對加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文對加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的探討對加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的探討摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)械設(shè)備的在廣大施工工程中的廣泛應(yīng) 用，機(jī)械設(shè)備管理問題也日益突出，成為廣大學(xué)者普遍追求的焦點(diǎn)。 本文系統(tǒng)的介紹了機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)設(shè)備管理的措施方法， 為今后在機(jī)械設(shè)備管理方面提供了理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備、管理制度、設(shè)備管理現(xiàn)狀中圖分類號：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理水平的高低，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著 直接的影響。建筑工程的質(zhì)量、效益、工期等都與機(jī)械設(shè)備的利用率 和工作效率有著密切的關(guān)系，所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)已成 為當(dāng)前企業(yè)非常重視的問題之

2、一。 有關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作，基本上 是堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合， 強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，運(yùn) 用具有技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)裝備， 選取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧员?證機(jī)械設(shè)備能夠高效率、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，最終有利企業(yè)獲得 經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、機(jī)械設(shè)備的管理的現(xiàn)狀1、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的弱化在我國目前的機(jī)械工程施工類企業(yè)中，普遍存在著機(jī)械設(shè)備的 管理弱化問題，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)低下， 相關(guān)管理制度沒有真正起到應(yīng)有的作用。 現(xiàn)在，大多施工單位所用的 機(jī)械設(shè)備都是采取自己購買或者是租賃的方式，但是這方面的大量 投入也成為了施工企業(yè)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，因此會(huì)出現(xiàn)許多機(jī)械設(shè)備老化的

3、問題，制約著機(jī)械設(shè)備的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。 還有就是當(dāng)施工企業(yè)的 任務(wù)比較多時(shí)，企業(yè)所擁有的機(jī)械設(shè)備一般很難滿足工程的需要， 而 在企業(yè)施工任務(wù)較少甚至沒有施工任務(wù)的時(shí)候， 機(jī)械設(shè)備又會(huì)全部閑 置下來，造成了資源的大量浪費(fèi)?，F(xiàn)在大多企業(yè)都制定和實(shí)施了包機(jī) 到人的使用制度，但是并沒有固定的人員保養(yǎng)制度，沒有把設(shè)備的管 理和維護(hù)工作具體分配給每一個(gè)人，所以就會(huì)出現(xiàn)許多設(shè)備的操作人 員只是負(fù)責(zé)使用卻不管保養(yǎng)，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問題，其操作人員 和有關(guān)維修人員就會(huì)相互推卸責(zé)任，使機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量受到嚴(yán)重影 響，而且也會(huì)增加維修費(fèi)用，降低設(shè)備的使用壽命。2、機(jī)械設(shè)備不重視維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)檔案資料缺失，

4、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作做的不到 位，所以由機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)而引起的安全事故和問題越來越多。1比如，一些企業(yè)的設(shè)備管理人員不具備專業(yè)的管理技術(shù)和素質(zhì)，會(huì)影響到設(shè)備的正確采購和維護(hù)保養(yǎng)；還有一些管理人員雖然具有較高的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，但是他們對設(shè)備進(jìn)行選購時(shí)只是考慮到設(shè)備的先進(jìn)性，對于有關(guān)的售后服務(wù)工作卻沒有足夠的考慮， 進(jìn)而導(dǎo)致也不能對設(shè)備進(jìn)行 全面的管理。還有就是機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作相脫節(jié)。一些機(jī)械 工程施工企業(yè)因?yàn)槠鎻?qiáng)調(diào)工程的管理，狠抓施工技術(shù)和工程進(jìn)度， 對有關(guān)機(jī)械設(shè)備的更新和管理工作卻沒有足夠的重視，導(dǎo)致了施工企 業(yè)存在著較多重使用、輕管理、拼設(shè)備、吃老本的問題，長期下去就 會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損

5、壞、老化或者是報(bào)廢。3、施工設(shè)備選擇和配套不合理因?yàn)樵诂F(xiàn)在施工過程中缺乏素質(zhì)較高的管理人員和專業(yè)技術(shù)人 才，所以在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和對有關(guān)技術(shù)要素的不了 解，導(dǎo)致選擇一些質(zhì)量較差或是技術(shù)落后的設(shè)備， 影響施工工程的進(jìn) 展速度。還有就是設(shè)備的配套問題，在工程中標(biāo)后施工單位就開始從 各工點(diǎn)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，但是這些設(shè)備許多都是技術(shù)狀況較差或是失修 已久的，規(guī)格型號也比較混亂，在進(jìn)行配套使用時(shí)就會(huì)遇到許多困難， 影響工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理的意義機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)承包工程重要的基礎(chǔ)，是進(jìn)行機(jī)械工程施 工的主要手段，所以工程建設(shè)對機(jī)械設(shè)備的管理也提出了更高的要求 和標(biāo)準(zhǔn)。2施

