(完整word版)運營管理基礎復習題

1、運營管理基礎題考試復習范圍、判斷題:1生產(chǎn)運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。（x ）2. 運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運行和系統(tǒng)改進三大部分。（V ）3. 生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制。（V ）4. 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（V）5. 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（V）6. 生產(chǎn)運作管理的基本問題主要包括質量管理、成本管理及進度管理。（V）7. 生產(chǎn)運作從管理的角度，將生產(chǎn)運作分成制造性生產(chǎn)和服務性運作。（V）&在流水線生產(chǎn)中， 被加工對象在每一工序都沒有等待現(xiàn)象，生產(chǎn)是不停頓地連續(xù)進行的。（X ）9. 流水生產(chǎn)實質上是大量生產(chǎn)類型的一種表

2、現(xiàn)形式。（X ）10. 流水線生產(chǎn)方式適應任何產(chǎn)品的生產(chǎn)。（x ）11. 訂貨型生產(chǎn)（Make-to-order） 與備貨型生產(chǎn)（Make-to-stock）的區(qū)別在于是否按用戶的特定要求去制造產(chǎn)品。（V ）12. 當價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。（V ）13. 當質量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。（ x ）14. 加權移動平均法的優(yōu)點是對近期數(shù)據(jù)給予更多的重視。（V ）15. 市場調查預測屬于定量預測方法。（X ）16. 用一次指數(shù)平滑法預測，平滑系數(shù)a越大，則預測的穩(wěn)定性越好。（X ）17. 預測精度高，經(jīng)營成本低，因此企業(yè)應追求100%的預測精度。

3、（X ）18. 按簡單移動平均法預測，移動平均的時間段越長，預測的穩(wěn)定性越好。（V ）19. 移動平均可分為簡單移動平均和加權移動平均。（V ）20. 市場調查預測法，是以專家為索取信息的對象，取得必要的市場信息。（X ）21. 德爾菲法是市場預測法的一種發(fā)展。（X ）22. 選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。（X ）23. 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X ）24. 空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。（V ）25. 并行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質量（X ）26. 研究與開發(fā)并行過程，有利于實現(xiàn)技術、資源、過程在設計中的集成。（V ）27. 啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。28

4、 蔬菜罐頭廠應該接近市場。（X ）29 預制板廠應該接近消費市場 （V ）30. 簡單移動平均法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權重。（V ）31. 平滑系數(shù)取0.1，比取0.3能使預測值更快地反映外部需求的變化。（X ）32. MAD 等于MSE的平方根。（X ）33. 維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。（V ）34. 因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。（X ）35. 按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應大于零件的加工數(shù)量。（V ）36. 對于價格折扣模型， 按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（及相應的 總費用最低）。（V ）37. 安全庫

5、存是由年需要量決定的。（X ）38. 提前期和庫存率中的一個不為隨機變量，就不是隨機型庫存問題。（X ）39. ABC分類法是按照物品的單價高的進行的。（X ）40. 按照ABC分類法，得出的 A類物資總是占少數(shù)。（V ）41. 平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（V ）42. EOQ模型就是要訂貨費用最省。（X ）43. 準備安全庫存是為了滿足預期的要求。（X ）44. 提高庫存系統(tǒng)的服務水平就降低了缺貨的風險。（V ）45. 單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。（V ）46. 單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。（X ）47. A類物資適用于定期訂購方式。（V ）48

6、. 庫存訂貨點理論中被訂貨的需求物料應具備的條件：消耗相對穩(wěn)定，供應比較穩(wěn)定，需求是獨立的，價格不是太高。（V ）49. ABC分類法是庫存控制的基本方法之一，并廣泛應用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質量控制及其他許多管理中。它被視為管理控制基本原理中最有用、最有效的方法之一。（V ）50. ABC分類的主要目的是使管理能夠著重于流通量大、單價高的商品（B類），使有限的人力及 時間得以更有效的利用。（X ）51. 庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。（X ）52. 高庫存系統(tǒng)的服務水平就降低了缺貨風險。（V ）53. 順序移動是前道工序加工完畢后立即轉送到下一道工序。54. 當各工序時間相等時，一批零

7、件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。55. 項目包括一系列重復進行的例行活動。（X ）56. 甘特圖揭示了活動之間的先后順序關系。（X ）57. 在網(wǎng)絡圖中，關鍵路線是時間最短的路線。（X ）58箭線型網(wǎng)絡圖是以箭線表示活動。（V ）59. 箭型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。（V ）60. 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關系。（V ）61. 活動i-j的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。（V ）62. 活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。（X ）63. 不在關鍵路線上的活動，其松動時間為零。（X ）64. 要想縮短工期，

