管理制度即時(shí)復(fù)命制度

1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（管理制度）即時(shí)復(fù)命制度即時(shí)復(fù)命制度定義：上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作，于完成時(shí)要馬上以電話或書面方式進(jìn)行匯報(bào)。超過24小時(shí)的工作，每24小時(shí)要匯報(bào)壹次工作進(jìn)度，直到完成為止。目的：1、使企令暢通。2、使員工養(yǎng)成即時(shí)開展工作解決問題的好習(xí)慣。3、使工作能快速推進(jìn)。4、使問題及時(shí)解決。參加人員：所有員工命令下達(dá)者職責(zé)：1、任務(wù)明確2、標(biāo)準(zhǔn)清晰3、責(zé)任人清晰4、完成時(shí)間明確5、記錄全面復(fù)命者職責(zé)：1、清楚任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、注意事項(xiàng)。2、接命令后應(yīng)立即開展工作。3、出現(xiàn)問題影響進(jìn)度及時(shí)上報(bào)。4、完成后馬上匯報(bào)復(fù)命方式：1、非常規(guī)的小事情口頭、電話方式復(fù)命。2、書面下

2、達(dá)的任務(wù)以書面方式回復(fù)。處罰：1、不能認(rèn)真執(zhí)行即時(shí)復(fù)命制發(fā)現(xiàn)壹次處罰20元2、月累計(jì)超三次不能及時(shí)復(fù)命處罰100-200元3、以各種理由、借口拒絕執(zhí)行發(fā)現(xiàn)壹次處罰50元之上由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重，影響正常工作開展，可逐級上報(bào)企管中心進(jìn)行責(zé)處待辦單制度定義：準(zhǔn)備要實(shí)施的工作提前寫出的工作計(jì)劃目的：1、使每個(gè)人于工作上均有計(jì)劃性，確保工作思路清晰。2、理清當(dāng)日工作思路，使工作有壹個(gè)提前量，該誰管就誰管，有利于企業(yè)向前發(fā)展。 執(zhí)行者：廠長、計(jì)調(diào)主任、車間主任、班長 書寫時(shí)間：每日5：00-5：30做出整體計(jì)劃模式。 上交時(shí)間：每天早7：30分前張貼到待辦單公示欄上處罰：1、不及時(shí)張貼每次處罰責(zé)

3、任者20元。2、不認(rèn)真準(zhǔn)備，脫離工作實(shí)際，發(fā)現(xiàn)壹次處罰責(zé)任者50-100元。監(jiān)督：由廠長負(fù)責(zé)日常監(jiān)督處罰，由企管負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督處罰當(dāng)日工作指南廠長每日工作指南：7：00-7：10：各車間早會執(zhí)行情況檢查7：10-7：20：檢查各車間上壹天生產(chǎn)任務(wù)完成情況且依情況做出關(guān)聯(lián)工作布置和調(diào)整7：20-7：30：起草當(dāng)日待辦單7：30-8：00：對車間當(dāng)日工作任務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)、布置及了解關(guān)聯(lián)生產(chǎn)情況8：00-8：30：簽批第二日生產(chǎn)任務(wù)單，且溝通關(guān)聯(lián)部門工作8：30-10：30：各車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況及關(guān)聯(lián)問題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施10：30-11：30：技術(shù)部關(guān)聯(lián)工作檢查、跟催、協(xié)調(diào)解決12：30-

4、2：30：各車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況及關(guān)聯(lián)問題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施2：30-3：00：設(shè)備動(dòng)力部工作檢查及維修、制作加工進(jìn)度了解跟催3：00-4：00：對成品門拆包檢驗(yàn)且對問題召開現(xiàn)場會4：00-4：30：晚會準(zhǔn)備4：30-5：00：生產(chǎn)例會主持5：00-壹天工作總結(jié)及第二日大體工作計(jì)劃制定， 視工作完成情況進(jìn)行排定工作計(jì)劃二、車間主任壹日工作指南7：00-7：30：結(jié)合晚例會內(nèi)容精神主持召開生產(chǎn)早會且落實(shí)關(guān)聯(lián)工作任務(wù)7：30-8：00：匯報(bào)當(dāng)日工作重點(diǎn)及本車間需解決、溝通工作8：00-11：00：落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)、解決本車間的工作及工作難題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施12：00-12：20：上午

