手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分析

1、手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析是指企業(yè)對(duì)特定行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為進(jìn)行調(diào)查與分析， 為企業(yè)制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)的活動(dòng)。 一個(gè)行業(yè)的特征和背景對(duì)企業(yè)制定和采取何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有重要的影響作用， 所以它常常是企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)最要考慮的方法。2011 年，國(guó)際金融危機(jī)影響漸漸消散，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了居民收入的提高和消費(fèi)的擴(kuò)大。 目前，中國(guó)是世界上第一大手機(jī)市場(chǎng)， 所以手機(jī)是很有市場(chǎng)前景的， 手機(jī)已經(jīng)成為了人們的必須的生活工具， 人們生活水平的提高，體現(xiàn)在物質(zhì)的提高，享受生活，為手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一、產(chǎn)業(yè)定位分析（一）產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)（1）銷量。近年來中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量持續(xù)

2、增長(zhǎng)，但環(huán)比增長(zhǎng)率低于預(yù)期。自 2010 年第三季度以來中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量環(huán)比增長(zhǎng)率連續(xù)三個(gè)季度呈下降走勢(shì)，整體來看，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)處于銷量增長(zhǎng)、但增速放緩的階段。同時(shí)發(fā)展勢(shì)頭非常良好的中國(guó)本土品牌都在積極的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商從多方面爭(zhēng)搶日益發(fā)展起來的3G智能手機(jī)市場(chǎng)份額。 2011 年華為、中興、聯(lián)想、酷派四大本土品牌在以運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)市場(chǎng)崛起，占據(jù)了中國(guó)千元智能手機(jī)的絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。2012 年中國(guó)華為、中興、聯(lián)想、酷派將更加發(fā)力，年銷量都將在幾千萬臺(tái)以上。（2）性能。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍的不斷擴(kuò)大，能夠?yàn)橛脩魩砣律暇W(wǎng)、閱讀、應(yīng)用體驗(yàn)的大屏幕、高分辨率、高像素手機(jī)，尤其是智能、 3G手機(jī)，成為消費(fèi)

3、者的新寵， 用戶關(guān)注比例持續(xù)攀升。 ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2011 年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上， 3.3 英寸以上大屏手機(jī)用戶關(guān)注度累計(jì)達(dá)到 47.6%，且呈現(xiàn)出繼續(xù)擴(kuò)大之勢(shì)。另外， 2011 年， 500 萬及以上高像素手機(jī)的用戶關(guān)注度更是已經(jīng)高達(dá)62.8%，手機(jī)攝像頭像素正在向 2000 萬級(jí)邁進(jìn)。（二）產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)手機(jī)產(chǎn)品同時(shí)具有功能特性和時(shí)尚特性。兩重特性決定了手機(jī)產(chǎn)品的多樣性。廠商針對(duì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品都必須進(jìn)行功能和時(shí)尚的二維設(shè)計(jì)， 每維特性又具有豐富的選擇和組合。手機(jī)產(chǎn)業(yè)擁有一套緊密的價(jià)值鏈：核心芯片與基礎(chǔ)軟件、主板、結(jié)構(gòu)件、整機(jī)、營(yíng)銷、維修與服務(wù)。在此一價(jià)值鏈體系中，手機(jī)產(chǎn)業(yè)主要表現(xiàn)為制造

4、加工模式（），即企業(yè)專注于手機(jī)的設(shè)計(jì)和制造，本身不經(jīng)營(yíng)品牌。目前只有幾家跨國(guó)公司有此實(shí)力， 如， 等公司采用縱向一體化模式，即企業(yè)參與從芯片設(shè)計(jì)到品牌運(yùn)營(yíng)的整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)。（三）行業(yè)成功關(guān)鍵因素手機(jī)行業(yè)在這三十多年時(shí)間里經(jīng)歷了多次變革與轉(zhuǎn)型，摩托羅拉、諾基亞、三星等品牌的成功都是基于以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)， 傾聽消費(fèi)者需求， 做出快速的市場(chǎng)反應(yīng)，保證技術(shù)質(zhì)量和更新速度、滿足并挖掘消費(fèi)者潛在需求等方面的因素，奠定了自身在移動(dòng)便攜設(shè)備領(lǐng)域里面不可動(dòng)搖的王者地位。二、“波特五力“分析（一）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析這是五種競(jìng)爭(zhēng)力中最值得重視的一個(gè)方面， 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)所擁有的品牌有魅族、聯(lián)想、OPPO、中興、金立

