二建《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

1、二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工 程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理(2分)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的I目標(biāo)控制I,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒(méi) 有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。(去年考點(diǎn))2Z1010111、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃I和項(xiàng)目控制I,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)I、I進(jìn)度目標(biāo)和I質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn) 三大目標(biāo))2、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃I”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)I”對(duì)業(yè)主而言

2、是投資目標(biāo)I,對(duì)施工方 而言是 成本目標(biāo)。I項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義I,而項(xiàng)I目實(shí)施 期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)|o3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：(1) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。(2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3) 施工方的項(xiàng)目管理。(4) 供貨方的項(xiàng)目管理。(5) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù)：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段進(jìn)度目標(biāo)指標(biāo)' 進(jìn)度目標(biāo)' 質(zhì)量目標(biāo)其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

3、(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段'使用階段項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段' 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 和保修期。(3)進(jìn)行的工作包括： 庭管理' 合同管理、信息管理、投資控制' 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制' 組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：(1) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè) 計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)' 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)一和設(shè)計(jì)的質(zhì) 量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。I (項(xiàng)目管理的四大目標(biāo))項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì) 工作

4、密切相關(guān)。(2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施 工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理' 設(shè)計(jì)合同管理' 設(shè)計(jì)信息管理'設(shè)計(jì)成本控 制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制' 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制' 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制' 與設(shè)計(jì)工一作有關(guān)的 組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供 貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)'供貨方的進(jìn)度目標(biāo)' 供貨方的質(zhì) 量目標(biāo)廠I (三大目標(biāo))(2) 供貨的安全

5、管理'供貨的合同管理'供貨的信息管理' 供貨方的成本控制' 供貨的 進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。|其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。| (四大目標(biāo))(2 |安全管理' 合同管理、信息管理' 投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 一|2Z101012&施工

6、方項(xiàng)目管理的任務(wù)(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理 方、分包施工方' 建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(螢 施工的都屬于施工方)9、施工總承包方的管理任務(wù)(1) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2) 控制施工的成本.(3) 施工總承包方式工程施工的|總執(zhí)行者和總組織者。(4) 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5) 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、 工程監(jiān)理方等|外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和一 協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征(只負(fù)責(zé)管理)(1)施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施

7、工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣I)。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和 協(xié)調(diào)。如 果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與 施工。血隹、口丁I施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同、乙八 并丁 I曰卜I這些合同會(huì)由業(yè)主方直接簽訂。I但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求I,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。I業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施 工總承包管理方都

8、承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任L (不管是誰(shuí)找的施工 方，都應(yīng)該受施工 總承包管理方的管理)o、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，|實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，I以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：(

9、1) 一次性的，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。(2)由決策、實(shí)施' 和運(yùn)營(yíng)階段 組成。(3)參 與單位多，利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括|組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能 組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。(2)組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)|靜態(tài)的組織關(guān)系J。工作流程組織則可以反 映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組 織

10、、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖' 工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、 工作流程圖2Z1010211、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱(chēng)WBS是一個(gè)組織工具，I它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。(2)例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成，A計(jì)劃平面編碼B工作類(lèi)別編碼。0 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合 編碼由13個(gè)字符組 成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。

11、組織論的3個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部 分，直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門(mén)，單向箭線。)合同結(jié)構(gòu) 圖(參與單位之間的合同關(guān)系' 矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線)(1) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式' 線性組織結(jié)構(gòu)模式' 矩陣組 織結(jié)構(gòu)模 式等。(2) 總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)多個(gè)矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每 個(gè)部門(mén)有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?Z1010234、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工(1)業(yè)主方和項(xiàng)

12、目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目階段的費(fèi)用控 制、進(jìn)度控制' 質(zhì)量控制、合同管理' 信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。_!在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和 費(fèi)用控制、進(jìn)度控制' 質(zhì)量控制' 合同管 理、信息管理' 組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。管理任務(wù)分工表為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各2Z1010245、 熟悉施工管理的管理職能分工。(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題一.籌一緘策執(zhí)行檢查。(2) 管理職能分工表

