點檢員年度總結

1、點檢員年度總結篇一：點檢員年度總結一、主要工作任務和指標完成情況（一）日常缺陷及點檢定修管理。1. 嚴格執(zhí)行公司和部門設備缺陷管理制度，堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”的零缺陷指導思想，加強設備日常 點檢定修工作，制定嚴密的巡檢路線和定期工作。 每天早八點和京能 檢修維護人員一起巡檢配電室設備和電氣就地控制柜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2. 依據(jù)管理到位、責任到位、巡視到位、處理到位、總結到位 的缺陷管理理念，20xx年重點加強缺陷的消缺及時性及缺陷的預防 工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎勵力度， 檢修人員主動發(fā)現(xiàn)并 處理缺陷的意識得到提高，隨著維護巡檢、自查整改、以及定檢定修 力度的

2、加大，設備健康水平得到大力提升。3. 認真完成現(xiàn)場設備點檢工作，及時填寫點檢記錄。根據(jù)設備 狀態(tài)每月給檢修單位下發(fā)一份定修工作計劃， 通過點檢定修將設備缺 陷消除在萌芽狀態(tài)，為設備的穩(wěn)定運行打下良好的基礎。 點檢定修的 規(guī)范化和程序化，以及對點檢定修進行記錄，并通過所記錄的數(shù)據(jù)進 行劣化分析，提前安排檢修人員進行維護處理，很大程度的降低了設 備發(fā)生故障的概率。（二）檢修管理。20xx年共完成C級檢修和D級檢修各一次。在檢修過程中加強過程監(jiān)控，要求檢修人員嚴格按照作業(yè)指導書的要求完成檢修任 務，做到“應修必修，修必修好”，檢修質量得到大幅提升，在檢修 中沒有因檢修質量問題導致發(fā)生設備故障或退運的

3、情況。每次檢修 前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，逐項梳理檢修計劃， 細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等。檢 修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到 每位檢修人員并嚴格執(zhí)行，所有檢修項目都需三級驗收，并在質量驗 收卡上做好記錄。為了控制檢修質量和檢修進度，保障機組安全穩(wěn)定運行在檢修 中采取了如下措施：(1) 通過編寫繼電保護安全措施票，南瑞9600系列保護裝置校 驗作業(yè)指導書等工作，提升了自己的專業(yè)水平。同時通過安全措施票 和作業(yè)指導書的實施也保障了檢修工作的安全控制和質量控制。(2) 繼電保護標段工作由設備部以借工的形式進行，每一個檢 修項

4、目都在設備部電氣繼保專業(yè)人員的帶領下完成。 在2號機組級檢 修中，借工人員不能按時到廠，為了保障檢修進度和質量電氣室二次 點檢自己完成了脫硫6kV開關柜綜保裝置的校驗工作，為公司節(jié)省了 借工費用。(3) 發(fā)變組故障錄波器和脫硫系統(tǒng) 6kVI A/ I B、H A/ IIB段開 關柜內的PT二次小空開不是單聯(lián)開關，已全部更換為1A的單聯(lián)空開。 改進后，在發(fā)生單相PT短路時，不會造成三相PT跳閘，有效的減小了保護誤動的幾率（4）1、2機組故障錄波器、6kVI段快切裝置、6kVH段快切裝 置、6kV皿段快切裝置、6kVW段快切裝置未進行GPS寸時，已重新進 行接線，并恢復了對時功能。（三）基礎管理。

5、基礎管理工作一直是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過晚上加班 逐步完善了設備臺賬，對所管設備狀態(tài)做到胸中有數(shù)。 更新完善了設 備異動臺賬，做到電子版和紙質簽字版同步保存， 并且按照部門要求 20xx年所有異動竣工報告都附有異動后圖紙和異動后培訓記錄。完 善差流測試等點檢記錄，增加了機端電壓，母線電壓，主變、廠變高 壓側電壓等點檢測試內容；編制電氣盤柜等電位導通電流測量記錄表，定期對等電位導通電流進行測量；整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄，并定 期進行檢查和考核，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工。（四）技改和專項大修完成情況。20xx年度共完成技改項目五項，以下從經(jīng)濟性和安全性方面 逐項闡述。1.