5、和眾多 “山寨” 手機(jī)和臺(tái)灣 htc 等。Sony Ericsson 、Samsung、LG等日韓廠商， Nokia ，i Phone ，Motorola 等歐美廠商。（1）需求狀況與成產(chǎn)能力。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中，發(fā)達(dá)地區(qū)手機(jī)飽和度高，尚未發(fā)達(dá)地區(qū)山寨機(jī)泛濫，而手機(jī)廠商產(chǎn)能又相對(duì)過剩，手機(jī)廠商面臨細(xì)分市場(chǎng)，開拓管道和降低成本等多重考驗(yàn)。（2）產(chǎn)業(yè)集中度。目前手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)集中度較低，存在產(chǎn)品差異化，進(jìn)入壁壘較低。但是從長(zhǎng)期的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局來看， 手機(jī)行業(yè)的各個(gè)廠商趨向于把公司做大做強(qiáng)。 以規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低生產(chǎn)手機(jī)的成本， 增大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 提高各自公司的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。

6、（3）產(chǎn)業(yè)差異性。國(guó)內(nèi)外品牌廠家紛紛采取價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、廣告、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、造型、特性、創(chuàng)新等手段，竭力爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額，占據(jù)更有利的市場(chǎng)地位。國(guó)外品牌手機(jī)除了牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)外，還逐步向中低端手機(jī)市場(chǎng)滲透。一些大的手機(jī)廠商在暗戰(zhàn)智能手機(jī)的同時(shí)， 對(duì)智能手機(jī)操作平臺(tái)的多樣化選擇已越來越明顯。摩托羅拉副總裁任偉光表示 , 全球市場(chǎng)有不同的地域，在同一個(gè)地域里面有不同的用戶群， 很難有一個(gè)平臺(tái)能夠完全滿足所有人的需要。 除了諾基亞對(duì) symbian 操作系統(tǒng)情有獨(dú)鐘之外， 摩托羅拉、 三星、索尼愛立信等手機(jī)廠商幾乎都在尋找機(jī)會(huì)擴(kuò)大智能手機(jī)操作系統(tǒng)的選擇面。 日前，摩托羅拉和索尼愛立信聯(lián)合宣布，摩托

7、羅拉將收購(gòu) uiq 技術(shù)公司的母公司 ui 控股公司 50%的股權(quán)，雙方將共同致力于 uiq 智能手機(jī)操作系統(tǒng)用戶界面平臺(tái)的研發(fā)。（4）產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。“山寨機(jī)”以最低廉的價(jià)格、最快的速度、最多變的外觀搶占低端市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)所面臨的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力頗大。 價(jià)格取勝且注重后期宣傳，是這一細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。中國(guó)手機(jī)行業(yè)由于產(chǎn)能過剩、 營(yíng)銷及渠道成本增加、 利潤(rùn)攤薄、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨著日趨激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)（二）潛在進(jìn)入者分析可能的進(jìn)入者， 首先應(yīng)是國(guó)外尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)碼巨頭， 隨著中國(guó)市場(chǎng)的誘惑力漸大，也會(huì)踏上中國(guó)市場(chǎng)。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商。比如歐洲許多手機(jī)都是由服務(wù)

8、供應(yīng)商提供。再次就是自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)手機(jī)市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)很明顯， 因?yàn)橛旋嫶蟮馁M(fèi)用待攤， 這也有效遏制了潛在的進(jìn)入者。（2）政策與法律?！笆謾C(jī)牌照”制度的取消，使得較多投資者進(jìn)入手機(jī)制造與銷售這一領(lǐng)域 “山寨機(jī)”一年多來的斐然戰(zhàn)績(jī)及其產(chǎn)業(yè)鏈的形成得到應(yīng)證。新加入的這部分廠商不僅使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈， 而且擾亂了正常的市場(chǎng)秩序， 致使國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)蒙受較大的損失。受供求逐步平衡，行業(yè)利潤(rùn)整體下降的影響，短期內(nèi)較少有潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入此行業(yè)。（3）技術(shù)障礙。進(jìn)入者的進(jìn)入方式或是新產(chǎn)品的出現(xiàn)，一般方式是建立一個(gè)新的品牌。 手機(jī)行業(yè)有比較高的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還是有些難度，潛在的進(jìn)入

