房屋工程監(jiān)理大綱(共88頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄一、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)二、監(jiān)理工作依據(jù)三、工程工期控制目標(biāo)、檢查糾偏、制度責(zé)任和措施四、工程質(zhì)量控制、組織體系、制度責(zé)任和措施五、工程投資控制目標(biāo)、方法、制度責(zé)任和措施六、安全生產(chǎn)文明施工控制要點(diǎn)、制度責(zé)任和措施七、關(guān)鍵工序控制八、工程合同和信息管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作九、監(jiān)理工作程序、方法及手段十、檢測(cè)設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)和手段十一、公司為建設(shè)單位提供歸檔資料第一章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍：本工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)施工圖紙所含土建及室內(nèi)外水、電，在施工階段和工程保修階段全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)，即從施工準(zhǔn)備階段、工程開(kāi)工及施工過(guò)程階段至工程竣工驗(yàn)收及工程責(zé)任期終

2、止。（二）監(jiān)理內(nèi)容：從工程開(kāi)工至工程保修責(zé)任期止全過(guò)程、全方位、全天侯的進(jìn)行“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的全面監(jiān)理工作。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；分專業(yè)編制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；按照規(guī)定的監(jiān)理作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)理，竣工時(shí)出具書(shū)面建設(shè)工程評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理檔案資料。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)：1、工期目標(biāo)：根據(jù)文件精神，將建設(shè)工程項(xiàng)目工期控制在建設(shè)單位要求的開(kāi)、竣工日期以內(nèi)，且不超出施工承包合同工期。2、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同所確定要求為目標(biāo)，為建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)，配合施工單位爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)”工程。3、投資目標(biāo)：投資控制在總概算以內(nèi)，不超出施工承包合同確定的工程造價(jià)。4、安全目標(biāo)

3、：根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)理制度，避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞。第二章監(jiān)理依據(jù)(一)、國(guó)家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)合同法；中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令279號(hào)）；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第393號(hào)）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB5030-2000）；安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法（省政府令117號(hào)）；國(guó)家和工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（二）、有關(guān)合同和文件工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文

4、件；工程建設(shè)勘察報(bào)告設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件變更通知、圖紙會(huì)審交底記錄；經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件為本工程制定的其他文件。（三）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）（四）、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；2、工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93；3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002；4、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-91（1998年版）；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002；6、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002；7、塑料門(mén)窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程J

5、GJ103-96；8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002；9、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002；10、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002；11、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；12、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003；13、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97；14、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002；15、電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-90；16、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2000；17、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99；18、建筑施工

6、高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；19、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001；20、建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則等相關(guān)規(guī)范。第三章工程工期控制目標(biāo)、檢查糾偏、制度責(zé)任和措施（一）監(jiān)理控制總進(jìn)度目標(biāo)1、監(jiān)理控制總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按招標(biāo)文件要求安排，實(shí)際開(kāi)竣工日期以以合同規(guī)定為準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見(jiàn)后附圖（二）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查糾編、制度責(zé)任和措施1、檢查形象進(jìn)度計(jì)劃：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按分部工程、分項(xiàng)工程或工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，記錄每日進(jìn)度情況并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，檢查主要內(nèi)容有：當(dāng)日的天氣氣象情況；實(shí)際完成工程量；實(shí)際參加施工的人力；機(jī)械數(shù)量及原

7、因；施工停滯的人力、機(jī)械、材料及其它原因；承包人的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)情況；發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（2）召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查每周形象進(jìn)度，承包人匯報(bào)本周計(jì)劃執(zhí)行情況并提交下周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)情況求證并通過(guò)周進(jìn)度計(jì)劃安排，合理安排監(jiān)理人員驗(yàn)收及抽查以免影響承包方的施工進(jìn)度。（3）召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，檢查每月形象進(jìn)度，承包人匯報(bào)本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提交下月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)會(huì)議和實(shí)際可行情況予以批準(zhǔn)。分析本月進(jìn)度滯后的因素并采取有效的調(diào)整。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查糾偏與調(diào)整（1）形象進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度在工程施工期間，如果形象進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本一致時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行而

8、應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、工序安排、勞動(dòng)力、材料及設(shè)備安排與方案有較大差異時(shí)，則要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度應(yīng)保證在合同工期內(nèi)。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃：主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工。因?yàn)殛P(guān)鍵線路的施工計(jì)劃是影響工期的主要因素。對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差距，但不影響關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度，不必要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（三）進(jìn)度計(jì)劃控制措施1、做好進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)予控對(duì)策：（1）提高解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商的工作效率。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭

