子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理辦法

1、3、子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條 為切實(shí)維護(hù)唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)） 依法享有的股東權(quán)益， 落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值經(jīng)營(yíng)責(zé)任， 提高子公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，建立有效的子公司經(jīng)營(yíng)管理班子激勵(lì)、 約束機(jī)制， 結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方面的規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理班子的績(jī)效考核。 適用本辦法的子公司，指集團(tuán)依法以獨(dú)資或合資方式設(shè)立并擁有控制權(quán)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，包括：全資子公司，指集團(tuán)獨(dú)資設(shè)立的公司?？毓勺庸荆讣瘓F(tuán)投資，并具有下列情形之一的子公司：絕對(duì)控股，指集團(tuán)在該子

2、公司中持股比例超過(guò)50%；相對(duì)控股，指集團(tuán)在該子公司中持股比例雖然不超過(guò) 50%，但可以決定該子公司半數(shù)以上董事會(huì)成員，或者能夠通過(guò)協(xié)議或其他形式對(duì)該子公司具有實(shí)際控制權(quán)。第三條 子公司經(jīng)營(yíng)班子成員包括集團(tuán)任命的子公司的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等。第四條子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核工作遵循以下原則：（一）按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求， 依法考核子公司經(jīng)營(yíng)管理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和主營(yíng)業(yè)務(wù)的不同內(nèi)容等特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開(kāi)公正，趨同化和差異化相結(jié)合科學(xué)的設(shè)定績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。（三）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求， 建立子公司經(jīng)營(yíng)管理

3、班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度。（四）按照全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，推動(dòng)子公司建立健全全員績(jī)效考核體系，增強(qiáng)企業(yè)管控力和執(zhí)行力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實(shí)。第二章管理機(jī)構(gòu)和形式第五條 集團(tuán)設(shè)績(jī)效考核小組為子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu)， 行使以下職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)定；（二）負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定；（三）負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)管理班子績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。績(jī)效考核小組是總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)， 由集團(tuán)班子成員、 各職能部室部負(fù)責(zé)人組成。第六條 集團(tuán)企業(yè)管理部門為子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理的主管職能部門，具體負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理

4、工作。第七條 子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核管理采取簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的形式進(jìn)行。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理分別代表集團(tuán)和子公司經(jīng)營(yíng)班子簽署。第八條子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核按年度進(jìn)行，考核年度與會(huì)計(jì)年度一致。第九條發(fā)生下列情況集團(tuán)有權(quán)對(duì) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 進(jìn)行變更或終止：1、集團(tuán)對(duì)被考核人任職企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；2、被考核人任職企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的決策進(jìn)行增資、減資、對(duì)外重大投資、資產(chǎn)重組等；3、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或者主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生重大變化，以及其他對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大應(yīng)影響的不可控情況的出現(xiàn)；4、被考核人的工作調(diào)動(dòng)；5、其他需對(duì)本責(zé)任書(shū)進(jìn)行變更和終止的情況。第三章考核規(guī)則第十條集團(tuán)

5、對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效考核，采取以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為主、綜合考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和綜合考評(píng)的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。在年度績(jī)效考核總分中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核占80%的權(quán)重，綜合考評(píng)占20%的權(quán)重。第十一條 對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核， 鑒于各子公司分別屬于不同行業(yè)、 主營(yíng)業(yè)務(wù)差異性大、發(fā)展階段各不相同，且部分子公司還肩負(fù)著工業(yè)區(qū)公用事業(yè)的職能，由企業(yè)管理部門根據(jù)各個(gè)子公司的實(shí)際情況分別選取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 及各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。集團(tuán)為子公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和各指標(biāo)的權(quán)重比例， 適用于該子公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員。 根據(jù)考核年度內(nèi)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況確定子公司

6、經(jīng)營(yíng)班子全體成員共同的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。第十二條 根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)以及由其決定的分值計(jì)算方式的不同， 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為：正向考核指標(biāo)、負(fù)向考核指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。正向考核指標(biāo)是指跟考核得分成正相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 以考核收入和利潤(rùn)為主； 負(fù)向考核指標(biāo)是指跟考核得分成負(fù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 以考核成本和費(fèi)用為主。 工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)， 是指為激勵(lì)和督促子公司按照設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成重點(diǎn)工作事項(xiàng)（如：工程施工進(jìn)度、工程結(jié)算進(jìn)度、行政審批事項(xiàng)的辦理等） ，將子公司完成重要工作事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)納入考核而設(shè)定的指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目及說(shuō)明見(jiàn)本辦法附件第十三條 正向考核指標(biāo)和負(fù)向考核指標(biāo)以經(jīng)集團(tuán)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)為依