5、工作小結(jié)為完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工作調(diào)整計(jì)劃12：20-4：00：落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)、解決本車間的工作及工作難題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施4：00-4：30：準(zhǔn)備會議發(fā)言4：30-5：00：參加生產(chǎn)例會5：00-當(dāng)日工作總結(jié)、晚加班計(jì)劃及第二日工作計(jì)劃制作三、班長壹日工作指南7：00-7：30：組織員工參加早會7：30-8：00：按會議精神組織安排工作及工作8：00-11：00：本段的質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場會召開、問題解決及領(lǐng)導(dǎo)交辦 工作實(shí)施12：00-4：00：本段的質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場會召開、問題解決及領(lǐng)導(dǎo)交辦 工作實(shí)施4：00-4：30：會議發(fā)言準(zhǔn)備4：30-5：00：參加生產(chǎn)例會5：00-依會議落實(shí)精神準(zhǔn)備晚間及

6、第二日現(xiàn)場會召開關(guān)聯(lián)問題解決方案 制定四、計(jì)調(diào)主任壹日工作指南7：00-7：30：核對當(dāng)日各車間進(jìn)度、形成表格，寫出當(dāng)日待辦單7：30-8：00：打印第二日生產(chǎn)任務(wù)單8：00-11：00：（1）和供應(yīng)溝通未投訂單物料情況（2）和各車間溝通 進(jìn)度及進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度（3）和銷售溝通進(jìn)度12：00-4：00：1、）和供應(yīng)溝通未投訂單物料情況2、）和各車間溝通 進(jìn)度及進(jìn)行協(xié)調(diào)、 調(diào)度3、）和銷售溝通進(jìn)度及領(lǐng)導(dǎo)交辦 工作4：00-4：30：會議發(fā)言準(zhǔn)備4：30-5：00：參加會議且做會議記要五、質(zhì)檢員壹日工作指南7：00-7：30：書寫上日檢測方案7：30-8：00：上交檢測方案和壹些問題的口頭匯報(bào)，請示

7、工作8：00-11：00：檢驗(yàn)產(chǎn)品，問題查找處罰，參加現(xiàn)場會且記錄12：00-4：00：檢驗(yàn)產(chǎn)品，問題查找處罰，參加現(xiàn)場會且記錄4：00-4：30：準(zhǔn)備會議發(fā)言4：30-5：00：參加會議5：00-視車間工作任務(wù)安排決定工作備注：1、每日作息時(shí)間隨整體作息時(shí)間調(diào)整而調(diào)整生產(chǎn)員工行為規(guī)范1、進(jìn)入廠區(qū)做到四不：不喝酒、不吸煙、不帶抵觸情緒工作、不疲勞后上崗。2、進(jìn)出廠依次排隊(duì)，不準(zhǔn)打鬧、追逐。3、工作服穿戴整齊、端正、潔凈、統(tǒng)壹。4、不準(zhǔn)于車間瘋鬧、打罵、大聲喧嘩。5、不于工作期做和工作無關(guān)的事情。6、不準(zhǔn)利用設(shè)備和原材料做私活。7、安全文明生產(chǎn)，不準(zhǔn)任何人以任何借口偷盜和挪用設(shè)備、物資。8、不遲

8、到、不早退，不消極怠工，任勞任怨。9、員工之間互相協(xié)作、尊重，互相學(xué)習(xí)、幫助，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作作風(fēng)。10、例會認(rèn)真聽講、理會，且嚴(yán)格按要求去工作，敢于求真、求實(shí)、求嚴(yán)。11、企業(yè)文化課要認(rèn)真去學(xué)習(xí)， 養(yǎng)成人人講學(xué)習(xí)， 人人搞創(chuàng)新的文化氛圍和習(xí)慣。12、工作之余不準(zhǔn)議論和誹謗他人，挑撥關(guān)系。13、不做影響公司利益的行動(dòng)和有損于公司形象的講話， 對不正之風(fēng)要敢于批評、 檢舉。14、工作中要輕拿輕放，防止磕、碰、劃、傷現(xiàn)象發(fā)生。15、本著節(jié)約原則，愛護(hù)廠區(qū)壹草壹木，要保證人走燈關(guān)，活停設(shè)備停。16、嚴(yán)格按程序和要求對工件進(jìn)行加工，對設(shè)備和模具進(jìn)行操作和使用。17、段和段互相監(jiān)督、協(xié)作，形成良好的