9、接和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解周邊地形、地貌情況，結(jié)合地質(zhì)勘探報(bào)告等事先進(jìn)行精心組織、科學(xué)安排。（3）對(duì)于工程中使用的各種原材料和設(shè)備應(yīng)督促施工單位盡早擇優(yōu)選定商家，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。（4）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總平面布置圖的管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量、安全保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。（5）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。（6）協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的多方交叉和搭接工作時(shí)的關(guān)系，督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的

10、問(wèn)題要當(dāng)日及時(shí)解決。2、 審核總進(jìn)度計(jì)劃的控制方法：根據(jù)工期目標(biāo)審核承包單位所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。重點(diǎn)抓住實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備及主要材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。（1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批：總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按投標(biāo)承諾和施工合同的規(guī)定重新編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)總監(jiān)審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)總監(jiān)審批?？偙O(jiān)要對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見(jiàn)及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問(wèn)題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何

11、修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（2）月度施工計(jì)劃的審批月度施工計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日,承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)總監(jiān)審批。總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)商承包位的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見(jiàn)，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。3、抓住進(jìn)度控制重點(diǎn)：（1）前期準(zhǔn)備工作督促承包單位盡快建立健全項(xiàng)目組織的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開(kāi)工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開(kāi)工前編制完成。施工臨時(shí)設(shè)施基本完成。前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，施工場(chǎng)地

12、障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。（2）定期（不定期）檢查承包單位的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月應(yīng)對(duì)承包單位在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包單位的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包單位提出增加資源和擬定趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同建設(shè)單位方對(duì)承包單位的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。（3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查與實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階

13、段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包單位協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包單位提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。（4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的要求事項(xiàng)：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系

14、問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)并把現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要印發(fā)送給各方。4、確?？偣て趯?shí)現(xiàn)的手段：（1）技術(shù)方面：采用新工藝、縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水作業(yè)，組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。（2）組織方面：合理組織、增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。（3）合同及經(jīng)濟(jì)方面：強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促建設(shè)單位采取經(jīng)濟(jì)措施（如實(shí)

15、行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平等措施）。（4）其他配套方面：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，另一方面室外配套設(shè)施等工程在分片區(qū)施工過(guò)程中建設(shè)單位提前供應(yīng)施工圖紙給承包單位，方可進(jìn)行穿插施工，確保總工期圓滿的實(shí)現(xiàn)。5、總進(jìn)度工期拖延事后控制的補(bǔ)救措施（1）根據(jù)工程總控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。（2）實(shí)施調(diào)整后的計(jì)劃時(shí)，保證建設(shè)單位單位提供的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。（3）督促施工承包單位履行合同責(zé)任，強(qiáng)化施工

16、承包單位的合同意識(shí)。（4）做好協(xié)調(diào)工作，各單位、各工種、各層次的配合協(xié)調(diào)工作是確保工期的重要環(huán)節(jié)。工程工期進(jìn)度控制的基本程序圖一承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 否 返 回圖二延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集相關(guān)資料,以便判斷造成延期的主要原因項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核與評(píng)估協(xié)商工期索賠意見(jiàn)

17、提交延期事件的詳細(xì)情況報(bào)告工程延期原因工程延期和工期索賠意見(jiàn)提交延期事件的可詳細(xì)情況報(bào)告承包單位建設(shè)單位總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批和費(fèi)用索賠審批表圖三總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商承包單位提交工期順延意見(jiàn)不同意不一致第四章工程質(zhì)量控制、組織體系、制度責(zé)任和措施（一）質(zhì)量監(jiān)理組織體系1、質(zhì)量保證體系（1）在工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，在公司質(zhì)量管理體系框架基礎(chǔ)上，結(jié)合該項(xiàng)目工程特點(diǎn)，使項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系具體化，做到

18、人事相應(yīng)，權(quán)責(zé)分明。在公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系。（2）根據(jù)公司質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行逐層分解，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。因此監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，使建設(shè)單位滿意。2、質(zhì)量監(jiān)理組織體系總監(jiān)理工程師承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任，應(yīng)建立自身的完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)理機(jī)械應(yīng)配置必備的檢測(cè)設(shè)備與儀器，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)（施工圖、各種原材料、成品、半成品、施工準(zhǔn)備、施工工藝和操作、平行檢測(cè)、工程交工驗(yàn)收等技術(shù)活動(dòng)）進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)與控制。質(zhì)量控制組織體系應(yīng)結(jié)合本工程監(jiān)理任務(wù)中各專業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和復(fù)雜程度協(xié)調(diào)材料、檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)量及各專業(yè)