6、工企業(yè)要想在復(fù)雜激烈的市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢并獲得更 多的經(jīng)濟(jì)利潤，早在施工中就必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，降低設(shè)備損耗，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面 是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生 產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占據(jù)著重要的地位。要 想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，簡單來講，可以通過兩方面來進(jìn)行，一是增 加企業(yè)的建筑量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生 產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理的措施1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的管理隨著機(jī)械技術(shù)的快速發(fā)展而不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也 在一直的更新

7、和換代，設(shè)備的自動(dòng)化程度也會(huì)越來越高， 技術(shù)含量也 會(huì)越來越高。所以這也對有關(guān)管理人員提出了較高的要求， 所有機(jī)械 設(shè)備的操作人員和管理人員都必須持證上崗， 堅(jiān)決杜絕一切無證上崗 或超出操作范圍現(xiàn)象的 發(fā)生，特別是在對一些具有先進(jìn)技術(shù)水平和 價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選購時(shí)，一定要選拔具有專業(yè)和責(zé)任心較強(qiáng) 的人員來實(shí)施，而且還應(yīng)實(shí)行崗前培訓(xùn)制度，所有人員必須在掌握操 作規(guī)程、熟練操作技術(shù)之后才能正常工作。在企業(yè)中可以通過示范演 示、參觀學(xué)習(xí)等不同的形式，來宣傳推廣有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提 高企業(yè)所有人員理論水平和操作技能。 重視機(jī)械管理人員核心團(tuán)隊(duì)的 管理和建設(shè)，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才和多技能的操作

8、工人。2、改革施工企業(yè)設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備不僅僅影響著施工企業(yè)的生產(chǎn)和施工質(zhì)量與進(jìn)度，而 且也是施工企業(yè)的重要經(jīng)營資本之一，是施工企業(yè)承包工程、提高施 工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本的重要保證。組織建立適應(yīng)企 業(yè)具體項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備管理維護(hù)體系， 依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行 統(tǒng)一管理，進(jìn)行全面的細(xì)致的綜合管理，真正做到專業(yè)技術(shù)管理與群 眾施工管理相結(jié)合，明確不同層次管理人員的不同職責(zé)和權(quán)限范圍， 充分調(diào)動(dòng)各級人員的積極性和創(chuàng)造性，能夠深入了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)的 最新狀況和使用情況，保證施工任務(wù)又好又快的完成。3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)，進(jìn)行監(jiān)督檢查在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過程當(dāng)中，必須嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備操作 人

9、員在機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后是否都按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范、按要求 去使用，是否做到了對機(jī)械設(shè)備日常檢查與維修工作， 發(fā)現(xiàn)問題之后 能不能及時(shí)排除和解決，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。(1) 要建立建筑機(jī)械設(shè)備管理制度可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，做好機(jī)械設(shè)備的檔案管理；第二，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真標(biāo)識；第三，做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。3(2) 做好機(jī)械設(shè)備維修工作：第一、做好預(yù)防性維修。對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面 的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢 查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題 的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。新購機(jī)械要選拔 素質(zhì)較

10、高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械 手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。第二、維修工作以可靠性理論為基礎(chǔ)。大到維修時(shí)機(jī)、維修方 法、維修周期的選擇和維修工作量計(jì)算、維修范圍的界定，小到一個(gè) 機(jī)件修復(fù)后的可靠性系數(shù)、一個(gè)項(xiàng)目的診斷檢查的標(biāo)準(zhǔn)，都要以保證 和提高設(shè)備的整體可靠性為依據(jù)。第三、要加大行業(yè)的立法和執(zhí)法力度，制定系統(tǒng)、完備的法規(guī) 制度和標(biāo)準(zhǔn)，使維修業(yè)有法可依、有據(jù)可憑，加快從行政命令型向依 法管理型發(fā)展的步伐。四、結(jié)語在工程的機(jī)械施工過程中，機(jī)械設(shè)備不僅具有著重要的使用價(jià) 值，而且也能帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù) 工作，降低能耗，在日常工作中提高對機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，所 有施工人員和管理人員必須從自身做起，嚴(yán)格遵