生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1、最新資料推薦生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（王朋舉）-中華講師網(wǎng)課程生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理一、5S的基本概念5S的起源、含義及作用實(shí)施5S之功效5S的關(guān)系圖5S的成效圖現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)亦 與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟整理的目的要與不要的原則做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品實(shí)施整理的關(guān)鍵實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)物品的分類(lèi)處理易聚集不需要物品的地如何開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)整理的操作案例三、整頓、清掃推進(jìn)的原則、 方法和實(shí)施步驟整頓的目的物料尋找百態(tài)圖整頓的要求整頓的對(duì)象什么是三易三定實(shí)施整頓的關(guān)鍵做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題實(shí)施整頓的方法整頓的原則

2、整頓工作的重點(diǎn)順序定置管理定置圖繪制的原則清理整頓工作方案好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題的原則清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)做不如何實(shí)施清掃清掃清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)案例 四、 清潔、 素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟的推行要領(lǐng)推進(jìn)清潔的步驟定點(diǎn)攝影的作用如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)如何實(shí)施素養(yǎng)素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式素養(yǎng)的難點(diǎn)素養(yǎng)的目的、 要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)個(gè)案實(shí)例五、目視管理與消除浪費(fèi)目視管理的定義與要點(diǎn)定義及類(lèi)型中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制目視管理的方法和工具浪費(fèi)如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)工廠目視管理在消除浪費(fèi)中的作用怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)目視管理的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)可以改善的浪費(fèi)怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用六、如何建立5S管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧5S推進(jìn)組織與組織的方式如何成立 5S推行委員會(huì)5S制訂目如何組建5S實(shí)施小組推進(jìn)組織方式推行階段5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇標(biāo)的SMART原則制訂5S目標(biāo)要考慮的因素推行成功與失敗因素檢討定位管理方法的應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)技巧目視管理的方法顏色管理的方法5S推進(jìn)八大要訣如何動(dòng)態(tài)地管理式推進(jìn)5S管理5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤七、辦