子公司人力資源管理辦法

1、子公司人力資源管理辦法第一章總則第一條為了貫徹集團(tuán)公司人力資源管理理念，推進(jìn)各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)， 提高子公司人力資源管理的水平， 根據(jù)子公司管理制度和集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司所投資控股的子公司（含相對(duì)控股子公司），不適用于集團(tuán)公司所參股的子公司。第三條管理原則（一）子公司人力資源管理原則1、日常管理獨(dú)立性原則；2、用人理念與集團(tuán)公司保持一致性原則；3、管理方法與集團(tuán)公司保持趨同性原則。（二） 集團(tuán)公司人力資源部對(duì)子公司的人力資源管理實(shí)施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四條集團(tuán)公司人事委派權(quán)限決定（全資

2、、絕對(duì)控股、控股）子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派或推薦、提名（相對(duì)控股）子公司高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派人選。子公司高層管理人員包括：子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。第五條子公司人事任免權(quán)限決定（相對(duì)控股）本單位高層管理人員任免或推薦、提名（全資、絕對(duì)控股、控股） 本單位高層管理人選，決定本單位中層管理人員的1任免。子公司中層管理人員包括各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理。第六條人事委派和任免程序1、全資子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，由集團(tuán)公司決定任免，集團(tuán)公司下文任免，發(fā)集團(tuán)公司各部室、各（分）公司、子公司。2、絕對(duì)控股、控股子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，由集

3、團(tuán)公司以推薦、提名的方式委派，經(jīng)子公司董事會(huì)通過(guò)，由集團(tuán)公司下文公布，發(fā)集團(tuán)公司各部室、各（分）公司、子公司。3、相對(duì)控股子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，由子公司董事會(huì)決議通過(guò)，報(bào)集團(tuán)公司備案后由子公司下文任免。4、除子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，其他高層管理人員，由子公司總經(jīng)理提名或集團(tuán)公司以提名、推薦的方式委派， 經(jīng)子公司董事會(huì)通過(guò)，報(bào)集團(tuán)公司備案后由子公司下文任免。5、子公司中層管理人員的任免由子公司決定，子公司下文任免。第七條 聘用管理子公司董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理及集團(tuán)公司外派的人員， 由集團(tuán)公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同；子公司其他人員， 由子公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同。第三章集團(tuán)公司人力資源的協(xié)

4、助、指導(dǎo)與服務(wù)第八條 子公司可委托集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助招聘員工，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息或參與面試選拔， 子公司負(fù)責(zé)人員的審批和錄用。 集團(tuán)公司每年組織應(yīng)屆生招聘和春季人才招聘會(huì)， 為子公司提供招聘平臺(tái)。第九條集團(tuán)公司每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，子公司可選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)； 集團(tuán)公司每年組織新員工進(jìn)企培訓(xùn)，子公司應(yīng)選送本單位的新員工參加培訓(xùn)。2第十條 集團(tuán)公司每年將定期或不定期的組織子公司人力資源管理會(huì)議，探討和提高子公司人力資源管理水平， 集團(tuán)公司將對(duì)人力資源工作先進(jìn)的子公司進(jìn)行表彰。第十一條 集團(tuán)公司可協(xié)助子公司進(jìn)行人力資源狀況審計(jì)和專項(xiàng)分析改進(jìn)。第四章子公司人力資源管理

5、體系的建立第十二條 各子公司應(yīng)按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，參考集團(tuán)公司相關(guān)人事管理制度， 結(jié)合公司自身情況， 自行制定本公司各項(xiàng)人力資源管理制度。其中招聘管理制度、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度三項(xiàng)基本制度應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十三條各子公司自行制定的各項(xiàng)人力資源制度應(yīng)遵循以下原則：（一）人力資源規(guī)劃子公司應(yīng)制訂中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃， 每年年初應(yīng)制訂年度人力資源工作目標(biāo)，完成上年度的人力資源工作總結(jié)。（二）招聘與配置1、各子公司應(yīng)統(tǒng)一本公司的用人觀，貫徹集團(tuán)的用人理念。2、子公司內(nèi)部的人員調(diào)配由子公司自行辦理，集團(tuán)公司與子公司、各子公司之間的人員調(diào)配，可由相關(guān)單位和個(gè)人提出申請(qǐng)，集團(tuán)

6、公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。3、子公司有重要崗位需進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，可通過(guò)集團(tuán)公司面向集團(tuán)范圍內(nèi)組織競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源的合理配置。（三）勞動(dòng)合同管理集團(tuán)公司委派或聘用人員的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)； 子公司聘用人員的的勞動(dòng)合同簽訂、 續(xù)簽、3解除、終止由子公司負(fù)責(zé)。（四）社保福利管理1、各子公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，為員工繳納基本的社會(huì)保險(xiǎn)。集團(tuán)公司委派或聘用人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理；子公司聘用人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納由子公司負(fù)責(zé)辦理。2、集團(tuán)公司委派或聘用人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)情況按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行；子公司人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)情況按子公司結(jié)合當(dāng)?shù)厣绫Ｕ咧?/p>

7、訂相關(guān)規(guī)定。（五）培訓(xùn)管理子公司應(yīng)建立培訓(xùn)體系， 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃， 做好內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)工作。（六）績(jī)效管理子公司的績(jī)效管理應(yīng)遵循 “業(yè)績(jī)導(dǎo)向、全面考核”、“強(qiáng)制分布”、“與薪資、獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤”和“績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，制定適合本單位的的績(jī)效管理制度。（七）信息管理子公司應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好人事信息的統(tǒng)計(jì)工作和人事檔案的管理。因工作需要， 集團(tuán)公司需了解子公司相應(yīng)的人力資源信息時(shí)，子公司按要求向集團(tuán)公司上報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)情況。第五章附則第十五條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第十六條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工

8、作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。4其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)

9、教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。

10、3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零

11、，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處