企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究開題報告

1、河南工程學(xué)院本科畢業(yè)論文開題報告書姓名專業(yè)所在學(xué)院年級指導(dǎo)教師職稱論文題目公允價值應(yīng)用研究一、選題的背景及意義：（一）選題的理論及實際意義企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來?？梢哉f企業(yè)成本管理的不斷創(chuàng)新，既是時代發(fā)展的趨勢，也是我國經(jīng)濟發(fā)展面臨迫切要求。在企業(yè)成本管理過程中，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的要求，反而會阻礙

2、企業(yè)的發(fā)展。如果不進(jìn)行企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，又怎能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去呢？1 企業(yè)成本管理的基本概念20 世紀(jì)初到20 世紀(jì)中期是成本控制的啟蒙階段。這時的成本含義比較單一，主要指制造成本。而將其他的費用劃入期間費用。主要的代表思想如下：1911年，費雷德里克 W泰羅提出了科學(xué)管理企業(yè)的想法。其基本觀點為：1、管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；2、要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致； 3、實施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，才是實現(xiàn)最高工作效率的手段，才能節(jié)約時間和降低成本。到了20 世紀(jì) 30 年代，這種方法得

3、到成本管理和工程技術(shù)人員的共識，標(biāo)準(zhǔn)成本法從此被納入到成本核算體系，即“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”二十世紀(jì) 60 年代末至今，產(chǎn)品成本不再是企業(yè)關(guān)注的主要對象，取而代之的是作業(yè)。 在這一時期， 人們開始從更廣的視角看待成本。60 年代， 美國國防部為核算軍工產(chǎn)品提出了“生命周期成本法” 。到了 90 年代初期， 隨著成本企劃、價值工程等管理模式的誕生，日本首先提出“生命周期成本管理模式”，將系統(tǒng)分析放在首要地位，能準(zhǔn)確地規(guī)范、確定用戶的需求。1981 年，英國著名的學(xué)者肯尼斯西蒙發(fā)表了戰(zhàn)略管理會計一文，最早提出了戰(zhàn)略成本管理。 1985 年，來自哈佛大學(xué)的著名教授邁克爾波特在其所著的競爭優(yōu)勢中首次提出價值

4、鏈的概念，提供了運用價值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本方法。2 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性目前我國現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作， 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，一

5、：企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重。二：產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。三：企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視， 另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重， 企業(yè)虛盈實虧。四：成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。五：企業(yè)成本管理缺乏市場理念。效益是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，

6、 許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高， 單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤。總之，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)的發(fā)展非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的利潤多寡；同時，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)的發(fā)展也非常必要，它關(guān)乎到企業(yè)能否生存。（二）國內(nèi)外有關(guān)本題的動態(tài)以及自己的見解1 國內(nèi)的一些動態(tài)余緒纓認(rèn)為富裕社會引起的社會需求的重大變化, 導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)組織向 彈性制造系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)變 ,它促使形成新的企業(yè)

7、觀 , 企業(yè)管理深入到具體作業(yè)水平, 形成 “以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理” 陳勝群認(rèn)為成本計算中面臨的間接費分配問題引出了“作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算”(AB) 之方法 , 成本控制分析遭遇到標(biāo)準(zhǔn)成本制度無能為力的困境迫使管理人員尋求事前控制的對策; 林萬祥認(rèn)為傳統(tǒng)的成本會計的局限性表現(xiàn)為在間接費比重日趨增大的現(xiàn)代社會生產(chǎn)中, 簡單的費用分配方法會使會計信息嚴(yán)重失真 ; 王平心認(rèn)為傳統(tǒng)成本分?jǐn)偡椒ㄔ斐刹煌俊⒉煌に?、不同?guī)格品種產(chǎn)品之間的成本轉(zhuǎn)移,使產(chǎn)品成本失真 , 對公司經(jīng)營決策、 成本控制和財務(wù)報告等將帶來不利影響; 王寅東通過對邯鄲鋼鐵總廠成本管理經(jīng)驗的理論分析, 認(rèn)為邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場

8、, 成本否決” 的邯鋼成本管理模式, 是日本企業(yè)的“成本企劃”理論在中國的具體實踐; 宋華、胡左浩認(rèn)為現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨的項目核算物流成本, 企業(yè)難以正確把握實際發(fā)生的物流成本,無法就物流成本進(jìn)行分析比較 , 也無法得出產(chǎn)業(yè)物流平均成本值, 因而無法真正衡量各企業(yè)相對的物流績效。2 國外的一些動態(tài)20 世紀(jì) 80 年代末期 , 羅賓 . 庫拍和羅伯特 . 卡普蘭提出了“作業(yè)基礎(chǔ)成本計算(ABC)方法。之后 , 庫拍與卡普蘭對ABC的現(xiàn)實需要、選擇程序、成本動因、成本庫等作了具體研究。1991年, 彼得 .BB特尼出版了ABC 的功效怎樣成功地推行作業(yè)基礎(chǔ)成本計算, 促使作業(yè)成本計算

