現(xiàn)代企業(yè)家素質定位的新視角

1、現(xiàn)代企業(yè)家素質定位的新視角    摘要：文章從 歷史 和理論角度上分析了 企業(yè) 成長同企業(yè)家素質存在著的不解之緣,從普通性和獨特性兩個方面闡述了企業(yè)家素質的內涵,為企業(yè)家推動企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù) 發(fā)展 構筑了高平臺。關鍵詞：企業(yè)家普通素質獨特素質Abstract:The article analyzed the enterprise from the history and the theory angle to grow the indissoluble bond which exists with the entrepreneur quality,ela

2、borated from general and the distinct two aspects the entrepreneur quality connotation,impelled the enterprise innovation and the sustainable development for the entrepreneur has constructed the high platform.Keywords:Entrepreneur Ordinary quality Unique quality       &

3、#160; 1.問題的提出        企業(yè)和企業(yè)家素質的不解之緣是不言而喻的,企業(yè)家素質既是企業(yè)生存之本,又是企業(yè)發(fā)展之緣,二者不是無緣無故的，事實是最好的見證?！拔锔偺鞊?，適者生存”的 自然 法則存在于企業(yè)界，企業(yè)之間競爭導致企業(yè)家的變遷，透過歷史可以看到,經(jīng)過大浪淘沙的企業(yè)家,堅持創(chuàng)新經(jīng)營的保持了自己的光榮稱號;經(jīng)營無方的自動退出歷史舞臺;違紀違法的成為千古罪人。據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，從上世紀的1987年至本世紀2008年， 中國 評選了11屆200多名優(yōu)秀企業(yè)家，其中第一屆評選出的20名優(yōu)秀企業(yè)家，經(jīng)過10多年的變化

4、，因企業(yè)經(jīng)營好的有6人被“升遷”，企業(yè)經(jīng)營虧損造成重大損失的有5人被罷免，有6人因年齡退休離職或違法違紀被處理，還有3人繼續(xù)在任，企業(yè)競爭的優(yōu)勝劣汰選擇了企業(yè)家，這是其一。其二，企業(yè)家的不同素質決定企業(yè)發(fā)展的不同趨向。企業(yè)是以追逐利潤為目標的 經(jīng)濟 實體,落實利潤目標企業(yè)家要以高素質作支撐。在社會主義初級階段不同時期，由于企業(yè)家素質不同，對利潤目標要求不一樣,企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)不同結果。在改革開放之前的傳統(tǒng)體制下， 政治 掛帥的廠長素質,決定企業(yè)不以盈利為目的去生產(chǎn)經(jīng)營，而以國家政治目標為目的，抓革命促生產(chǎn),結果企業(yè)成為政府的附屬物,成為反修防修，鞏固無產(chǎn)階級專政的特殊政治實體。改革開放后，我們撥

5、亂反正,糾正了“左”的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營回歸本位，但由于政策導向失誤卻產(chǎn)生了另一種傾向，即唯生產(chǎn)力論,廠長素質以政治為中心轉向以生產(chǎn)為中心,結果利益膨脹機制刺激取代企業(yè)合法經(jīng)營,利潤目標扭曲,改革方向被曲解,把企業(yè)推向唯生產(chǎn)力的快車道，為規(guī)模經(jīng)濟過剩增加積累。其三,進入20世紀90年代，企業(yè)家對流行的專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營欠缺因勢利導,導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營虧損，經(jīng)營方式不善成為企業(yè)發(fā)展的重負。特別是進入21世紀,由于市場環(huán)境的千變萬化,企業(yè)家應對市場風險不力的戰(zhàn)略機制,成為企業(yè)發(fā)展步入低谷的引咎。顯然，決定企業(yè)發(fā)展的根本原因是企業(yè)家的自身素質。其四，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的實踐越來越表明：當市場、信

