XX應(yīng)屆畢業(yè)生公司采購部實習(xí)報告

1、XX應(yīng)屆畢業(yè)生公司采購部實習(xí)報告（1）XX應(yīng)屆畢業(yè)生公司采購部實習(xí)報告 （1），供大家參 考。畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們 在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不 到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認(rèn) 識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向 社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué) 習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納， 進(jìn)而生存發(fā)展。 剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后， 我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方 向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實， 改變和調(diào)整看問題的角度， 銳意進(jìn)取，在成才

2、的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才 的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。一、實習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高 調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相 結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分 析問題和解決實際問題的能力。二、實習(xí)時間XX年9月20日XX年10月25日三、實習(xí)地點深圳市福田區(qū)八卦一路 617棟401室四、實習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實習(xí)部門采購部五、實習(xí)主要內(nèi)容（一） 公司俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率LED照明燈具 集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè)）戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明，

3、為客戶 提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅持以人為本，產(chǎn)品 質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi) 外客戶的青睞。（二）公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè) 的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程；況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮 是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色 照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶 提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁 榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對

4、能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們 對光的需求下，盡量的使用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和 公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握，但在部門的日常管理工作 開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好的管理 者難度不小。由于我實習(xí)的是采購經(jīng)理的工作，單純的懂業(yè) 務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個部 門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員 工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等 方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司的時候，很多老員 工對我嗤之以鼻

5、，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針 對這個現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他 們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃 ；談到了他們目前遇到的困難和 迷茫；談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談話后， 部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作， 同時也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性 也提高了不少，績效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過這次 經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個管 理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工， 為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個部門管 理者用三個“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走 進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司