19、崗位旁站監(jiān)理，并應(yīng)明確其職責(zé)。質(zhì)量控制組織體系應(yīng)詳細(xì)到每一道關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，做到責(zé)任到人。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制體系監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡查和檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告和做好記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，仍要有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。（二）質(zhì)量監(jiān)理主要制度職責(zé)1、熟悉設(shè)計(jì)文件、審查該設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)法定圖審部門(mén)批準(zhǔn)，審核

20、各專業(yè)圖紙是否齊全完備，專業(yè)圖紙之間是否相互矛盾或缺遺。是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，是否有遺漏和設(shè)計(jì)通病。2、開(kāi)工前復(fù)測(cè)工程測(cè)量控制網(wǎng)，并對(duì)批準(zhǔn)的保護(hù)情況、對(duì)定位情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進(jìn)行檢查。3、審核施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的班子是否健全、真實(shí)、可靠，施工工藝平面布置是否合理，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料等進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)理，針對(duì)其組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)進(jìn)行審核。4、審查施工單位的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開(kāi)工令。5、審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按施工合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺(tái)帳，以便作為修訂承發(fā)包合同的變更設(shè)計(jì)等的依據(jù)。6、應(yīng)對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證。

21、對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)施工單位參加抽查簽證。同時(shí)應(yīng)對(duì)施工工藝、勞力組織、機(jī)電設(shè)備等提出監(jiān)理意見(jiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與工藝要求不符，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行制止，并及時(shí)通知建設(shè)單位。7、對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查和重點(diǎn)復(fù)查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要作出監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時(shí)糾正。8、檢查工程材料，監(jiān)理應(yīng)對(duì)成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，材料試驗(yàn)報(bào)告單和原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行抽檢。9、對(duì)重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)的施工，按有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)簽證，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。10、對(duì)施工單位完成的各類試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)試驗(yàn)

22、結(jié)果作出評(píng)價(jià)。11、督促施工單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定工作作出綜合評(píng)價(jià)。12、對(duì)施工單位的檢測(cè)測(cè)試儀器和設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，審核計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)資料，保證計(jì)量資料的準(zhǔn)確。13、施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令施工單位書(shū)面報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，立即通知施工單位進(jìn)行處理，并記入監(jiān)理日志中；如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)按重大質(zhì)量事故報(bào)告處理程序進(jìn)行處理，并對(duì)事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。14、工程的施工檢查保證不漏檢，重點(diǎn)過(guò)程和技術(shù)復(fù)雜的過(guò)程應(yīng)適當(dāng)增加檢查次數(shù)。15、組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并對(duì)初驗(yàn)中提出的問(wèn)題督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)

23、量提出評(píng)估意見(jiàn)。16、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。17、審查施工單位的工程竣工報(bào)告，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以作為驗(yàn)收的依據(jù)。18、參加甲方組織的工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)理提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定意見(jiàn)。（三）工程質(zhì)量控制措施1、根據(jù)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)和開(kāi)、竣工的大體時(shí)間，須將以下幾個(gè)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位作為管理過(guò)程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)：（1）大面積基坑（槽）開(kāi)挖很可能遇逢雨季，可能有深基坑，因此除做好正常的場(chǎng)地排水外，還應(yīng)特別注意支護(hù)和基坑（槽）預(yù)留200-300厚土層的開(kāi)挖時(shí)機(jī)，確保原狀地基土不受浸泡。（2）為了防止大面積現(xiàn)澆鋼筋砼樓（屋）面出現(xiàn)早期砼收縮裂縫，須將原材料（尤其是砂

24、）配比、坍落度、澆筑季節(jié)（時(shí)間），后期養(yǎng)護(hù)作為管理中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。（3）針對(duì)該工程大面積使用外墻粉刷及涂料乳膠漆，結(jié)合淮南地區(qū)溫差大，山墻東西朝向的特點(diǎn)，為防止墻面出現(xiàn)龜裂、泛堿、透底，須將涂料的選型、基層處理、底漆成活遍數(shù)作為管理中質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并堅(jiān)持涂料和外墻面磚粘貼樣板先行，工藝成熟后再全面鋪開(kāi)。（4）質(zhì)量控制要點(diǎn)：1）按有效的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行。2）定期檢查施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。3）監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，必須強(qiáng)化事前控制，跟蹤事中控制、嚴(yán)格事后控制。4）堅(jiān)持以預(yù)控為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然

