高端黑金極簡年終總結(jié)匯報ppt課件（帶內(nèi)容）

1、市場部：XXXLOGOLOGO回顧全年，工作目標(biāo)基本完成。希望20XX年在我的不斷努力下能把工作做的越來越好，通過優(yōu)化工作方法，重視細(xì)節(jié)處理多個維度不斷提升，更好達(dá)成目標(biāo)LOGO溝通協(xié)調(diào)福利安排部門內(nèi)培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司前臺接待工作、電話接聽、快遞收發(fā)等工作發(fā)放日常福利比如公司下午茶、節(jié)日福利等等組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理等LOGOXXXXXXXXXXXXXXX20%30%10%40%點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改LOGO點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添

2、加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改LOGO點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改此處可添加公司項目組/部門/合作企業(yè)等工作合作成果；此處輸入項目整體工作進(jìn)展/小組工作進(jìn)展等細(xì)分。態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情LOGO20X0完成工作成果有獲得某某獎項20X1完成工作成果有獲得某某獎項20X2完成工作成果有獲得某某獎項2

3、0X3完成工作成果有獲得某某獎項20X4完成工作成果有獲得某某獎項20X5完成工作成果有獲得某某獎項20X6完成工作成果有獲得某某獎項LOGO協(xié)同后勤部成功舉辦某某活動協(xié)同市場部成功舉辦某某活動協(xié)同人事部成功舉辦某某活動Cooperate with logistics department to successfully hold XX activityCooperate with marketing department to successfully hold XX activityCooperate with HR department to successfully hold XX a

4、ctivity工作成果工作成果35%35%25%25%20%20%10%10%LOGO合理分配負(fù)責(zé)公司前臺接待工作、電話接聽、快遞收發(fā)等工作合理分配負(fù)責(zé)公司前臺接待工作、電話接聽、快遞收發(fā)等工作合理分配負(fù)責(zé)公司前臺接待工作、電話接聽、快遞收發(fā)等工作合理分配負(fù)責(zé)公司前臺接待工作、電話接聽、快遞收發(fā)等工作u 20X1-稿定大賽最具潛力企業(yè)獎u 20X2-稿定大賽最佳金牌企業(yè)獎u 20X3-稿定大賽最佳合作伙伴u 20X4-稿定大賽優(yōu)秀獎u 20X5-稿定大賽最具創(chuàng)新力企業(yè)在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點，培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，工作才能更順利的進(jìn)行。LOGO需要反思的

5、問題點1導(dǎo)致問題1的原因1導(dǎo)致問題1的原因2需要反思的問題點2導(dǎo)致問題2的原因1導(dǎo)致問題2的原因2需要反思的問題點3導(dǎo)致問題3的原因1導(dǎo)致問題3的原因2LOGO點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都

6、可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息點擊此處添加文本LOGO點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改工作有成績，也存在不足，主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。LOGO點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題

7、點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改點擊添加標(biāo)題點擊添加標(biāo)題點擊此處添加文本信息，標(biāo)題數(shù)字和文字等都可以通過刪除后重新輸入進(jìn)行更改LOGO品名品名銷售月份銷售月份采購單價采購單價銷售單價銷售單價利潤利潤手機1月5,0006,0001,000筆記本2月5,0007,0002,000臺式機3月5,0007,0002,000顯示器4月5,0007,0002,000合計-20,00027,0007,000LOGO能力規(guī)劃與管理仍需大力加強 公司能力管理體系建設(shè)仍處于起步階段，缺乏有效的能力規(guī)劃與管理 公司各項人力資源主要工作未能與能力發(fā)展有效結(jié)合戰(zhàn)略性人才儲備與培養(yǎng)明顯滯后用工管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化 用工管理是一項集人力資源各功能模塊為一體的系統(tǒng)管理工程，需要在各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和通盤規(guī)劃 應(yīng)急性儲備較多，前瞻性、發(fā)展性儲備不足 專家人才總體規(guī)模不足，專業(yè)分布存在不均勻現(xiàn)象 缺乏具有深度客戶理解能力的