建筑工程管理辦法

1、芇衿薄聿螆艿螀袈芁膅薂莇蚈羋羅薇膇羈薁芃螀芇螈蝕肅膃薀腿蒀芇羃螂罿羆薀肅螞莆螆襖莈蝿蕿莄螄蒞肂薄芄羄薈芀袇莄裊蚆膀螇薇芆薆莃肀袈肆羃薆膂蠆莂袃薈蒞裊蚅肈螁莂肈蝕芁肁蚄莆袃莁袁螃膇襖蚄節(jié)薃莀肇裊膃聿芀膈螅葿薅薈袂袇肄裊蒈膀蚇薇肇薆羀肀蕆肆蝿薆袀蠆荿袃蒆蒞蕿蚅膆螁芅肈蒆芁蟻蚄罿袃膁袁蒅膇螄蚄膄薃肇蒄膃袆芀羇螅蒞衿蒃聿薆艿螀袈芁膅薂莇蚈羋羅薇膇羈薁芃螀芇螈蝕肅膃薀腿蒀芇羃螂罿羆薀肅螞莆螆襖莈蝿蕿莄螄蒞肂薄芄羄芀羇莄蒞蚆蒃螇薆芆螀莃芁袈薂羃蚈膂羅莂膇薈薁裊螀肈螈莂肅蝕薀肁蒀莆羃莁罿螃薀襖螞節(jié)螆莀莈裊蕿聿螄膈肂葿芄薅薈袂袇肄裊蒈膀蚇薇肇薆羀肀蕆肆蝿薆袀蠆荿袃蒆蒞蕿蚅膆螁芅肈蒆芁蟻蚄罿袃膁袁蒅膇螄蚄膄薃肇

2、蒄膃袆芀螅葿衿薅聿袂艿肄袈蒈膅蚇莇肇羋羀薇蕆羈蝿芃袀芇荿蝕蒆膃蕿腿膆芇芅螂蒆羆蟻肅罿莆膁襖蒅蝿螄莄膄蒞肇薄蒄羄袆芀羇莄蒞蚆蒃螇薆芆螀莃芁袈薂羃蚈膂羅莂膇薈薁裊螀肈螈莂肅蝕薀肁蒀莆羃莁罿螃薀襖螞節(jié)螆莀莈裊蕿聿螄膈肂芄羄薈芀袇莄裊蚆膀螇薇芆薆莃肀袈肆羃薆膂蠆莂袃薈蒞裊蚅肈螁莂肈蝕芁肁蚄莆袃莁袁螃膇襖蚄節(jié)薃莀裊膃聿芀膈螅葿衿薅聿袂艿肄袈蒈膅蚇莇肇羋羀薇蕆羈蝿芃袀芇荿蝕蒆膃蕿腿膆芇芅螂蒆羆蟻肅罿莆膁襖蒅蝿螄莄膄蒞肇薄蒄袆芀羇螅蒞衿蒃聿薆艿螀袈芁膅薂莇蚈羋羅薇膇羈薁芃螀芇螈蝕肅膃薀腿蒀芇羃螂罿羆薀肅螞莆螆襖莈蝿蕿莄螄蒞肂薄芄羄薈芀袇莄裊蚆膀螇薇芆薆莃肀袈肆羃薆膂蠆莂袃薈蒞裊蚅肈螁莂肈蝕芁肁蚄莆袃莁袁螃膇

3、襖蚄節(jié)薃莀裊膃聿膈肂葿芄薅薈袂袇肄裊蒈膀蚇薇肇薆羀肀蕆肆蝿薆袀蠆荿袃蒆蒞蕿蚅膆螁芅肈蒆芁蟻蚄罿袃膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄建筑工程管理辦法為了加強我公司對建設工程項目的安全、質量、成本控制、工期控制的管理，確保項目的安全、質量、成本、工期順利實現(xiàn)，保證公司利益，特制定以下管理辦法：一、安全管理辦法目標堅決貫徹“安全 第一，預 防為主 ”的方針，依 照中華人民共和國 勞動法和 JGJ5999 建筑施工安全檢查評分標準 規(guī)定，做好安全技術， 文明施工現(xiàn)場兩項工作，以設計圖紙為依據(jù)， 科學研究分析， 掌握符合該工程實際情況的工藝和工序及邏輯關系， 讓安全工作更好地