6、息、技術、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟增長方式等要素,由協(xié)調發(fā)展向更深層次拓展,客觀要求企業(yè)在高度生產(chǎn)社會化條件下,進一步與優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結構相匹配時，管理協(xié)調“看不見的手”，比亞當斯密市場協(xié)調“看不見的手”更為重要。因此，企業(yè)家管理協(xié)調素質提高被列入政府官員經(jīng)濟使命的日程表中，各級政府都在為企業(yè)發(fā)展積極培養(yǎng)人才，不拘一格選拔人才。其五,30年的改革開放顯示了企業(yè)家素質影響企業(yè)成長的重要性,也暴露了企業(yè)家淡化素質提高的弊端。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,特別是世界 金融 危機海嘯發(fā)生,進一步彰顯企業(yè)家素質對企業(yè)發(fā)展的重要影響作用,企業(yè)家素質是企業(yè)快速成長和發(fā)展持高的決定性因素。   

7、60;    當前的經(jīng)濟形勢要走出低谷,企業(yè)和企業(yè)家的互為依存是一個不可忽視的因素,企業(yè)發(fā)展要借助于企業(yè)家的素質,在已有的平臺上,超越時空,尋求深層次創(chuàng)新,制造高端產(chǎn)品;企業(yè)家助推企業(yè)發(fā)展,打造企業(yè)航母,與強手匹敵,必須將自己的素質展現(xiàn)給企業(yè),為企業(yè)所用。企業(yè)家的素質包括普通素質和獨特素質兩種素質,普通素質表現(xiàn)為管理的一般技能,是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件；獨特素質表現(xiàn)為管理的高深技能,是企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的特殊條件。企業(yè)發(fā)展的長效機制是企業(yè)家不斷的應用和實踐自己的素質以及在此基礎上的拓展與深化,使企業(yè)與時俱進地適應市場經(jīng)濟發(fā)展。一個企業(yè)家只有在積極施展自己普通素

8、質的同時,又充分發(fā)揮自己的獨特素質作用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能不斷地從一個領域轉向一個新的領域，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。        2.企業(yè)家的普通素質        相同的個性組成共性,共性存在個性之中，這是事物存在和發(fā)展的 規(guī)律 。每個企業(yè)家普通素質作為一種個性,通過整合形成合力,推動社會經(jīng)濟發(fā)展,在這個過程中企業(yè)家既在營造企業(yè)的社會經(jīng)濟公信力,又在為自己企業(yè)的核心競爭力“搭積木”。具體地說企業(yè)家采取先進的管理方法,改變企業(yè)的內生條件和外部環(huán)境,壯大和充實企業(yè)內

9、力與基因,把企業(yè)一切有限的潛在的資源轉化為生產(chǎn)力,具體這作法是：        2.1戰(zhàn)略規(guī)劃高定位。企業(yè)發(fā)展實踐證明，高定位戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理高效化的基石。企業(yè)任何時候都需要高定位戰(zhàn)略規(guī)劃，因為它擁有使企業(yè)在宏觀上正確界定社會使命、有效整合資源、合理選擇經(jīng)營范圍、準確定位產(chǎn)品優(yōu)勢的導向作用;在徵觀上增強企業(yè)內生變量與外生變量的磨合，構建資源配置平臺，提升核心競爭力。企業(yè)家只有從系統(tǒng)性,有效性，適應性等多視角面，制定企業(yè)不同時期高定位戰(zhàn)略規(guī)劃，才能窺伺市場動向變化，支撐企業(yè)發(fā)展。所以，高定位戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家普通素質在企業(yè)存在