25、。5）質(zhì)量監(jiān)控工作范圍、深度、采用何種工作方式進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，再修正監(jiān)理規(guī)劃；細(xì)致編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理旁站計(jì)劃方案。6）重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序必須在監(jiān)理旁站的監(jiān)控下進(jìn)行。2、工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制要以預(yù)控為主；（2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面檢查及糾正違章操作，消除質(zhì)量隱患跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，查驗(yàn)糾正效果；（3）采取必要的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、觀察等手段，以驗(yàn)收施工質(zhì)量；（4）對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試及現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送驗(yàn)制度；（6）對(duì)承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位，建議予以撤換；（7）以檢驗(yàn)批工程質(zhì)量保分項(xiàng)目工

26、程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程的質(zhì)量（包括隱驗(yàn)預(yù)檢）保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。3、工程質(zhì)量的事前控制（1）熟悉和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)，如：施工圖及招標(biāo)文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)洽商、變更及工程洽商文件。對(duì)特殊工程應(yīng)向有關(guān)單位索取施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量指標(biāo)等。審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織質(zhì)量保證體系是否健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）核查總承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。如：查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況，督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗證及質(zhì)量管理制度是否完備健全。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，如：現(xiàn)場(chǎng)障礙物（地上

27、、地下、架空）是否拆除完畢，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)等。（4）審查分包單位的資質(zhì)?？偝邪鼏挝粦?yīng)將分包單位資質(zhì)資料及分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查，如企業(yè)等級(jí)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、技術(shù)力量、人員配備、崗位證書(shū)、實(shí)際業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)層狀況等。外地進(jìn)淮施工企業(yè)應(yīng)有進(jìn)淮施工備查資料。以上分包單位的資審資料經(jīng)調(diào)查核實(shí)確認(rèn)落實(shí)合格，應(yīng)簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表通知總包單位和建設(shè)單位并正式簽定分包合同（未經(jīng)審核同意的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)）。（5）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。根據(jù)承包單位申報(bào)的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單對(duì)其測(cè)量方案中的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、座標(biāo)控制點(diǎn)樁，單位工程的軸線樁以及測(cè)量樁的有效

28、保護(hù)措施等。通過(guò)內(nèi)業(yè)復(fù)核，外業(yè)復(fù)測(cè)結(jié)果，確認(rèn)測(cè)量誤差在有關(guān)規(guī)范允許范圍內(nèi)，由測(cè)量監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。詳見(jiàn)工程測(cè)量定線簽認(rèn)基本程序。（6）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制關(guān)。1）進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有正式產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等報(bào)驗(yàn)制度，如不具備或有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)。對(duì)水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱、保溫材料、預(yù)制構(gòu)件、砼外加劑等應(yīng)提交復(fù)試報(bào)告，方可用于工程；其中磚、砂、石大宗材料，可采取隨機(jī)抽樣檢查。對(duì)某些裝飾材料和制品如：衛(wèi)生潔具、小五金、高級(jí)門(mén)窗、吊頂材料、石材等購(gòu)進(jìn)前應(yīng)由供貨單位提供樣品，由建設(shè)單位組

29、織承包、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)（必要時(shí)去廠家考察），同意后方可訂貨。2）對(duì)于新型材料、新產(chǎn)品的使用，應(yīng)對(duì)其技術(shù)性、可靠性進(jìn)行專門(mén)考察與測(cè)量。索取有關(guān)法定單位鑒定證明資料，必要時(shí)進(jìn)行專題論證。3）對(duì)于重要的材料（承重結(jié)構(gòu)）、半成品（商品砼）、構(gòu)配件（予制鋼筋砼結(jié)構(gòu)）要對(duì)其生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性全面考察。對(duì)于重要的設(shè)備，訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，是否能滿足設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。4）對(duì)有疑材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和檢測(cè)合格。以上是監(jiān)理工程師均應(yīng)驗(yàn)證材料證明并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和履行簽認(rèn)認(rèn)可手續(xù)，否則不準(zhǔn)用于工程上。（7）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢查。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，如砼攪

30、拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊、焊接設(shè)備等，對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、性能審查，能否滿足施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的量具、衡具及測(cè)量?jī)x器（水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺磅稱等）應(yīng)進(jìn)行合格證和定期核檢制度的檢查。（8）對(duì)編制主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案，需根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行，其中主要項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，如施工工藝流程，原材料的選用。勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)監(jiān)理核準(zhǔn)后，監(jiān)督其實(shí)施。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。（9）組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（見(jiàn)質(zhì)量控制中相應(yīng)框圖）。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，工期緊，作業(yè)量大，應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，合理劃分流水段，充分利用勞動(dòng)力資源。嚴(yán)