8、只有在關鍵路線上趕工。（V ）65. 一項活動的總時差用完了，則其所有后續(xù)活動均無松動余地（X ）66. 關鍵路線上的活動，其總時差一定為零。（V ）67. 活動在箭線型網(wǎng)絡圖中除了不消耗資源外，在計算網(wǎng)絡參數(shù)時應像實活動一樣對待。68. 在PERT網(wǎng)絡中，關鍵路線可能有多條。（V ）69. 在網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑是時間最短的路線。（X ）70. 在PERT網(wǎng)絡中，關鍵路徑可能有多條。（V ）二、單選題：1.在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：（B ）A ）制造、生產(chǎn)和運作D）運作、制造和財務2.下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作?A）飛機制造D）中小學教育3.當供不應求時，會出現(xiàn)下述情況:A ）供方之

9、間競爭激烈D）質量和服務水平下降B）運作、營銷和財務E）以上都不是。（A ）B ）汽車制造E）學生入學體檢（D ）B）價格下跌E）產(chǎn)量減小。C）運作、人事和營銷C）快餐C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象4. 以下不屬于組織三大職能的是：（C ）A）財務 B）營銷C）后勤 D）運營5. 社會組織的三項基本職能，除了生產(chǎn)運作、營銷之外，還有（B ）A ）采購 B）理財C）供應 D）制造6. 產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)重復程度高的生產(chǎn)類型稱為（B ）A）單件生產(chǎn)B）大量生產(chǎn)C）批量生產(chǎn)D）大量大批生產(chǎn)7. 生產(chǎn)運作管理不包括哪個內容？（ E ）A ）計劃B）組織C）控制D ）以上都是E）融資&將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品

10、推向市場的過程是企業(yè)運營的（）環(huán)節(jié)。（D ）A ）輸入B）轉換C）反饋D）輸出9某企業(yè)想預測目前市場上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常根據(jù)以往幾年的市場需求狀況來推測目 前的市場需求。該企業(yè)的這種預測方法稱為（D ）。A ）前導指數(shù)B）德爾菲法C）時間一序列法D）統(tǒng)計需求分析10. 當實際值 A1=2 . A2=3 . A3=4 . A4=5 . A5=6，預測值 F1=4. F2=4. F3=4 . F4=4 . F5=4 時, 平均平方誤差 MSE=。 （ A ）A ） 1.2B） 1.6C） 4D） 211. 下列哪種預測方法依賴于選擇適當?shù)娜藛T，由他們來做出預測？（ D ）A）時間序列分析D

11、）德爾菲法12 .德爾菲法德特點有:A）匿名性D ）以上都是13 .需求預測結果的用A ）生產(chǎn)計劃B）加權移動平均E）專家意見法（D ）B）輪間反饋溝通情況E）以上都不是（）表示（C）B）生產(chǎn)要素C）.簡單移動平均C）預測結果的統(tǒng)計特性C）銷售額或產(chǎn)品數(shù)量20(B )B)單件小批生產(chǎn)(job-shop)D )連續(xù)生產(chǎn)(continuous)(C )B）用戶認可D）產(chǎn)品銷量大14 .哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)?A）裝配線（assembly）C）批量生產(chǎn)（batch）E）項目（project）15 .新產(chǎn)品成功開發(fā)的標志是A）產(chǎn)品有市場C）企業(yè)盈利16企業(yè)通過市場調查，預測用戶需求趨勢，并據(jù)此決

12、定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是A ）用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B）企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品C）地區(qū)新產(chǎn)品D）仿制新產(chǎn)品17.在產(chǎn)品生命周期的投入期應把重點放在：（A ）A）目標市場選擇B ）降低成本C）增加產(chǎn)品品種D）提高生產(chǎn)能力18 .現(xiàn)代企業(yè)把新產(chǎn)品研制過程分為：基礎研究t應用研究t（ A ）。A ）開發(fā)B）生產(chǎn)C）市場D）服務19.對開發(fā)新產(chǎn)品的相關過程如設計、開發(fā)、制造、市場、服務等進行并行和一體化組織的一種系統(tǒng)方法叫（B ）A ）雙線并進B）并行工程C）敏捷制造D） BRP20 .工藝原則是指（D ）。A ）同種加工工藝B ）同種材料C）同種工人D）同種設備21. 任何一家公司的核心競爭力都有其重要支點

