（三）加強財務(wù)管理具體內(nèi)容建設(shè)加強中小型機場財務(wù)管理具體內(nèi)容建設(shè)主要包括兩個方面 的內(nèi)容：首先，加強資金管理，實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置。機場 企業(yè)的屬地化改革不斷深化，但大部分地區(qū)政府經(jīng)濟實力無法支 撐起龐大的機場建設(shè)費用，機場的資金擁有量無法滿足機場企業(yè) 的實際建設(shè)需要，這就要求機場企業(yè)必須不斷強化資金管理，在資金進行配置時，要對投資項目進行詳盡、徹底的分析；要嚴格 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋瑖栏裼涗涃Y金流向；同時，要大力拓展機場 企業(yè)的融資渠道，并做好資金風(fēng)險防范措施。其次，要加強成本 控制。機場企業(yè)應(yīng)建立起全成本控制機制，將成本管理的重心由生產(chǎn)服務(wù)部分轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營的方方