13、使用 表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理' 各工作部門(mén)和各 工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(3) 工作流程組織包括：1 .管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程 組織。(2)工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法(1-2分必考一道)1、施工組織設(shè)計(jì)的|基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖' 主要技4經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的|分類(lèi)及其內(nèi)容： 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工

14、組織設(shè)計(jì)(1)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編 制的，是 指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象 編制的， 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程 施工組織設(shè)計(jì)和季、 月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析I、I施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、

15、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì) 某些特別 重要的、技術(shù)復(fù)雜的' 或采用新工藝' 新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法,施工機(jī)械的選擇分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃1、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)2Z1010251、施工組織設(shè)計(jì)的 編制原則：提高工業(yè)化程

16、度、 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、米用丹外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序' 充分利用空間和時(shí)間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類(lèi)似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的 編制依據(jù)建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖I紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求' ' 資源配置情況I I建筑環(huán)境，場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料、I有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律'有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)：。,、施工組織號(hào)乎計(jì)編制程序：確定施工的總體部署

17、I、I擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃I、I編制資源需求量計(jì)劃。2Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考）1、2、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制原理程序： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值' 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點(diǎn)！）3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施I:調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分 工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等

18、。經(jīng)濟(jì)措施I：落實(shí) 加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施I:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施、I主動(dòng)控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解I、I在施工過(guò)程中對(duì) 施工進(jìn) 度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制I' I調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本: 施工成本目標(biāo)逐層分解、 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（I成本控制周期一般為一個(gè)月）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比六六較調(diào)整施工成本目標(biāo)、7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量它包括材料、半成品、成品

19、和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解|,通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須米取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全一面負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人一。3、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)I、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)I。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人但它并不一定是一個(gè)企 業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的

20、代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法 律上賦予其的權(quán)限范圍太大一 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作I,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限， 則有其上級(jí)確定。2Z1010515、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律'法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家'企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系執(zhí)行項(xiàng)目承包合同對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班亍、I以法定代表人的代表身份處I理與所承 擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系I、I指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

21、動(dòng)I、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利17、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工 成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）&施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：I項(xiàng)目合同文件I、恒織的管理制口、I項(xiàng)目管理規(guī)劃大行、I組織的經(jīng) 營(yíng)方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì) 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)

22、施、進(jìn)行授權(quán)范圍 d 內(nèi)的利益分配收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：I參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂一I、I參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于 中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有 全面管理的責(zé)任12、政府主管追究其法律責(zé)任' 企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任2Z101060六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指旨的是不確定的損失

23、程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3等風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-1等風(fēng)險(xiǎn).3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型：幀目決策的風(fēng)險(xiǎn)|和幀目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) .幀目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)4、四類(lèi)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn):組織風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢(qián)有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案' 工程物資' 工程機(jī)械等。2Z10106306、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃' 組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)

24、程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別' 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估' 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)' 風(fēng)險(xiǎn)控制。(注意順序)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息' 確風(fēng)險(xiǎn)因素' 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告I。(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等斫(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)I規(guī)避' 減輕' 自留' 轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策I。難控制則向保險(xiǎn)公 司投保。(4)風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工過(guò)程中收集分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。(2分左右)1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：

25、|確保工程質(zhì)量、|提高工程水平、|充分發(fā)揮投資藪。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng) 目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制' 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，I建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：|服務(wù)性|、|科學(xué)性|、|獨(dú)立性 公正性5、質(zhì)量管理規(guī)定：(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

26、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和I監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地 現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字|:建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不撥付工程款' 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、I平行檢驗(yàn)I等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施' 專(zhuān)項(xiàng)施工方案|是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。(1)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。(2)施工招

27、標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。(3)材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。(4) 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；校監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系' 安全技術(shù)措施，參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。審查施工組織設(shè)計(jì)。在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A (施工階段質(zhì)量控制)簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表 對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。檢查和