13、。麥當勞的一位前CEO說：“我們經(jīng)營的不是漢堡包，而是地產(chǎn)?！边@句話表明，構成麥當勞核心競爭力的支點是：（B）A ）服務水平B）選址C）產(chǎn)品開發(fā)能力D）社區(qū)關系22. 重心法是一種用來尋求 （）最小化的數(shù)學方法。（A）A ）分配成本B）生產(chǎn)成C）管理成本D ）銷售成本23. 下列哪種企業(yè)應該接近原料或材料產(chǎn)地（）? （ C ）A ）家具廠B）食品廠C）水泥廠D）制冰廠24. 企業(yè)廠址選擇中下列哪項不需要接近消費市場（D ）A）產(chǎn)品運輸不便B）產(chǎn)品易變化或變質C）大多數(shù)服務業(yè)D）原材料運輸不便25.罐頭廠選擇廠址的最重要因素是(B )A ）接近市場B）原材料C）勞動力來源D）加工技術26.預測是

14、以下活動的依據(jù):(E )A）能力計劃B）預算C)銷售計劃D）制造計劃E）以上都是27.兩類一般的預測方法是:(B )A）數(shù)學的和統(tǒng)計的B)定性的和定量的C）判斷的和定性的D)歷史的和相關的E）判斷的和相關的28. 工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是（C ）A）運輸路線短，運輸成本低B）有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量C）產(chǎn)品品種更換有較強的適應性29. 流水線最重要的工作參數(shù)是（C ）A）工作站 B）工序C）節(jié)拍D）期量標準30. 關于對象專業(yè)化原則，你認為不正確的說法是（C ）A）生產(chǎn)設備可按加工對象的工藝過程布置B）便于使用高效設備和工藝裝備C）對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應能力D）可以減少產(chǎn)品在加

15、工過程中的停放、等候時間，縮短生產(chǎn)周期31. 某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為 210件，則節(jié)拍為（B ）A ） 2件/分鐘B） 2分鐘/件C） 0.5件/分鐘D） 0.5分鐘/件32 節(jié)拍是指（B ）。A）流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B）流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C）相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D）相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔33. ABC企業(yè)每天要發(fā)送的貨品為 900件。企業(yè)準備采用流水線生產(chǎn)這種產(chǎn)品。工作制度為兩班制, 每班工作8小時，每班有20分鐘的休息時間。已知生產(chǎn)線的廢品率為2.2%，那么，該生產(chǎn)線的節(jié) 拍為：（A ）A ） 1分鐘

16、B） 2分鐘C） 3分鐘D） 4分鐘34. 對多品種小批量生產(chǎn)一般采用（）布置。（B）A）流水線B）按功能C）固定位置D ）生產(chǎn)單元35. 下屬哪項不屬于維持庫存費？（ B ）A ）物料費B）運輸費 C）保險費D）被盜損失E）倉儲設施這就36. 在制定庫存量的決策時，不需考慮下屬哪項費用？（ D ）A ）維持庫存費B）調整準備費C）訂貨費 D）固定成本E）缺貨損失費37 固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下屬哪項假設？（ C ）A） 一次訂貨費和調整準備費是常量B ）根據(jù)平均庫存計算維持庫存費C）庫存回報是庫存的減函數(shù)D）提前期為常量E）需求率均勻且為常量38. 下屬哪項費用組合構成了固定量庫存系

17、統(tǒng)的總費用？（ C ）A ）年購買費、年補充訂貨費和固定費用B）維持庫存費、年補充訂貨費和單價C）年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D）年提前期內費、年維持庫存費和年購買費E）單價、年調整準備費和年購買費39. 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件, 訂貨點是多少？ （ B ）A) 200B) 300C) 400 D) 500 E) 60040. 下面哪一項不是 EOQ模型的假設條件？ （ D ）A ）年需求為已知的常量B）提前期一直為常量且固定C）不允許缺貨D）有數(shù)量折扣巳補充率為無限大41. 下面哪一項不是維持庫存的原因？（ C ）A ）使

18、生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B）減少缺貨風險C）使生產(chǎn)活動準時進行D）減少訂貨費E）防止短缺42. 在雙倉系統(tǒng)中，每個倉內的存儲量為？（ A ）A ） RLB） EOQD）安全庫存加上最佳訂貨批量C）安全庫存量E）以上都不是43. 哪項費用不屬于維持庫存費？（ C ）A ）保險B）利息C）缺貨損失費D）倉庫照明巳陳舊化損失44. 采用經(jīng)濟批量法確定批量是指（C ）。A ）最大批量B）最小批量C）總費用最低的批量D）上述說法都不準確45. 庫存成本包括多種成本，（）成本不屬于庫存成本。（B ）A ）存儲B）機會46. 提出EOQ的專家是：（C ）A ）泰勒B）休哈特47. 以下關于庫存說法，正確的是:A）庫

