安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)管控(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全、質(zhì)量、進(jìn)度下步工作目標(biāo)及措施一、 安全方面(一) 管控目標(biāo)：1. 無(wú)人員傷亡2. 日常高危環(huán)節(jié)每一處要求做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)及描述，做到高環(huán)節(jié)100%統(tǒng)計(jì)。3. 要求對(duì)安全控管辦法的規(guī)定執(zhí)行度100%(二) 具體措施：1. 橫向深入：1) 每月10號(hào)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)月度安全：分析本月安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，確定下月安全檢查各項(xiàng)工作任務(wù)。注：項(xiàng)目隊(duì)開(kāi)會(huì)期間建議暫停施工。2) 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查管控辦法中的各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 思想意識(shí)：灌輸安全生產(chǎn)的重要性思想，講解安全事故案例，并強(qiáng)調(diào)安全事故所造成的嚴(yán)重后果、巨大損失和不可逆性。3. 問(wèn)題分析：隨工、施工隊(duì)不能有效

2、的向施工人員灌輸安全思想，主要原因幾個(gè)方面：1) 施工隊(duì)長(zhǎng)本身安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，日常施工管理不嚴(yán)格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素的問(wèn)題，不及時(shí)整改糾正。2) 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)高危薄弱環(huán)節(jié)的施工，思想上不重視，存在僥幸心理等。3) 工程管理人員、項(xiàng)目隊(duì)對(duì)公司所要求的安全作業(yè)規(guī)范，不學(xué)習(xí)、不了解，不執(zhí)行，缺少安全管理的理論知識(shí)做為支撐。4) 現(xiàn)場(chǎng)檢查流以形式，存在有應(yīng)付了事的心態(tài)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)。5) 工程管理人員不能及時(shí)有效的組織項(xiàng)目隊(duì)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)。二、 進(jìn)度質(zhì)量：90%優(yōu)良、95%良好、100%合格1. 為確保施工質(zhì)量，建議一個(gè)承攬人不能超出3支隊(duì)伍，控制在2支隊(duì)伍以?xún)?nèi)，最好是一個(gè)承攬

3、人一支隊(duì)伍，并親自帶隊(duì)施工。2. 強(qiáng)制實(shí)行質(zhì)量檢查拍照制度，并層層監(jiān)督，嚴(yán)格考核。三、 進(jìn)度方面：首先應(yīng)該詳細(xì)了解每個(gè)段落，現(xiàn)階段施工進(jìn)度受到影響的主要的因素及保證進(jìn)度的建議：1. 施工隊(duì)嚴(yán)重欠缺，隊(duì)伍難找，好的隊(duì)伍更難找；項(xiàng)目隊(duì)施工人員配置不足，能夠懂得規(guī)范操作的技術(shù)人員較少，應(yīng)要求項(xiàng)目隊(duì)增加熟練工?；驈暮玫年?duì)伍中借調(diào)技術(shù)人員到其它隊(duì)去指導(dǎo)一段時(shí)間。2. 施工前未能事前與路由經(jīng)過(guò)的村民進(jìn)行溝通，施工受阻時(shí)，協(xié)調(diào)不能力不足，或施工中對(duì)莊稼的破壞面積過(guò)大，引起村民不滿(mǎn)，要求賠償過(guò)高。加上現(xiàn)在村民的賠補(bǔ)意識(shí)強(qiáng)，漫天要價(jià)，協(xié)調(diào)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。3. 天氣酷熱，作業(yè)時(shí)間應(yīng)避開(kāi)正直太陽(yáng)暴曬時(shí)間段，合理安排作息時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)安排正常作業(yè)時(shí)間。4. 材料配送不及時(shí)，用款申請(qǐng)支付不及時(shí)。5. 施工任務(wù)應(yīng)合理分配，不能偏重某個(gè)隊(duì)伍。發(fā)掘項(xiàng)目隊(duì)中技術(shù)能力較強(qiáng)的人員，發(fā)動(dòng)他組建自己的隊(duì)伍。進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定，還需了解