4、為生產(chǎn)服務， 切實有針對性的做好安全技術措施方案。人員配置安全管理小組成員： 公司經(jīng)理任組長， 生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長， 成員包括技術負責人、施工負責人、安全員、施工組全體成員、設備管理員、材料員、施工作業(yè)人員。保證措施安全生產(chǎn)責任制建筑公司安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)職責1.制定并批準實施項目安全保證計劃和安全生產(chǎn)資金計劃。2.批準對有關班組、人員的獎勵和經(jīng)濟處罰。3.組織定期的安全生產(chǎn)工作例會，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進措施并落實。4.督促安全檢查，及時消除事故隱患。5.緊急情況時，啟動實施相關應急預案。技術負責人安全生產(chǎn)職責1.貫徹實施施工安全技術規(guī)范、規(guī)程和標準，對項目施工安全技術負直接管理責

5、任。2.組織編制施工組織設計和專項工程安全施工方案報集團總公司審查認可后指導實施。3.主持項目安全技術交底并指導實施。4.組織施工管理人員進行安全技術培訓教育。5.參加項目安全生產(chǎn)檢查，并提出隱患整改技術措施方案。6.主持安全防護設施和設備的驗收， 嚴格控制不符合標準要求的安全設施和設備不得驗收。7.參加因工傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查處理。施工負責人安全生產(chǎn)職責1.貫徹實施施工安全技術規(guī)范、規(guī)程和標準，對本項目施工生產(chǎn)安全負直接管理責任。2.實施項目施工組織設計和專項工程安全施工方案。3.組織生產(chǎn)班組開展班前安全教育活動，組織施工員對班組進行安全技術交底。4.監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格控

6、制無操作資格證人員不得上崗。5.參加安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合安全標準的設施、設備投入使用。6.主持或參加項目每半月一次的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。7.參加生產(chǎn)安全事故的搶救和調(diào)查。組織重大未遂事故的調(diào)查處理。安全員安全生產(chǎn)職貫1.對項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工負監(jiān)督檢查責任。2.執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標準、集團總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.參與施工組織設計、專項施工方案的編制。4.參與施工班組作業(yè)人員的安全教育培訓和安全技術交底。5.參與安全防護設施和設備的驗收。6.對施工過程作業(yè)場所安全狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時記錄并報告，向施工員提出隱患整改要求，并監(jiān)督隱患

7、整改的落實。7.制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。監(jiān)督勞保用品的正確使用。對相關違章、違規(guī)違紀人員有權提出經(jīng)濟處罰建議。施工員安全生產(chǎn)職責1.對所轄班組安全生產(chǎn)和文明施工負直接管理責任。2.執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標準及集團總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮生產(chǎn)。3.組織實施安全技術措施 (方案 )，向作業(yè)班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。4.組織作業(yè)班組學習安全操作規(guī)程，開展班前安全教育活動。5.參加現(xiàn)場安全設施和設備的驗收，驗收不合格時不得投入使用。6.參加項目部每半月一次的安全生產(chǎn)檢查。 經(jīng)常對施工班組安全作業(yè)狀況進行檢查巡視，及時糾正違章違規(guī)和違反勞動紀律的行為， 發(fā)現(xiàn)事

8、故隱患按定人、 定時間、定措施要求進行整改，及時消除事故隱患。7.發(fā)生生產(chǎn)事故時，及時向項目負責人報告并積極參加搶救。8.參與傷亡事故的調(diào)查處理。設備管理員安全生產(chǎn)職責1.對現(xiàn)場施工機械設備、臨時用電的安全使用負直接管理責任。2.執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標準及集團總公司施工機械設備、臨時用電規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3.現(xiàn)場采購、租賃使用施工機械設備、機具及配件，應具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證 (產(chǎn)品使用說明書 )，經(jīng)安裝驗收合格或獲得準用證后方可投入使用。4.現(xiàn)場使用的施工機械設備，機具及設施應保持良好的工作狀態(tài)，定期進行檢查和維修保養(yǎng)。施工機械設備、機具應分別建檔。5.現(xiàn)場臨時施工用電應進行定期和

