2012年XX項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(模板)

1、甲方:乙方:2012 年項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（代表集團(tuán)運(yùn)營板塊經(jīng)營管理班子）（代表項(xiàng)目公司經(jīng)營管理班子）本責(zé)任書確定2011年項(xiàng)目公司的關(guān)鍵經(jīng)營考核目標(biāo)與激勵約束措施。 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款: 第一部分，2012年項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)、綜合類目標(biāo)1工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（按同一開發(fā)進(jìn)度列示，不同開發(fā)進(jìn)度分開列示）(1)（面積:平方米）序號工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目項(xiàng)目計劃目標(biāo)（具體列明年、月、日）1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)書3取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證4取得建設(shè)工程施工許可證5工程開工時間（挖土方或打樁）6完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程時間7售樓中心開始對外開放時間8樣板房（示氾單位、交

2、樓標(biāo)準(zhǔn)）開始對外開放時間9取得商品房預(yù)售許可證，同時工程形象進(jìn)度符合預(yù)售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗(yàn)收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13正式竣工驗(yàn)收完成（完成各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告）14達(dá)到銷售合冋約定的交樓條件，按合冋約定，發(fā)出收樓通知書15完成大確權(quán)16完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應(yīng)移交物業(yè)公司的公用設(shè)施設(shè)備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認(rèn)書為準(zhǔn)）地塊期包括:#樓、。（面積:平方米）序號工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目項(xiàng)目計劃目標(biāo)

3、（具體列明年、月、日）1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)書3取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證4取得建設(shè)工程施工許可證5工程開工時間（挖土方或打樁）6完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程時間7售樓中心開始對外開放時間8樣板房（示氾單位、交樓標(biāo)準(zhǔn)）開始對外開放時間9取得商品房預(yù)售許可證，同時工程形象進(jìn)度符合預(yù)售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗(yàn)收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13正式竣工驗(yàn)收完成（完成各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告）14達(dá)到銷售合冋約定的交樓條件，按合冋約定，發(fā)出收樓通知書15完成大確權(quán)16完成竣工備

4、案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應(yīng)移交物業(yè)公司的公用設(shè)施設(shè)備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認(rèn)書為準(zhǔn)）2、交樓面積與交樓金額:年度總 目標(biāo)第一季度 目標(biāo)第二季度 目標(biāo)第三季度 目標(biāo)第四季度 目標(biāo)交樓面積（萬平方米）交樓金額（萬元）說明：交樓面積與交樓金額的考核標(biāo)準(zhǔn)，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認(rèn)。3、當(dāng)年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標(biāo)：不少于當(dāng)年經(jīng)營性確認(rèn)收入凈利潤率目標(biāo)：不少于、工程目標(biāo)1、本年度新開工面積:.萬平方米。2、本年度竣工面積:.萬平方米。三、營銷類目標(biāo) 1.自售的銷售面積及簽約額目標(biāo):存量存量 銷售率年度總 銷售目標(biāo)第一季度 銷售目標(biāo)

5、第二季度 銷售目標(biāo)第三季度 銷售目標(biāo)第四季度 銷售目標(biāo)銷售面積 （萬平方米）銷售簽約額I （萬元）（國土資說明：（1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂商品房買賣合同源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計算依據(jù);（2）考核銷售目標(biāo)時，以自售簽約額作為目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。2營銷費(fèi)用包干目標(biāo)：按照XX集團(tuán)營銷包干費(fèi)用管理辦法（附件3）執(zhí)行。四、建安成本目標(biāo)：以經(jīng)集團(tuán)審定的目標(biāo)成本為考核依據(jù)（詳見附件1項(xiàng)目公司目標(biāo)成本表）五、行政人力費(fèi)用包干目標(biāo)：按照集團(tuán)總部和下屬項(xiàng)目公司費(fèi)用預(yù)算包干管理辦法（附件2）執(zhí)行，具體包干標(biāo)準(zhǔn)如下（如有調(diào)整，以集團(tuán)批復(fù)為準(zhǔn)）2011 年項(xiàng)目的行政費(fèi)用包干目標(biāo)為萬元;2011 年項(xiàng)

6、目的人力成本費(fèi)用包干目標(biāo)為萬兀。六、融資指標(biāo)年度總?cè)谫Y 目 標(biāo)第一季度 融資目標(biāo)第二季度 融資目標(biāo)第三季度 融資目標(biāo)第四季度 融資目標(biāo)融資金額（萬元）實(shí)際提款金 額七、拓展目標(biāo)項(xiàng)目公司對集團(tuán)的開疆拓土負(fù)有重要責(zé)任：每季度提供不少于1個符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項(xiàng)目信息。成功推薦新項(xiàng)目的，按XX字【2011】6號文件精神予以獎勵，各項(xiàng)目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項(xiàng)目公司責(zé)任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。第二部分，獎勵辦法項(xiàng)目績效獎金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計提項(xiàng)如下:、工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核與獎金預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)序號工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目獎金預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/ m2）1按時取得建設(shè)用地規(guī)