6、四臺引風機變頻改造，改造后大幅降低廠用電。2.1、2發(fā)變組故障錄波器更換調試，技改后提高了設備的穩(wěn) 定運行能力，為機組的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。3.2爐斗提機由工頻運行方式改為變頻運行方式。在本次斗提機變頻改造中修復原替換下的 ABBACS55變頻器，電氣專業(yè)人員利用 原有控制柜、空開等合理布局柜內電氣元件，自行設計控制回路。本 次變頻改本次變頻改造從制圖到安裝、調試均由電氣室專業(yè)人員完 成，為公司節(jié)約材料費、施工費用約3萬元。改造為變頻運行方式后 按平均25Hz運行頻率計算第年可節(jié)約電費約 1萬元。改造后設備運行良好無故障，有效降低設備磨損、延長設備使 用壽命并達到節(jié)能降耗之目的。4 . 2

7、機直流絕緣監(jiān)測裝置更換為具備交流竄入直流回路測記 和報警功能的TEP-G-F絕緣監(jiān)測裝置，改造后DCS畫面實時顯示直流 母線中的交流分量，且當直流母線中竄入篇二：點檢員年度總結自從20xx年10月底，我懷著一顆充滿激情、活力的心，真誠 地加盟云南能投威信公司第一發(fā)電廠， 成為威信電廠一名職工。時光 飛逝，20xx年即將過去，在這過去的3個月的時間里，我在威信電 廠學到了很多，懂了很多，成長了不少。積極適應汽機點檢這一崗位， 認真完成每一項任務和工作，勤奮刻苦地學習新設備、新系統(tǒng)、新工 藝，遇到困難積極面對，虛心請教，盡自己最大的能力干好每一項任 務。為公司兩臺機組的安全穩(wěn)定運行，完成公司年度任

8、務貢獻自己的 力量?；仡欉^去的這段時間，自認為在以下幾方面取了一定的進步和 成效，當然也存在不足之處。設備管理方面：通過一定地學習和請教，設備管理能力得到了很大提升和認真完成每周兩次點檢記錄，每周一次周工作匯報，每月一次月工作匯報， 每月一次材料備品配件計劃申報。 在日常工作中，認真學習系統(tǒng)布置 情況，所管轄每臺設備的工作原理，日常維護檢修工藝及注意事項。 對設備出現(xiàn)的重大缺陷，認真查詢資料、圖紙、檢修規(guī)程、運行規(guī)程, 分析事故原因，編寫處理方案，積極配合維護單位進行處理及檢修。不足之處，對新設備的結構了解不夠，比如氫冷干燥器，柴油 發(fā)電機。對事故的判斷能力還有很大得提升空間， 計劃在未來的一

9、年 里，虛心請教各位前輩，認真學習，翻閱圖紙、說明書，盡自己的力 量在最短的時間里，克服這些不足之處，完善自己的技能水平，讓自 己在設備管理方面更上一層樓。安全管理方面：在安全方面，嚴格執(zhí)行和落實“安全第一，預防為主、綜合治 理”的方針，同時自己認真學習每周一次的安全學習。在實際工作中， 對自己管轄的每個工作點，對于可能發(fā)生危及人身、設備、環(huán)境污染 等方面問題，及時與維護單位班組長溝通，提醒其他注意的地方。對 于不合格、不合理的地方提出限期整改，拒不整改的根據(jù)有關規(guī)定進 行考核，保證相關人員的人身及設備的安全。由于自己在工作中有些方面處于人之常情的顧慮， 部分細節(jié)對 維護單位要求不嚴格，雖然未

10、造成事故的發(fā)生，但也存在危險因素， 比如有時部分人員在高處作業(yè)時未系安全帶，設備檢修現(xiàn)場存在少量 積油等等情況。在以后的工作中，希望通過提高自己的溝通協(xié)調能力， 避免這類情況的再次發(fā)生，對任何可能發(fā)生危險的因素都立即消除。備品配件方面:在備品配件方面，始終堅持該用必用，該換必換，該買必買， 能省必省，在保證機組安全穩(wěn)定運行的情況下， 努力為公司節(jié)約每一 分錢，做到不浪費，不鋪張。自己在工作中，經(jīng)常到倉庫落實備品配 件的庫存情況及擺放位置，做到心中有數(shù)，不積壓，不緊缺，在檢修 工作中能及時拿到該更換的部件。不影響設備的檢修工期及檢修質 量。由于班組及公司很多圖紙不全、 遺失，導致未檢修過的設備部 分易損耗的部件，查詢型號，尺寸較為困難，使得自己管轄的設備部 分備品配件掌握不全，存在隱患。爭取在未來的時間里，自己及時查 資料聯(lián)系廠家，把自己管轄設備的備品配件做得更加全面。 班組活動 方面：積極參加公司、部門、班組組織的每次活動，把自己年輕人的 青春活力，注入到班組的每一個人身上，讓大家在工作上保持沖勁， 活動中放松自己，