9、者少。（4）差異化程度?，F(xiàn)今手機(jī)市場(chǎng)上的產(chǎn)品，在價(jià)格上從“山寨機(jī)”到品牌機(jī)到高檔手機(jī)，有很大的選擇空間；在性能上，諾基亞的引薦質(zhì)量相當(dāng)過關(guān)，步步高的音質(zhì)好，三星手機(jī)的屏幕大等等， 給不同需求的消費(fèi)者提供了不同的選擇，可以說差異化程度達(dá)到了較高的水平。產(chǎn)業(yè)外的潛在進(jìn)入者想要進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)，為克服差異化帶來的進(jìn)入障礙， 不僅需要大量的資金投入， 還需要很長(zhǎng)的時(shí)間樹立自己的聲望和品牌形象。（5）轉(zhuǎn)換成本。一部品牌手機(jī)的使用時(shí)間大概在 2-5 年左右，山寨機(jī)的質(zhì)量要差一些， 大概 1-2 年，一部品牌手機(jī)的售價(jià)都在千元上下， 對(duì)于一般消費(fèi)者來講存在著較大的轉(zhuǎn)換成本， 所以大部分手機(jī)消費(fèi)者都是在手機(jī)壞掉時(shí)

10、才考慮更換手機(jī)。基于這種情況，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者在初入手機(jī)行業(yè)時(shí)較難開展經(jīng)營(yíng)。綜上，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還是有些難度?？赡艿倪M(jìn)入者少。( 三 ) 替代威脅分析（1）相對(duì)價(jià)值價(jià)格比。手機(jī)廠商基本不存在這類的威脅，手機(jī)的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦，在通訊上，人們也可以用網(wǎng)絡(luò)替代，但與手機(jī)相比替代品的便攜性較差， 而且手機(jī)的專業(yè)性也很凸顯， 所以在現(xiàn)階段替代品未顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)，但隨著新技術(shù)的出現(xiàn)有可能出現(xiàn)， 也會(huì)出現(xiàn)威脅大的替代品。（2）轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本較高，減緩替代過程。（3）顧客的替代欲望。中國(guó)市場(chǎng)不同細(xì)分市場(chǎng)有固定的偏好，手機(jī)使用者一般會(huì)因重視手機(jī)的某種性能而鐘愛某一品牌的手機(jī)，很少

11、會(huì)產(chǎn)生使用替代品的欲望。( 四 ) 供應(yīng)商討價(jià)能力分析（1）相對(duì)集中度。手機(jī)的各個(gè)部件在市場(chǎng)上有著眾多的供應(yīng)商，而且供應(yīng)商規(guī)模都比較大，具有穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，難以聯(lián)手操控市場(chǎng)，集中程度較低，由于手機(jī)制造技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境的成熟發(fā)展，較多代理供應(yīng)工廠可能為了追求更多的利潤(rùn)而壓低價(jià)格， 在市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)作用下， 達(dá)到近似完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的狀態(tài)，從而削弱供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；同時(shí)，各個(gè)供應(yīng)商買主較多， 以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶，更削弱了生產(chǎn)廠商的討價(jià)能力。（2）轉(zhuǎn)換成本。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品特色不明顯，且每個(gè)手機(jī)品牌都有多個(gè)供應(yīng)商，因此買主轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低， 找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品

12、比較容易。（3）前向一體化。供應(yīng)商的產(chǎn)品尤其是手機(jī)關(guān)鍵部件對(duì)于手機(jī)行業(yè)至關(guān)重要，供應(yīng)商由于存在一定的技術(shù)壁壘，前向一體化的可能性總體而言較弱。綜上，雖然手機(jī)生產(chǎn)商的前向一體化能力較弱， 但供應(yīng)商的相對(duì)集中度不高，生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)換成本也不高，因此供應(yīng)商的討價(jià)能力總體較弱。( 五) 購(gòu)買者討價(jià)能力分析（1）轉(zhuǎn)換成本。前文已提到消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較高。（2）購(gòu)買者的信息。手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，產(chǎn)品差異性明顯，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)選擇性較大，對(duì)于低價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，就如中國(guó)山寨手機(jī)，薄利多銷，以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 在當(dāng)前消費(fèi)者具有較強(qiáng)信息意識(shí)的前提下， 他們能便捷地獲得關(guān)于手機(jī)的各種信息， 這使得消費(fèi)

