工廠車間7S管理制度內(nèi)容

1、通訊科技有限公司工廠車間7S管理制度內(nèi)容5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管 理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法因?yàn)檎恚⊿eiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S所以日本人稱之為 5S。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安 全節(jié)約（Save）等內(nèi)容，稱為。7S 管理：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke卜安全（Safety卜節(jié)約（Save）第一章:7

2、S管理一員工管理第1條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第2條全體員工須按要求穿廠服、廠鞋。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。酒后不得進(jìn)入車間（視為曠工處理）。第3條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。（加班費(fèi)另算（按行政辦加班章程）、責(zé)任事物未完成加班的，不計(jì)額外加班費(fèi)?。┑?條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間主任安排執(zhí)行），有事要與直轄領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。違者依考勤管理制度處理。第5條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因

3、事需離開工作崗位須向班組長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。第6條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第8條工作時(shí)間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗: 指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）第9條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；虿僮鳈C(jī)械儀

4、器 設(shè)備，由此而造成的事故公司依法追究相關(guān)人員責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重性做出勸退及開除處理。第10條未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入行政區(qū)辦公區(qū)。第11條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者嚴(yán)肅處理。第12條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分 家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第13條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損 失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第14條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任或廠長(zhǎng)簽字

5、后的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫處領(lǐng)取，不得私自拿取物料。 包裝完工后要將所有多余物料（如:零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放， 并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第15條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第16條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定， 不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第17條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在

6、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第18條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第19條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排， 協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按行政管理制度處理。對(duì)不配合公司管理，造成未完成生產(chǎn)任務(wù)者，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā) 貨日期者酌情罰款，視情節(jié)嚴(yán)

7、重，追究相關(guān)責(zé)任。第20條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第21條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 上下班及交接班要做詳 細(xì)記錄，建立生產(chǎn)日志制度，車間設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌做到及時(shí)更新，因此造成事故的，追究相關(guān)責(zé)任人。第22條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，吸煙要到指定區(qū)域。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按行政管理 制度予以處罰。第23條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工

8、序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放 置。第24條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第25條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定 位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第26條，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外） 將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第27條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行

9、為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理償或送公安 機(jī)關(guān)處理。第二章：7S管理一員工考核一、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等；3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；4、 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等; 以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。二、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、 才能、工

10、作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè) 樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三章：7S管理一車間管理人員規(guī)章制度一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌；二、除正常巡視不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西；三、每周召開一次車間管理人員，班組長(zhǎng)參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施;四、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及

11、原輔材料等諸因素，找 出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施；五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦 法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事；內(nèi)容:按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部門。 搞好原始記錄的收 指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可 （“五帳”：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次,（1 ）、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2 ）、電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3 ）、產(chǎn)品是否堆放整齊；（4 ）、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度， 集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、 靠資料。

12、做好“五帳一卡”的完善和歸檔工作 產(chǎn)帳；“一卡”工具管理卡）。八、考勤管理使用指紋考勤機(jī)做全廠考勤管理，并設(shè)一名兼職考勤員， 于每月初交行政辦公室審核， 報(bào)人事處備案，考勤截止時(shí)間每月10日，缺勤須附有關(guān)證明。九、請(qǐng)假1、 病假。職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假工資按實(shí)計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上（含 壹個(gè)月）停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼。2、事假（1）、職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)；（2）、請(qǐng)事假在二天以內(nèi)，由車間主任批準(zhǔn)，三天以上，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，事假單隨考勤表月底 上報(bào)行政辦公室；（3）、事假期間含公休日，節(jié)假日的按假日計(jì)算；不額外扣除薪資。（4 ）、事假工資按實(shí)計(jì)扣。3、遲到、早退、曠工職工無正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天（含一天）扣