財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容和特征財(cái)務(wù)管理職業(yè)環(huán)境分析

1、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容和特征財(cái)務(wù)管理職業(yè)環(huán)境分析 財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用 的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。 下面跟著一起來(lái)看看財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi) 容是什么，有什么特征。 財(cái)務(wù)管理一般環(huán)境 這里的一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是指企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu) 以外的其他影響財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素， 主要包括 政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等等。 其中，影響最大的是政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 1 、政治環(huán)境 一個(gè)國(guó)家的政治環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策產(chǎn)生至關(guān)重要的 影響，和平穩(wěn)定的政治環(huán)境有利于企業(yè)的中、 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金安 排。 政治環(huán)境主要包括

2、： 社會(huì)安定程度、 政府制定的各種經(jīng)濟(jì)政策的 穩(wěn)定性及政府機(jī)構(gòu)的管理水平、辦事效率等 ; 2 、法律環(huán)境財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種 法律、 法規(guī)和規(guī)章。 國(guó)家管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的手段包括行 政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段三種。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，行 政手段逐步減少，而經(jīng)濟(jì)手段，特別是法律手段日益增多，把越來(lái)越 多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則用法律的形式固定下來(lái)。 與企業(yè)財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)有關(guān)的法律規(guī)范主要有以下幾個(gè)方面： (1) 企業(yè)組織法規(guī) ;(2) 稅收法規(guī) ;(3) 財(cái)務(wù)法規(guī)等，這些法規(guī)是影響財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行 的重要約束條件。 3 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)

3、境是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。 主要包括以下幾個(gè)方面： (1) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。 (2) 政府的經(jīng)濟(jì)政策。 (3) 通貨膨脹和通貨緊縮。 (4) 金融市場(chǎng)。 (5) 產(chǎn)品市場(chǎng)。 (6) 經(jīng)理和勞動(dòng) 力市場(chǎng)等。 具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境 具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響 的那部分外部條件和因素。 具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的主要內(nèi)容可以用企業(yè) 治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)概括。 當(dāng)以所有者和經(jīng)營(yíng)者作為財(cái)務(wù)主體 進(jìn)行分析時(shí)，具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成要素主要有以下幾方面： 1 、債權(quán)人 債權(quán)人是企業(yè)資金的重要提供者，他們的利益要求決定了企業(yè) 籌集和使用資金成本的高低。 除此而外，債權(quán)人

4、還對(duì)企業(yè)的籌資決策、 投資決策和利潤(rùn)分配決策有直接影響。 他們通過(guò)與企業(yè)簽定具有保護(hù) 性條款的契約的方式對(duì)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策施加影響， 以 促使企業(yè)保持較強(qiáng)的償債能力、變現(xiàn)能力。在企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)時(shí)， 債權(quán)人還可取得對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)。 一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境中金融市場(chǎng) 環(huán)境的作用主要通過(guò)該要素得以體現(xiàn)。 2 、供應(yīng)商和顧客 供應(yīng)商包括原材料、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)資料的提供者，顧客則是 吸收本企業(yè)產(chǎn)出的主體。 良好的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系是企業(yè)增加價(jià) 值的重要源泉，其對(duì)企業(yè)降低成本、贏得競(jìng)爭(zhēng)起著舉足輕重的作用， 是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)資源。 不同類型的與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系所導(dǎo)致 的成本、利潤(rùn)、存貨、應(yīng)

5、收賬款、現(xiàn)金流量等有顯著的差異。因此， 供應(yīng)商和顧客是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、 成本管理、 利潤(rùn)管理及戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 管理等需要考慮的最重要環(huán)境因素。 20世紀(jì) 90以來(lái)，風(fēng)靡全球的業(yè) 務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等管理理論和方法的出現(xiàn)， 則是企業(yè)管理主動(dòng)營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的典型例證。 一般地說(shuō)， 產(chǎn) 品市場(chǎng)、通貨膨脹及經(jīng)濟(jì)周期等一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過(guò)該 具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境因素得以體現(xiàn)。 3 、政府 政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的直接影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一 是作為社會(huì)管理者所制定的政策法規(guī)、 管理制度， 直接限定了企業(yè)作 為財(cái)務(wù)主體開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍 ; 二是作為征稅者的政府運(yùn)用稅收手 段直