31、審開(kāi)工報(bào)告，查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子是否配備齊全、責(zé)任明確、制度完善。（10）其它保證質(zhì)量措施：主動(dòng)與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，求得支持與指導(dǎo)；要求承包單位提出材料試驗(yàn)，見(jiàn)證取樣送檢，實(shí)體檢驗(yàn)的計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品保護(hù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序同意使用，簽認(rèn)監(jiān)理工程師不同意使用，拒絕采購(gòu)監(jiān)理工程師1、 對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢；2、對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)清點(diǎn)。檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師1、材料、構(gòu)配件使用于指定部位；2、設(shè)備入庫(kù)，準(zhǔn)備移交安裝單位。項(xiàng)目

32、經(jīng)理部清除出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部1、選定建筑材料，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報(bào)告，填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表；2、 定建筑構(gòu)配件廠，報(bào)送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證等文件，填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表；3、 定設(shè)備制造廠家，報(bào)送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，產(chǎn)品合格證，填寫(xiě)有關(guān)報(bào)審表。承包單位（直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時(shí)的建設(shè)單位）1、會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定（必要時(shí)）；2、 影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性及使用功能和觀感效果的進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意 4、工程質(zhì)量的事中控制（1）制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先口頭通知承包單位改正，必要時(shí)書(shū)面通知承包單位，并將

33、整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查。堅(jiān)持工序交接驗(yàn)收制度，是監(jiān)理單位一項(xiàng)十分重要工作。（2）對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制等應(yīng)指派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。（3）核查工程預(yù)檢、隱檢，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，有選擇的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 1）預(yù)檢、隱檢應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行申報(bào)核查，待合格后簽認(rèn)，否則應(yīng)進(jìn)行整改，整改合格后再重新報(bào)驗(yàn)，因此必須重點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收。 2）分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序?yàn)椋撼邪鼏挝粦?yīng)在自檢并做出評(píng)定結(jié)果后，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查（包括施工試驗(yàn)材質(zhì)證明、復(fù)試結(jié)果等），并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)、核查，合格后予以簽認(rèn)。如不合格由監(jiān)理

34、工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，由承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師加強(qiáng)巡視、平行檢驗(yàn)、抽查和跟蹤檢查。3）分部工程完成后承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量總評(píng)定，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行普遍自檢。驗(yàn)證是否出現(xiàn)問(wèn)題，確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)外業(yè)審定和抽查，符合有關(guān)的規(guī)程和規(guī)范，監(jiān)理方予以簽認(rèn)。對(duì)地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)、勘探等單位參加，共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，共同簽認(rèn)。無(wú)論是預(yù)檢、隱檢，還是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。建筑

35、水暖、衛(wèi)生、電氣等工程的分項(xiàng)工程必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備，合格后進(jìn)行簽認(rèn)。4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，工程洽商制度。5）強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的抽查、復(fù)試及現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)，有見(jiàn)證取樣和送檢制度。6）定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，明確提出改進(jìn)工程質(zhì)量問(wèn)題。7）對(duì)不稱職的施工管理人員，專職質(zhì)量管理人員提出撤換要求。8）承包單位出現(xiàn)如下情況時(shí)監(jiān)理工程師可簽工程暫停令，限期改正不合格部分，并做好工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理工作。如施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故或較大質(zhì)量問(wèn)題；承包單位拒不整改；承包單位整改不認(rèn)真、不徹底。5、工程質(zhì)量的事后控制（1）當(dāng)單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工

36、程師對(duì)專業(yè)工程的質(zhì)量情況，組織人員對(duì)竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，或階段性驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能檢測(cè)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)機(jī)具，并對(duì)重要項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在初步驗(yàn)收合格后，即可組織總包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、勘察單位竣工初驗(yàn)?？⒐こ躜?yàn)應(yīng)具備的條件：1）對(duì)建筑的土建工程，水、暖、電、衛(wèi)、通、室外管網(wǎng)、線路接通工程等均應(yīng)完成，并達(dá)到可使用條件。2）

37、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，各種施工技術(shù)資料齊全，達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；特別是涉及結(jié)構(gòu)安全的各種材料復(fù)試結(jié)果和涉及使用功能的防水工程及設(shè)備安裝工程均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和滿足規(guī)范要求。3）承包單位對(duì)將要報(bào)竣工的工程中，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查所提出的整改要求進(jìn)行修復(fù)，經(jīng)自檢達(dá)到合格后，（并經(jīng)建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后）方可提出竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。（4）建設(shè)單位主持工程竣工驗(yàn)收 建設(shè)單位應(yīng)組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在市質(zhì)檢站監(jiān)督下對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，監(jiān)理單位需密切配合。1）工程通過(guò)各方驗(yàn)收后，及時(shí)簽署單位工程驗(yàn)收記錄。2）總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位簽署工程移交證書(shū)，并交給建設(shè)單位、施工單位各一份。3）監(jiān)