9、不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，并保留檢查、巡視記錄。6.現(xiàn)場機械工、電工、焊工、起重作業(yè)等特種作業(yè)人員應持證上崗。7.對現(xiàn)場機械工、電工、焊工、起重作業(yè)等特種作業(yè)人員應每月進行一次安全教育培訓，并保留安全教育培訓記錄。材料員安全生產(chǎn)職責1.對施工現(xiàn)場建筑材料、構配件和安全設施所需各類物資的采購、運輸、保管發(fā)放和安全使用負直接管理責任。2.執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定和集團總公司相關材料采購、運輸、保管發(fā)放和安全使用管理制度。3.按施工平面布置圖擺放進場建筑材料和各類物資，確保擺放場地文明清潔，整齊衛(wèi)生。4.現(xiàn)場倉庫材料擺放整齊，整潔。倉庫設置符合防盜、通風，防雨、防潮、防火、防爆等要求。施工作業(yè)人

10、員安全生產(chǎn)職責1.參加項目部組織的安全生產(chǎn)教育培訓。2.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底要求。3.參加班組安全活動，增強自我保護意識。嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程， 特種作業(yè)時，無特種作業(yè)操作資格證書不上崗， 不違章作業(yè)。4.遵守安全施工的強制性標準。 ，正確使用安全防護用具和機械設備。5.服從現(xiàn)場安全人員的工作指導和監(jiān)督，不違反勞動紀律，做到文明施工。6.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，緊急情況時，有權立即停止作業(yè)或撤離現(xiàn)場。7.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向班組長或施工管理人員報告，發(fā)生工傷事故參加搶救。8.上班前和作業(yè)過程中對支模架等安全設施、安全防護用具、周邊環(huán)境及作業(yè)狀況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事

11、故隱患立即整改及時消除。9.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。10.組織班組安全活動，對班組成員進行安全技術交底，保留安全活動記錄。11.組織班組安全作業(yè)，嚴格執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程，正確使用安全防護用具和機械設備，班組成員不違章作業(yè)。12.上班前和作業(yè)過程中對與鋼筋施工有關的安全設施、安全防護用具、周邊環(huán)境及作業(yè)狀況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改及時消除。季節(jié)安全生產(chǎn)檢查：1.冬、雨季節(jié)、高溫季節(jié)、臺風季節(jié)等不同氣候特點的安全生產(chǎn)檢查；2.元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日前、后的安全生產(chǎn)檢查。專項安全生產(chǎn)檢查：1.對施工機械、臨時用電、起重吊裝、腳手架、安全防護、消

12、防等專業(yè)進行的安全生產(chǎn)檢查；2.對安全教育培訓、安全技術措施等普通性問題進行的安全生產(chǎn)檢查；3.對重大未遂事故進行的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查時， 各種類型可相互結合， 做到及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患， 防止事故發(fā)生。二、質量管理辦法目標在質量上將本著高起點、高標準、嚴要求的管理，確保工程一次交付合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程質量目標。為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，在工程開工前制定各分部、分項、檢驗批工程質量預控措施，將工程涉及的各分部工程按分項、檢驗批工程進行目標分解，加強施工的過程控制，以保證竣工工程質量最終達標。人員配置質量管理小組 :公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，成員包括質量員、施工組全體成員、材

13、料員、現(xiàn)場試驗員、資料員、生產(chǎn)班組長。保證措施建立項目質量管理體系工程開工前，成立以施工組長為首， 各相關職能部門組成的工程項目質量保證體系，為實現(xiàn)工程質量目標提供組織保障。工程的質量控制按 GB/T19001 標準和企業(yè)質量管理體系文件要求運行。1.公司各職能部門按照公司的質量方針，貫徹執(zhí)行公司質量手冊和程序文件要求，建立并完善項目質量管理體系，加強項目質量管理，強化過程控制，確保公司質量管理體系文件在本工程項目有效運行。2 .施工前認真做好該工程優(yōu)質工程的質量目標設計和質量控制方案， 并報有關部門審批，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。3 .為實現(xiàn)工程的質量目標， 在整個施工過程中均應以公司質量保

