2011年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

1、2011年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有 計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件:事件1:總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理 工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收； （3）工 程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批； （4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員 負(fù)責(zé)簽署。事件2:總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組 織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位 對存在的問題整改，施工單位整改

2、完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單, 并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報 送建設(shè)單位。事件3:針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn) 移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表事件4: 一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料 /構(gòu)（配）件/設(shè) 備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)代碼風(fēng)險因素應(yīng)對措施A易燃物品倉庫緊鄰施工項目 部辦公用房施工單位重新進(jìn)行平面布置， 確保兩者之間保持安全距離B工程材料價格上漲建設(shè)單位簽訂固

3、定總價合同C施工單位報審的分包單位無 類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位D施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案E建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技 術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備 安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)立專項基金問題:1 逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫 出正確安排。2 指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并 寫出正確安排。3指出上表中AF的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。4指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。試題二某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件:事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出

4、，評標(biāo)委員會由 7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書 記、工會主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的 4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件 2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確： 投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中 標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件3:施工中因地震導(dǎo)致：施工停工 1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆 放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù) 費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費 24萬元（其中建設(shè)單 位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費 21萬元）;施工

5、單位修復(fù)損 壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費用補(bǔ)償和工 程延期申請。事件4:建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工 單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量 缺陷。問題：1 指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2 指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。3 根據(jù)建設(shè)施工合同（示范文本）”，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險）4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件 4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān),并說明理由試題二某

6、實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工 程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管 道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工 7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位 提出工期延期10天和費用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償 2000元/天）的請 求。事件2:為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行 了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并 造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單

7、位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門， 后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項 施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板， 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4:甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚 未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1 指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批 準(zhǔn)的工程延期和費用補(bǔ)償各多少？說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故

8、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4 指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。試題四某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生 如下事件：事件1:打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格 報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn) 為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋 未報驗，立即進(jìn)行了處理。事件3:主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工 程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因

9、：(1) 觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2) 澆筑順序不當(dāng)。(3) 振搗器性能不穩(wěn)定。(4) 雨天進(jìn)行鋼筋焊接。(5) )施工現(xiàn)場狹窄。(6) 鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4:施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事 故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處 理。問題：1 提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件 2?3將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件 3分析的(1)(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量 的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制

10、因果分析圖。4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件 4中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。試題五某實施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3,投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3;材料費單價275元/m3;機(jī)械臺班單價1200元/臺班，機(jī)械臺班消耗量 0.025臺 班/m3o采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn)行訂4價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施 工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420

11、 元 /m3o施工過程中發(fā)生以下事件:事件1:基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程 師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3,發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量 增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑 完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用 5.3萬元。問題：1 計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款 ？說明理由。3事件2中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3,對應(yīng)的工程結(jié)算

12、價款 是多少萬元？4事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款 ？說明理由。5 計入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬 元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）試題六某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）'簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工 作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的 開工日前第5天向項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予 書面回復(fù)。事件2:施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資

13、料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施K2 -2*EBDA2ci5?8施工逬度計劃圖（單位二天）工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā) 工程開工報審表。事件3:工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完 成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān) 理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：1. 總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件 1中施工單位提出的延期開工申請？說明理 由。2. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000),該工程還應(yīng)具備哪些開工 條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報

14、審表 ？3. 針對上圖所示的施工進(jìn)度計劃，確定該施工進(jìn)度計劃的工期和關(guān)鍵工作。 并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。4. 分析開工后第20天下班時刻施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天？5. 針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？2011年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案2011年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1. 事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约罢_安排。監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2

15、) 隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收妥當(dāng)。(3) 工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。(4) 工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。2. 事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處以及正確安排(1) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進(jìn) 行審查。(2) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(3) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)

16、量評估報告。(4) 不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽 字后報送建設(shè)單位。3 風(fēng)險對策的判斷如下：A屬于：損失控制；B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險回避；D屬于控制損失; E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險自留。4.事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：(1) 不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。(2) 不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。試題二1.事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確

17、之處以及理由：(1) 不正確之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。(2) 不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。(3) 不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取4 位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家沒有達(dá)到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3,至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。2 事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：(1) 不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。(2) 不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都

18、應(yīng)退還。(3) 不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的 5%10%。3. (1)事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞；現(xiàn)場堆放的 價值50萬元的工程材料的損毀；建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元；修復(fù)損壞工程支出10萬元。(2) 事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：部分施工機(jī)械損壞的修復(fù)費20萬元；施工單位受傷人員醫(yī)療費 21萬元。(3) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償 =(50+3+10)萬元=63萬元。(4) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為 1個月。4 就施工合同主體關(guān)系而言，事件 4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位 承擔(dān)。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單

19、位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查 試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。試題三1. (1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖， 其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7天。理由：雨期下雨停工 3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償為14000元。理由：費用補(bǔ)償=7X2000元=14000元。2 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，事件 2中甲、乙施工單位和監(jiān)理 單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。(1)

20、甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé) 任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包 工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由 分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2) 監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建 設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3. 事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：(1) 不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項 施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗算書。(2) 不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師

21、審批的同時就 開始搭設(shè)高大模板。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實 施。(3) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4. 事件4中甲施工單位的做法不妥。理由：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位不得在工程尚未竣工 驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。試題四1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位 資格報審表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報 審表及相關(guān)資料。(2) 不妥之處

22、：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認(rèn) 為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3) 不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位 進(jìn)場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。2 專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通 知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，待?新檢驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。3第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。第(4)

23、項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。4. 按損失嚴(yán)重程度劃分，事件 4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)理；組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收，必要 時進(jìn)行處理結(jié)果鑒定；審核簽認(rèn)事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有 關(guān)技術(shù)資料歸檔；簽發(fā)工程復(fù)工令。隣筑嗽FT不煬施現(xiàn)毘挾窄方搖因果分折圖試題五1. (1)

24、混凝土工程的直接工程費 =100>0.4送400元十275>2400元 +1200X).025 送400 元=828000 元=82.80 萬元。(2)混凝土工程的全費用綜合單價=828000 (1+5%) >(1+10%) >(1+8%) >(1+3.41%)/2400元/m3=445.03 元元/m3o2 事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應(yīng)計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費用由施工單位承 擔(dān)，工期不予順延。3 .由于(26002400)/2400 100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié) 算價款仍按原綜合單價結(jié)算。對應(yīng)的工程結(jié)算價款=445.03 >2600元=1157078元=115.71萬元。