38、理單位要協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位按期交出合格的竣工檔案和完成竣工結(jié)算。（5）工程竣工驗(yàn)收備案1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收5日前，向備案管理部門(mén)領(lǐng)取工程竣工驗(yàn)收備案表，并書(shū)面通知相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)；2）工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向備案管理部門(mén)辦理竣工備案。為此施工階段的監(jiān)理工作結(jié)束，工程轉(zhuǎn)入保修階段。保修階段期滿后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收后，簽發(fā)保修完成證書(shū)，按保修合同規(guī)定，建設(shè)單位向施工單位退還保留金。監(jiān)理工作全部完成。第五章工程投資控制目標(biāo)、方法、制度責(zé)任和措施（一）工程造價(jià)控制目標(biāo)：不超過(guò)施工承包合同確定的工程造價(jià)。（二）工程造價(jià)控制的方法1、造價(jià)控制依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)

39、計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商。（2）市場(chǎng)價(jià)格信息。（3）安徽省概（預(yù)）算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。（6）國(guó)家和安徽省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定及其施工合同或協(xié)議條款等。2、造價(jià)控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。（2）由于施工單位報(bào)驗(yàn)的資料不全或與合同約定不符，以及未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約，監(jiān)理可堅(jiān)持不予審核和計(jì)量。（3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)嚴(yán)格按照定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、洽商，合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持合理、公正的原則。（5）遇有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款

40、，應(yīng)采取協(xié)商的方式處理，協(xié)商不能解決時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。（6）對(duì)工程量、工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在施工合同所規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3、造價(jià)控制的基本內(nèi)容（1）對(duì)施工單位申報(bào)的月報(bào)工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同及招投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真計(jì)量和嚴(yán)格核實(shí)。（2）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更及洽商，控制合同外造價(jià)的增長(zhǎng)。（3）嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)發(fā)生，加強(qiáng)預(yù)控措施。（4）加強(qiáng)造價(jià)信息管理，定期進(jìn)行造價(jià)對(duì)比分析，如資金計(jì)劃信息、造價(jià)耗用信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。（5）建立健全工作量申報(bào)與審批、工程款撥付等臺(tái)帳，加強(qiáng)資金管理。（6）工程造價(jià)控制的基本程序（具體內(nèi)容見(jiàn)下圖月完成工程量申報(bào)基本程序： 圖表將核查

41、有差異項(xiàng)目記入有關(guān)表格并簽復(fù)。造價(jià)控制監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實(shí)際完成工程量填報(bào)有關(guān)表格承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所報(bào)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：1、 所報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度基本符合；2、 所完工程量已經(jīng)驗(yàn)收合格。項(xiàng)目監(jiān)理部1、 到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查已完成工程量，必要時(shí)要求建設(shè)單位派人員參加共同進(jìn)行。2、 核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定，或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)表中有差異項(xiàng)目如意見(jiàn)不一致可進(jìn)行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有決定權(quán)。項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部作為審核月工程進(jìn)度款的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為申報(bào)月工程進(jìn)度款的依據(jù)施工項(xiàng)目部作為支付月工程進(jìn)度款的依據(jù)建設(shè)單位專心

42、-專注-專業(yè)月支付工程款基本程序： 圖表根據(jù)各項(xiàng)已由監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付憑證填報(bào)有關(guān)表格施工項(xiàng)目部合同內(nèi)項(xiàng)目填：1、 有關(guān)表格2、 其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證合同外項(xiàng)目填：1、 有關(guān)表格2、 其它合同外應(yīng)付款的憑證合同內(nèi)項(xiàng)目審查 合同外項(xiàng)目審查1、 表中有工程量與已批準(zhǔn)的表及雙方洽 1、表中已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的；商結(jié)果相符，所用定額是否正確，如不 2、表所報(bào)款額與相應(yīng)的表中認(rèn)定額款相同；符時(shí)可在表中簽復(fù)，返回重報(bào)； 3、其它合同外付款的依據(jù)和款額是否合理。 2、 表格應(yīng)與施工合同有關(guān)規(guī)定符合。 監(jiān)理部造價(jià)組造價(jià)控制監(jiān)理工程師審查結(jié)果如各方意見(jiàn)不一致由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)商