14、證手冊為綱領性文件。嚴格執(zhí)行規(guī)范及設計要求，從文件和資料的控制，材料質量控制，施工過程中的質量控制、 成品保護，竣工驗收時質量控制等諸方面加強質量要求并設立專門的質量管理小組。實行質量聯(lián)檢制度，定期組織項目部技術、質量、材料、生產(chǎn)等管理人員及分包隊伍、 勞務隊伍負責人檢查施工質量， 并定期召開質量分析會，制定糾正與預防措施，落實到人下發(fā)執(zhí)行，質量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫檢查表。項目人員質量責任制1.施工員質量責任制施工員是單位工程施工操作的直接組織者和領導者， 單位工程施工質量的第一責任人。組織領導班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案技術措施進行施工并經(jīng)常督促檢查； 嚴

15、格按施工程序辦事， 做到文明施工積極推廣和應用新材料新技術新工藝對各操作班組進行文字技術質量交底；隨時掌握工程進度及質量情況。組織班組人員開展自檢、互檢活動。針對存在的問題組織質量攻關； 積極支持專職質量員的工作， 對負責施工的單位工程質量負全責。對竣工的不合格工程返工費用負有經(jīng)濟責任。2.施工技術負責人質量責任制技術負責人負責組織學習國家及上級頒發(fā)的各種技術規(guī)范、 規(guī)程、質量管理制度以及技術措施等。在施工中嚴格執(zhí)行 ISO9001 標準及公司程序文件，并進行嚴格檢查。對工程中發(fā)生的技術問題提出技術處理措施。3.專職質量員質量責任制質量員對檢驗批、分項、分部、單位工程質量進行監(jiān)督，并做出質量評

16、定，同時接受上級的業(yè)務指導； 熟練掌握驗收規(guī)范及驗評標準的規(guī)定和檢測方法；隨時進行質量跟蹤檢查， 掌握工程進展中的質量狀態(tài)； 收集整理各分項工程和各工種操作質量的原始記錄，并按事前、事中、事后的程序將有關資料整理齊全；督促本工程質量控制計劃的正確實施。 參加圖紙會審， 參與工程質量事故的調(diào)查， 進行返工后的復檢工作。4.現(xiàn)場試驗員質量責任制熟練掌握檢驗標準的應用方法； 嚴格按照規(guī)定的施工配合比要求確定順序， 做好試配及施工配合比的簽發(fā)工作，定期或根據(jù)氣候變化情況及時測定砂石含水率，根據(jù)砂石含水率調(diào)整施工配合比；負責生產(chǎn)中的質量抽檢， 對違章作業(yè)經(jīng)勸阻不改，可上報項目經(jīng)理停止施工，停止生產(chǎn)；負責

17、按上級或公司規(guī)定對實驗數(shù)據(jù)、資料、報告等進行歸檔管理；5.材料員質量責任制做好施工前材料進場準備工作， 把好材料進場驗收關； 對所采購的原材料半成品，均應向生產(chǎn)廠家或供應單位索取產(chǎn)品合格證， 對影響結構的鋼筋、 水泥等材料應配合試驗員事先取樣， 中間抽查檢驗， 以保證工程所用材料的合格。 對索取的原材料合格證應及時存檔； 對工程因使用不合格材料而引發(fā)的質量事故， 負有直接責任。6.資料員質量責任制負責在施工工程技術檔案資料的匯集整理和保存工作，使技術資料與工程同步、準確、有效；參與單位工程技術交底工作，配合工長、質量員作好分部分項質量評定工作及隱蔽驗收工作。7.生產(chǎn)班組長質量責任制對班組人員進

18、行 “質量第一 ”的教育， 認真貫徹各項質量制度， 全面負責本班組對“三檢 ”制度的認真執(zhí)行； 領導本班組工人嚴格按照圖紙技術交底和操作規(guī)程進行施工；分析工程存在的質量問題并設法解決。對不合格的產(chǎn)品應主動返工，直到合格，并負有經(jīng)濟責任。施工前的工程質量管理措施建筑公司組織有關施工技術人員學習、 熟悉合同文件， 認真審核施工圖紙， 并組織質量培訓，進行技術交底。項目進場后，應對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察， 依據(jù)合同工期的要求， 制定切實可行的施工組織設計。 施工組織設計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。施工過程中的工程質量管理措施施工組應對施工過程進行合理的資源配