10、和發(fā)展中的一種戰(zhàn)略性水平體現(xiàn)。        2.2技術研發(fā)跨斷層。企業(yè)技術斷層是一種技術缺失,影響企業(yè)技術創(chuàng)新。它的持征是斷層的兩條邊緣線,一條是技術落后的終止線,一條是技術先進的起點線。突破企業(yè)技術缺失這一制約,往往要站在科技制高點上,跨越技術斷層進行科研,把最前沿的 科學 技術成果應用到生產(chǎn)流水線的各關鍵工序上,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品價值的優(yōu)質性、異質性、非模仿性和不可替代性營造,使企業(yè)產(chǎn)品始終保持競爭的優(yōu)勢和發(fā)展的優(yōu)勢。技術跨斷層也是一種技術創(chuàng)新動力,企業(yè)家是制控技術跨斷層的高手,當企業(yè)家統(tǒng)領技術跨斷層的技術創(chuàng)新程度和規(guī)模達

11、到一定邊界時，不可避免地將企業(yè)引入到絕佳的境地。企業(yè)家都寵愛和器重技術研發(fā)跨斷層，善于把跨斷層的科學技術研究成果應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，轉化新的生產(chǎn)力，提升創(chuàng)新價值技能,生產(chǎn)高質產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，技術研發(fā)跨斷層是企業(yè)家普通素質在企業(yè)存在和發(fā)展中的一種技術性水平體現(xiàn)。        2.3經(jīng)營機制走高端。企業(yè)經(jīng)營機制作為市場經(jīng)濟運行機制的一個重要組成部分是以企業(yè)經(jīng)營目標為歸宿，將影響企業(yè)經(jīng)營目標和目標實現(xiàn)行為方式的各有關要素之間相互聯(lián)系和相互作用的互動關系及其功能進行有機組合,形成企業(yè)經(jīng)營的有機體。它和微觀約束機

12、制、外部約束機制、自我約束機制、市場競爭機制等不同類型的機制通過有機合成,構成了市場經(jīng)濟運行大機制中的企業(yè)宏觀經(jīng)營運行機制。企業(yè)家的高端經(jīng)營機制，就是借助于市場經(jīng)濟運行機制的高平臺,將企業(yè)宏觀經(jīng)營運行機制，置于一定的政治、經(jīng)濟、 法律 、自然環(huán)境中，通過市場校正和調節(jié),煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機與活力。所以，高端經(jīng)營機制是企業(yè)家普通素質在企業(yè)生存和發(fā)展中的一種經(jīng)營性水平體現(xiàn)。        2.4資源配置找亮點。從某種意義上講企業(yè)存在與發(fā)展，還有賴于社會資產(chǎn)規(guī)模結構為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有效資源配置的空間與基礎。如果說社會資產(chǎn)規(guī)模結構構

13、建了企業(yè)配置資源的空間與基礎，那么在這個空間和基礎上就實現(xiàn)了資源的有效配置,企業(yè)存在與發(fā)展就有了可靠保障；如果說社會資產(chǎn)規(guī)模結構扭曲,在類別和總量上失衡不匹配,不能為企業(yè)提供配置資源的空間與基礎,那么企業(yè)資源配置就要在優(yōu)化社會資產(chǎn)規(guī)模結構前提下,充分發(fā)揮企業(yè)家的作用。事實上企業(yè)資源配置找亮點多數(shù)情況下是企業(yè)家在社會資產(chǎn)規(guī)模結構扭曲與傾斜上的資源配置。從我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模作用與歷史過程來看，在企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)增加,引起社會資產(chǎn)規(guī)模結構呈現(xiàn)擴張與萎縮失衡,導致供大于求或求大于供不規(guī)范的市埸發(fā)生時,企業(yè)家在國家宏觀政策導向下,都共同履行了平抑賣方市場求大于供和買方市場供大于求的市場配置資源職能,促進社會