43、，協(xié)商不成總監(jiān)理工程師有決定權(quán)。 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商確定重新填報(bào)有關(guān)表格項(xiàng)目經(jīng)理部審查后根據(jù)有關(guān)報(bào)表付款建設(shè)單位簽認(rèn)有關(guān)報(bào)表總監(jiān)理工程師工程竣工結(jié)算基本程序圖 表工程竣工、驗(yàn)收合格，可進(jìn)行工程竣工結(jié)算建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出完整的工程結(jié)算資料承包單位項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)算資料，造價(jià)控制監(jiān)理工程師匯總總監(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方協(xié)商一致，如有爭(zhēng)議由總監(jiān)理工程師調(diào)解，調(diào)解不成，按合同約定處理總監(jiān)理工程師主持建設(shè)、承包、監(jiān)理三方達(dá)成一致意見(jiàn)，在工程款結(jié)算協(xié)議書(shū)上簽字總監(jiān)理工程師主持按工程款結(jié)算協(xié)議書(shū)及合同中有關(guān)約定付款建設(shè)單位保修階段結(jié)束，雙方最后結(jié)清

44、施工階段工程結(jié)算款。建設(shè)、承包單位4、根據(jù)造價(jià)性質(zhì)、工程規(guī)模，如建設(shè)單位另外委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合，實(shí)事求是的提供必要資料。（三）工程造價(jià)控制制度責(zé)任措施1、工程造價(jià)事前控制制度責(zé)任：（1）熟悉和掌握標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中有關(guān)造價(jià)控制的條款。（2）根據(jù)承包單位編制的工程總概算，按照工程部位和專業(yè)劃分切塊，在施工過(guò)程中執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制。（3）承包單位所編制的年、季、月度資金使用計(jì)劃，應(yīng)與工程進(jìn)度安排、材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，可能的索賠等相一致。（4）以設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)底、標(biāo)書(shū)、施工合同、材料設(shè)備定貨合同為預(yù)測(cè)依據(jù)，找出可能超出的環(huán)節(jié)，作為造價(jià)控制重點(diǎn)。（5）盡可能減少和控

45、制承包單位提出的索賠要求，尤其是因建設(shè)單位在施工合同中承諾的事項(xiàng)，但不能及時(shí)到位，如未按規(guī)定日期承諾的施工條件（施工現(xiàn)場(chǎng)障礙的拆遷，水、電供應(yīng)、道路交通等，施工圖紙不能按時(shí)提供或設(shè)計(jì)變動(dòng)頻繁、資金不到位、不能按期支付工程、合同中提供的材料、設(shè)備等不能如期到貨）。監(jiān)理工程師應(yīng)事先提醒建設(shè)單位采取有效措施，杜絕類似事件發(fā)生。2、工程造價(jià)事中控制措施（1）執(zhí)行對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真審核承包單位每月申報(bào)的工程量，按實(shí)際完成量支付工程進(jìn)度款，并經(jīng)常進(jìn)行已支付款與投資完成情況的對(duì)比、分析、研究，找出超支的主要因素，及時(shí)采取措施。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更等，引起工程造價(jià)的增加。 （2）盡可能減少索賠事項(xiàng)，杜絕違約

46、事件發(fā)生。（3）在確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能前提條件下建議采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)降低工程造價(jià)或縮短工期。隨時(shí)掌握建筑市場(chǎng)各種材料、設(shè)備的價(jià)格信息和政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的調(diào)價(jià)政策。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有關(guān)規(guī)定。（4）工程計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日；承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程認(rèn)可單，填寫(xiě)當(dāng)月完成的工程量，報(bào)監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)（通知承包單位參加共同核查簽字），確認(rèn)的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；對(duì)某些特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量

47、方法，要由項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位和建設(shè)單位協(xié)商約定；對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。（5）工程款的支付1）工程款的種類一般分為：預(yù)付款（動(dòng)員預(yù)付款）、月支付工程款、竣工結(jié)算款（最終付款）、保修保留金（保證金）。預(yù)付款：按合同有關(guān)條款日期、款額支付，分月扣清。月支付款：合同項(xiàng)目月付款，建設(shè)單位按當(dāng)月實(shí)際完成工程量申報(bào)監(jiān)理部審核簽認(rèn)。另合同外項(xiàng)目月付款：經(jīng)協(xié)商在月工程進(jìn)度款中亦可支付（一時(shí)期內(nèi)由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)、計(jì)時(shí)工及承包單位提出索賠等，向承包單位支付的工程款）。 竣工結(jié)算款：工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格，建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)（竣工移交書(shū)）后