7、據(jù)確定實(shí)際值，并按照如下公式計(jì)算得分：正向考核指標(biāo)得分=1+（實(shí)際值-目標(biāo)值） /目標(biāo)值 X權(quán)重分?jǐn)?shù)負(fù)向考核指標(biāo)得分=1+（目標(biāo)值-實(shí)際值） /目標(biāo)值 X權(quán)重分?jǐn)?shù)正向考核指標(biāo)和負(fù)向考核指標(biāo)各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分以其權(quán)重分?jǐn)?shù)的上限。2 倍為工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)的考核以是否按照集團(tuán)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作事項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成的獲得相應(yīng)得分， 最低得分為零分， 最高得分為權(quán)重分?jǐn)?shù)的 1.2 倍。第十四條對(duì)于綜合考評(píng)指標(biāo)， 以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、 子公司中層和職工代表三級(jí)綜合考評(píng)的方式確定得分。其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)中所占權(quán)重為 50%，集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人在考評(píng)中所占權(quán)重為 3

8、0%，子公司中層和職工代表在考評(píng)中所占權(quán)重為 20%。第十五條 綜合考評(píng)的重點(diǎn)是對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員個(gè)人的工作能力、 工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定及決策情況等分別進(jìn)行考評(píng)， 將各自的考評(píng)得分計(jì)入個(gè)人的績(jī)效考核得分。對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員個(gè)人的綜合考評(píng)由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施， 具體考評(píng)方式由集團(tuán)人力資源部另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第十六條 子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的薪酬按照 唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司派出高管人員管理辦法（試行） 、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其年度考核系數(shù)，即：年度考核系數(shù) =績(jī)效考核得分 /100。績(jī)效考核得分 =經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

9、考核得分 *80%+ 綜合考評(píng)得分 *20%結(jié)合公司目前情況，年度考核系數(shù)暫按上限1.2 倍執(zhí)行。第十七條 子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分 60 分的，取消該子公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員年度績(jī)效工資。（一）、有下列情形之一的， 取消子公司總經(jīng)理和負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的副總經(jīng)理的年度績(jī)效工資：1、考核年度發(fā)生安全事故造成1 人以上死亡或重傷3 人；多次（三次以上含三次）發(fā)生安全事故的；年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核不合格的；2、企業(yè)主營(yíng)資質(zhì)被降級(jí)或吊銷的；3、有重大資產(chǎn)損失責(zé)任的。（二）、有下列情形之一的，取消其個(gè)人年度績(jī)效工資：1、違反國(guó)家或地方政府相關(guān)部門法律法規(guī)受到行政處罰或追究刑事責(zé)任的；2、嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章制度并

10、受到記過(guò)以上處分的；3、因個(gè)人原因調(diào)出集團(tuán)或擅自離職的。第四章實(shí)施程序第十八條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值按下列程序確定：（一）申報(bào)目標(biāo)值。 每年 11 月 30 日前，各子公司按照集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況， 提出下一年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值，并將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)建議值和說(shuō)明材料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部門。（二）核定目標(biāo)值。集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)建議值進(jìn)行審核后，提出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)報(bào)批值，并形成各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值的審核報(bào)告，與各子公司上報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值和說(shuō)明材料一并上報(bào)集團(tuán)

11、績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組綜合上述資料經(jīng)評(píng)議后確定各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值。第十九條 每年 1 月 30 日前，集團(tuán)將審核確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值下達(dá)各子公司，并與各子公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。第二十條各子公司每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況和相關(guān)分析以書(shū)面形式上報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部門。 集團(tuán)企業(yè)管理部門根據(jù)子公司上報(bào)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況分析并形成報(bào)告， 上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組， 集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)。第二十一條 考核期結(jié)束，子公司應(yīng)于次年 1 月 15 日前向集團(tuán)企業(yè)管理部門提交年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 完成情況的自評(píng)報(bào)告。 集團(tuán)企業(yè)管理

12、部門根據(jù)本辦法和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 組織初步考評(píng)， 并將初步考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部計(jì)算子公司經(jīng)營(yíng)管理班子的年度績(jī)效工資， 在次年 1 月底前暫按初步考評(píng)結(jié)果計(jì)算的年度績(jī)效工資的 50%發(fā)放年度績(jī)效工資。集團(tuán)企業(yè)管理部門同時(shí)需對(duì)子公司報(bào)送的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集年度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)。第二十二條 次年 3 月底前，集團(tuán)完成對(duì)子公司上一年度的績(jī)效考核專項(xiàng)審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行最終考核， 集團(tuán)企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組， 獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知各子公司和集團(tuán)人力資源部。各子公司對(duì)考核結(jié)果有異議的，可

13、向集團(tuán)績(jī)效考核小組申請(qǐng)復(fù)核。第二十三條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和 唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司派出高管人員管理辦法（試行） 、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行） 落實(shí)經(jīng)營(yíng)班子成員年度績(jī)效工資的發(fā)放。第二十四條對(duì)各公司績(jī)效考核的監(jiān)督與約束（一）各子公司要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)， 確保上報(bào)集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。（二）集團(tuán)績(jī)效考核小組對(duì)各公司責(zé)任指標(biāo)完成情況、 考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、 對(duì)弄虛作假和違反集團(tuán)管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。（三）集團(tuán)對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)準(zhǔn)確。第五章附則第二十五條本辦法經(jīng)集團(tuán)總

14、經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。第二十六條本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同