9、比、學(xué)、趕、幫、超的團(tuán)隊(duì)精神。18、生產(chǎn)侍命時(shí)，不亂串，不聚眾（以2人為準(zhǔn)不超2人）堅(jiān)守崗位。19、堅(jiān)持以操作者自檢為主，首件必檢，下序就是我的客戶的原則，要確保本序的產(chǎn)品百分之百合格20、養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，不損害公司形象。 每日由廠長進(jìn)行定期檢查、規(guī)范、監(jiān)督。壹次壹事壹糾正，壹解決。制定的原則：規(guī)范員工隊(duì)伍形象， 提高員工素質(zhì)， 使員工行為，工作有章可循， 有法可依。 廠部將做到，執(zhí)行必嚴(yán)，違紀(jì)必究。檢查結(jié)果處罰：1、能具體檢查的項(xiàng)目，每違反壹次，車間主任罰款3元，員工罰款5元。2、員工當(dāng)周累計(jì)違反5次，當(dāng)月累計(jì)違反10次，按不能滿足發(fā)展需求 強(qiáng)行辭退處置。3、當(dāng)月員工違紀(jì)累計(jì)超過30次，

10、車間主任罰款200元。備注：如同員工手冊有出入，將以員工手冊為準(zhǔn)行為檢查表序號檢杳時(shí)間違反內(nèi)容違反人教育方式簽字檢杳人產(chǎn)品質(zhì)量改善提升管理辦法質(zhì)量管理采取嚴(yán)格過程控制、加大懲罰力度、逐步完善和規(guī)范的方式 進(jìn)行。具體要求如下：壹、每半月車間上繳壹份依據(jù)實(shí)際存于的問題填寫的產(chǎn)品質(zhì)量改善、提升壹覽表具體時(shí)間定于每月14日，、各車間要認(rèn)真、如實(shí)填寫。要有實(shí)際發(fā)生問題的原因和具體解決的措施、責(zé)任人及徹底解決的時(shí)間，以及確定驗(yàn)收時(shí)間。三、廠長將每半月組織壹次關(guān)聯(lián)部門參加的評審會就存于和解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，且填寫驗(yàn)收結(jié)果單。四、各車間解決問題必須從根源抓起、抓死，絕不允許反彈。五、沒按規(guī)定日期解決的，

11、班長每起罰款50元，車間主任罰款20元。且限期解決。 再次驗(yàn)收仍沒有解決， 則車間主任扣月工資10%， 班長扣月工資的20%做為處罰且上報(bào)企管中心重新進(jìn) 行就業(yè)資格審查。六、如驗(yàn)收合格后仍出現(xiàn)質(zhì)量反彈且多次通報(bào)后仍沒有改進(jìn)， 每項(xiàng) 處罰車間主任50元，對班長處罰100元。且限期整頓，由車 間主任于限定期限內(nèi)再次提出驗(yàn)收申請， 如限期整頓不完， 則 扣班長100元，車間主任200元，且上報(bào)企管中心進(jìn)行就業(yè) 資格審查。七、累計(jì)被審查超過三次或罰款累計(jì)超500元者，則移交企管中 心進(jìn)行勸退處理。技術(shù)培訓(xùn)制度人員職責(zé)獎(jiǎng)懲執(zhí)行人技1、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定。1、每少壹項(xiàng)處罰20企術(shù)2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)實(shí)施、執(zhí)