28、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料' 構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。 監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同B (施工階段的進(jìn)度控制)C (施工階段的投資控制)(6) 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7)施工合同管理方面的工作.2Z1010708工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：射:罩理規(guī)劃|、|編制實(shí)施細(xì)則| |按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)、|提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編 制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編

29、制程序和依據(jù)：（1 ）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì) 序關(guān)鍵部位關(guān)鍵工的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)匯報(bào)給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢杳特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。核杳進(jìn)場(chǎng)建筑I 材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記r-13、凡旁站監(jiān)理人

30、員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得 進(jìn)行下一道 工序施工。2Z102000施工成本管理 施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)-一項(xiàng)目竣工結(jié)算一一保修金返還 為 止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng) 費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊情況下 支付的工資。2、材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過(guò)中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料' 構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。A材料原價(jià)：B材料運(yùn)雜費(fèi)：C運(yùn)輸損耗費(fèi)

31、：D采購(gòu)及保管費(fèi)：3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。（1） 施工機(jī)械使用費(fèi)。折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）稅費(fèi)（2） 儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè) 組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（10）財(cái)務(wù)費(fèi)(11)稅金(12)其他5、利潤(rùn)：是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利.6、規(guī)費(fèi)：是政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定I必須繳納的費(fèi)

32、用。包括：(1) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：一養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)一失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)一醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)一生育保險(xiǎn)費(fèi)一工傷 保險(xiǎn)費(fèi)。(2) 住房公積金。(3) 工程排污費(fèi)。(4) 其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取。7、稅金。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入I建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅I、I城市維護(hù)建設(shè)稅 及教育附 加費(fèi)。(1 )營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3% (2 )城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5濃村3% (3 )教育附 加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%2Z102000按照造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。包括專(zhuān)業(yè)工程和分部分項(xiàng)工程。2、措施項(xiàng)目費(fèi) 的組成：為完成工程項(xiàng)目施工，I發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù) 生活安全環(huán)境等非

33、主體方面的費(fèi)用I。(1)安全文明施工費(fèi)。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)：B文明施工費(fèi)：C安全施工費(fèi)：D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：(2 )夜間施工增加費(fèi)(3) 二次搬運(yùn)費(fèi)：(4) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：(5 )特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(6)腳手架工程費(fèi)(7 )已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：(8 )冬雨期施工增加費(fèi)。(9)工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)：(1)暫列金額。(2)計(jì)日工(3)總承包服務(wù)費(fèi)。2Z102000一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。1、人工費(fèi)的計(jì)算。E （ sigma）禾口公式一：人工費(fèi)二E （工日消耗量x日工資單價(jià)）適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本信息的參 考依

34、據(jù)。公式二：人工費(fèi)二E （工程工日消耗量x日工資單價(jià)）。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人 工費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)的參考依據(jù)。2.材料費(fèi)的計(jì)算（1） 材料費(fèi)。材料費(fèi)二E （材料消耗量x材料單價(jià)）材料單價(jià)二】（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）x 1+運(yùn)輸損耗率（% x 1 +采購(gòu)保管費(fèi)率（% （2） 工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)二刀（工程設(shè)備量x工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)二（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）x 1 +采購(gòu)保管費(fèi)率（% 3施工機(jī)具械使用費(fèi)（1）施工機(jī)械使用費(fèi)二£ （施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）機(jī)械臺(tái)班單價(jià)二臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常維修費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班 人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車(chē)船

35、稅費(fèi)。折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班折舊費(fèi)二機(jī)械預(yù)算價(jià)格x （ 1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)。耐用總臺(tái)班數(shù)二折舊年限X年工作臺(tái)班。大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班大修理費(fèi)二一次大修理費(fèi)X大修理次數(shù)/太用總臺(tái)班數(shù)。 租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)二刀(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量X機(jī)械 臺(tái)班租賃 單價(jià))(2)儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷(xiāo)費(fèi)+維修費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率%)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)年有效施工天數(shù)XE人工單價(jià)X人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例V%)(2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)I企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率觥)二XIOO%生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)年有效施工天數(shù)