7、劃許可證0.1兀（按照取得證照的實(shí)際開工面積）2按時取得修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)書0.5兀（按照取得證照的實(shí)際開工面積）3按時取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證1兀（按照取得證照的實(shí)際開工面積）4按時取得建設(shè)工程施工許可證2兀（按照取得證照的實(shí)際開工面積）5按時工程開工1.1兀（按照取得證照的實(shí)際開工面積）6按時完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程時間1元（按照取得證照的實(shí)際完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程的面積）7售樓中心開始對外開放20兀（按售樓中心裝修面積計）8樣板房（示氾單位、交樓標(biāo)準(zhǔn)）開始對外開放20元（按樣板房裝修面積計）9按時取得商品房預(yù)售許可證，同時工程形象進(jìn)度符合預(yù)售條件0. 8兀（按照取得證照的實(shí)際開工面積）10取得合法手

8、續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間1兀（按照取得證照的實(shí)際開工面積）11外立面裝飾工程按時完成，拆除外架12物業(yè)市政管網(wǎng)驗(yàn)收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13按時取得竣工驗(yàn)收報告14按時達(dá)到銷售合同約定的交樓條件銷售、結(jié)算、收尾辦證階段，15按時完成大確權(quán)按“交樓確認(rèn)收入利潤率”計提績效獎金16按時完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)18按時完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管獎金預(yù)發(fā)分配原則:1項(xiàng)目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎金分配對象時，應(yīng)以獎金來源的主要貢獻(xiàn)者為主;2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)1-4項(xiàng)獎金時，應(yīng)主要獎勵完成該目標(biāo)的主責(zé)人和執(zhí)行人。、銷售交樓確認(rèn)收入階段的業(yè)績考核

9、與激勵按照附件4XX集團(tuán)項(xiàng)目公司績效獎金計提發(fā)放辦法執(zhí)行。第三部分，約束辦法、績效工資的發(fā)放（一）項(xiàng)目公司各職級績效工資占工資總額的比例:職務(wù)項(xiàng)目責(zé)任人副總經(jīng)理總經(jīng)理助理（專業(yè)總監(jiān)）部門負(fù)責(zé)人其他員工比例25%20%15%10%5%注：比例套用原則，首先按“管理層級角色”套用，其次以“職務(wù)等級”套用。（二）季度績效工資的發(fā)放與扣罰:1績效工資按季度發(fā)放，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人力資源部、內(nèi)審考評部共同審核，并經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。2、季度績效工資的扣罰及補(bǔ)發(fā)針對18個工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成績效，進(jìn)行績效工資的扣罰:（1） “四項(xiàng)硬指標(biāo)”的扣罰：第4項(xiàng)一按時取得建設(shè)工程施工許可證 第10項(xiàng)一取得合法手

10、續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間 第14項(xiàng)一達(dá)到銷售合同約定的交樓條件，按合同約定發(fā)出收樓通知書 第17項(xiàng)一按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)季度末以上四項(xiàng)硬指標(biāo)未完成其中一項(xiàng)的，全額扣罰項(xiàng)目責(zé)任人及工作相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)季績效工資。（2） “四項(xiàng)硬指標(biāo)”以外節(jié)點(diǎn)的扣罰若不能按時完成，但30天內(nèi)補(bǔ)救完成的，返還項(xiàng)目責(zé)任人及工作相關(guān)責(zé)任人當(dāng)季績效工資。注：相關(guān)責(zé)任人指對工作目標(biāo)應(yīng)負(fù)責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專業(yè)總 監(jiān)）、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人等（3）待年底考核時，如 “銷售簽約額、確認(rèn)收入金額、銷售簽約凈利潤率、確認(rèn)收入凈利潤率”均完成的，且 “第15項(xiàng)一大確權(quán)”、“第16項(xiàng)一竣工備案”、“第17項(xiàng)一按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)”、“第18項(xiàng)一按時完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管”均按時完成的，則可全額補(bǔ)發(fā)績效工資。二、行政職級的處罰:1每季度對累計未完成節(jié)點(diǎn)指標(biāo)最多的項(xiàng)目公司責(zé)任人進(jìn)行警告或降職處理。2每年末進(jìn)行上述“七大指標(biāo)”考核，對未完成責(zé)任書指標(biāo)的，報集團(tuán)董事辦公會議， 視情節(jié)嚴(yán)重程度，對項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行再降職或解聘處理。三、遵守各項(xiàng)管理制度乙方經(jīng)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理制度，出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)情況的, 甲方將