13、者在購(gòu)買時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力增大。同時(shí)受行業(yè)內(nèi)商家競(jìng)爭(zhēng)的影響， 手機(jī)價(jià)格下降， 手機(jī)行業(yè)的整體利潤(rùn)也將下降。對(duì)于高價(jià)品，廠商實(shí)行統(tǒng)一的價(jià)格，顧客討價(jià)還價(jià)能力弱，多為價(jià)格的接受者，但會(huì)在性能滿意度等其他方面進(jìn)行改進(jìn)。 中國(guó)消費(fèi)者有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，那就是品牌心理，很多人寧愿花幾倍或者幾十倍的錢去買一個(gè)知名品牌的產(chǎn)品，而對(duì)一些不知名品牌不屑一顧。所以購(gòu)買者的討價(jià)能力較弱。（六）結(jié)論通過分析可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)手機(jī)行業(yè)是一個(gè)進(jìn)入障礙較高， 暫不存在替代商品，購(gòu)買者討價(jià)能力低， 供應(yīng)商的討價(jià)能力低以及行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的行業(yè)。 對(duì)于新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅種類多、 影響廣、程度高，但出于多種原因無論現(xiàn)在還是將來依然

14、會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的進(jìn)入者。三、戰(zhàn)略集團(tuán)（群體）分析（一）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)（群體）分析A 集團(tuán)為國(guó)外在中國(guó)大陸的廠商，主要包括諾基亞，摩托羅拉，索愛，三星等國(guó)際品牌， 上述四大廠商壟斷整體市場(chǎng)六成以上份額， 技術(shù)先進(jìn)，在市場(chǎng)上獲得了足夠的品牌認(rèn)同（諾基亞 45.8%，索愛 13.8%，摩托羅拉 15.7%），并且產(chǎn)品線豐富，質(zhì)量和售后服務(wù)水平高。 B 集團(tuán)為國(guó)內(nèi)廠商， 主要由聯(lián)想， 夏新，CECT，金立，市場(chǎng)份額小，技術(shù)和質(zhì)量水平較低，品牌認(rèn)同度不高，但逐漸在縮小與A集團(tuán)的差距（二）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)（群體）競(jìng)爭(zhēng)分析（1）戰(zhàn)略集團(tuán)（群體）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)相互牽連程度強(qiáng)， 市場(chǎng)細(xì)分不易， 一般來說

15、， 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于經(jīng)濟(jì)規(guī)模， 經(jīng)濟(jì)規(guī)模大的企業(yè)就處于優(yōu)勢(shì)地位。 另外，企業(yè)的資源與能力不同決定了它們的戰(zhàn)略實(shí)施能力的差異。 所以集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)要努力突出各自在不同性能上的優(yōu)勢(shì)，打造各自的品牌，同時(shí)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（2）戰(zhàn)略集團(tuán)（群體）間的競(jìng)爭(zhēng)分析。A 集團(tuán)和 B 集團(tuán)爭(zhēng)奪的目標(biāo)顧客全體基本一致。 A 集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力顯著高于 B 企業(yè)，B 集團(tuán)近期追趕上 A 集團(tuán)的機(jī)會(huì)很小。 A 集團(tuán)建立起了長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌價(jià)值，而 B 集團(tuán)依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)， 逐漸獲得一定的品牌價(jià)值。 兩大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。四、結(jié)論考慮到市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，具有高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念等特點(diǎn)的手機(jī)將

16、最終成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者。當(dāng)前， “山寨機(jī)”大量沖擊市場(chǎng)，一方面，政府有關(guān)部門必將采取各種有效措施制止其惡性蔓延， 另一方面， 低品質(zhì)的次品手機(jī)最終將被市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 在當(dāng)前的形勢(shì)下， 國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)要依托本土化優(yōu)勢(shì)， 穩(wěn)住中低端市場(chǎng)的核心地位， 瞄準(zhǔn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)潛在消費(fèi)者特征， 進(jìn)一步開拓市場(chǎng)空間； 同時(shí)要緊跟國(guó)際手機(jī)行業(yè)形勢(shì)， 加大成本投入， 特別是加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入， 加快趕超步伐， 向國(guó)際手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊進(jìn)軍。 國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)必須不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力， 重點(diǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量， 提高售后服務(wù)水平， 樹立國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)形象；要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)理念與企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理效益；要進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)

17、，有針對(duì)性開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；還要抓住 3G手機(jī)面世的機(jī)遇，開展產(chǎn)業(yè)合作，在新的商機(jī)出現(xiàn)前搶占有利地位。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障

18、安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章