36、2 (人工單價(jià)+每一工日機(jī)械使用費(fèi))(3)以人工費(fèi)溝計(jì)算基礎(chǔ)_L企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率(兀)5、利潤(rùn)(1)施工單位自取確定，列入報(bào)價(jià)中。(2)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按照不低于5%且不高于7%勺費(fèi)率計(jì)算。6、規(guī)費(fèi)(1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=刀(工程定額人工費(fèi)X社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率)工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入7、稅金。稅金計(jì)算公式：稅金二稅前造價(jià)X綜合稅率(咧1 .納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè) 綜合稅率(%) =11 3%-<3%x7%)-<3%x3%)-(3%x2%)2納稅地點(diǎn)在縣

37、城、鎮(zhèn)的企業(yè)，綜合稅率(%)仔濟(jì)5%)(3沁2滄乩納稅地點(diǎn)不在市區(qū).縣城、的企業(yè)_L綜合稅率(%> 1 - 3%-<3%xl%)-<3%x3%)-(3%x2%>（4） 實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改增值稅的，按納稅地點(diǎn)現(xiàn)行稅率計(jì)磬. _L二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=刀(分部分項(xiàng)工程量X綜合單價(jià))2、措施項(xiàng)目費(fèi)。(1) 國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。=刀(措施項(xiàng)目工程量X綜合單 價(jià))(2)國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。 安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(%) 夜間施工增加費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X夜間施工增加費(fèi)費(fèi)

38、率(%) 二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率(%) 冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率(%)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)二計(jì)算基數(shù)X已完工程及設(shè)備 保護(hù)費(fèi)率 (%)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)。(1)暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。(2)計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。(3)總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工中 按合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金。不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序：(1)內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)(安全文明

39、)、暫列金額(專(zhuān)計(jì)總)、規(guī) 費(fèi)、稅金等。(2)計(jì)算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 、施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。(1)內(nèi)容：同上，(2)計(jì)算辦法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)' 措施項(xiàng)目費(fèi)' 計(jì)日工'總承包等自主報(bào)價(jià)，其余規(guī) 定。 、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)日工按照計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z102015工程量清單計(jì)價(jià) 一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。1、工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或 國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文 共5章：總則' 術(shù)語(yǔ)' 工程

40、量清單編制、 工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程 量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程' D市政工程' E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：(1)為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)串供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)一2 3 4 z( zt /V建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)|調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程(1)工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段和應(yīng)用階段(2) 工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、 其他項(xiàng)目費(fèi)、 規(guī)費(fèi)和稅金組成。(3)工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法|二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)

41、械使用費(fèi) 綜合單價(jià)法|二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī) 費(fèi)+計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法' 參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額, 暫估價(jià)、記日工'總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列 金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)' 行業(yè)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作 為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法|和|綜合單價(jià)法。（1） 工料單價(jià)法計(jì)算程序

42、：分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)二直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措 施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金二工程承發(fā)包價(jià)。1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)二直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率二間接費(fèi)，（直接 費(fèi)+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率二利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)二不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X （ 1+相應(yīng)稅率）二含稅造價(jià)。2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)二小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)二人機(jī)小 計(jì)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率二間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率二利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)二合 計(jì)。3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。（2）綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)' 間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施

43、費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單 價(jià)中）（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段I和應(yīng)用階段。(3) 工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、 規(guī)費(fèi)和稅金組成。1）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法|二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法I二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額' 暫估價(jià)、記日工'總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫 列金額和暫估價(jià)由招

44、標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得 作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本' 按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格' 投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的 基礎(chǔ)' 應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué) 謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范' 政府主管部門(mén)頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法企業(yè)定額招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)

45、資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、 其他的相關(guān)資料（3 ）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述' 企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格' 企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用' 材料暫估價(jià)、（4 ）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).（5 ）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).（6 ）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià).（7 ）投標(biāo)價(jià)的匯總.二' 建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類(lèi)：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)：人工定額' 材料消耗定額' 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

