生產(chǎn)車間績效考核制度

1、第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的全體員工。第2條考核目的通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉 升提供依據(jù)，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向。第3條考核原則1. 務(wù)實、適用原則。2. 效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。3. 科學(xué)合理原則。4. 多角度考核原則。第4條考核周期對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的5日開始7日結(jié)束。年度考核周期與公司級績效考核周期一致。第5條考核的組織生產(chǎn)車間員工考核由生產(chǎn)車間全面組織實施，由分管副總負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。考核工作的組織整理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力

2、資源部備案。第6條考核程序1. 考核前3天，人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放考核要求和說明。2. 各考核人于考核日對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。3. 人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報分管副總審核。4. 人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。5. 人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計算月度薪酬。第7條考核申訴被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理?？己诵〗M應(yīng)在5個工作日內(nèi)做出裁決。第8條

3、考核的基本依據(jù)主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車間的月度計劃和員工的崗位職責(zé)。第2章月度考核第9條考核要素月度考核要素為生產(chǎn)部月度計劃完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表職別計劃完成崗位職責(zé)工作態(tài)度車間主任按照公司級別績效考核制度進(jìn)行考核技術(shù)員0.40.30.3班組長0.40.30.3普通員工00.50.5第10條考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1. 計劃完成要素（1 ）考核指標(biāo)每月28日前由車間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的, 如成本、產(chǎn)量、費用、質(zhì)量指標(biāo)

4、等（需要確認(rèn)），由此組成生產(chǎn)車間月度計劃完成考核如下表所示。生產(chǎn)部員工月度計劃完成考核表生產(chǎn)車間員工月度計劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核得分考核分值成本產(chǎn)量費用質(zhì)量合計實際完成說明：考核得分100標(biāo)準(zhǔn)（2 ）指標(biāo)權(quán)重當(dāng)月由各車間主任根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和本月工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重由分管副總進(jìn)行確 認(rèn)后報人力資源部。2. 崗位職責(zé)要素（1 ）考核指標(biāo)根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。（2 ）指標(biāo)權(quán)重由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。3. 工作態(tài)度要素(1 )考核指標(biāo)考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項組成。(2 )指標(biāo)

5、權(quán)重不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由各車間主任分配不同的權(quán)重。第11條考核標(biāo)準(zhǔn)計劃完成以月計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為 A、B C、D四個級別，如下表所示。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表等級ABCD標(biāo)準(zhǔn)超岀目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分101120811005180049第12條考核主體和權(quán)重對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。生產(chǎn)車間員工月度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判計劃完成(%)崗位職責(zé)(%)定量指標(biāo)(%)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核評分考核分值指標(biāo)1W1K1W1K K1指標(biāo)2W2K2W2<

6、K2指標(biāo)3W3K3W3< K3合計1.0定性指標(biāo)(%)考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1W< K1指標(biāo)2W2W< K2指標(biāo)3W3W< K3合計1.0工作態(tài)度(%)考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.30.3 <K1協(xié)作性0.20.2 <K2責(zé)任心0.30.3 <K3紀(jì)律性0.20.2 <K4合計1.0說明： 生產(chǎn)車間 計劃完成 根據(jù)月度 計劃完成 考核表結(jié) 果直接填 入。第13條考核 分值和綜 合考核系 數(shù)的計算 方法1.崗位職責(zé)、工作配合的計算崗位職責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上 級的分

7、值和同級評分的平均值各占50%2.個人考核系數(shù)計算公式個人考核分值=(月度工作分值X權(quán)重 +崗位職責(zé)分值x權(quán)重 +工作態(tài)度分值x權(quán)重)/10020%為將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個等級，前 優(yōu)秀，后10%不合格，中間70%合格，小數(shù)取整。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；1.2合格，1;不合格，0.8。第14條考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為：員工工資=基本工資+績效工資X個人考核系數(shù)考核結(jié)果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出 警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。第3章年度考核第15條考核要

8、素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生 產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任0.80.2生產(chǎn)部班組長0.50.5普通員工0.30.7第16條考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1. 工作能力要素(1 )考核指標(biāo)車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。一般管 理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實 際情況調(diào)整。(2 )指標(biāo)權(quán)重每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)車間的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。2.

9、工作態(tài)度要素(1 )考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。(2 )指標(biāo)權(quán)重由經(jīng)理確定各崗位的四項指標(biāo)的權(quán)重。第17條考核標(biāo)準(zhǔn)。，每將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表” 項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、B C、D四個級別。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超岀目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D人際交往能力人際關(guān)系很好，善于 團結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團 結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多 情況下能團結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能 團結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排 恰到好處，其他部門 工作配合積極高效各項工作能夠有條不 紊地開展，其他部

10、門 工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條 不紊地開展，其他部 門能夠配合工作經(jīng)常岀現(xiàn)工作不能順利開展?fàn)顩r，不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書 面表達(dá)能力都很強， 傾聽時能迅速理解對 方的意思思路基本清晰，語言 和書面表達(dá)能力比較 強，傾聽時能夠理解 對方的意思思路不太明晰，語言 和書面基本能夠表達(dá) 自己的意思，傾聽時 基本能理解對方意思思路不明晰，語言和 書面經(jīng)常不能表達(dá)自 己的意思，傾聽時經(jīng) 常不能理解對方意思計劃能力計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展計劃能力較強，工作 大多能按計劃開展工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施工作計劃性較差，工 作隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)，解決

11、實際 專業(yè)問題能力很強對專業(yè)精通，能夠解 決實際專業(yè)問題熟悉專業(yè)，能夠解決 大部分實際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，常不能解決實際專業(yè)問題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超岀目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識； 對于額外任務(wù)能主動請 求并且能高質(zhì)量完成；工 作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng) 常提岀新思路和建議主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識；主動承擔(dān)一般 的額外任務(wù)；工作 中有時能夠提岀 新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識； 有時主動完成一般額外 任務(wù)；能提岀個別的新思 路和建議基本上不主動學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識；很少主 動請求承擔(dān)額外任 務(wù)；不能提出新思 路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事岀色地完 成工作能夠與同事保持

12、 良好的合作關(guān)系， 協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提 供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事 的請求或者協(xié)作任 務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強烈的責(zé)任心有較強的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作 規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的 自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較 強的自覺性和紀(jì) 律性基本能夠遵守工作規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì) 律，但有時岀現(xiàn)自我要求 不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生 違規(guī)情況，自覺性 和紀(jì)律性差第19條指標(biāo)計算方法1.工作能力、工作態(tài)度的計算考核分值=直接上級評分X權(quán)重 +同級平均評分X權(quán)重+個人評分X權(quán)重2.年終綜合考核系數(shù)的計算年終綜合考核系數(shù)=（工作能力X權(quán)重+工作態(tài)