6、接參與企業(yè)的利益分配，取得稅收收入。一般認(rèn)為，作為征稅者 的政府與投資者、供應(yīng)商、 顧客等一樣，其對(duì)企業(yè)管理的目的是為了 足額征收企業(yè)應(yīng)交的稅金， 滿足作為征稅者的政府自身的利益。 從這 一意義上說(shuō)， 作為征稅者的政府也是企業(yè)的利益相關(guān)者之一， 是公司 治理的重要參與主體， 是企業(yè)具體財(cái)務(wù)環(huán)境中一個(gè)非常重要的組成部 分。政治環(huán)境、 法律環(huán)境、稅收環(huán)境等一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境的作用主要 通過(guò)該要素得以體現(xiàn)。 4 、職工 職工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，他們是企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu) 的重要組成部分。對(duì)于所有者、經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他們相互之間及各自與 職工在財(cái)權(quán)和利益分配等方面進(jìn)行博弈， 始終是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi) 容

7、，對(duì)職工的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束也始終是財(cái)務(wù)管理的難題之一。 除此之 外，企業(yè)職工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌也直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度有著直接的影響， 因此在財(cái)務(wù)決策時(shí) 必須認(rèn)真考慮企業(yè)職工這一環(huán)境因素。教育、科技、文化及經(jīng)理和勞 動(dòng)力市場(chǎng)等一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境的作用主要通過(guò)該要素體現(xiàn)出來(lái)。 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總是依存于特定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，不論是 一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境，還是具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境，都不是一成不變的。恰 恰相反，不斷發(fā)生變化是它們的基本特點(diǎn)。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)主體必 須隨時(shí)關(guān)注其具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化， 并注意一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境可 能發(fā)生的變化及其所產(chǎn)生的潛在影響， 以便盡快適應(yīng)

8、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的 變化。只有這樣，才能做到在變幻莫測(cè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中得心應(yīng)手， 運(yùn)營(yíng)自如。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境特別是對(duì)具體財(cái)務(wù)管 理環(huán)境也有一定的反作用。 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)使財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷 改善，從而更有利于財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1 、系統(tǒng)性 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不是由一些雜亂無(wú)章的事物構(gòu)成，而是由眾多不 同種類的系統(tǒng)構(gòu)成。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所處的或所面臨環(huán)境是各種各 樣的，不同層次的系統(tǒng)。企業(yè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，人事系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系 統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，工程技術(shù)等按特定方式構(gòu)成 ; 各個(gè)子系統(tǒng)又由不同的 要素按照一定的方式組成， 因此企業(yè)為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體， 其財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)所面對(duì)的乃是有序

9、的自我和運(yùn)行的各類關(guān)系， 如政治法律系 統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，社會(huì)保障系統(tǒng)等。因此， 進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)既要分析環(huán)境對(duì)企業(yè)的有利和不利因素， 又要分析企 業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。 2 、變動(dòng)性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化比較緩慢， 不易及時(shí)察覺(jué)和把握 ; 有的 是突變的， 很快就會(huì)影響企業(yè)的生存發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的或慢或快 的變化， 有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方便， 有時(shí)帶來(lái)麻煩所以 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)測(cè)環(huán)境變化的趨勢(shì)和特征， 采取對(duì)策， 調(diào)整財(cái)務(wù) 管理。 3 、復(fù)雜性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多方面的、復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化 等多方面因素，又有政治、 社會(huì)方面的因素，這些因素

10、綜合地對(duì)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理發(fā)生影響制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。 特別是著重分析那些對(duì) 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響重大的因素，做出科學(xué)的決策。 4 、交互性 構(gòu)成財(cái)務(wù)管理環(huán)境的各種因素是相互依存、相互制約的，無(wú)論 哪一個(gè)因素發(fā)生變化， 都會(huì)直接或間接地引起其他因素的變化。 例如， 消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)使市場(chǎng)需要變化， 市場(chǎng)需求的變化會(huì)影響企業(yè)投資 方向變化，等等。這些相互作用、相互依存的關(guān)第，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。 5 、不確定性 環(huán)境的因素變動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員事先難以準(zhǔn)確預(yù)料，并無(wú)法實(shí) 地加以控制的， 凡是企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能控制的因素， 都構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù) 管理環(huán)境的不確定性。 如市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)都將影響成本利潤(rùn)， 使管 理企業(yè)成本和利潤(rùn)不確定性增大。 因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所作的決 策往往帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)人員既要根據(jù)