團隊建設(shè)心得體會.doc

1、團隊建立心得體會團隊建立心得體會 第 1 篇：團隊建立心得體會團隊建立心得體會 團隊精神建立心得 在理論學(xué)習(xí)上,團隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它鞏固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優(yōu)秀團隊要想成功，及時的完成既定目的，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在劇烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍Ｍㄟ^這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上

2、產(chǎn)生了劇烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否認別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命;我們要感謝教師，因為他們給予我知識;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感謝指導(dǎo)，因為他給我一個發(fā)揮自己才能的時機。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅

3、程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的理想，到達成功的此岸。最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副沖動人心的場景。只見每位指導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下沖動的淚水。團隊建立培訓(xùn)總結(jié)范文按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下，開展了全員團隊建立的拓展工程訓(xùn)練。一、分組情況及工程說明 1、由于各部所處地點比擬分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地進展。第一小組：科貿(mào)修理廠 第二小組：

4、總公司、中華店、獵豹店、市場部 第三小組：技術(shù)修理廠、資再生公司 第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新工程辦 2、主要做的工程有責(zé)任報數(shù)和過鬼門關(guān)。責(zé)任報數(shù)主要是由分小組進展，每組大約 10 人左右，每小組在 5 分鐘內(nèi)選出自己的隊名、隊長、隊副、隊歌、隊訓(xùn)，這個團隊要從 1 到 100 報數(shù)，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率，幾個組內(nèi)選出每輪用時最長的小組，讓隊長和隊副出列承受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰，第一輪男隊長 20個俯臥撐，女隊長 20 個下蹲，男隊副 10 個俯臥撐，女隊副10 個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F隊加倍懲罰。通過這個工程的施行主要是為了讓大家明白有的時候在我們的工作崗

5、位，因為自己的忽略給企業(yè)給指導(dǎo)到來的不必要的損失和費事卻要讓你的企業(yè)你的指導(dǎo)來蒙受損失或承當(dāng)責(zé)任，一個人的在團隊里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個集體，自己犯錯，讓你的團隊來承當(dāng)。這就是這個工程的意義所在。過鬼門關(guān)，主要是考驗?zāi)銓δ愕膱F隊，對你每天相處的同事的信任程度，從 1.6 米的高臺背對大家做自由落體的時候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的承受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個工程讓我們考慮在一個團隊里，大家之間的互相信任有多么的重要?？偠灾ㄟ^此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑

6、有據(jù)，在為以后如何更好的施行全員培訓(xùn)奠定了根底。只有想不到的，沒有做不到的。第 2 篇：團隊建立心得體會 搞好團隊建立才能進步凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)開展，必須認真做好溝通、關(guān)愛、鼓勵、信任等這幾個方面的工作。一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能互相理解。我們的小組只有 4 個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做工程，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進展溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊

7、？我的答復(fù)是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊工程的話題，目的只有一個：拉近間隔 ，融洽氣氛，理解情況，施加影響。還有比擬喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能表達人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團隊的建立很有必要。二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要互相幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更結(jié)實小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日

8、益濃重，責(zé)任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建立重要一環(huán)。三、鼓勵和信任可以有效地增強組員的使命感，進步組員的自信心，給組員有更多的時機鍛煉及證明自己的才能，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖軝?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的鼓勵作用要來的強烈和持久的多。五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把適宜的人放在適宜的位置上。實際上，作為一種詳細的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和效勞連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)

9、調(diào)組織根本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。團隊要想建立好，不僅僅是教師的引導(dǎo)有方，或是管理者的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有管理者熱心、負責(zé)、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建立和將來的開展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目的共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。指導(dǎo)力，作為團隊的領(lǐng)袖，尤為重要。失去指導(dǎo)，團隊將散沙一排，無法凝聚整個團隊的力量。在游戲中，我們需要一個指導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以到達一個最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工作中，我們

10、也要去考慮怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下，那就對指導(dǎo)的指導(dǎo)才能尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務(wù)。在工作中，我們有時就需要服從指導(dǎo)的工作，配合他完成任務(wù)。其次，互相之間的協(xié)作，也是團隊中的重要的一局部。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力?！?amp;“大雁飛行”的故事，告訴我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。聯(lián)絡(luò)到工作中，作為的各級管理者，考慮的不僅僅是自己小團體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作根本上都是互相