19、備， 以保證滿足施工過程中質量控制的要求。工程施工前要進行技術交底， 技術交底應按不同層次、 不同要求有針對性的進行二次交底， 交底內(nèi)容要包括質量、 安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。項目施工過程實行三級質量控制，即施工班組實行質量自控自檢，片區(qū) (分部 )實行專控互檢和工序交接檢，施工組專職質量員實行?？貙z。1.各班組是施工的直接操作者， 應按規(guī)定要求進行施工操作， 當一道工序結束時，班組質檢員組織質量自檢，并填寫 “質量自檢表 ”，自檢合格后，向片區(qū) (分部 )申報互檢和交接檢。班組未進行自檢或自檢資料不齊全，不準申報互檢和交接檢。2.工序完工后，技術負責人在自檢的基礎上，組織上下工

20、序進行互檢和交接檢，并填寫 “互檢和交接檢表 ”，檢查合格后向項目專職質量員申報專職檢。 未進行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。3.明確關鍵、特殊過程控制點負責人的職責和要求，確保各項技術要求和施工質量滿足規(guī)定。4.參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓、考核合格后持證上崗。5.項目必須派人對操作班組進行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準確執(zhí)行作業(yè)指導書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達到預期要求。三、進度管理辦法目標由建筑公司制定工程開工時間、 竣工時間， 科學合理安排施工工期， 達到施工工期最短、工程效益最佳。進度計劃的編制由技術人員組織對總進度計劃進行編制， 編制總進

21、度計劃時， 如下人員必須參加：技術負責人、施工負責人、材料負責人。總進度計劃編制好后， 由施工組長組織對月進度計劃進行編制， 編制月進度計劃時，如下人員必須參加：生產(chǎn)經(jīng)理、施工組長、施工員保證措施公司選派精干力量組成項目班子，抽調(diào)骨干勞務人員組成工程配套的施工隊伍，施工管理人員對工程技術、質量安全、現(xiàn)場文明施工等全面負責，同業(yè)主、設計緊密配合，集中統(tǒng)一領導施工隊伍，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。明確工期目標， 抓好計劃管理， 以施工組織設計規(guī)定的程序組織文明施工， 以總進度控制為基礎，以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過季、旬、日計劃布置與實施，加強調(diào)度職能，以計劃的嚴肅

22、性確定施工進度，其措施為：根據(jù)總計劃和每月計劃編制相應時期的人力， 資源需要量計劃， 包括勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃，鋼筋、砼、模板、砂石、水泥供應量計劃，構配件計劃，設備供應計劃，其它材料采購（訂貨） ，加工、裝飾計劃等，并及時在每月的工作中追蹤檢查， 確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要， 為計劃的執(zhí)行提供其可靠的物質保證。對總計劃及月、 周計劃定時進行跟蹤檢查， 獲得計劃執(zhí)行全過程的信息， 通過每日碰頭會， 調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況， 從中得到計劃執(zhí)行的反饋依據(jù)， 把現(xiàn)場情況與計劃對比， 如有延誤，及時找出延誤的各種因素， 并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的， 是確定的因素還是隨機的因素， 并及

23、時反映和解決， 從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同的軌道推進， 各個關鍵節(jié)點工期都能準點或提前到達，從而保證計劃目標的實現(xiàn)。做好進度應急預案，安排好趕工計劃，建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會關系復雜。有時可能由于難以預見的因素而拖延工期，發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，進行研究分析，及時安排趕工計劃。建立每周的例會制度， 舉行與業(yè)主、 設計的聯(lián)席辦公會議， 施工組定時舉行碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 了解進度計劃的實施情況， 保證計劃的落實。加強質量的檢查工作，與甲方部門密切配合，保證每一道工序達到合格，保證不因質量問題返工而影響工程進度