12、元，且及時(shí)補(bǔ)上進(jìn)負(fù)行、結(jié)果、監(jiān)督。度。責(zé)3、場地選擇、時(shí)間、人員、紀(jì)律、2、組織不力影響培訓(xùn)管人監(jiān)督。效果每次處罰204、考核、過程、結(jié)果監(jiān)督丿元。培1、按年底培訓(xùn)計(jì)劃表所規(guī)定時(shí)1、不能按計(jì)劃完成規(guī)主間進(jìn)行培訓(xùn)題綱、講義、試題定項(xiàng)目工作，缺壹項(xiàng)訓(xùn)擬定。處罰20元，且限時(shí)2、現(xiàn)場培訓(xùn)。補(bǔ)上。管人3、結(jié)果考核。2、培訓(xùn)重點(diǎn)不突出作4、對培訓(xùn)所起到的作用、結(jié)果負(fù)用不明顯處罰10責(zé)。丿元。3、不進(jìn)行考核處罰50丿元。1、對按通知時(shí)間組織人員參加1、不能及時(shí)參加處罰主車培訓(xùn)。20元。間2、配合主講人進(jìn)行調(diào)研，且針對2、不配合工作被人投主車間實(shí)際問題作出合理化建訴壹次處罰50元。管任議。3、會場紀(jì)律混亂、

13、隨3、 對會場紀(jì)律負(fù)責(zé)。4、 對培訓(xùn)后的實(shí)踐結(jié)果負(fù)責(zé)。意走動(dòng)處罰20兀。4、不進(jìn)行訓(xùn)后實(shí)踐處罰20元。員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、記錄?？己说陀?0分處罰20主工2、訓(xùn)后查找差距，馬上改進(jìn)。丿兀。管技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃流程及關(guān)聯(lián)制度車間質(zhì)量提升功關(guān)表所提供問題 現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)交辦技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任人時(shí)間工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)7:00-7:各車間早會執(zhí)行情況檢查。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣107:10-7:檢查各車間上壹天生產(chǎn)任務(wù)完成情況且合理及時(shí)20依情況做出關(guān)聯(lián)工作布置和調(diào)整。7:20-7:起草當(dāng)日待辦單準(zhǔn)確307:30-8:對車間當(dāng)日工作任務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)、布置及了詳細(xì)、全面00解關(guān)聯(lián)生產(chǎn)情況廠8:00-8:簽批第二日生產(chǎn)任務(wù)單

14、，且溝通關(guān)聯(lián)部門無遺漏30工作8:30-10:各車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況及關(guān)聯(lián)問按手冊認(rèn)真執(zhí)30題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施行10:30-11:技術(shù)部關(guān)聯(lián)工作檢查、跟催、協(xié)調(diào)解決按責(zé)任狀督促3012:30-3:各車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況及關(guān)聯(lián)問按責(zé)任狀督促長00題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施3:00-4:對成品門拆包檢驗(yàn)且對問題召開現(xiàn)場會查找問題004:00-4:晚會準(zhǔn)備全面304:30-5:生產(chǎn)例會主持按時(shí)召開，達(dá)00到目的5:00-壹天工作總結(jié)及第二日大體工作計(jì)劃制計(jì)劃詳細(xì)、全定，視工作完成情況進(jìn)行排定工作計(jì)劃面當(dāng)日工作指南責(zé)任人時(shí)間工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)7:00-7:組織員工參加早會按時(shí)召開30班7

15、:30-8:按會議精神組織安排工作及任務(wù)全面、合理008:00-11:本段的質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場會召開、問題解決及長00領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施按員工手12:00-4:本段的質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場會召開、問題解決及冊執(zhí)行00領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實(shí)施4:00-4:會議發(fā)言準(zhǔn)備全面304:30-5:參加生產(chǎn)例會按時(shí)參加005:00-依會議落實(shí)情況準(zhǔn)備晚間及第二日現(xiàn)場會召計(jì)劃詳細(xì)、開關(guān)聯(lián)問題解決方案制定全面7:-7:30核對當(dāng)日各車間進(jìn)度、形成表格，寫出當(dāng)日準(zhǔn)確計(jì)待辦單7:30-8:打印第二日生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)調(diào)008:00-11:1、和供應(yīng)溝通未投訂單物料情況2、和各車及時(shí)、準(zhǔn)主00間溝通進(jìn)度及進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度3、和銷售溝確、全面通進(jìn)度任12:00-4:1、和供應(yīng)溝通未投訂單物料情況2、和各車00間溝通進(jìn)度及進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度3、和銷售溝通進(jìn)度及領(lǐng)導(dǎo)