11、銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進展下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進展。部門之間需要的是互相合作，而不是互相牽制。最后，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)歷，也是團隊建立的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會總結(jié)一下學(xué)到了什么，失敗的原因是什么，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法防止，但是怎樣防止同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。學(xué)無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊，怎樣配合好整個公司的工作，出色的完成任務(wù)，還需要我們?nèi)タ紤]的更多。第 3 篇：團隊建立心得體會人生處處是課堂 累并快樂著 9 月這一天，注定是一

12、個困難但著實充滿意義的一天。正所謂人生處處是課堂，只要去用心去體會，何處不修行.它帶給我的不僅是生理上的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹艘还P精神上的財富。我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不管我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都可以手牽著手共同去克制，因為我堅信：團結(jié)就是力量！ 拓展訓(xùn)練是一杯沁人心脾的茶 活動完畢后，所有隊員都為自己和團隊的精彩表現(xiàn)鼓掌、歡呼。那一刻的場面沖動人心。拓展訓(xùn)練就像一杯茶，輕輕地品上一口，不僅僅是那沁人心脾的茶香，更是一份濃濃的友情。內(nèi)心深處的靈魂雞湯 感動心靈的故事還有很多很多，這次訓(xùn)練使我重新認識了自己，也重新認識了別人。每個隊友身上都

13、有閃光點，他們就像我的兄弟姐妹，也許隨著歲月的流逝，兩鬢逐漸斑白，青春漸漸遠去，這段故事卻可以成為心靈雞湯，時時滋補，使我的心保持年輕。從哪里跌倒就從哪里站起來 這次活動，雖然充滿艱辛和淚水，但是帶給我們的還有無限的快樂和勇氣！從哪里跌倒，就要從哪里站起來！只要我們敢邁出第一步，那就沒有任何困難能阻擋我們！感謝集團公司給了我們這個時機，感謝笑翻天樂園提供了這么多精彩的工程，感謝教練分享了很多經(jīng)典的知識與案例！ 拓展訓(xùn)練是個人與企業(yè)雙贏的橋梁 通過這次拓展活動，我經(jīng)歷了心理與生理的考驗，真正實現(xiàn)了認識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我的目的，同時增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，進步理解決問題的才能，增

14、進了對集體的參與意識與責(zé)任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中帶來很大的幫助。我相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們能否真正把拓展中的精神運用到工作中去，能否把得到的啟示運用到生活中去，還需要一個更漫長的磨練過程。相信只要發(fā)揮我們的聰明才智，運用我們的智慧，踏踏實實干好每一件事情，做好每一件工作，我們的團隊便會日益壯大。這次拓展訓(xùn)練，促進了我們之間的理解，親密了我們之間的關(guān)系，我和大家一樣更加熱愛我們這個集體。激活新團隊，點燃新激情 不知不覺拓展訓(xùn)練就這樣過去了，我還想時間停留在那一天的每分每秒。激活新團隊，點燃新團隊激情。團隊的凝聚力是企業(yè)的生命力，要進步和增強這種內(nèi)在聚合力，沒有

15、捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計，只有扎扎實實從一點一滴做起，努力在目的、管理、機制、環(huán)境這幾個方面下苦功，企業(yè)當(dāng)然能快速、安康地開展。第 4 篇：團隊建立心得體會團隊建立心得 團隊建立，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人理論中，認為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來：首先，一切的前提-尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比方說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是

16、信任！這表達為對團隊成員的合理、有效的受權(quán)和委任。然后是溝通，把情況理解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的光滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比擬喜歡用的有：聊天；有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天??？我的答復(fù)是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個-拉近間隔 ，融洽氣氛，理解情況，施加影響。還有比擬喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能表達人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。然后是效勞，這是團隊建立的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、

17、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)視、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于效勞，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。不要擔(dān)憂會被搶了風(fēng)頭！一那么，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二那么，即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功績是你們的”這句話，不但要說，更要做！ 這里講的效勞，既是工作

18、上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細致、周到。效勞做好了，管理根本上也就到家了。這里需要指出的是：效勞不等于遷就，是有原那么的，也是在自己才能范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒方法，誰讓你是頭呢，假如你想把工作做好，這些你都得認嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“廉價”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、互相信任的朋友和一段美妙的回憶。還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把適宜的人放在適宜的位置上。實際上，作為一種詳細的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和效勞是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織根本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地受權(quán)，管得越少越好。再就是鼓勵。物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到鼓勵的作用，反而造成不必要的費事，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，假如老是要靠物質(zhì)刺激來鼓勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。鼓勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有