24、。合理利用空間，對土建、安裝及裝飾施工，由施工組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，制定各部分施工作業(yè)時間表， 調(diào)節(jié)各工種的穿插交叉工作秩序， 防止打亂仗，相互影響，堅持日平衡，周調(diào)度，保證計劃實施。加強與業(yè)主、設計的聯(lián)系，對進度情況及時匯報并制定驗收時間表，讓各方能及時到工地驗收， 同時向業(yè)主提供完整的技術資料， 及時進行各批次驗收， 縮短工序交接間歇時間，使各工種提前插入。合理投入施工機械，定期對機械進行保養(yǎng)、維護，確保設備的正常運轉，保證連續(xù)施工。合理使用工程資金，按計劃采購合格的建筑材料，保證不因材料而誤工。利用經(jīng)濟責任制的方法，使工程施工進度、質量、安全與各作業(yè)隊的經(jīng)濟掛鉤，充分調(diào)動每個作業(yè)隊伍的積極性來

25、確保進度。策劃與安排有預見性，力求把阻礙進度的各種因素清除在發(fā)生之前。四、成本管理辦法目標依據(jù)成本計劃， 對成本形成過程進行嚴格控制， 及時進行成本核算， 對計劃的差異進行分析，找出原因，及時調(diào)整，糾正偏差，確保成本控制在目標范圍之內(nèi)。保證措施項目實際成本統(tǒng)計統(tǒng)計程序與時間安排1、統(tǒng)計周期：以每個單項工程開竣工時長為周期。2、根據(jù)統(tǒng)計項目及分工，各有關人員必須于工程竣工驗收前提供相關資料數(shù)據(jù)給合約核算部。3、合約核算部于集團項目部結算前完成工程實際成本統(tǒng)計，提交成本核算書，分發(fā)給參與成本分析的有關人員。4、由公司負責人主持成本分析會，由成本目標直接責任人按責任人對各自經(jīng)營管理的事項進行逐步分析

26、， 找出盈虧原因， 為下一個項目成本控制制訂對策， 由項目成本員寫出成本分析報告交項目負責人簽字。成本統(tǒng)計項目及具體內(nèi)容1、人工費統(tǒng)計勞務費：由施工組根據(jù)實際完成工程量，交結算人員按勞務協(xié)議計算人工費。2、材料費統(tǒng)計（由材料組統(tǒng)計）I、運費：按實際發(fā)生統(tǒng)計。II 、主要材料費：（鋼筋、水泥、砂、石、紅磚等）按單項工程消耗及實際價格統(tǒng)計。 、周轉材料費：III 、其它材料費：各種輔助材料按單項工程消耗量及單價計算。3、其它直接費I、工具用具費由材料組按實際發(fā)生統(tǒng)計。I、檢驗試驗費按實際發(fā)生由財務統(tǒng)計。4、管理費I、管理人員工資由勞資統(tǒng)計。II 、各種辦公費、業(yè)務招待費由財務統(tǒng)計。III 、電腦、

27、復印機、打印機、辦公室固定資產(chǎn)折舊由財務按工期攤銷。5、水電費 由綜合服務公司收費組按實計價并入項目成本。三、四、五、效績考核管理辦法總則 目的1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵， 充分調(diào)動員工的工作積極性， 有效地促進工作績效改進， 合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善項目考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；原則嚴格遵循 “公平、公正、公開、科學 ”的原則， 真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。適用范圍本辦法適用于公司所有管理人員。考核體系考核內(nèi)容工作業(yè)績（占 80%）：分

28、專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作） ，專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。 日常工作是指每月例行的工作， 日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質量、 進度及相關指標達成情況進行考核 （如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等） 。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。工作能力和態(tài)度考核： 考核員工為達到工作目標所需的各項知識、 技能以及員工的敬業(yè)精神、 團隊協(xié)作精神、 執(zhí)行力和快速反應能力等， 各分項的考核權重

