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文檔簡介

1、最新資料推薦生產制造業(yè)現(xiàn)場5S管理（王朋舉）-中華講師網課程生產制造業(yè)現(xiàn)場5S管理一、5S的基本概念5S的起源、含義及作用實施5S之功效5S的關系圖5S的成效圖現(xiàn)場管理中存在哪些浪費亦 與管理人員的角色認知和心態(tài)調整二、整理推進的原則、方法和實施步驟整理的目的要與不要的原則做不好整理所導致的問題找出現(xiàn)場不需要的物品實施整理的關鍵實施整理的問題與對策因缺乏整理會造成的各種浪費物品的分類處理易聚集不需要物品的地如何開展紅單運動整理的操作案例三、整頓、清掃推進的原則、 方法和實施步驟整頓的目的物料尋找百態(tài)圖整頓的要求整頓的對象什么是三易三定實施整頓的關鍵做不好整頓所導致的問題實施整頓的方法整頓的原則

2、整頓工作的重點順序定置管理定置圖繪制的原則清理整頓工作方案好清掃所導致的問題的原則清掃定義、標準做不如何實施清掃清掃清掃的目的、要領與推進的重點案例 四、 清潔、 素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟的推行要領推進清潔的步驟定點攝影的作用如何進行評比活動標準化、制度化的含義如何實施標準化清潔的推行和工廠改善目標的結合如何讓員工按標準作業(yè)如何實施素養(yǎng)素養(yǎng)教育的開展方式素養(yǎng)的難點素養(yǎng)的目的、 要領與推進的重點個案實例五、目視管理與消除浪費目視管理的定義與要點定義及類型中常見的浪費及控制目視管理的方法和工具浪費如何識別現(xiàn)場中的浪費工廠目視管理在消除浪費中的作用怎樣讓問題看得出來目視管理的執(zhí)行現(xiàn)場中的七大管理浪費現(xiàn)場可以改善的浪費怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費目視管理在設備、材料、方法管理中的應用六、如何建立5S管理系統(tǒng)與推進技巧5S推進組織與組織的方式如何成立 5S推行委員會5S制訂目如何組建5S實施小組推進組織方式推行階段5S管理導入時機的選擇標的SMART原則制訂5S目標要考慮的因素推行成功與失敗因素檢討定位管理方法的應用紅牌作戰(zhàn)技巧目視管理的方法顏色管理的方法5S推進八大要訣如何動態(tài)地管理式推進5S管理5S推進人員的督導技巧5S的糾正與預防措施及跟蹤七、辦

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