48、，承包單位與建設(shè)單位方可進(jìn)行竣工結(jié)算，結(jié)算文件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。再由建設(shè)單位復(fù)核審查后付款。 保修保留金：為確定承包單位在保修階段履約，合同中可規(guī)定于每月支付工程進(jìn)度款（最后幾個(gè)月支付工程進(jìn)度款時(shí)亦可）時(shí)扣留一部分款額，作為保留金。2）工程款的支付辦法無(wú)論預(yù)付款、月支付工程款（合同內(nèi)、外項(xiàng)目月付款）、費(fèi)用索賠應(yīng)付工程款、以及價(jià)格調(diào)整、獎(jiǎng)金、建設(shè)單位違約罰款等，均必須由承包單位填寫(xiě)相應(yīng)的工程預(yù)付款報(bào)審表、月付款報(bào)審表、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表、費(fèi)用索賠報(bào)審表，向監(jiān)理部申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由建設(shè)單位審核支付。3）保修保留金的退還。保修階段期滿，承包單位完成保修任

49、務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，簽發(fā)“保修完成證書(shū)”后，按保修合同規(guī)定，建設(shè)單位向承包單位退還保修保留金。3、事后控制（竣工結(jié)算）要點(diǎn)：審核承包單位提交的工程結(jié)算文件，并與承包單位、建設(shè)單位共同協(xié)商和協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)取得一致意見(jiàn)后，三方簽認(rèn)工程結(jié)算協(xié)議書(shū)。由建設(shè)單位支付結(jié)清。如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見(jiàn)，則只能按施工合同中有關(guān)條款處理。第六章安全生產(chǎn)文明施工控制要點(diǎn)、制度責(zé)任和措施（一）安全生產(chǎn)、文明施工控制要點(diǎn)：1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織體系；2、審查本項(xiàng)目安全組織設(shè)計(jì)方案；3、審查施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)文明施工方案；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故。（二）工程安全生產(chǎn)控制制

50、度職責(zé)：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備專職（或兼職）安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查人員加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、予防為主的方針。真正做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全。按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理為控制的原則，并做好安全生產(chǎn)控制的工作：（1）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證書(shū)并在資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬工程。（2）嚴(yán)審施工單位項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。（3）嚴(yán)格審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金投入。（4）督促檢查施工單位對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

51、，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2、安全生產(chǎn)的監(jiān)理控制工作，是確保施工順利進(jìn)行，保護(hù)施工單位職工在施工全過(guò)程中的安全與健康是必要的，抓好安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的關(guān)鍵。（1）監(jiān)理公司經(jīng)理的安全職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、審定本公司的各項(xiàng)安全工作重大技術(shù)措施和監(jiān)理制度，聽(tīng)取各監(jiān)理部匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)他們開(kāi)展安全監(jiān)理工作。2）組織領(lǐng)導(dǎo)每半年一次安全監(jiān)理工作大檢查一次。3）組織本公司監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理控制工作情況進(jìn)行考核彰。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)的安全生產(chǎn)責(zé)任1）在組織監(jiān)理過(guò)程中，具體貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、公司有關(guān)安全文明施工的政策及各項(xiàng)規(guī)章

52、制度。2）在每次監(jiān)理例會(huì)上要檢查、分析、安全生產(chǎn)、文明施工工作。研究解決存在的問(wèn)題，布置改進(jìn)方法和措施。3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查督促施工單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、設(shè)備機(jī)具“三寶”使用情況，“四口”保護(hù)是否按規(guī)程施工。4）發(fā)生事故應(yīng)督促施工單位組織搶救保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。同時(shí)還要督促施工單位及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)提出防范措施。5）有權(quán)下達(dá)工程暫停令，采取監(jiān)控措施并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。（2）監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的指示精神和監(jiān)理有關(guān)規(guī)定。2）根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目工程特點(diǎn)，具體的提出監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的要求和注意事項(xiàng)。3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工教育

53、和幫助指導(dǎo)。4）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)制止，向上級(jí)主管部門(mén)反映，并在處理事故中積極參加搶救、救護(hù)工作。 （三）安全生產(chǎn)文明施工措施工程安全生產(chǎn)控制的基本程序圖 表施工單位編制安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施（填報(bào)審表）總監(jiān)理工程師審批施工單位按安全技術(shù)措施實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全技術(shù)措施情況進(jìn)行檢查、分析未實(shí)現(xiàn)措施目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)措施目標(biāo)施工單位可繼續(xù)施工進(jìn)行整改 修改 返回 （1）工程安全生產(chǎn)事前控制：督促施工單位及時(shí)編制安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；在審查施工單位編制的工程安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施時(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)、條件、施工部位、工藝復(fù)雜程度、季節(jié)變化進(jìn)行全面分析、保證安全生產(chǎn)可靠性；審批后報(bào)送建設(shè)單位備查，由施工單