9、形成。日本豐田汽車公司60 年代形成了有其自身特色的“成本企劃”體制。90 年代初 , “成本企劃”開始成為會計理論界討論的熱點 , 成為日本成本管理的一種新模式。日本會計學(xué)專家西澤修先生認(rèn)為企業(yè)物流成本的大部分是呈“冰山”狀態(tài)隱藏的。要想做好物流管理, 就必須挖掘出“冰山”中隱藏的部分。目前國際上流行的按形態(tài)別、機能別、適用范圍別對企業(yè)物流成本實施分析與控制的方法, 對現(xiàn)代企業(yè)物流成本的管理與創(chuàng)新提供很好的借鑒。在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)

10、域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。二，本題的主要內(nèi)容現(xiàn)行成本會計核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種物流費用做出全面的計算與分一沂, 企業(yè)無法全面把握物流成本, 企業(yè)間也無法評價其真正的物流績效。本研究從傳統(tǒng)成本會計與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā), 系統(tǒng)分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的動力。本文認(rèn)為 : 信息技術(shù)革命推動企業(yè)生產(chǎn)向高度自動化發(fā)展, 促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變。消費者消費觀念的

11、變革促使企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變, 產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生巨大變化, 企業(yè)因而對成本管理創(chuàng)新提出要求。追求價值最大化是企業(yè)成本管理創(chuàng)新的根本動力, 因為成本是決定利潤簿厚的最關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的研究不僅是時代潮流趨勢的產(chǎn)物，更是企業(yè)得以生存發(fā)展的必要因素。文章共分為六個部分：導(dǎo)論一，研究背景二，研究目的三，研究意義四，文獻(xiàn)綜述五，研究的技術(shù)路線與方法六，研究的主要內(nèi)容第一章現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新界定一，成本管理的歷史演進(jìn)二，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的界定三，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義第二章現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的動力一，價值最大化是企業(yè)成本管理創(chuàng)新的根本動力二，信息技術(shù)革命促進(jìn)高科技發(fā)展, 為企業(yè)生產(chǎn)

12、方式轉(zhuǎn)變提供技術(shù)條件三，社會經(jīng)濟發(fā)展推動企業(yè)生產(chǎn)方式變革 , 促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變四，消費觀念的變革促使企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變五，會計管理范式的變革為企業(yè)成本管理創(chuàng)新提供會計條件第三章 傳統(tǒng)成本管理范式與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的不適應(yīng)一，傳統(tǒng)成本管理范式的界定二，傳統(tǒng)成本管理范式與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)三，傳統(tǒng)成本會計局限性導(dǎo)致的不良后果第四章現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的內(nèi)容一，作業(yè)成本法二，成本企劃三，物流成本管理創(chuàng)新第五章 作業(yè)成本法、成本企劃、物流成本管理創(chuàng)新在我國的現(xiàn)實應(yīng)用一，現(xiàn)階段我國應(yīng)用 ABC、ABM法的未來展望二，我國實施“成本企劃”的基礎(chǔ)及改革建議三，把握物流服務(wù)與物流成本之間的效益背反

13、關(guān)系三、論文寫作時間安排1、第 8 學(xué)期第 2 周完成開題報告并進(jìn)行開題答辯2、第八學(xué)期第8 周將“河南工程學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)生自查表”交指導(dǎo)老師3、第八學(xué)期第12 周完成論文初稿，進(jìn)行學(xué)術(shù)檢測4、第八學(xué)期第15 周完成論文，提交指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師評審，評閱人評審。5、第 8 學(xué)期第 16 周院級答辯四、主要參考文獻(xiàn)書目1. 吳虹雁，現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究D. 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)， 20032. 張雷 . “兩個創(chuàng)新”促進(jìn)企業(yè)成本的降低J. 會計之友， 2007（ 1）3. 成雪梅 . 論國有企業(yè)成本管理的發(fā)展方向 J. 經(jīng)營管理者， 2010,22五、審核意見指導(dǎo)教師意見：簽名：年月日學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審查意

14、見：簽名：學(xué)院蓋章：年月日物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2 ）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的

15、崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)

16、和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度

17、安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)