19、存毫無用途C）只要努力，就能達到零庫存C）短缺D）訂購C）哈里斯D）戴明（B ）B）在途品也是庫存D）越少越好48. 以下關于 EOQ，不正確的說法是：（D ）A）為減少與庫存有關的費用提供了線索C）占有持有費用等數(shù)據(jù)可以提升管理水平B）是使總費用最低的訂貨水平D）必須嚴格執(zhí)行EOQ49. 15.D=3200 件，S=$2, H=$8，則，EOQ 等于：(C )A） 20 件B） 30件50. 庫存是萬惡之源，其內涵是：（B ）A）庫存占用資金C）庫存占用了資源51. 根據(jù)對需求的重復次數(shù)，可將需求分為C）40 件D） 50 件B）庫存掩蓋甚至滋生了管理問題D）庫存影響了生產(chǎn)的正常進行（A ）

20、A）單周期需求和多同期需求B）獨立需求和相關需求C）隨機需求和確定需求52. 在三種典型庫存控制系統(tǒng)中，關于“固定量系統(tǒng)”說法正確的是（D ）A ）訂貨點為固定量的庫存控制系統(tǒng)B）訂貨量為固定量的控制系統(tǒng)C）訂貨同期為固定量的控制系統(tǒng)D）訂貨點和訂貨量都為固定量的控制系統(tǒng)53. 在庫存定量模型中，安全庫存、再訂貨點與下列哪項有關？（ E ）A）每日需求量B）服務水平C）提前期D）需求量標準方差E）以上各項54. 當年總需求量一定時，訂貨次數(shù)越多，訂貨總成本越高（B ）。A ）低B）高C）穩(wěn)定D）不穩(wěn)定55. 缺貨成本是指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失，而缺貨成本的高低取決于

21、（A ）。A）安全庫存量B）保險庫存量C）平均庫存量最咼庫存量56.應用ABC管理法進行庫存控制時，采用的是（）控制模式。（D）A） “流量庫存”B） “零庫存”C） “隨機庫存”“補充庫存”57.通過設置（）來解決隨機性需求中的需求波動問題，預防或消除缺貨。(D)A ）經(jīng)常庫存B ）最大庫存C）最小庫存安全庫存58. ABC庫存管理法的要點是從庫存項目中找出關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),其中關鍵的少數(shù)屬于（）物資。（A ）B) B類C) C類59. 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 訂貨點是多少？ （ B ）30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件,A)200B) 300C) 400D

22、) 500E) 60060. 設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為 100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（A）10，000 元B) 1， 000 元C) 100， 000 元D) 100 元61. ABC庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關鍵的少數(shù)屬于（B) B類62 采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（C )。A ）最大批量B）最小批量總費用最低的批量D）上述說法都不準確C) C類63.隨庫存量增加而增加的費用有。（D ）A）調整準備費B）生產(chǎn)管理費購買費和加工費D）倉儲空間費用64.不屬于企業(yè)的主要庫存的是。（

23、B ）A）原材料B）過時產(chǎn)品C）在制品D）成品65.零件在工序間的各種移動方式中,加工周期最長的是A）順序移動方式B）平行移動方式C)平行順序移動方式66.零件在工序間的三種移動方式中,平行移動方式的生產(chǎn)周期A）最短B）最長C）居于中間D）與平行順序移動一樣67. 以下哪種零件移動方式所用時間最長A ）平行移動B）順序移動C）平行順序移動D）都一樣68. 對于體積大、加工時間長、批量大的零件，應選擇A）順序移動方式B）平行移動方式C）平行順序移動方式D）三者均可69. 11某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過 4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分,t2=5分，t3=20分，t4=

24、15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（A ）A ） 200 分B） 110 分C） 125 分D） 115 分70. 12.對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇 （A ）。A ）順序移動方式B）平行移動方式C）平行順序移動方式D ）三者均可71. 項目管理主要是控制：（B ）A ）質量 B）進度 C）成本 D）以上都是E）以上都不是72. 關鍵路線是：（C ）A ）活動最多的路線B ）節(jié)點最多的路線C）時間最長的路線D）將事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線E）以上都是73.事件時差是：（C ）A ）最悲觀時間和最樂觀時間之差B）結束時間和開始時間之差C）事件