29、由各部門自行制訂；加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面。采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由公司主管考核， 員工自主考核作為參考， 以公司主管考核評分作為最終考核結果?？己思殑t由于施工組工作性質與工作內(nèi)容存在差異性，項目不制定統(tǒng)一的考核細則， 只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由施工組自行制定， 報公司會審后執(zhí)行?？己酥芷诿考径瓤己艘淮?。施工組于每季度末將考核結果報公司?？己肆鞒滔掳l(fā)考核表 員工自主考核 直接主管考核、 簽名 分管經(jīng)理考核、 簽名考核結果1、考核結果分為 A 、 B、C 三個等級。2、為表揚先進，激勵后進，考核結果

30、應拉開一定的檔次。3、為提高員工績效考核的透明度，要求內(nèi)部公布考核結果?？冃嵘?、員工應根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質，提升工作績效。2、對考核成績?yōu)?C 者，須填寫員工績效改進計劃表 （附表三）制定書面改進計劃?？己松暝V如員工對考核結果有異議， 可向直接主管提出， 若不能達成共識， 可向分管經(jīng)理提出，分管經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復。若員工對分管經(jīng)理的答復仍有異議， 則可向公司提出申訴， 公司在詳細了解情況的基礎上，一周內(nèi)給予答復。五、六、六、工程勞務承包管理辦法膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂

31、羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄工程勞務費在 5000 元以內(nèi)的項目，采用競爭式約談的方式進行勞務費承包，形成會議紀要備案并簽訂合同；工程勞務費用在5000 元以上的項目采用公開比選招標，由監(jiān)審紀檢科、項目部參加評審監(jiān)督，比選項目合同報集團會簽。 芁所有外包維修工程項目采用競爭性談判并擬定合同， 合同必須分清各自責任。應急、搶修等特殊項目在既無圖紙又無預算的情況下采取先約談施工，十日以內(nèi)完善相關程序。蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃每年根據(jù)市場勞務單價制定出當年勞務費單項單價 ，報集團公司批準后執(zhí)行并作為比選競價基礎。 但是如發(fā)包單價超過此單價時，作出書面說明并提供相應的依據(jù)。

32、肅肁薁蚄袈莀 蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿為了完善公司勞務管理體系，加強公司勞務隊伍的管理，確保施工生產(chǎn)對勞動力的需求 , 合理組織安排使用勞動力隊伍并保證勞務質量，形成機制靈活，有較強競爭力的一批作業(yè)隊伍， 增強企業(yè)的市場競爭能力， 特制定外用工管理辦法 。外用工隊伍進場前應與項目簽訂勞務分包合同 ，經(jīng)審核后經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準方能進場施工，無勞務分包合同的財務處不支付勞務費用。 勞務分包合同明確雙方的責、權、利，用合同的方式約束雙方各自履行的責任，減少不必要的爭議及糾紛。荿外用工的勞務費根據(jù)市場優(yōu)質優(yōu)價的原則， 結合定額項目， 確定勞務作業(yè)的計

33、價單價，無定額項目的工作根據(jù)市場原則定價或估工。 根據(jù)勞務合同情況及時支付，支付時由外用工所在單位開出發(fā)票， 通過銀行轉帳支付， 不得向外用工班組直接支付工資。 應定期抽查勞務隊伍支付農(nóng)民工工資情況， 并作為考核合格供方的依據(jù)之一。 莀蕿罿芅 荿蟻螂芁莈 袃肈膇莇薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂 蒂分包隊伍在簽訂勞務分包合同時，應明確勞務隊伍與及公司雙方對環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的權利、 義務及職責。外用工的安全工作由公司和分包方負責管理，如發(fā)生工傷、死亡等安全事故，按雙方合同辦理，費用在由公司與分包隊伍分清責任后，由責任方承擔相關責任。勞務隊伍必須確保配備勞務合同范圍所必須的管理人

34、員，確保管理人員和操作工人持證上崗達到建委及相關部門的要求。公司每年由經(jīng)理牽頭， 組織施工組、安監(jiān)站等相關部門對外用工隊伍進行一次評審，對不具備綜合實力的外用工隊伍不列入公司合格供方名單。 今后不得再次使用。襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂芁莈袃肈膇莇薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈肄薅蚇袁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿

35、螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂芁莈袃肈膇莇薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈肄薅蚇袁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂芁莈袃肈膇莇薃袀肅莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈肄薅蚇袁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃膇莇薃物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本

36、教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2 ）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所