從工程監(jiān)理的角度談建筑工程項目管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文從工程監(jiān)理的角度談建筑工程項目管理從工程監(jiān)理的角度談建筑工程項目管理摘要：工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得 了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益.隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展.并按照 市場運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展.文章探討了工 程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系.關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理建筑工程項目管理中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：近年來，隨著項目管理知識體系認(rèn)證與國際項目管理的不斷深入 項目管理與傳統(tǒng)管理產(chǎn)生了不斷的碰撞，由于項目的多變性與復(fù)雜性 使傳統(tǒng)管理在管理層面上受到了一定的限制。 因此,管理中，傳統(tǒng)管理 與現(xiàn)代項目管理相結(jié)合

2、是非常必要的，而工程監(jiān)理作為十幾年來比較 成熟的管理模式與現(xiàn)代項目管理理論與實踐的相結(jié)合是非常必要的。1工程監(jiān)理與項目管理的概念1.1工程監(jiān)理1.1.1監(jiān)理的定義。工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托 ， 依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工 程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理?！氨O(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技 術(shù)服務(wù)?！薄氨O(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系?！?“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則?！笨梢?，監(jiān)理是一種有償?shù)?工程咨詢服務(wù)；是受項目法

3、人委托進(jìn)行的；監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法 規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件；監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠信、公正和 科學(xué)。1.1.2工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容?？刂乒こ探ㄔO(shè)的投資、建設(shè)工 期、工程質(zhì)量;進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間 的工作關(guān)系，即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理 是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量 和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所 進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿 足業(yè)主的要求。1.2項目管理“項目管理”給人的一個直觀概念就是“對項目進(jìn)行的管理”，

4、 這也是其最原始的概念，它說明了兩方面的內(nèi)涵，即：項目管理屬于管 理的大范疇；項目管理的對象是項目。然而,隨著項目及其管理實踐的 發(fā)展,項目管理的內(nèi)涵得到了更大的充實和發(fā)展，當(dāng)今的項目管理已 是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞?？梢?，項目管理一詞有兩種不同的意義，其一是指一種管理活動，即一種有意識地按 照項目的特點和規(guī)律，對項目進(jìn)行組織管理的活動；其二是指一種管 理學(xué)科,即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，它是探求項目活 動科學(xué)組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。就其本質(zhì)而言, 二者是統(tǒng)一的?？傊?，項目管理就是以項

5、目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨 時性的專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控 制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所 謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理是指在項目的生命周期內(nèi)，不斷地進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處 于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。項目管理的日常活動通常是圍 繞項目計劃（進(jìn)度）、項目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五 項基本任務(wù)來展開的。項目管理貫穿于整個項目的生命周期，它是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一般來 說,列作項

6、目管理的項目一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、 工作量比較繁重、 不確定性因素很多的任務(wù)或項目，項目的特點表明它所需要的管理及 其管理辦法與一般作業(yè)管理不同。2項目管理與工程監(jiān)理間的比較將現(xiàn)代項目管理知識體系的基本內(nèi)容與工程監(jiān)理的主要職責(zé)相 比較,我們可以發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理是現(xiàn)代項目管理的一種重要的表現(xiàn)形 式,工程監(jiān)理的工作職責(zé)中包含著現(xiàn)代項目管理學(xué)的基本內(nèi)涵。項目 管理與工程監(jiān)理共同點如下：2.1范圍管理范圍管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的工程監(jiān)理十分注意抓好系統(tǒng)需求分 析,弄清系統(tǒng)該做什么，不做什么；嚴(yán)格為業(yè)主把好系統(tǒng)功能模型、信 息模型關(guān),為系統(tǒng)的進(jìn)一步實施打好基礎(chǔ)。項目管理知識體系將項目 范圍管理分成啟動、范圍

7、計劃、范圍界定、范圍核實、范圍變化控制 五個階段。在范圍界定過程中，通過將項目目標(biāo)和工作內(nèi)容分解為易 于管理的幾部分或幾個細(xì)目，以助于確保找出完成項目工作范圍所需 的所有工作要素。2.2進(jìn)度管理項目管理知識體系的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項目進(jìn)度控制方面 所提供的方法是基本一致的。近幾年我國火電工程實施了項目管理，其中進(jìn)度管理很有特點。據(jù)悉,針對火電工程的特點，確定火電工程進(jìn) 度計劃分為三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。 為什么要將業(yè)主也包括進(jìn)去呢？通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理 更宏觀一些，但鑒于火電工程的特性，業(yè)主對進(jìn)度的控制要相對深入 和細(xì)致?；痣姽こ桃?guī)模大、工期長、參與工

8、程建設(shè)的監(jiān)理一般一至兩 家,而且施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所管理的工程項 目及施工內(nèi)容都僅僅是火電工程一個標(biāo)段或一個單位工程，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計劃管理 的復(fù)雜關(guān)系。為滿足火電工程總體進(jìn)度計劃的要求 ，各監(jiān)理單位控制 的工程進(jìn)度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成。項 目具有唯一性，根據(jù)不同的項目組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主負(fù)責(zé),根據(jù)自己在項 目團(tuán)隊中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項目的進(jìn)度管理。在 這方面,監(jiān)理可能只能屬于項目管理中的一部分。2.3成本管理項目管理知識體系對項目成本管理分四步進(jìn)行：制訂資源計 劃；成本估計；成本預(yù)算；成本

9、控制。在最后一條中，工程監(jiān)理對 投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較 ，結(jié)合項目進(jìn) 展進(jìn)行調(diào)控。這與項目管理知識體系十分類似。但是 ，我國由于管理 體制不同，特別是項目財會管理水平的差異，與其接軌尚需時日。2.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理工程師把系統(tǒng)質(zhì)量控制當(dāng)做頭 等大事來抓，用國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)來控制和規(guī)范項目團(tuán)隊中的各方行 為。項目管理知識體系指出，這種質(zhì)量管理的基本方案，旨在與國際標(biāo) 準(zhǔn)化組織在IS09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)提出的方案相一致。3項目管理與工程監(jiān)理間的交叉部分項目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風(fēng)險管理、溝通管理、人力資 源管理、采購管理、綜合管理等方面，它們與監(jiān)理工作的合同管理、 信息管理、協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊等職責(zé)有一定的交叉。 但工程監(jiān)理主要針對 現(xiàn)場合同管理、信息管理、溝通管理做出具體工作，它的實踐性較強(qiáng)。 而項目管理有著更全面、豐富的知識體系，實際上,這也是在接受業(yè)主 委托的條件下，為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。4項目管理與工程監(jiān)理間的不同點由于項目的一次性特點，而項目管理中的風(fēng)險管理、人力資源管 理、采購管理、綜合管理做為管理的一部分，它為整個項目的順利完 成奠定了堅實的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理從項目的不同側(cè)面更注重的是“