子公司經(jīng)營班子績效考核管理辦法

1、3、子公司經(jīng)營班子績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條 為切實維護唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司 （以下簡稱集團） 依法享有的股東權(quán)益， 落實集團資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責任， 提高子公司管理水平和經(jīng)營效益，建立有效的子公司經(jīng)營管理班子激勵、 約束機制， 結(jié)合各級國有資產(chǎn)管理部門有關(guān)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方面的規(guī)定和集團的實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團對子公司經(jīng)營管理班子的績效考核。 適用本辦法的子公司，指集團依法以獨資或合資方式設(shè)立并擁有控制權(quán)的有限責任公司或股份有限公司，包括：全資子公司，指集團獨資設(shè)立的公司?？毓勺庸?，指集團投資，并具有下列情形之一的子公司：絕對控股，指集團在該子

2、公司中持股比例超過50%；相對控股，指集團在該子公司中持股比例雖然不超過 50%，但可以決定該子公司半數(shù)以上董事會成員，或者能夠通過協(xié)議或其他形式對該子公司具有實際控制權(quán)。第三條 子公司經(jīng)營班子成員包括集團任命的子公司的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理及財務總監(jiān)等。第四條子公司經(jīng)營班子績效考核工作遵循以下原則：（一）按照國有資產(chǎn)保值增值和股東價值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求， 依法考核子公司經(jīng)營管理班子經(jīng)營業(yè)績。（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、 資產(chǎn)經(jīng)營的不同水平和主營業(yè)務的不同內(nèi)容等特點，實事求是，公開公正，趨同化和差異化相結(jié)合科學的設(shè)定績效考核經(jīng)濟指標體系。（三）按照權(quán)責利相統(tǒng)一的要求， 建立子公司經(jīng)營管理

3、班子經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結(jié)合的考核制度。（四）按照全面落實經(jīng)營目標的要求，推動子公司建立健全全員績效考核體系，增強企業(yè)管控力和執(zhí)行力，確保國有資產(chǎn)保值增值責任層層落實。第二章管理機構(gòu)和形式第五條 集團設(shè)績效考核小組為子公司經(jīng)營班子績效考核的管理機構(gòu)， 行使以下職權(quán)：（一）負責子公司經(jīng)營業(yè)績績效考核指標體系的設(shè)定；（二）負責子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值的確定；（三）負責子公司經(jīng)營管理班子績效考核與獎懲?？冃Э己诵〗M是總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導下的非常設(shè)機構(gòu)， 由集團班子成員、 各職能部室部負責人組成。第六條 集團企業(yè)管理部門為子公司經(jīng)營班子績效考核管理的主管職能部門，具體負責子公司經(jīng)營班子績效考核管理

4、工作。第七條 子公司經(jīng)營班子績效考核管理采取簽訂 年度經(jīng)營目標責任書 的形式進行。年度經(jīng)營目標責任書由集團總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理分別代表集團和子公司經(jīng)營班子簽署。第八條子公司經(jīng)營班子績效考核按年度進行，考核年度與會計年度一致。第九條發(fā)生下列情況集團有權(quán)對 年度經(jīng)營目標責任書 進行變更或終止：1、集團對被考核人任職企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整；2、被考核人任職企業(yè)根據(jù)集團的決策進行增資、減資、對外重大投資、資產(chǎn)重組等；3、宏觀經(jīng)濟形勢或者主營業(yè)務市場發(fā)生重大變化，以及其他對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大應影響的不可控情況的出現(xiàn)；4、被考核人的工作調(diào)動；5、其他需對本責任書進行變更和終止的情況。第三章考核規(guī)則第十條集團

5、對子公司經(jīng)營班子的績效考核，采取以經(jīng)營業(yè)績考核為主、綜合考評為輔的方式進行。經(jīng)營業(yè)績考核和綜合考評的基準分值均采用100 分制。在年度績效考核總分中經(jīng)營業(yè)績考核占80%的權(quán)重，綜合考評占20%的權(quán)重。第十一條 對于經(jīng)營業(yè)績考核， 鑒于各子公司分別屬于不同行業(yè)、 主營業(yè)務差異性大、發(fā)展階段各不相同，且部分子公司還肩負著工業(yè)區(qū)公用事業(yè)的職能，由企業(yè)管理部門根據(jù)各個子公司的實際情況分別選取經(jīng)營業(yè)績考核指標， 及各指標的權(quán)重比例，經(jīng)集團績效考核小組批準后執(zhí)行。集團為子公司設(shè)定的經(jīng)營業(yè)績考核指標和各指標的權(quán)重比例， 適用于該子公司經(jīng)營班子全體成員。 根據(jù)考核年度內(nèi)子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況確定子公司

6、經(jīng)營班子全體成員共同的經(jīng)營業(yè)績考核得分。第十二條 根據(jù)指標性質(zhì)以及由其決定的分值計算方式的不同， 經(jīng)營業(yè)績考核指標分為：正向考核指標、負向考核指標、工作節(jié)點指標。正向考核指標是指跟考核得分成正相關(guān)的經(jīng)營指標， 以考核收入和利潤為主； 負向考核指標是指跟考核得分成負相關(guān)的經(jīng)營指標， 以考核成本和費用為主。 工作節(jié)點指標， 是指為激勵和督促子公司按照設(shè)定的時間節(jié)點完成重點工作事項（如：工程施工進度、工程結(jié)算進度、行政審批事項的辦理等） ，將子公司完成重要工作事項的時間節(jié)點納入考核而設(shè)定的指標。經(jīng)營業(yè)績考核項目及說明見本辦法附件第十三條 正向考核指標和負向考核指標以經(jīng)集團審計的年度財務報告的數(shù)據(jù)為依