14、資產(chǎn)規(guī)模結構趨向合理。致于企業(yè)家倡導的企業(yè)之間兼并、聯(lián)合，收購、出售以及企業(yè)內部資產(chǎn)重組等資產(chǎn)規(guī)模結構優(yōu)化正在逐步規(guī)范和自我完善，并且越來越發(fā)揮著資源配置的作用。所以，亮點型的資源配置是企業(yè)家普通素質在企業(yè)存在和發(fā)展中一種配置水平的體現(xiàn)。        2.5經(jīng)營方式抓熱點。在市場經(jīng)濟發(fā)展的縱向演進中，企業(yè)伴隨著商品市場、要素市場、產(chǎn)權市場的運行，相應的也經(jīng)歷了商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的市場過程。三種經(jīng)營方式在不同程度上都拉動了經(jīng)濟增長，在市場經(jīng)濟中它們都發(fā)揮了企業(yè)家的優(yōu)勢作用。在商品市場中的商品經(jīng)營，企業(yè)家開發(fā)商品，組

15、織生產(chǎn)與流通，獲取各種附加值，實現(xiàn)規(guī)模效益。在生產(chǎn)要素市場中的資產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)家聚合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資產(chǎn)與重組，實現(xiàn)資產(chǎn)積累與增殖。在資本市場中的資本經(jīng)營，企業(yè)家拓展資本市場,激活資本要素,優(yōu)化資本要素結構，實現(xiàn)資本積累與增殖。經(jīng)營方式同產(chǎn)品一樣具有投入、成長、成熟和衰退四個期段的壽命周期,當前商品經(jīng)營處于衰退期，資產(chǎn)經(jīng)營處于成熟期，資本經(jīng)營處于投入期。在這三種經(jīng)營方式中,任何一種經(jīng)營方式無能持續(xù)多長時間,但都開始于壽命周期的投入期,結束于壽命周期的衰退期。企業(yè)家抓熱點經(jīng)營方式就在于正確鎖定當今資本經(jīng)營所處壽命周期的那一個期段,對資本經(jīng)營進行發(fā)展、保留、撒退定位。當前資本經(jīng)營初具規(guī)模,以處于壽命周

16、期投入期,遠離壽命周期衰退期的優(yōu)勢高居于其它經(jīng)營方式,同時資本經(jīng)營作為一個熱點經(jīng)營方式,潛藏著巨大的生命力，將以時代的主流和趨勢支撐著經(jīng)濟發(fā)展。所以，經(jīng)營方式是企業(yè)家普通素質在企業(yè)生存和發(fā)展中的一種經(jīng)營水平的體現(xiàn)。        3.企業(yè)家的獨特素質        事物在差異中升華,是奇跡發(fā)生的必要條件。企業(yè)家的獨特素質是在與他人素質差別中經(jīng)過全神貫注地磨煉形成的,著重在研發(fā)設計、管理決策、規(guī)避風險、經(jīng)營方式、創(chuàng)新思維等方面打造成奇才,并顯示出不易被競爭對

17、手模仿、制約和打倒的獨特技能。當社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)災難性風險危機的不良預期時,各個企業(yè)家不同獨特素質以超群的智慧和單打獨斗的決策水平在競爭中贏得一席之地,為企業(yè)生存和發(fā)展邁出了堅實的一步。所以企業(yè)家的獨特素質不可少有,更不可沒有,概括起來主要有以下幾個方面：        3.1重塑以人為本的精英管理決策。 現(xiàn)代 企業(yè)在市場競爭中，如果勇敢地向獨木橋沖刺，擠掉千軍萬馬，率先跨過這艱險的一步,是競爭的正效益；如果在市場競爭中不知所措,被競爭對手所打倒，汰劣優(yōu)勝,是競爭的負效益。企業(yè)之間競爭的正負效益反應在精英管理決策上,只要管理決策體現(xiàn)精英的思想與智慧,企業(yè)才立于不敗之地。因此,企業(yè)家制定管理決策要以人為本,充分發(fā)揮精英在企業(yè)經(jīng)營活動中的價值、中心、重心等方面的作用。也就是說體現(xiàn)精英思想與智慧的管理決策,應涵蓋人才對企業(yè)的生產(chǎn)技術、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營方式