公司薪酬制度2

1、加速學”公司員工薪酬制度、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，體現(xiàn)公司內(nèi)部大眾創(chuàng)業(yè)思路、促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展;、薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，能者多得、多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據(jù)相應運營模式分以下三類執(zhí)行:(1) 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行;(2) 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立

2、薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行;(3) 公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。、薪酬制度適用范圍1適用公司目前所有部門職工;2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行,四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學部員工薪資制度 第一節(jié)：教學部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：教學部教師績效考核制度 第三節(jié)：教學部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部學管師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度 第三節(jié)：客服部學管師獎金制度 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部

3、課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準 第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準 第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第一部分：教學部工薪資結(jié)構(gòu):教學部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師工資=基本工資+崗位級別工資+績效工資+課時提成+招生提成教師級別基本工資標準績效工資/分數(shù)課時提成（元/招生提成崗位級別津貼月）培訓期教師800 元 /月00按招生提 成政策執(zhí) 行0試用期教師1500 元 /月800 元 /月00初級教師1500 元 /月60元/分學費*10%300元/月中級教師600元/月高級教師900元/月銀牌教師1200元/月金牌教師

4、1500元/月備注1. 培訓期為30天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；2. 試用期為2個月（含培訓期15天）3. 每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資* （每月績效考核得分/月績效總分）。4.第二節(jié)：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作 配合與落實當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司 安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常 工作行為當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自 行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學員流 失、續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報

5、率 80%則+6分；續(xù)報率 70%則+4分；續(xù)報率 60%則+2分；續(xù)報 率V 60%，則+0分月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：一3分。當月無學員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學由教學部根據(jù)教師在實際教學工作、行為規(guī)范表現(xiàn)打分：當月教學行為合格、當月無教 學投訴及教學事故+3分。月市場老帶新招新，每招 1人（按人數(shù)，不按科次）+3分，冋一個學生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=60元/分*每月績效考核分數(shù)。第三節(jié)：教學部教師晉升制度教師級別晉升標準晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級

6、教師）1. 自辦理入職日起滿 2個月（含培訓期15天）；2. 能順利通過教學部評定小組評估，6次講評課合格，4次學生及家長意見反饋合格”，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1. 由初級教師晉升，不跨級晉升；2. 初級教師連續(xù) 3個月每月績效考核分數(shù) > 25分，可辦理中級教師晉升手 續(xù)。高級教師1. 由中級教師晉升，不跨級晉升；2. 中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù) > 25分,且當月任教學生人數(shù) > 20 可辦理中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1. 滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2. 高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù) > 25分,且當月任教學生人數(shù) >

7、20 可辦理中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù) > 25分,且當月任教學生人數(shù) > 20 可辦理中級教師晉升手續(xù)。教師級別 降級標準1. 中級教師、高級教師連續(xù) 2個月每月績效考核分數(shù) < 1分，則降一級；2. 銀牌教師、金牌教師當月績效考核分數(shù)< 1盼，直接降一級。晉升級別晉升要求學科科長學科主管教學部總監(jiān)由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 能夠順利通過公司學科科長晉升考核評定細則； 根據(jù)公司學科科長崗位職責要求，能順利通過 核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升;能夠順利通過公司學科主管

8、晉升考核評定細則； 根據(jù)公司學科主管崗位職責要求，能順利通過 核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升;能夠順利通過公司教務主管晉升考核評定細則； 根據(jù)公司分部教務主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要 求，能順利通過 2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。2個月的實際工作考2個月的實際工作考教師管理崗位晉升標準第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表課程顧問工資=基本工資+績效工資+業(yè)績獎金+招生提成級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金招生提成試用期1500 元 /月500元/月0根據(jù)提成政策執(zhí) 行轉(zhuǎn)正期1500 元 /月1000 元 /月根據(jù)課程顧問獎

9、金制度發(fā)放第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分數(shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標準每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）10分2每周做好在讀學員跟蹤與服務，分校店長根據(jù)市場部在讀學員跟蹤與服務標準 及本周在讀學員跟蹤服務計劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）10分3每周做好學員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數(shù)據(jù)

10、完善和 資料補充，做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報名學員的基本信息資料，每檢查 1名學員檔案不合格者-5分；全月合格 滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）10分4每月協(xié)助客服主管認真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團隊各項工作展開，認真落實公司安排的各項工作任務。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當月 0分）40分5完成下達的招生任務。沒達標的，按30/招生任務扣分。30分說 明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標準績效工資* （實得

11、績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學管師獎金制度獎勵金額考核要求獎：1000 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于10萬元獎：1500 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于15萬元獎：2000 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于20萬元及以上1.當月營業(yè)額=當月總收學費總額-當月總退款學費總額備注2.當月營業(yè)額含分部在讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑假期班）3.當月缺勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基 本工資全勤績效 獎金業(yè)績提成（0W營業(yè)額萬）業(yè)績提成（1 V營業(yè)額W2萬）業(yè)績提成（2萬V營業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比 5%該區(qū)間

12、部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正 期1500100800業(yè)績獎金發(fā)放 標準1. 完成月銷售額4 萬，則按150%發(fā)放；2. 完成月銷售額2 萬，則按100%發(fā)放；3. 完成月銷售額1 萬，則按50%發(fā)放；4. 完成月銷售額V 1萬，則按0%發(fā)放；學習顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明1. 課程顧問入職前10天為培訓期，簽訂培訓期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓協(xié)議書規(guī)定，按培訓期薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45元/天）；培訓期內(nèi)離職或未滿7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2. 課程顧問試用期為 2個月（含培訓期10天），培訓期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標準。3. 滿2個月轉(zhuǎn)正后，以當月 15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標準；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月 1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1企劃部經(jīng)理運營中心800元2客服部經(jīng)理運營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準Uu !亠 岡位基