7、據(jù)確定實際值，并按照如下公式計算得分：正向考核指標得分=1+（實際值-目標值） /目標值 X權(quán)重分數(shù)負向考核指標得分=1+（目標值-實際值） /目標值 X權(quán)重分數(shù)正向考核指標和負向考核指標各單項考核指標得分以其權(quán)重分數(shù)的上限。2 倍為工作節(jié)點指標的考核以是否按照集團要求的時間節(jié)點完成工作事項作為考核標準，按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成的獲得相應得分， 最低得分為零分， 最高得分為權(quán)重分數(shù)的 1.2 倍。第十四條對于綜合考評指標， 以集團領(lǐng)導、 集團相關(guān)職能部門負責人、 子公司中層和職工代表三級綜合考評的方式確定得分。其中集團領(lǐng)導在考評中所占權(quán)重為 50%，集團相關(guān)職能部門負責人在考評中所占權(quán)重為 3

8、0%，子公司中層和職工代表在考評中所占權(quán)重為 20%。第十五條 綜合考評的重點是對子公司經(jīng)營班子成員個人的工作能力、 工作業(yè)績、執(zhí)行集團公司規(guī)定及決策情況等分別進行考評， 將各自的考評得分計入個人的績效考核得分。對子公司經(jīng)營班子成員個人的綜合考評由集團人力資源部組織實施， 具體考評方式由集團人力資源部另行制定相關(guān)實施細則。第十六條 子公司經(jīng)營班子成員的薪酬按照 唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司派出高管人員管理辦法（試行） 、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其年度考核系數(shù)，即：年度考核系數(shù) =績效考核得分 /100。績效考核得分 =經(jīng)營業(yè)績

9、考核得分 *80%+ 綜合考評得分 *20%結(jié)合公司目前情況，年度考核系數(shù)暫按上限1.2 倍執(zhí)行。第十七條 子公司經(jīng)營業(yè)績考核得分 60 分的，取消該子公司經(jīng)營班子全體成員年度績效工資。（一）、有下列情形之一的， 取消子公司總經(jīng)理和負有直接領(lǐng)導責任的副總經(jīng)理的年度績效工資：1、考核年度發(fā)生安全事故造成1 人以上死亡或重傷3 人；多次（三次以上含三次）發(fā)生安全事故的；年度安全生產(chǎn)目標考核不合格的；2、企業(yè)主營資質(zhì)被降級或吊銷的；3、有重大資產(chǎn)損失責任的。（二）、有下列情形之一的，取消其個人年度績效工資：1、違反國家或地方政府相關(guān)部門法律法規(guī)受到行政處罰或追究刑事責任的；2、嚴重違反集團規(guī)章制度并

10、受到記過以上處分的；3、因個人原因調(diào)出集團或擅自離職的。第四章實施程序第十八條經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值按下列程序確定：（一）申報目標值。 每年 11 月 30 日前，各子公司按照集團年度經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況， 提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標建議值，并將經(jīng)營業(yè)績考核指標目標建議值和說明材料上報集團企業(yè)管理部門。（二）核定目標值。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標目標建議值進行審核后，提出經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標報批值，并形成各子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值的審核報告，與各子公司上報經(jīng)營業(yè)績考核指標的目標建議值和說明材料一并上報集團

11、績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各子公司的經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值。第十九條 每年 1 月 30 日前，集團將審核確定的經(jīng)營業(yè)績考核指標目標值下達各子公司，并與各子公司簽訂年度經(jīng)營目標責任書 。第二十條各子公司每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將財務報告、經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況和相關(guān)分析以書面形式上報到集團企業(yè)管理部門。 集團企業(yè)管理部門根據(jù)子公司上報資料進行經(jīng)營情況分析并形成報告， 上報集團績效考核小組， 集團績效考核小組適時召集季度經(jīng)營情況分析會。第二十一條 考核期結(jié)束，子公司應于次年 1 月 15 日前向集團企業(yè)管理部門提交年度經(jīng)營目標責任書 完成情況的自評報告。 集團企業(yè)管理

12、部門根據(jù)本辦法和年度經(jīng)營目標責任書 組織初步考評， 并將初步考評結(jié)果轉(zhuǎn)報集團人力資源部，由人力資源部計算子公司經(jīng)營管理班子的年度績效工資， 在次年 1 月底前暫按初步考評結(jié)果計算的年度績效工資的 50%發(fā)放年度績效工資。集團企業(yè)管理部門同時需對子公司報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集年度經(jīng)營情況分析會。第二十二條 次年 3 月底前，集團完成對子公司上一年度的績效考核專項審計，并根據(jù)審計確認的財務數(shù)據(jù)進行最終考核， 集團企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組， 獲得批準后將考核結(jié)果以書面形式通知各子公司和集團人力資源部。各子公司對考核結(jié)果有異議的，可

13、向集團績效考核小組申請復核。第二十三條 集團人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和 唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司派出高管人員管理辦法（試行） 、唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行） 落實經(jīng)營班子成員年度績效工資的發(fā)放。第二十四條對各公司績效考核的監(jiān)督與約束（一）各子公司要嚴格遵守國家會計相關(guān)法律法規(guī)， 確保上報集團的相關(guān)數(shù)據(jù)真實準確。（二）集團績效考核小組對各公司責任指標完成情況、 考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項管理指標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督、 對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責任人追究責任。（三）集團對各子公司的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準確。第五章附則第二十五條本辦法經(jīng)集團總

14、經(jīng)理辦公會審議批準后生效。第二十六條本辦法由集團企業(yè)管理部門負責解釋。第二十七條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權(quán)限，同