25、最遲時間和最早時間之差D）以上都是E）以上都不是74 以下哪一條是項目的特點?A） 一次性B）重復C)產(chǎn)出是標準的D）重復性工作多E）風險小75.活動的最早可能完成時間是:A)該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C)該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間76.活動的最早可能開始時間是：（B ）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間以上都是77.計算網(wǎng)絡時間時，需要計算的活動的時間有:D）不能確定78. 以下關于關鍵路線的說法，不正確的是:A ）是項目控制的關鍵

26、環(huán)節(jié)B）消耗的時間最長C）應向關鍵路線要進度D）無法向關鍵路線要進度79. 關于項目控制內容，以下選項中，完整的是:A ）時間、人力、資金、性能B）進度、資源、質量、費用C）時間、費用、人力、質量D）人力、質量、費用、進度80. 時差的正確公式是：（A ）A) LS-ESB) LF-ESC) LS-EFD.EF-LF81. PERT和CPM網(wǎng)絡的主要區(qū)別是 （A ）A ） PERT需要三個時間估計而 CPM只需要一個時間估計B）PERT用于建筑工程而 CPM用于研發(fā)工程C）PERT只表達時間而 CPM還包括成本和資源可用性D）PERT需要計算機解決方案而 CPM只需要人工技巧82. 關鍵路線是

27、網(wǎng)絡圖中（）的路線。（A ）A ）時間最長B）時間最短C）事件最多D ）事件最少83. 下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述正確的是（D ）。A ）各項活動的時差大于0B）各項活動的時差小于0C）線路持續(xù)時間最短D）線路持續(xù)時間最長84.甘特圖法是第一次世界大戰(zhàn)期間（）甘特發(fā)明的，是傳統(tǒng)的工程項目的計劃方法。(A )D）德國人D）德國C）線路持續(xù)時間最短三、多選題：D）線路持續(xù)時間最長A ）美國人B）英國人C）法國人85. 網(wǎng)絡計劃技術起源于（B ）。A ）美國B）英國C）法國86. 在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為（B ）A ）作業(yè)B）結點C）箭線D）路線87. 下列關于網(wǎng)

28、絡技術中關鍵線路的描述正確的是（D ）。A ）各項活動的總時差大于B ）各項活動的總時差小于01生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（BCD ）。C）成本管理D）質量管理E）人事管理(ABD )C）領導D）控制E）管理C）組織D）控制A ）戰(zhàn)略管理B ）進度管理2生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行主要涉及三個方面。A ）計劃B）組織3 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行主要涉及：（ACD ）A ）生產(chǎn)運作計劃B）準時4. 生產(chǎn)運作管理的目標：（ABCDE）A ）咼效B）靈活C）準時5. 按工藝過程的特點，把制造性生產(chǎn)分成：D）生產(chǎn)合格產(chǎn)品E）提供滿意服務（AC）A）連續(xù)性生產(chǎn)B）備貨型生產(chǎn)C）離散型生產(chǎn)D）訂貨型生產(chǎn)D）單件生產(chǎn)6

29、.生產(chǎn)型企業(yè)可劃分為（ACD ）等類型。A ）大量生產(chǎn)B）少量生產(chǎn)C）批量生產(chǎn)7.流水線的特征包括（ABCD ）A）順序性B）節(jié)奏性C）連續(xù)性比例性&下列預測方法中屬于定性預測方法的有:(AD)A）德爾菲法B）指數(shù)平滑法C）線性回歸分析模型D）部門主管人員意見法9德爾法的優(yōu)點主要有（AB) oA）.匿名性B） 反饋性C.）省時性D.)省力性10. 一個時間序列可以分解為幾種成分。(BCDE)A）波動B）趨勢季節(jié)D）周期E)隨機11.下列屬于定性預測方法的有。(ABDE )A）部門主管集體討論法B）用戶調查法C）抽樣調查法D）德爾菲法巳銷售人員意見匯集法12影響需求預測的因素:(AD)A）商業(yè)周期B ）社會因素C）因果因素D）產(chǎn)品生命周期13衡量一個模型總預測誤差的方法有:(BD)A) MASB) MADC) MSDD) MSE14.新產(chǎn)品失敗的原因主要有（ABCD ）A）產(chǎn)品選擇錯誤B）市場定位不準C）產(chǎn)品定價太高D）廣告無效率15