46、2、編制程序和用途分類(lèi)：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過(guò)程一（工序）為作業(yè)研究對(duì)象。分項(xiàng)最 細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理' 經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依 據(jù)，I屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。I預(yù)算定額是社會(huì)性的，I而施工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)I。5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)I （特點(diǎn)）

47、3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額|時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測(cè)XE法2）統(tǒng)計(jì)分析法3）比較類(lèi)推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成:1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（I理論計(jì)算法'測(cè)定法' 圖紙 計(jì)算法, 經(jīng)驗(yàn)法）材料

48、損耗量的確定:材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過(guò)觀 察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的 損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用I一次使用量 和I攤銷(xiāo)量I兩個(gè)指標(biāo)表示）&施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系I）（附圖）1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈 工作生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。 三、施工成本管理與

49、施工成本計(jì)施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的 全部生 產(chǎn)費(fèi)用的總和I,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由I直接成本I和I間接成本I所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測(cè)2）施工成本計(jì)劃3）施工成 本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（5） 施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算（6） 施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1）編制說(shuō)明2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指 標(biāo)、效益指標(biāo)）3）

50、工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成 本匯總表）（7） 施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直 至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。（施工成本控制可分為事先控制I、I事中控制I、I事后控制三個(gè) 階段）（8） 施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2）計(jì) 算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)一（9） 施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（10） 施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額' 預(yù)算進(jìn) 行對(duì)比和考核。（施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測(cè)是

51、成本決策的前提2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí) 施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的 最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本 考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2、施工成本管理的措施：I組織措施' 技術(shù)措施' 經(jīng)濟(jì)措施' 合同措施I）3、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：（三類(lèi)）（1） I競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)戈叮:工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2） 指導(dǎo)性成本計(jì)戈訂:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本 目標(biāo)。它是以

52、合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)。（3） I實(shí)施性計(jì)劃成幻:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施 方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制 以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算|是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位 無(wú)直接關(guān)系；而I施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃'準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽 發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效' 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組 成編制施工成

53、本計(jì)劃(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。(1)施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法：(附圖)(2) 項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程 構(gòu) 成的。(3) 工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 上按月編制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線(S線表示)。四、施工成本控制與施工成本分析(3分)1、施工成本控制的依據(jù)：(1) 工程承包合同：(2) 施工成本計(jì)劃：(3) 進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。(4) 工程變更(有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù))2、施工成本控制的步驟(注意步驟)(1)比較(2)分析(3)預(yù)

54、測(cè)(4)糾偏(5)檢查3、施工成本控制的方法：(1) 人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。(2) 材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。1)材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。2)材料價(jià)格的控制：(3) 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決 定。(4) 施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī) 模。4、贏得值(掙值)法：(1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完 工作實(shí)際費(fèi)用(2) 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(重要)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定

55、贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。1)費(fèi)用偏差(CV 2)進(jìn)度偏差(SV 3)費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)(CPI) 4)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)(SPI) 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPIV1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI> 1時(shí)表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPIvl時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI> 1時(shí)，表示進(jìn)度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由I橫道圖法I、表格法和曲線法。1）橫道圖法I：具有形象、直觀' 一目了然等優(yōu)點(diǎn)2） |表格法| ：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息 量 大、 表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。3） |曲線法| :

56、在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工 作預(yù)算費(fèi)用' 已完工作實(shí)際費(fèi)用。（4） 偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的' 更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不 是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選 擇需要時(shí)間 4）改變實(shí)施過(guò)程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi) 用超支。5、施工成本分析的方法：（1 ）施工成本分析的依據(jù)：1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，I資產(chǎn)I、負(fù)債、所有者權(quán)益I、I營(yíng)業(yè)收入I、I成本、利 潤(rùn)等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。2）業(yè)務(wù)核算

57、：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)' 統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā) 生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其 規(guī)律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括I比較法I、I因素分析法I、I差額計(jì)算法I、I比率法I等。比較法：又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析 產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比, 本期實(shí)際指標(biāo)